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之前说了一个人 想要创业？你真的做好了准备，或者说你真的具备创业者资质、素质嘛？
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你会造梦嘛？创业者既是造梦者，也应该是演说家
! W. O/ C7 d( u- P. F2 j! S普通创业者怎样才能出圈？你真的懂“创投”嘛
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你的形象，是你走向成功的关键
5 L4 C% D9 ?' E2 P! w( p# j& U你知道，为什么是他而不是你？
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“创业”，普通人想要脱离原来圈层最大的“赌注”。
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为什么你还没有成功。
, ]: i, d' f: p, H5 W( ^$ X4 s7 r k多数人都半路放弃，据相关研究中国企业平均存活年限仅为2年左右。
# f) @! ^1 U; p- X4 U在一、二线城市多数A级、B级写字楼上班族应该都深有体会，对面公司倒闭了、老板跑路了、发不起工资了....等等。
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现在商业市场的局面就是：不停有人入场、不停有人出局，有很多公司存活年限还没有一年。
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记得去年有个话题，特别的热门，说是有个50人左右的小公司，老板一直联系不上，员工们自发组织招聘、需要招个老板带着大家一起干。
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不管这是营销还是真实，但都体现，现在很多小公司很难经营，存活期比较短。
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“创业”，之前说过，勇气固然可贵，入局时人人都心比天高，觉得大有可为，但真正懂经营懂公司运营的少之又少。
9 \( E5 s: Q( N) i: W想要长久经营，作为创业老板，你还应该懂什么？
: j" U" P: M. B% s. V5 q请的起职业经理人的略过，能给出年薪、几十、百万的，大佬，企业应该都达到了一定规模，可以聊聊投资，哈哈哈。
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这里讲的，是普通人创业，作为“老板”开局后还需要知道些什么？
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1.公司类型：什么是个体户、什么是小微企业、一般纳税人的基本区别。
' N7 l* T' Q2 N$ H9 _2.有限公司、有限责任公司、股份有限公司等等的区别。
7 n4 ^) z- g1 b# B小贴士：如果是合伙人制的公司，公司股权设计以及分红机制、责任划分区域一定要先找律师先拟好规则，避免后期扯皮，他负责业务、你负责管理、他负责财务等等权责分清。
( Q: _# c- @) X7 g( N% ~ o+ C) b3.公司经营范围，尽可能多选。
- m2 t+ c/ ?& j4 ~4.场地、设备、人员、组织架构、基本章程等基本运营条件。
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5.准备至少一年的运营资金。没有的话先从个体户干起，如果是能快速回本的买卖另论。
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创业第一年，不要想着回本，只要不亏损就可以继续下去，运营资金包含场地费、员工工资、水电、物业、办公等等日常支出；当然当年如果有盈利，你应该摸清了一些经营门道。
2 k1 m% q( v% J: N6.关注市场政策。国家政策方向、当地市场行业相关数据、当地税收政策、当地政策、当地市场交易信息等。省政务服务平台会有相关办事流程，工商、税务、人社等政策及相关办事流程看部里、省厅、市局、县委、村办事处文件或APP、网页，相关事项审批权限、责任范围地方会有差异。
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7.部分财务知识。要会看财务报表，一个不懂财务的“老板”，你玩不转市场和人性。
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资产：流动资产：现金、银行存款、原材料、应收账款、预付账款、应收利息等其他应收款；非流动资产：固定资产、无形资产等；其他资产：交易性金融资产、应收票据、合同资产、坏账准备、其他货币资金等。
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收入：主营业务收入、其他业务收入、投资收益、公允价值变动损益等。
5 G) X' z- E+ v2 F9 m5 ]成本：生产成本、人工成本、管理费用、差旅、招待、办公经营费用、应交税金等等。
4 X1 y: E! [9 Y" X8 W# t: O% _利润等等.......
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其他财务内容对接公司专业财务人员，老板可以不做账、不管钱，但一定要知道你有多少钱，了解基本“财务知识”；对公司资产有个概念，留足备用金，账上如果还有余额，进行适当投资，让钱活起来、流动起来。进行合理避税（"税务筹划"这个概念一定被提起，但真正懂的人没几个，创业企业并不需要很厉害的这种人）。
0 Z, ~( t; K' [$ d4 U$ U5 W" k公司财务这个人是关键。
+ w* B% i, F, H) P, v5 s; X1 f* k# I/ n- P8.风控意识。最新公司法有哪些重要细则，近年最新公司法对注册资金要求自注册之日起5年内进行实缴........是否需要增资、减资？法人需要承担哪些责任等等。
- _0 ? W2 j2 |$ b! X$ s) I劳动法相关细则，了解基础劳动关系要求，其他事务交给专业的人。
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民法典里的担保法、合同法，侵权责任法等法律。
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法律明令禁止的千万不要去干！不要试着挑战权威。
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发表于 2024-11-6 08:40:18