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[职场技能] 一流的领导收拾下属,从不会直来直去,而是常用这4个权谋手段

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发表于 2024-11-3 09:08:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
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你有没有碰到过这种情况:工作中你觉得自己已经很努力,但领导却似乎总是对你“不冷不热”?
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或者你发现明明是别人犯了错,但最后背锅的却是你?职场并不是一个简单的地方,而是一个充满策略与权谋的战场。
. R* L" D! L3 f2 L# y( F5 O9 j6 F如果你不懂领导的“套路”,你可能会在不知不觉间被收拾得服服帖帖,甚至还以为是自己能力不足。, c# Q( F1 X/ O  k: U) v" ^* Z
我不是在吓唬你,而是想告诉你一个现实:那些真正厉害的领导,收拾下属时从不会明着来,他们往往有着一套隐秘的权谋手段,既能让你乖乖听话,还不会让你意识到自己正在被操控。* e0 c" h4 o1 `0 p4 C5 }
4 V$ w4 u9 {# D( b$ C* @
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* w% `+ m  {; `6 h, y) d( g拔钉子:法不责众的智慧
0 S, {( q/ \' l3 \# g& P  O职场上,最难管的就是那些“刺头”。
; U$ ~( G" C, D8 `' r一流的领导知道,不能硬碰硬,法不责众的道理他们比谁都明白。; Q/ Q' r) {+ O8 ~9 F
与其直接把所有不听话的人一网打尽,不如挑几个“眼中钉”拔掉,这样既能杀鸡儆猴,又不会引起太大的反弹。+ S* T% N' p: ]& k% [7 @
怎么做呢?' \3 U, q0 }  @7 H) c
领导会针对那些特别喜欢顶撞的人,给他们布置一些本就容易出错的任务。
2 l1 Y" y. ?% |# E" n0 M比如你不擅长写文案,他偏让你写;你不喜欢出差,他却让你飞来飞去。
, {, k- ], }+ `+ ?1 x& e7 b结果一出差错,领导就有了理由狠狠打压你,让你在同事面前颜面尽失。
7 A& B8 _7 V& ]有时候,这种打压并不是为了立刻把你踢出局,而是为了让你“服气”。当一个人连喘气的机会都没有时,他只能妥协。而其他同事看到你被收拾得服服帖帖,谁还敢再顶撞领导呢?5 Q9 e2 f4 ^) j1 a* d
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使绊子:暗箭伤人的艺术  H1 L, t' s. v( |
有句老话叫“明枪易躲,暗箭难防”。一流的领导从不会和下属正面冲突,而是暗中给你使绊子。你会发现,很多时候你并没有犯什么大错,但工作却总是进展不顺利。这是为什么?因为领导在背后动手了。+ Y, |" K0 {+ @5 C, O5 B$ ?# r
比如,你申请资源时总是被拖延,或者向上级汇报工作时,领导总是不给你台阶下。2 ]! [' i, P0 K. D
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你再有能力也难以施展拳脚。
5 ]6 G$ P! g0 f2 W) ], I几次之后,你自然就明白,是领导不想让你顺利完成任务。/ `/ w8 B; u1 x/ l
而当你真正意识到这一点时,往往已经为时已晚。
( L' H7 h$ L$ L0 I" Y* H7 {更高明的是,领导会用“换岗”的方式来让你失去权力。5 [8 }& D) N' Z; ?: m
表面上看,他好像是提拔你,给你升职加薪,但实际上你被调到了一个没有实权的“虚职”,甚至是一个毫无发展空间的岗位。
8 O9 A2 a& [! R1 r# L你离开了原本掌控的领域,自然无法再对领导构成威胁。一招暗中使绊,让你无法反抗,还不得不感谢领导的“提拔”。+ `. b2 n- \4 }  ~( U
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9 O  w+ X4 j7 k5 M/ {3 D) S- X套链子:无形的控制术! X! w$ O0 {. T) C, g
有时候,领导不需要用硬手段就能让你乖乖听话,他们会给你套上一根“无形的链子”。( _/ ^1 |- r) y7 A; c" \2 C
这种链子最常见的就是“高帽子”——领导会在某些场合大肆夸你,说你能力出众,前途无量。
  O. M. B# _# y但这些话并不是为了鼓励你,而是为了给你套上责任的枷锁。  t* @+ {' |0 [0 k) |
举个例子:你接到一个棘手的项目,领导说你是唯一能搞定它的人。# ?1 w% V9 \0 O2 W* ?

9 g7 U& Q2 J" n如果你完成了,你不过是做了自己该做的事;但如果你搞砸了,领导就有了理由批评你。
3 d! s) e/ O+ z  L1 _而你为了不辜负领导的“厚望”,只能硬着头皮上,哪怕项目再难,也不敢推辞。
0 C1 i# O9 _* z9 G4 a  C; B6 J/ |1 _这个链子一旦套上,你就很难摆脱。你不仅要承担更大的责任,还要时刻跟着领导的节奏走。你以为领导是在赏识你,实际上你早已落入了他设下的圈套。
1 F7 W# [) y4 r$ |/ W1 j- R1 `! r$ T; D
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) n3 G' S" P0 W找对子:巧妙的制衡术. t" y* l3 m% ]
一流的领导很少亲自出手,他们喜欢玩“找对手”的游戏。什么意思呢?就是通过制造竞争,让你们互相制衡,最后他坐收渔翁之利。4 s4 A* g: ]+ z
比如,当某个下属在团队中逐渐掌握了话语权,领导不可能坐视不管,但他也不会直接出手打压。
/ x  n2 L5 ~% O* G+ u3 s+ ]( w  O$ W他会给这个人安排一个助理,表面上是为了分担工作,实际上是为了安插眼线,随时掌握情况。
( N2 o4 W  j; k, _+ l过不了多久,这个助理就会取代原来的下属,而领导不费吹灰之力就解决了威胁。
4 }6 w5 K4 C8 _+ r: G( T还有一种情况是,领导会培养另一股势力,让团队内部互相竞争。6 I, y: U; [. e( a! M' K! \
你争我斗的局面正是领导最希望看到的。
( w9 v7 x9 f! @因为在竞争中,谁都不敢冒犯领导,最终领导成为唯一的胜利者,稳稳控制局面。
" q! e, O" c: e; c/ P! p, S& W1 l) i你以为自己在团队中争权夺利,实际上不过是在为领导的权谋打工。
9 K+ i: F! X$ F% ]
# R. \% p, F# ?5
) d# e2 l. ?5 s+ c! B' n你的成长,才是最好的反击1 R5 r9 v6 h+ `) h, |& {% R
一流领导的权谋术并不可怕,关键在于你是否能看清这些手段。如果你能保持清醒、不断提升自己的能力和认知,那么你就不会轻易被操控。记住,职场中的权谋只是工具,真正决定你未来的,还是你自己的成长。
/ w: e9 g' }* l5 ]$ j! J6 Z当你不再被动接受,而是主动掌控自己的职业生涯时,那些权谋手段对你来说不过是过眼云烟。7 w: b% y" A3 R
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