2 l' X* s; ?* x0 b: f' h6 Z4,用人的第一标准不是能力,而是忠诚 " F( j! G& K8 f/ D: a/ T8 H5 |- y4 @7 g8 K
用人不疑,疑人不用。你需要的人不是那个最聪明的,而是最信得过的。能力可以培养,但忠诚是骨子里的。再有才华的人,如果无法信任,早晚会给你带来麻烦。: Q/ r+ o! d: w- i( g0 X
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5,永远保持求生欲+ J! P4 V& O6 o- P' ^
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成王败寇是一句血淋淋的真理。生意的每一步都要像走在钢丝上一样小心翼翼。市场瞬息万变,可能昨天你还在庆祝利润翻倍,今天你的竞争对手就推出了一款更具颠覆性的产品。不要安逸,不要松懈,时刻保持求生欲,才能在风浪中站稳脚跟。6 H: K9 a- ~! s7 u
- _6 m" k& D: c- ?3 ?( |6,敌人的敌人就是朋友 & V2 S" C) q+ b! f# C; D1 V0 d1 A$ {% j) |# @$ d) x
你不一定需要喜欢所有的商业伙伴,但你必须学会利用他们。在竞争中,找准共同的敌人是一种天然的纽带。你可以暂时和某个竞争对手达成合作,共同打击第三方,然后各自再去瓜分战果。' u. J w' [- g. M% l0 a8 ]* h. {
8 ?5 T4 R- }" G1 p2 x7,小恩小惠,换大义4 A+ j# ]: }1 v2 [
; u/ |, r/ a. K n3 p8 I3 V% m$ J) f用一些小利益去换取别人对你的长期信任和支持,绝对划算。送点小礼物,帮忙解决个小麻烦,这些看似不起眼的举动,在关键时刻可能就是你最大的底牌。* { F& N5 E1 H# ?& P8 y2 A
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8,让别人说你太贵了4 K2 t8 b2 A4 C X$ }/ A- x! l
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很多人做生意,总担心自己的价格会吓跑客户。其实,大可不必。贵不怕,怕的是没有价值。当别人嫌你贵的时候,其实说明你有谈判的资本。价格高低不重要,重要的是能让别人相信,花这个钱是值得的。3 B& A3 L+ U5 B# i# c; q2 O
# {" `" e' M+ A) d! D# h) f9,不要低估你的竞争对手 . I! D" J9 J. U! A, A5 w' g" {8 [( o/ d1 N
最大的敌人往往不是别人,而是你自己对竞争对手的轻视。即使对手现在看起来微不足道,也不要轻敌。历史上,无数大企业就是因为低估了某个不起眼的小公司,结果被打了个措手不及。永远假设对手比你强,然后全力以赴。: v* r- v7 u) a/ e
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10,懂得做减法: A4 t2 R0 N W0 G( X# p" |
) [6 a3 A) U# a很多人做生意,总想着扩张、扩张、再扩张,最后扩到自己都快倒闭了,很多时候,减法比加法更重要。专注于自己的核心业务,不要贪多。越是细分的市场,你的竞争力才越强。放弃一些不必要的扩展,反而能让你走得更远。 & x( }1 [) J! L, M, H 3 W, ?2 I; Q& y. Z! k O" q11,永远记得,数据是你的朋友) D! i/ a, T8 ]( {7 F
) T/ p8 ~4 o6 g5 j数据能让你看清一个项目的趋势、洞察市场。无论是客户的购买行为、行业的市场波动,还是竞争对手的动向,都可以通过数据分析找到规律。学会用数据说话,让每一步决策都基于扎实的事实,而不是凭空猜测。这样一来,你的每一步都更接近成功,避开潜在风险。 7 J7 p; O/ d9 _1 ^$ l) p% o1 F: d4 y8 P0 o$ n7 t2 I2 m
12,能拖就拖,但心里有数0 Y8 c' F+ C0 {8 B
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不是提倡无赖行为,而是教你灵活运用时间。某些谈判、合同、付款等事务,能拖一阵子就拖一阵子,因为时间有时候是你最大的盟友。但是,心里要清楚哪些事情绝不能拖,拖延只能作为战略手段,不是逃避问题的借口。5 P5 V5 F: x8 P5 N