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1.卡脖子
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利用资源分配权,故意刁难你。
! r- N& C4 b: K& K不提供应该提供的支持,给你的工作设置障碍。
+ y7 [+ r. s' l/ E6 w# Y q: q只要略施小计,就能让你的工作举步维艰。
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你就像一个演员,上台了,不知为什么行头也不齐,锣鼓也不敲,你说尬不尬?
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# c0 r( w8 o A4 t; ? [/ M" v2.揪辫子
# }% B; ~" ^2 F9 e5 c+ f抓住你一点小错误,故意放大,借题发挥,上纲上线,小题大做,然后借机处罚你。
1 @0 Y' @" X5 c- B) G你可能试图尽快过关、尽快翻篇,而委曲求全,忍辱负重,于是,该检讨的检讨,该道歉的道歉,该认罚的认罚,有的没的也都忍了下来。
! k7 V$ ?' C/ N0 D: Q/ @; ^/ L; C结果,没想到,你越是这样,他越会不断对你心理打击,增加精神压力,摧残你的自信心,直到怀疑人生。
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6 M5 {1 m" L, R0 |7 p$ M3.边缘化
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把一堆无关紧要的工作安排给你,让你接触不到工作的核心信息和核心技能,只能做一些基础性、辅助性的杂事。
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你会发现,该你参加的会议忘了通知你,应该传达到你的文件有时没看到,团建也都是安排在你不方便的时间。
7 l7 e2 R4 F0 S3 Y2 O/ y6 D5 g/ r% [. n给你交代工作任务时不讲明,全靠你猜,猜,猜,于是,你一遍遍地加班熬夜,返工修改,但就是不得要领,整不明白,逐渐消耗你的自信心。
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其他同事也都渐渐感受到了领导对你的态度,自然会对你慢慢疏远,避之唯恐不及。
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* t A0 I8 A* h: |. }$ ~4.推恩令
: q) |7 ~' V6 `) T- {- H' s. N你们员工不是抱团对付领导,搞什么攻守联盟、法不责众吗?
- n0 j: Y h! O6 m4 k+ R0 @好,把员工划分为多个小组,每个小组组员推选出组长,组长工资明显高于普通员工,还有一定的监督考核权。
, G9 K* H, g. Q0 g利益当前,大家谁也不会相让,这是人性使然,再铁的联盟也会瞬间土崩瓦解。
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5.明升暗降
) a; M/ D. a& v7 p5 B表面给你升职,职务上去了,待遇提高了,但实际手中的权利被剥夺了,远离了政治权力中心,成了可有可无的影子人。
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这在驭人术里面叫“重而不用”,泥菩萨,高高供着你,让你张不开嘴。
& ?, k/ c& }6 W/ I9 T* W% D( ?+ E/ d你没实权,说了也不算,调动不了任何资源,寸步难行。
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6.借刀杀人
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安排和你有矛盾的人,跟你搭档配合工作,以此来制衡你。
8 k2 B, y/ j' v+ v5 O* b当着大家的面使劲夸你,或给人造成你揽功诿过、打小报告的误会,引起大家的嫉妒和反感。
) w- ]4 ^8 y3 W' L3 i. g% [6 A7 k总之,给你树敌,让你孤立,处处不顺,事事不利。
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7.鹬蚌相争
' m$ Q+ G* L( \+ Q( V( ^安排和你实力相当、甚至专业更强的人给你做副手。
" X% F) T" K) {% c5 ]6 O同时给副手授以权力、许以利益,让你们相互竞争,他坐山观虎斗。
8 e: z/ @: W1 @/ {等到你们两败俱伤,也都暴露了弱点和把柄,他再慢慢出来调停。
' K& I! u/ j' ?* Z毕竟,你们在竞争中,工作更谨小慎微,不敢丝毫懈怠。
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这样,最后工作完成了,功劳全是他领导的,你们只能落个有苦劳,但不善于处理同事协作关系而已。
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8.李代桃僵
$ j ]7 E* `) X. l2 D0 U8 p/ A让你和他的亲信一起做项目,做不好,锅你背。
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出成绩了,把你换下去,让亲信上。
6 f7 \5 J( W3 t O% p( u y5 _$ v$ K这样做,其实是有两个目的——
7 Q" d$ e' x5 i" [ ?% o; `9 q一是安插眼线,类似监军,便于掌控。
; `$ z6 Y, h& X- [' a w二是让亲信学习核心技术,掌握核心信息,随时可以接班,增加你的可替代性。
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3 @! K" H8 B! \* P9.煤气灯效应
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利用你的弱点打击你,让你做不擅长的事情。
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明知你无法胜任,故意让你去做。
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如果你不服从管理,就会受到惩罚;
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如果被动承接下来,就只能做的多、错的多,让你丧失信心,再处理你,也就顺理成章。
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! S1 e( P# U7 o- x, q. U! D10.二桃杀三士
* X# z9 l0 E: l# l& i1 z你们几个核心人物,不是要挟架空领导吗?
i7 k: M* _2 I" t好,很快你会发现,你们中的某个人,总是在领导办公室呆的时间特别长,问他说了什么,无非就是些家长里短、鸡毛蒜皮。
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你会发现,奖金、晋升、荣誉,名额总是有,结果也总是出乎意料。
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这些,就是让你几个人去竞争、去猜忌、去内斗,以连横对合纵,让盟友变对手。
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