- Y! T0 Z+ o* k" a; H0 p你的时间和精力应该放在自己擅长的事情上,用更多的投入换来更专业的能力,同时创造最大的财富。把不擅长的、不重要的事外包出去,比如家务,比如做电商时请打包工人。否则,你的财富质量不会很高,并且总是琐事缠身。6 J' N B8 r& C7 i
5 _; l; u2 ~/ g) e4 q0 L" L4 B02-一定要学会养人5 d* |- b5 M4 v% N0 f$ t
自己把一件事做熟以后,应该谋图精进,把熟练的、不重要的,或者价值低的外包出去。学会分利益给别人,为自己养人。我只做自己擅长的事,能够不断精进自我的事。坚持去做高价值同频共振的事,做那些别人复制不了的事。1 y% S0 R/ r" T0 n* o$ n
/ e `& O/ `& c* Q$ B- s! f比如雇佣清洁阿姨、做饭阿姨,有能力的话雇佣司机和帮自己做事的员工。 4 t# E% B1 p) o$ T r4 F2 j6 i7 z% k. o+ m4 c
学习和精进管理能力,指挥和管理人,而不是什么事都亲力亲为。) }. A/ ^. d# N! R
# U, ~! W; I% ~$ o1 N; ?% B03-理解员工,理解人性; Z9 M4 ^+ B7 S. d% i
想要成为老板,你一定需要理解工薪阶层。理解,才能管理。懂得人性,才能顺从人性,驾驭人性。 9 l4 {. t9 g; A/ F ! u$ S: u. P6 a5 L& Q04-寻找专业的“经理人”( q$ h" g4 P, A7 z
+ g, i8 g1 B+ g. P1 B/ y1 S懂得找专业的人做专业的事是一层认知。懂得找到专业的人,也是一层认知。( S6 A& }8 _, P8 J% k
0 x. \) c, m6 I. n" Y9 v让专业的人做专业的事,你能省下不少时间,并且赚到专业人士带来的专业效果,让专业的人做专业的事绝对是一项值得的消费。" j) M) s$ o; b( M8 f4 `8 w# u" g) j5 f
3 |, \4 a+ Z; }+ c8 |比如孩子成绩不好,找个一对一辅导老师就行了,家长没必要辅导自己的孩子。 , M6 j4 y7 \0 @2 f ) n' O6 v3 X y5 [* L比如罗伯特·清崎在《富爸爸,穷爸爸》(Rich Dad Poor Dad)一书中提倡建立一个团队来帮助管理个人或企业的财务事务。他认为成功的关键在于组建一支由专业人士组成的团队,包括会计师、律师和投资顾问等。* L' t- @5 h* p. ~6 @3 s! t
/ t8 q" m2 [- \; X8 i. M5 b05-懂得付出和回报(感恩)$ {) f* I. c n
吃饭,有人主动买单了,咱回个礼,送条烟,请喝个奶茶。让人知道你重视他并感谢他的美意,并不是嘴上说句谢谢就完事了。 5 a# @! w8 V/ m- A# S& x ( l* W# e! G" C8 b+ @& A: I人情债,只能互惠互利。否则,只能越欠越多。 3 x2 {5 P, k" e% T! T: K' x* @; e5 I( W1 X9 a
任何人帮咱加分了,咱都习惯性当下给予回报:发个红包,或者马上请吃饭,又或者去买份礼物都行。 & ?4 i# s1 D! b* C7 j0 _+ s3 h" F, l! z
大多数人都喜欢当下付出,当下就有回报。我们要理解到,人性是用来尊重的,而不是用来挑战的。3 ]9 V" j' Z3 K# s# p7 x
& s1 c6 D" ~9 X7 D" n06-舍得分钱 , } S9 K$ r1 O+ m. H& `我见过很多老板,10年前员工那么多,10年后的今天还是那么多,收入没有增长,核心竞争力没有提升,业务随着时代消磨,逐渐老去。他们总想每一分钱都自己赚,不懂得分钱,让员工为自己卖命,腾出自己的时间思考升级,寻找新机会和充电学习。 4 [( ]8 o7 S. f% I. C- K9 w2 s+ M" H# I. \
一个走不出公司的老板,眼界不可能扩大。 8 J1 N) r w! n1 G : l4 A: k& c! a- G+ j) }; Z而懂得分钱的老板,手里的钱是会越分越多的。 ) X3 f6 Y' F! P+ ~3 p- F0 L: F : K% d- Q6 D# n07-减少娱乐时间7 ]' ~' B% s. b; P1 `
看电影啊,旅游啊,逛街啊,打游戏啊都是赚钱之后的放松。咱指望不了这些赚钱。除非你以内容输出为主业,是个博主。很多“爱学习”的人,都是喜欢逃避现实的人,在生活中无处施展,跟周围的人也格格不入。我们不是公务员,不是艺术家,我们是商人,是普通人,需要考虑市场需求,必须功利性一点儿。+ C# E7 C6 Q1 k5 c: a