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[财富通道] 普通人选择创业,还应知道些什么?

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发表于 2024-11-6 08:40:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
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之前说了一个人 想要创业?你真的做好了准备,或者说你真的具备创业者资质、素质嘛?
# ]. _3 y0 F+ W4 Y+ a7 Z, }  w7 o0 _: B( \0 b3 w6 V1 [
你会造梦嘛?创业者既是造梦者,也应该是演说家
! W. O/ C7 d( u- P. F2 j! S普通创业者怎样才能出圈?你真的懂“创投”嘛+ o* E" k3 G- \+ U: m- D+ E
你的形象,是你走向成功的关键
5 L4 C% D9 ?' E2 P! w( p# j& U你知道,为什么是他而不是你?
1 q* |6 S6 R" k. s. j$ f2 Y. G9 E3 }/ F2 Q9 t) Q
“创业”,普通人想要脱离原来圈层最大的“赌注”。, F: c) x% b' E
为什么你还没有成功。
, ]: i, d' f: p, H5 W( ^$ X4 s7 r  k多数人都半路放弃,据相关研究中国企业平均存活年限仅为2年左右。
# f) @! ^1 U; p- X4 U在一、二线城市多数A级、B级写字楼上班族应该都深有体会,对面公司倒闭了、老板跑路了、发不起工资了....等等。! v9 g8 C5 C4 e! i5 B; ?+ f
; J$ K* `5 E+ r. {
现在商业市场的局面就是:不停有人入场、不停有人出局,有很多公司存活年限还没有一年。" A4 A! _% y/ g8 o" Q
记得去年有个话题,特别的热门,说是有个50人左右的小公司,老板一直联系不上,员工们自发组织招聘、需要招个老板带着大家一起干。
: c% l8 B) `9 g& |9 \( p2 [. c2 R! [; w" a3 {$ P+ \
不管这是营销还是真实,但都体现,现在很多小公司很难经营,存活期比较短。& S" o" C/ l- v6 g  t- U: u
“创业”,之前说过,勇气固然可贵,入局时人人都心比天高,觉得大有可为,但真正懂经营懂公司运营的少之又少。
9 \( E5 s: Q( N) i: W想要长久经营,作为创业老板,你还应该懂什么?
: j" U" P: M. B% s. V5 q请的起职业经理人的略过,能给出年薪、几十、百万的,大佬,企业应该都达到了一定规模,可以聊聊投资,哈哈哈。, ^- v3 v6 f  }. B
- i$ S7 o8 Q* h  l7 ]2 O
这里讲的,是普通人创业,作为“老板”开局后还需要知道些什么?
3 y, E* g2 T. E: D$ F; W* C3 B+ S6 e9 O0 n5 P% p8 |+ ~/ s
1.公司类型:什么是个体户、什么是小微企业、一般纳税人的基本区别。
' N7 l* T' Q2 N$ H9 _2.有限公司、有限责任公司、股份有限公司等等的区别。
7 n4 ^) z- g1 b# B小贴士:如果是合伙人制的公司,公司股权设计以及分红机制、责任划分区域一定要先找律师先拟好规则,避免后期扯皮,他负责业务、你负责管理、他负责财务等等权责分清。
( Q: _# c- @) X7 g( N% ~  o+ C) b3.公司经营范围,尽可能多选。
- m2 t+ c/ ?& j4 ~4.场地、设备、人员、组织架构、基本章程等基本运营条件。  m1 v) }" m) f
5.准备至少一年的运营资金。没有的话先从个体户干起,如果是能快速回本的买卖另论。6 F; \; }% Z. |0 A5 q" u4 N6 {
创业第一年,不要想着回本,只要不亏损就可以继续下去,运营资金包含场地费、员工工资、水电、物业、办公等等日常支出;当然当年如果有盈利,你应该摸清了一些经营门道。
2 k1 m% q( v% J: N6.关注市场政策。国家政策方向、当地市场行业相关数据、当地税收政策、当地政策、当地市场交易信息等。省政务服务平台会有相关办事流程,工商、税务、人社等政策及相关办事流程看部里、省厅、市局、县委、村办事处文件或APP、网页,相关事项审批权限、责任范围地方会有差异。) P# g3 B+ P) t5 X* p, g+ O
7.部分财务知识。要会看财务报表,一个不懂财务的“老板”,你玩不转市场和人性。8 K" C2 |7 e+ z: `+ t+ }0 n) q
资产:流动资产:现金、银行存款、原材料、应收账款、预付账款、应收利息等其他应收款;非流动资产:固定资产、无形资产等;其他资产:交易性金融资产、应收票据、合同资产、坏账准备、其他货币资金等。, I( o# U8 d7 u
收入:主营业务收入、其他业务收入、投资收益、公允价值变动损益等。
5 G) X' z- E+ v2 F9 m5 ]成本:生产成本、人工成本、管理费用、差旅、招待、办公经营费用、应交税金等等。
4 X1 y: E! [9 Y" X8 W# t: O% _利润等等......." J& s9 r" Y) @# r( t5 Z* v
其他财务内容对接公司专业财务人员,老板可以不做账、不管钱,但一定要知道你有多少钱,了解基本“财务知识”;对公司资产有个概念,留足备用金,账上如果还有余额,进行适当投资,让钱活起来、流动起来。进行合理避税("税务筹划"这个概念一定被提起,但真正懂的人没几个,创业企业并不需要很厉害的这种人)。
0 Z, ~( t; K' [$ d4 U$ U5 W" k公司财务这个人是关键。
+ w* B% i, F, H) P, v5 s; X1 f* k# I/ n- P8.风控意识。最新公司法有哪些重要细则,近年最新公司法对注册资金要求自注册之日起5年内进行实缴........是否需要增资、减资?法人需要承担哪些责任等等。
- _0 ?  W2 j2 |$ b! X$ s) I劳动法相关细则,了解基础劳动关系要求,其他事务交给专业的人。7 f# u1 K; [7 e; C+ c  p
民法典里的担保法、合同法,侵权责任法等法律。& Y- i4 z% ~- H4 B' o1 K& M  M
法律明令禁止的千万不要去干!不要试着挑战权威。5 u. j3 {, }) Z( Q# \

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