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记得有一次去友邦集成吊顶某店作调研, 看到非常有意思的一
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: \) G; P8 p5 R. @7 T; C7 l$ c幕: 当时有个顾客迟迟不能决定, 我们的销售顾问就开玩笑地说:
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“您是不是东北大老爷们啊? 我们东北爷们没这样的, 不就这么一点
) K: o! s' N. ^/ f6 z儿钱吗……” 结果顾客笑笑, 好像被刺激了, 终于决定购买。 当然
) d( r4 \& F. ~9 \; d0 N: Z这种方法不能常用, 只能作为一种补充, 此外还必须满足以下几个
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条件:
$ r( A9 Y; [) c7 z4 C* Y首先, 应该跟顾客经过交流以后关系比较融洽, 在比较融洽的
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情况下用这种方法。
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其次, 最好是女性对男性顾客用, 一般来讲男性跟女性是不太
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会计较的, 但是如果男性销售顾问对女性顾客用这种方法, 可能就
9 N- k% b) R4 U# a! A会导致灾难性的后果。
$ Q3 p0 Q4 e) B1 f) D: Z$ }; O再次, 最好对性格比较直爽的人使用, 这样的人更能接受这种
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玩笑。
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最后, 用此法时要以半开玩笑的语气, 可放可收, 一旦顾客生
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气, 立马要圆过来: “不好意思, 您别生气, 我看您人很和气, 所以
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和您开个玩笑。”
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+ u. l! p9 U* V! w7 d" D1 V. @7 v) U如何用老板 / 经理出面术来成交?) [; d0 D& C+ y( d/ r
总是一个销售顾问谈, 谈到了最后彼此也会出现 “审美疲劳”,
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有时适当调整一下往往更好。 特别是谈价格的时候, 谈到最后就是
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一个相互 “你说让价, 我说不能让” 的循环游戏, 很容易谈崩
^8 O; z2 b8 I, I3 Q: d如果经多次努力都没有成交, 这时千万不要放弃, 我还有一招,
3 Z, S" P4 m0 J可以请老板或者经理出面。 记得一次在给某欧式家具公司作培训时,
e z) i3 Q& Z* r r6 @, }就曾接触到这样一个案例。 当时我们的销售顾问与顾客已经谈到白
4 M: }+ R7 b& V9 i热化的程度, 而这个顾客已经来过多次, 但是关于价格就是谈不拢,
1 D7 o* P. _$ ?8 C& U甚至有点僵了。 当顾客正准备离开时, 销售顾问敏感地感知到这次
+ m# t1 g# @ g- W1 m u/ Q0 c2 D如果不能把顾客说服, 那么可能以后再也没有机会了, 于是那个销
$ f, f) c1 r1 a+ ~) ?3 l售顾问马上说: “您先留步, 我们老板刚刚过来, 他说要邀请您一起
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喝茶, 谢谢您对我们的支持。” 结果老板上去, 一番交流过后, 送了
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顾客一个礼品, 顾客高兴地买单了。 其实仔细剖析这个过程来看,
9 r7 w' u9 U2 I可以这样理解这个问题:
8 Q3 {. {6 V+ H7 }* I' T- W1. 老板/ 经理出面更容易成交
, ^; | l7 g! v9 c0 |! q% \为什么老板/ 经理出面更容易成交呢? 这是基于顾客一个朴素的
+ O. ` Z( _4 p- @5 v8 x心理: 第一, 老板/ 经理出面, 顾客感到自己比较受重视, 而且与老
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板/ 经理亲自谈会觉得自己比较有面子; 第二, 顾客普遍会有一种心
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理, 既然找到了老板/ 经理, 那么自然价格可以得到更大的实惠。 所
, H3 |) k, b$ ?* y: d0 [以基于这两点, 老板/ 经理出面更容易成交。
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2. 僵持阶段可以适当换一个人, 这样交流效果更好
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我们常讲 “ 人上一百个个不同”, 人与人之间是有一个气场
; Y5 X+ O8 p# i- v1 Q* V6 U的, 有些人之间天生就有一种 “相互吸引的感觉”, 而有些人彼此
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就是 “不来电”, 所以这时总是一个销售顾问接待效果未必就好,
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此外总是一个销售顾问谈, 谈到了最后彼此也会出现 “ 审美疲
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劳”, 有时适当调整一下往往更好。 特别是谈价格的时候, 谈到最
) h& d/ C! W9 O) p. ^1 C- K后就是一个相互 “你说让价, 我说不能让” 的循环游戏, 很容易
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谈崩。 我曾经培训过的四海家具旗下品牌卡芬达所属的一家店,
! U) m. L. H+ v( f8 T它们就有这个规定, 如果感觉自己和顾客 “不来电”, 那么你应该
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说: “您看不如我叫我们店长/ 资深销售顾问 (可补充做了多少年)
( \ ~. ~8 q# J" j+ O+ }5 N( g× × × 给您介绍吧, 她对这块更了解。” 这时即使老板或者店长不
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在, 你也可以说: “不如这样吧, 我介绍另外一个资深顾问给您吧,
5 ?7 H6 U" Y% O6 \) R她经验非常丰富。”
0 W5 G# W9 K/ x9 R要知道顾客来店很不容易, 谈到最后尤其不容易, 所以千万不
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能让顾客随便走掉。
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