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[职场技能] 一流的领导收拾下属,从不会直来直去,而是常用这4个权谋手段

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发表于 2024-11-3 09:08:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
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你有没有碰到过这种情况:工作中你觉得自己已经很努力,但领导却似乎总是对你“不冷不热”?
9 h" @4 ]& W* a2 }& R; S  D7 b1 t, G
或者你发现明明是别人犯了错,但最后背锅的却是你?职场并不是一个简单的地方,而是一个充满策略与权谋的战场。; L8 G. k( F* Z3 A' g3 I
如果你不懂领导的“套路”,你可能会在不知不觉间被收拾得服服帖帖,甚至还以为是自己能力不足。
7 E6 V9 t# ^) E, P我不是在吓唬你,而是想告诉你一个现实:那些真正厉害的领导,收拾下属时从不会明着来,他们往往有着一套隐秘的权谋手段,既能让你乖乖听话,还不会让你意识到自己正在被操控。
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/ t& B! N$ L9 v. u, ?3 C拔钉子:法不责众的智慧. u* x8 u7 C5 X
职场上,最难管的就是那些“刺头”。
( l& d9 |9 P; ?- v一流的领导知道,不能硬碰硬,法不责众的道理他们比谁都明白。
* \2 R& o$ ^" _' u1 J* i与其直接把所有不听话的人一网打尽,不如挑几个“眼中钉”拔掉,这样既能杀鸡儆猴,又不会引起太大的反弹。- ~) \0 L  O! {
怎么做呢?
: n, B1 ~0 z" Q; D领导会针对那些特别喜欢顶撞的人,给他们布置一些本就容易出错的任务。
4 X; G& A8 o8 P" C; y" c' L" a比如你不擅长写文案,他偏让你写;你不喜欢出差,他却让你飞来飞去。
$ q1 g3 I% P+ W4 S结果一出差错,领导就有了理由狠狠打压你,让你在同事面前颜面尽失。
' Z9 G+ [* L. ?2 o有时候,这种打压并不是为了立刻把你踢出局,而是为了让你“服气”。当一个人连喘气的机会都没有时,他只能妥协。而其他同事看到你被收拾得服服帖帖,谁还敢再顶撞领导呢?5 ~9 |1 {* d# }; s! e3 T) z
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2 x, S. _/ l' X$ ^& Y: i' A3 p使绊子:暗箭伤人的艺术; r+ E( j* Z! {8 t2 s4 H* V8 P  B
有句老话叫“明枪易躲,暗箭难防”。一流的领导从不会和下属正面冲突,而是暗中给你使绊子。你会发现,很多时候你并没有犯什么大错,但工作却总是进展不顺利。这是为什么?因为领导在背后动手了。
+ l# s3 N2 j4 i; X% j7 |比如,你申请资源时总是被拖延,或者向上级汇报工作时,领导总是不给你台阶下。9 r% `6 d# F' E0 ]  F- q/ a

0 Z5 B- d8 n/ n+ d+ m7 c: X5 s你再有能力也难以施展拳脚。
4 i$ x. G% B/ Q: d/ Y) r几次之后,你自然就明白,是领导不想让你顺利完成任务。
+ y6 Q% w8 F* m0 _, Q, S7 n$ |+ K而当你真正意识到这一点时,往往已经为时已晚。
( g' y& M' K9 o& q4 G, d3 B' A8 E# M更高明的是,领导会用“换岗”的方式来让你失去权力。1 V  @( h1 Z; p+ z* k9 x
表面上看,他好像是提拔你,给你升职加薪,但实际上你被调到了一个没有实权的“虚职”,甚至是一个毫无发展空间的岗位。1 h1 d' c% }1 z% j; A  T
你离开了原本掌控的领域,自然无法再对领导构成威胁。一招暗中使绊,让你无法反抗,还不得不感谢领导的“提拔”。
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6 N. {' w) ?0 f5 v( i7 r' T8 j- ?* L套链子:无形的控制术
5 n; }( z8 V& P. H1 m" B' j1 E有时候,领导不需要用硬手段就能让你乖乖听话,他们会给你套上一根“无形的链子”。. @: m2 Y6 z# ~1 |& q$ d
这种链子最常见的就是“高帽子”——领导会在某些场合大肆夸你,说你能力出众,前途无量。
9 H) u- K8 t6 h6 _6 o但这些话并不是为了鼓励你,而是为了给你套上责任的枷锁。% n! W6 Q6 i  J5 d
举个例子:你接到一个棘手的项目,领导说你是唯一能搞定它的人。
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如果你完成了,你不过是做了自己该做的事;但如果你搞砸了,领导就有了理由批评你。) x9 T3 \% d4 ]' c5 s# _* D* @: A0 X
而你为了不辜负领导的“厚望”,只能硬着头皮上,哪怕项目再难,也不敢推辞。
2 Z; e( ]  e3 P& n- V" p这个链子一旦套上,你就很难摆脱。你不仅要承担更大的责任,还要时刻跟着领导的节奏走。你以为领导是在赏识你,实际上你早已落入了他设下的圈套。
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找对子:巧妙的制衡术' y3 N8 l, b- ~+ x3 `
一流的领导很少亲自出手,他们喜欢玩“找对手”的游戏。什么意思呢?就是通过制造竞争,让你们互相制衡,最后他坐收渔翁之利。
2 a& t) c2 I1 m1 T' G7 W5 d* ?0 }比如,当某个下属在团队中逐渐掌握了话语权,领导不可能坐视不管,但他也不会直接出手打压。
9 f% D! W5 }" s$ p) A他会给这个人安排一个助理,表面上是为了分担工作,实际上是为了安插眼线,随时掌握情况。3 t; {1 M, W4 p5 }) q2 w0 x
过不了多久,这个助理就会取代原来的下属,而领导不费吹灰之力就解决了威胁。
2 g7 a8 f  H. e& c4 o' k' k" l还有一种情况是,领导会培养另一股势力,让团队内部互相竞争。" S) l. D0 X1 I
你争我斗的局面正是领导最希望看到的。* I) o" d3 t9 c% @4 E1 y
因为在竞争中,谁都不敢冒犯领导,最终领导成为唯一的胜利者,稳稳控制局面。
- h" A/ V! \. D: B你以为自己在团队中争权夺利,实际上不过是在为领导的权谋打工。
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你的成长,才是最好的反击
6 j9 v& x5 f( j2 D! _/ j# U' ?一流领导的权谋术并不可怕,关键在于你是否能看清这些手段。如果你能保持清醒、不断提升自己的能力和认知,那么你就不会轻易被操控。记住,职场中的权谋只是工具,真正决定你未来的,还是你自己的成长。4 Y+ r3 u3 m$ B5 s, R: `% D% F# M
当你不再被动接受,而是主动掌控自己的职业生涯时,那些权谋手段对你来说不过是过眼云烟。
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