领导收拾下属的10大阳谋

有钱人

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1.卡脖子

利用资源分配权，故意刁难你。
不提供应该提供的支持，给你的工作设置障碍。
8 m+ |( i9 ?" O$ E1 Q$ y只要略施小计，就能让你的工作举步维艰。
你就像一个演员，上台了，不知为什么行头也不齐，锣鼓也不敲，你说尬不尬？
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7 \1 e1 n5 k% g2 _2.揪辫子
- O6 R* E) K3 F& }) o3 \8 l' {+ m抓住你一点小错误，故意放大，借题发挥，上纲上线，小题大做，然后借机处罚你。
你可能试图尽快过关、尽快翻篇，而委曲求全，忍辱负重，于是，该检讨的检讨，该道歉的道歉，该认罚的认罚，有的没的也都忍了下来。
/ X7 u3 {$ r$ A  o/ J. n结果，没想到，你越是这样，他越会不断对你心理打击，增加精神压力，摧残你的自信心，直到怀疑人生。
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3.边缘化
* d/ }) i& D( \, t$ }  r' X把一堆无关紧要的工作安排给你，让你接触不到工作的核心信息和核心技能，只能做一些基础性、辅助性的杂事。
6 d8 |' C; H5 y$ b' ~  K你会发现，该你参加的会议忘了通知你，应该传达到你的文件有时没看到，团建也都是安排在你不方便的时间。
给你交代工作任务时不讲明，全靠你猜，猜，猜，于是，你一遍遍地加班熬夜，返工修改，但就是不得要领，整不明白，逐渐消耗你的自信心。
其他同事也都渐渐感受到了领导对你的态度，自然会对你慢慢疏远，避之唯恐不及。
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4.推恩令
你们员工不是抱团对付领导，搞什么攻守联盟、法不责众吗？
1 j+ C, K# V: p$ N, D, o) _+ k好，把员工划分为多个小组，每个小组组员推选出组长，组长工资明显高于普通员工，还有一定的监督考核权。
0 U6 @& h- Y* c利益当前，大家谁也不会相让，这是人性使然，再铁的联盟也会瞬间土崩瓦解。

5.明升暗降
5 ~' o' z5 a! \" E4 S' p4 t表面给你升职，职务上去了，待遇提高了，但实际手中的权利被剥夺了，远离了政治权力中心，成了可有可无的影子人。
. N8 e/ z/ r& N+ {) s6 }这在驭人术里面叫“重而不用”，泥菩萨，高高供着你，让你张不开嘴。
* w; Y" F. c- R( H! L& i4 L' h你没实权，说了也不算，调动不了任何资源，寸步难行。

' B7 s5 l% M; T1 Q! M& i# U6.借刀杀人
安排和你有矛盾的人，跟你搭档配合工作，以此来制衡你。
; R+ Z& u8 X8 Y! M0 j% @/ w# t2 x, z当着大家的面使劲夸你，或给人造成你揽功诿过、打小报告的误会，引起大家的嫉妒和反感。
' S4 l; c2 b$ l( x& ?) A$ p- o总之，给你树敌，让你孤立，处处不顺，事事不利。

, y5 Y9 U  ]3 H9 h: V7 w7.鹬蚌相争
安排和你实力相当、甚至专业更强的人给你做副手。
同时给副手授以权力、许以利益，让你们相互竞争，他坐山观虎斗。
& k" [- ^5 E5 G等到你们两败俱伤，也都暴露了弱点和把柄，他再慢慢出来调停。
毕竟，你们在竞争中，工作更谨小慎微，不敢丝毫懈怠。
/ n. O4 _+ y1 z+ [  d/ Z# B这样，最后工作完成了，功劳全是他领导的，你们只能落个有苦劳，但不善于处理同事协作关系而已。
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8.李代桃僵
5 n% p2 r1 l* O# M# B让你和他的亲信一起做项目，做不好，锅你背。
' G, |3 g7 i6 N; ~+ r出成绩了，把你换下去，让亲信上。
这样做，其实是有两个目的——
一是安插眼线，类似监军，便于掌控。
* e& F0 _+ T! q5 s) j二是让亲信学习核心技术，掌握核心信息，随时可以接班，增加你的可替代性。

! o' }3 [+ L5 \% h4 C9.煤气灯效应
# J" T( @- }& j5 n& V# c利用你的弱点打击你，让你做不擅长的事情。
明知你无法胜任，故意让你去做。
% l4 r+ V  D' H" d1 k如果你不服从管理，就会受到惩罚；
9 S/ N8 M$ w2 I- x2 b, X如果被动承接下来，就只能做的多、错的多，让你丧失信心，再处理你，也就顺理成章。
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6 K( v% j! T0 O8 |3 q" j* u10.二桃杀三士
你们几个核心人物，不是要挟架空领导吗？
好，很快你会发现，你们中的某个人，总是在领导办公室呆的时间特别长，问他说了什么，无非就是些家长里短、鸡毛蒜皮。
  b  x6 f( k, ?5 Y+ L你会发现，奖金、晋升、荣誉，名额总是有，结果也总是出乎意料。
这些，就是让你几个人去竞争、去猜忌、去内斗，以连横对合纵，让盟友变对手。