星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
-01
0 t+ \2 |7 o2 T/ o
- P% c3 M1 X8 r0 a/ e# C! s
' X& s6 Z6 {: @, K' { {# S; H喜欢一个人,并不是付出越多越好
* A+ b& r) v3 }! Z m/ @: O, R: ?% p9 Y* ?" \! u0 S. Y
有太多人会陷入这个误区:
5 O$ [' B l* ?
" l7 c a2 A7 s% J) A
“经营关系,想让对方越来越喜欢我,只要我付出越多越好;付出多了,对方总会被我的真诚,被我的付出所感动,也会用同样的方式回馈我。”
! c! R6 Z6 h% B. m" @- N
7 y1 u3 q6 z, A# j% K7 V4 y8 B事实上呢?
' m' ]' B- @' q1 V8 f) Z! ]
5 o/ h4 U6 v: m% m
你付出了,只会感动自己。
1 X! I# f+ |1 s0 K u( w W9 e# j' P' J& ]& ]( |
并且,你还会受到“沉没成本效应”的影响,变成关系中的“供养者”。
. N( w8 F. s1 ~' z6 t( ]) V2 Y% H
$ x' b! H( ^6 P" G
付出太多,你就轻易不会放弃这些成本;
; R2 ^ R- \8 a$ S$ u3 {
C2 q; E. f$ h5 k3 H
一旦放弃,潜意识里就会出现另一个声音告诉你“都到这里了,放弃太亏了,再坚持一下吧”。
$ z7 X4 {5 l2 ^! N! ]0 B
4 x, A$ U$ l5 Y/ d2 I于是你坚持越久,投入成本越高,就陷入了死循环。
6 `- W7 B# p' Q- F; V+ w/ @5 e ^9 `: w5 g& P4 M& r
从人性的角度讲:
( m( k+ J4 \4 ~3 G+ B4 b# d5 N
1 Y4 T+ @) E, }6 H
不得不提到“边际效用递减效应”。
% |) z, k, E, z
$ T2 x8 D7 P* u) g. T你每天给对方一个馒头,久而久之,对方就食之无味了;
- V# z% O. {) V0 \& C0 r
* v) d! E3 ]/ K! V D, e2 `/ w你每天给对方山珍海味,大鱼大肉,偶尔给对方一个馒头,对方就会觉得馒头特别好吃。
5 X- @' M8 J; A4 ^5 T- p/ P# ?
" J! l8 g$ W$ D0 l- t3 Q4 E3 C O同等刺激下,人对于幸福和满意度的感知,会越来越低。
) M% c! }3 @* ]3 {6 X* H+ d$ l! d
- h* f, J% y& R' Y-02
+ O% Q: [' p9 C( N. \
7 K1 M% n( M0 x* ~付出要讲究“策略”
( M w1 U" q0 u5 a3 T r# ?
- P, \8 g; K. k9 f1 O& `你有什么不重要,对方需要什么才重要;
" C5 E: o( s9 I1 \4 @" h( d2 C1 S8 m; N
你付出多少不重要,你付出的是否满足对方的预期才重要。
4 b% C& r) x; X; C2 H
+ y/ `4 |& m9 i打个比方:
/ c2 z( r1 U5 P% y9 \
+ E: M& N, L% x) A饿了很多天的乞丐,你给他一碗米饭,他会特别感激你,这是他这辈子吃过最好的食物。
0 X+ D- K3 n+ ~3 m4 S# R9 B7 n' a: X/ ?* Z
他需要的是衣服吗?是你的赞美吗?都不是。
8 a f2 l. ~5 I
! @7 k& r/ k% Y+ ~% T* u. b$ I他需要的是“生存价值”,是一碗饭,是让他活下去的动力。
# b6 P6 J+ E' K+ E! j
& v2 _8 A/ {" q5 i这就是“付出要讲究场景,要了解对方的具体需求”。
! S, j" i5 f4 Q# X
( r2 E" N% M; T' K
对方不喜欢这件事,你偏偏做这件事;
, v h6 Y- F; d# r: G, {+ E" E3 l) X; v* e4 ~
对方不喜欢这个东西,你偏偏送给对方。
4 }! j7 y* d2 a0 v$ s. m T, \: ~8 {" f
; {. Y/ r; g" n) d3 h# y即使耗费了你很多精力,花了很多钱,可对方不需要,怎么会领情呢?
3 D/ d2 j w* k' B/ [$ ~% X" a; h
6 a, q- Q+ P( M在任何关系(尤其是男女关系)中,当你能够满足对方强烈的需求感,对方就必定会对你产生恩情,多次恩情,就变成了好感。
- f" h3 j$ w) R( N" w P/ H. D
- _. m7 s J; d. v/ ]# S1 `3 n3 X5 u-03
. ~$ t, j4 }" B
: k6 e e$ W/ W. s6 O( F6 G
3 Q' T( @% d1 H {, z& _9 M9 w你的态度,决定了对方是否尊重你
6 W& d$ `) I' U* F& ^: H& o% p% o+ }; H2 ^; A i+ ?" x
比如说:
5 ^# n: f5 a/ y2 W* w3 O
# m# i- H& G' a3 _对方每次都说难听的话伤害你,你心里委屈,心里难过,可你偏偏沉默;
* a( L0 x: ~9 E* N9 I! J! h/ w$ p: T+ C9 q% I" c
你不说,对方不懂,而且对方误以为你能接受这样的语言。
/ R5 \: ~( V: R
$ \" @4 I& v$ ]8 j
下一次,对方会说更难听的话试探你。
S4 W" R* e$ `8 z) K a
0 ?* i) Q% o0 ?: z) T' h1 j& K如果从一开始,在你感觉到自己不舒服的时候,就及时表达你的不满;
- G1 ~8 \3 ~6 d1 k! n W: N* _& @( N3 P
在日后相处过程中,对方就知道了你的底线在哪里。
n4 S2 A% a/ a- y$ f7 U' C
. ?* q4 U: ?! W7 X4 v爱你,在乎你,自然会尊重你;
- u4 r( q( W4 S2 ^
" k4 L# z: H) e; q
不在乎你,无所谓你的情绪,自然不会尊重你。
0 ~9 p3 {( G9 ]+ _* Y# Y& h
- D! W4 f& k# X* |* ^9 Y
这是对方的事。
* O) U# w; h. l4 g2 i Y1 m
6 ?$ s* O$ a8 G( y4 Z( L
但对于你而言,跟任何人相处,一开始你就要摆出你的姿态(底线和原则)。
4 J* z% h: A# W
" Y& P3 d8 i& |% u# L( Y# Q
-04
5 [) b4 H0 p! \! Z
& ~/ G! b$ m# V6 z$ L% L% j; z+ u* N
利用“富兰克林效应”,能拉近关系
+ v& z D) m! c* ]
8 _* |' K) M a9 e" c2 ^富兰克林效应的意义是什么?
* e" b8 p/ U9 {; e* @6 J* A* {. b) R% J& w6 u$ ]% n
帮助过你一次的人,更愿意帮助你第二次。
6 q3 M4 ]. h2 j( S T
% b. b# }7 U- K1 |4 m接受过你恩情的人,却未必会帮助你。
* y7 x* E' V" O0 h2 |7 g
, S# Z* s. d8 T$ O通过这个效应,你能够筛选出关系中不同的人群。
- N- t8 z/ e2 ]# q% ^0 J) r* w O% P) b) ~; @& G$ u6 Z
比如:谁值得你结交,谁是忘恩负义的自私的人,你能够与谁更快建立关系。
9 P+ Y3 l% w p% |$ {$ x7 M, O8 U4 W% E4 o8 A2 z! O+ q: |
跟男人相处,你就麻烦他一些不大不小的,很容易达成的事情;
4 a: U4 o& J( H) t
8 n$ p2 D. o9 Q& \8 i7 y他帮助你,你及时回馈赞美,感谢,给足情绪价值,一来二去,你们的关系就立起来了。
8 W/ w/ V9 u* H+ n: t9 m6 P1 w3 Q1 N: l0 C% }! A( A
跟女人相处,你就满足她被欣赏,被看见的需求;
, g" D' `2 G+ T3 X
4 n1 B& r0 e4 F, M" F1 A- w# v9 i比如请教她关于审美,关于穿搭之类的话题;
4 m0 C) x J( s) s8 i( h2 c# _6 d) Q. Q3 s0 \- m
当她给出你答案,你同样欣赏她的美感,欣赏她的气质或审美。
0 v* m% _8 ^$ ^* f
; E! g; }. z9 M" Q! I4 [
这就是“建立好的,积极的反馈关系”。
% B! H3 n6 y" d6 u2 t; H4 O$ [/ J. X) s" l T8 C5 A$ `5 e3 |" \1 R
倘若你帮助过对方,而你提出要求希望对方帮助你,对方却拒绝了;
\; E+ m% X7 y9 g3 g' F6 s8 }5 \7 g% e& P/ h
这个时候,你也能过滤掉这些“不值得你交往”的人。
, n' z' k; K+ y
; K1 }8 S! h) t# c-05
) c6 U* o4 G0 q0 T3 ], u! d# w- Y9 U6 |2 _0 s! K. G/ C2 X
大智慧的人,话不会太多
7 I; {2 n: T# z' J
1 o8 i2 Y! T' D) z, O但每一句话,都能说到点子上。
. K; z1 Y; e: r6 v1 _
`: T/ a0 Y" X" R* i+ s; X [如何成为这样的人?
) e6 G" u+ `9 P' |- O3 v$ X
, m6 \ ~, t4 b" J# [7 A
答案是,先锻炼你倾听的能力,引导对方分享的能力。
" ?& |: L* y' U2 W6 k6 i
& u5 y4 M$ m! m: B6 V8 G举个例子:
/ X+ ] o9 g# C9 q6 k/ u! e# `3 \$ |/ }
在聊天的过程中,你能够很快察觉到对方的情绪,并且学会辨别对方背后的真实需求。
% _- j3 F% b. o( g' p, W
5 a( G6 X: Y' e倾听,辨别,给出应对的策略。
4 Z1 }' q6 W2 @, R0 m9 w+ _9 d, _
5 y# T2 d& [ F& X+ v* L
要么给情绪价值,要么给对方建议,要么单纯当一个“倾听者”。
2 V$ g8 p4 Z2 D3 l! p7 r9 y) ~- {1 N& }
你这样做,用不了多久,对方就会把你当成“可以信赖,具备安全感的人”。
- y# P% B; x8 N+ v, k6 S2 d' W$ y8 {2 {4 K. x$ f# ?
在日后相处中,对方自然会主动透露、分享自己更多。
. W5 p; u7 l8 w
6 S( |3 h1 P$ c7 A2 t
关系,就是一个反复尝试,反复倾听,反复引导的过程。
9 S3 |& u2 R6 Z
, j, O; |7 p* l0 Y. H/ c你不会找话题聊天没关系,扮演好倾听者也是大智慧;
) i7 y9 t8 M6 B t1 d. \5 X
9 B1 e, u4 J/ H/ v) X4 o你不知道如何应对没关系,保持倾听,也能让你充满神秘感。
1 \8 r W. u: p' E% X
9 f% V! J, F6 b4 M. I* r
目的是什么?
# w, Z; z5 G& m. v) B: Y! m/ @6 D
6 O3 \* y' J+ C7 s建立信任,建立关系,建立深度的沟通。
0 v. {+ v1 V/ |+ p7 v* n, |& |' C3 {1 i, O
话题:
/ K8 _7 b& X. }" H# ?& X1 N
跟异性相处,你有什么经验分享?
7 g- G, M$ Y+ ^+ v% v: e6 s: n: U" r9 y" @/ A7 u, n