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1.卡脖子
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利用资源分配权，故意刁难你。
* [, i0 R; @/ w不提供应该提供的支持，给你的工作设置障碍。
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只要略施小计，就能让你的工作举步维艰。
2 G. O. V7 b9 t你就像一个演员，上台了，不知为什么行头也不齐，锣鼓也不敲，你说尬不尬？
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2.揪辫子
1 Z S3 N7 m3 n. ?0 A抓住你一点小错误，故意放大，借题发挥，上纲上线，小题大做，然后借机处罚你。
8 f( p: G( m; R) _2 Q/ A你可能试图尽快过关、尽快翻篇，而委曲求全，忍辱负重，于是，该检讨的检讨，该道歉的道歉，该认罚的认罚，有的没的也都忍了下来。
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结果，没想到，你越是这样，他越会不断对你心理打击，增加精神压力，摧残你的自信心，直到怀疑人生。
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! i ^6 g. B8 X, v" N8 S2 m4 W5 B) C3.边缘化
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把一堆无关紧要的工作安排给你，让你接触不到工作的核心信息和核心技能，只能做一些基础性、辅助性的杂事。
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你会发现，该你参加的会议忘了通知你，应该传达到你的文件有时没看到，团建也都是安排在你不方便的时间。
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给你交代工作任务时不讲明，全靠你猜，猜，猜，于是，你一遍遍地加班熬夜，返工修改，但就是不得要领，整不明白，逐渐消耗你的自信心。
0 J# Y2 g4 T" `0 Y9 G0 Y" I/ ?其他同事也都渐渐感受到了领导对你的态度，自然会对你慢慢疏远，避之唯恐不及。
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& ?! D; m4 s. T& B4 u I- a2 f# c# C2 `4.推恩令
& m& C \$ A0 C: _6 G你们员工不是抱团对付领导，搞什么攻守联盟、法不责众吗？
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好，把员工划分为多个小组，每个小组组员推选出组长，组长工资明显高于普通员工，还有一定的监督考核权。
9 X" _; |* C7 N利益当前，大家谁也不会相让，这是人性使然，再铁的联盟也会瞬间土崩瓦解。
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3 X( {: L) R* Y; @( b0 N* _5.明升暗降
8 J9 v: V- j* v& A表面给你升职，职务上去了，待遇提高了，但实际手中的权利被剥夺了，远离了政治权力中心，成了可有可无的影子人。
7 w* C2 x. P/ e& j( J( q( M这在驭人术里面叫“重而不用”，泥菩萨，高高供着你，让你张不开嘴。
- `1 h& H, G. e8 W你没实权，说了也不算，调动不了任何资源，寸步难行。
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6.借刀杀人
1 T9 e, `5 X8 f' d5 p) D1 b安排和你有矛盾的人，跟你搭档配合工作，以此来制衡你。
- `# O' d" o/ I2 Y" J当着大家的面使劲夸你，或给人造成你揽功诿过、打小报告的误会，引起大家的嫉妒和反感。
) |4 X ~6 Q2 {0 z3 n. G总之，给你树敌，让你孤立，处处不顺，事事不利。
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" n2 c2 e. R. W1 m% r7.鹬蚌相争
, _7 i4 _% H# N$ v安排和你实力相当、甚至专业更强的人给你做副手。
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同时给副手授以权力、许以利益，让你们相互竞争，他坐山观虎斗。
# s9 B5 ]' A" T, \等到你们两败俱伤，也都暴露了弱点和把柄，他再慢慢出来调停。
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毕竟，你们在竞争中，工作更谨小慎微，不敢丝毫懈怠。
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这样，最后工作完成了，功劳全是他领导的，你们只能落个有苦劳，但不善于处理同事协作关系而已。
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8.李代桃僵
! {/ x+ O% B+ b% T% m" p( P让你和他的亲信一起做项目，做不好，锅你背。
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出成绩了，把你换下去，让亲信上。
, k' ^" F. I7 Q# C/ K% D! u这样做，其实是有两个目的——
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一是安插眼线，类似监军，便于掌控。
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二是让亲信学习核心技术，掌握核心信息，随时可以接班，增加你的可替代性。
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2 t m! G' r9 b+ M$ h9.煤气灯效应
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利用你的弱点打击你，让你做不擅长的事情。
& e8 E: k4 R* Q+ [' \' |明知你无法胜任，故意让你去做。
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如果你不服从管理，就会受到惩罚；
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如果被动承接下来，就只能做的多、错的多，让你丧失信心，再处理你，也就顺理成章。
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10.二桃杀三士
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你们几个核心人物，不是要挟架空领导吗？
1 R" w( z+ G8 f- I# r5 `* D$ H; a" S6 H. N好，很快你会发现，你们中的某个人，总是在领导办公室呆的时间特别长，问他说了什么，无非就是些家长里短、鸡毛蒜皮。
! E( r9 f" j) B3 M( {/ I你会发现，奖金、晋升、荣誉，名额总是有，结果也总是出乎意料。
1 n4 w/ c7 @* g这些，就是让你几个人去竞争、去猜忌、去内斗，以连横对合纵，让盟友变对手。
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发表于 2024-10-29 16:14:31