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你们有没有这样的情况?
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! B5 l$ y C, o- o平时聊天挺顺的,可一碰到那些特厉害的人,就很紧张,不知道该如何开口,该说啥。
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9 Y' I6 T9 x: h1 K' `8 M! R而且,我们经常会有一种想法,觉得和“牛逼”的人没什么可聊的,觉得人家根本不想和我们聊,其实并不完全是这样。
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和这些“牛逼”的人聊天,心态很重要。
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别把他们当成神,就当他们是普通人。
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读过洛克菲勒、卡内基等大佬的传记就会明白,再厉害的人内心和普通人也没有太大差别,只是在某些方面表现非凡,了解到这一点我们就不会轻易被他们的气场震慑住。
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那些厉害的人,看似风光无限,实则内心孤独。
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. c8 B1 g, |5 C4 k- U p他们周围大多是与利益相关的人,真正能和他们轻松聊天的人并不多。
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+ p2 x/ \- W B( C9 F5 V1 N" d比如,看到大佬面容憔悴,一句 “昨晚没睡好吗?” 或许比华丽的开场白更能拉近彼此的距离。
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在与 “牛逼” 的人交往时,不能像追求女神时那样只一味地夸奖。
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* U. b- e% ]- R% K3 {3 i从类似 PUA 的理论角度来看,过度夸奖不仅无法赢得好感,反而会暴露自己的低价值。
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7 \" ?. {9 q3 f5 S Z& ]( F面对大佬也是如此,不要总是顺着他们说话,一味地迎合只会让他们轻视你。
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+ f, n3 u1 ~& x当你对他们无所求时,会更容易放下心理负担,做到适度随性,甚至可以和他们坦诚交流。
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好了,稳定住了心态,咱们再来说说聊天的技巧。这里有一个公式:
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好的聊天 = 30% 的常识 + 70% 的洞察。
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2 a# N; H% C, O% | H/ \$ q这个公式里包含了一个重要模型 —— 乔哈里窗格,它是由美国心理学家提出的,在人际交流中广泛应用。模型依据 “我知不知道” 和 “对方知不知道” 这两个维度,将人际沟通分成了四个区:常识区、洞察区、盲区和未知区。
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善用常识区。
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常识区,就是这里面的知识是你知道、别人也知道的,能迅速拉近你们的距离。
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. p) R/ U: Q2 |* J# c; e比如在疫情期间,疫情动态、防疫知识、大家的居家情况、中小企业面临的困境等都是常识。
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我们可以根据对方所在的行业来选择合适的常识话题。
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和新媒体大佬可以聊新媒体发展艰难、流量获取难题;
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和广告人可以谈客户提出的奇葩要求;
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% ?7 u6 f* t4 w) o, f/ ]) S和互联网精英可以讲加班、996、ICU 等话题。
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1 \3 v1 ]! [" S* P8 n- h我曾经和一位教育行业大佬聊天,提到教育资源分配不均这个常识问题,大佬立刻就来了兴趣,我们聊得很愉快,这就是利用常识开启聊天的一个好例子。
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; O6 y% o: Y' u; s避开盲区。
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/ F- H2 ?, k" ^# ?) x- Z盲区是指别人知道,可你不知道的区域。
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就像你和理工男聊天,他要是提到同步动态随机储存器,你可能就懵了,这就是你的知识盲区;
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4 s5 g9 J7 w4 G) M要是和导演聊,他说蒙太奇、转场、手绘分镜图这些,你不懂,这也是盲区;
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直男和女生聊口红,分不出姨妈色和斩男色的区别,这同样也是盲区。
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( d7 j) O. i1 c. D+ F( f/ B+ I如果对某个话题不了解,就不要聊,否则一旦对方追问,就容易露馅,会让对方觉得你在不懂装懂。
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* D2 Q# N T7 t- p4 D例如,如果对金融产品不太熟悉,就不要和金融人士聊这方面复杂的内容。
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) V- \$ O2 B7 {- f/ R3 |多讲洞察内容。
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" g0 `) G$ [! m# Q洞察区是指你知道,但对方不知道,但对他们来说又是很有价值的干货。
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如果聊天内容全是常识,那就没什么价值了,干货内容应该要占到 70%。
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$ T$ d3 Z( h3 p2 D: s% R% v- I比如你是健身教练,和身材走样但又重视外形的中年成功人士聊合理饮食和健康习惯,这就是你的洞察;
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你是全职妈妈,和年轻的职场女性聊育儿经验,这就是你的价值所在。
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4 y& a1 `2 `6 j: m8 h+ G9 N简单列举一些和 “牛逼” 人聊天的具体例子。
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比如和科技公司老总聊天,可以从行业趋势(常识)入手,再分享你对某新兴科技应用前景的独特见解(洞察);
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和著名作家交流,可以先谈近期热门书籍(常识),再讲讲你发现的写作风格变化规律(洞察)。
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) b* n& O* x$ g/ |8 c; J8 _最后,
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如果这些技巧你还是学不会,记不住,不会用,那还有最重要的一点,就是把对方当朋友,交心聊点实在的。
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毕竟,真诚才是必杀技,没有技巧才是最大的技巧。
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