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1.卡脖子
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0 W& A/ H2 b z, ?利用资源分配权，故意刁难你。
, q4 l6 W1 `: x. p/ j7 Q3 Y8 I不提供应该提供的支持，给你的工作设置障碍。
) t1 B, O" e& |& A7 ^只要略施小计，就能让你的工作举步维艰。
1 Q ~6 D/ D. P! K2 i8 I1 K. F你就像一个演员，上台了，不知为什么行头也不齐，锣鼓也不敲，你说尬不尬？
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2.揪辫子
4 }- F7 m, `" B/ h) u7 C8 I抓住你一点小错误，故意放大，借题发挥，上纲上线，小题大做，然后借机处罚你。
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你可能试图尽快过关、尽快翻篇，而委曲求全，忍辱负重，于是，该检讨的检讨，该道歉的道歉，该认罚的认罚，有的没的也都忍了下来。
, S+ E' R0 y5 T& x结果，没想到，你越是这样，他越会不断对你心理打击，增加精神压力，摧残你的自信心，直到怀疑人生。
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7 b, b, N; L) `' D) V: Y* v( U3.边缘化
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把一堆无关紧要的工作安排给你，让你接触不到工作的核心信息和核心技能，只能做一些基础性、辅助性的杂事。
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你会发现，该你参加的会议忘了通知你，应该传达到你的文件有时没看到，团建也都是安排在你不方便的时间。
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给你交代工作任务时不讲明，全靠你猜，猜，猜，于是，你一遍遍地加班熬夜，返工修改，但就是不得要领，整不明白，逐渐消耗你的自信心。
/ G& C' I( s) E其他同事也都渐渐感受到了领导对你的态度，自然会对你慢慢疏远，避之唯恐不及。
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+ d2 i9 V: a& C" N( p7 A5 \4.推恩令
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你们员工不是抱团对付领导，搞什么攻守联盟、法不责众吗？
1 a6 ~# z! J# y+ i; s' D好，把员工划分为多个小组，每个小组组员推选出组长，组长工资明显高于普通员工，还有一定的监督考核权。
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利益当前，大家谁也不会相让，这是人性使然，再铁的联盟也会瞬间土崩瓦解。
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5.明升暗降
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表面给你升职，职务上去了，待遇提高了，但实际手中的权利被剥夺了，远离了政治权力中心，成了可有可无的影子人。
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这在驭人术里面叫“重而不用”，泥菩萨，高高供着你，让你张不开嘴。
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你没实权，说了也不算，调动不了任何资源，寸步难行。
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$ j7 {+ K. \2 @" N& `: Z o6.借刀杀人
* Z: X0 [" q" }- ~( P3 I) q安排和你有矛盾的人，跟你搭档配合工作，以此来制衡你。
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当着大家的面使劲夸你，或给人造成你揽功诿过、打小报告的误会，引起大家的嫉妒和反感。
% v3 \9 G3 {6 n总之，给你树敌，让你孤立，处处不顺，事事不利。
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7.鹬蚌相争
4 S0 U" j' i- L9 {0 ~安排和你实力相当、甚至专业更强的人给你做副手。
4 N' a: |" N# k; l同时给副手授以权力、许以利益，让你们相互竞争，他坐山观虎斗。
% P4 T# d$ k& p等到你们两败俱伤，也都暴露了弱点和把柄，他再慢慢出来调停。
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毕竟，你们在竞争中，工作更谨小慎微，不敢丝毫懈怠。
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这样，最后工作完成了，功劳全是他领导的，你们只能落个有苦劳，但不善于处理同事协作关系而已。
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) F. c8 ~$ B& }; w# g8.李代桃僵
1 R8 {! {6 b+ \让你和他的亲信一起做项目，做不好，锅你背。
. C. G& T7 S4 S: N出成绩了，把你换下去，让亲信上。
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这样做，其实是有两个目的——
- n. {$ S2 C$ q. m' `. s1 z% D一是安插眼线，类似监军，便于掌控。
' @7 E! {5 {3 L; y3 W二是让亲信学习核心技术，掌握核心信息，随时可以接班，增加你的可替代性。
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9.煤气灯效应
' c5 K4 {! f0 g, g% A利用你的弱点打击你，让你做不擅长的事情。
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明知你无法胜任，故意让你去做。
- a9 `9 ?# s2 v$ n3 b1 u如果你不服从管理，就会受到惩罚；
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如果被动承接下来，就只能做的多、错的多，让你丧失信心，再处理你，也就顺理成章。
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" N6 q5 b& y$ a2 w10.二桃杀三士
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你们几个核心人物，不是要挟架空领导吗？
' a- d" t. r E" @7 d好，很快你会发现，你们中的某个人，总是在领导办公室呆的时间特别长，问他说了什么，无非就是些家长里短、鸡毛蒜皮。
" a5 L( F" M3 g/ C9 ^你会发现，奖金、晋升、荣誉，名额总是有，结果也总是出乎意料。
' X# |& |% W* ?这些，就是让你几个人去竞争、去猜忌、去内斗，以连横对合纵，让盟友变对手。
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发表于 2024-10-29 16:14:31