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1、想要了,你得主动说;不想要,更是如此。
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1 o( d3 S6 u4 w! O想要的东西就努力去争取,不想要的东西就明确的拒绝,没人会觉得你跌份,大家只会根据你的原则调整对待你的态度。如果什么都不在乎,那别人也不会在乎你的感受。
, o4 k1 W: S \& o+ }2、不要强行给别人注入你的价值观。 , K5 W" ^% T- E4 Z- Z' w2 T
每个人都有自己的痛苦,也有自己的生活节奏。不要觉得世界就该怎么怎么样,把自己的那一套逻辑收起来,好为人师容易让别人误会你别有用心,费力不讨好。
! N7 h) w0 M E; }3、三人行,必有煞比。 " _- E& N( Q+ b8 X) P7 |. m
人多了,必有煞比,如果看了一圈发现好像没有,那这个人一定就是自己。永远不断自我反省,才是提高人际关系的关键。 * |# R; ~1 w2 v0 y
4、在还没有定论的八卦前要闭嘴。 ( l/ t; I% _0 t( x" @& m/ w5 M) H
不要随意评论,也不要随声附和,保持微小,闭嘴不言就行了。比起大家觉得你不合群,随便乱发表意见的做法更容易招致伤害和记恨,未来有一天,你很可能被泼上“始作俑者”的脏水。
8 _5 ~1 v3 G: f7 s2 h7 ^: ?0 I5、无论男女,避免油腻。
8 ]" I" w4 J; k9 ^" c不仅是指在外表打扮上,不求一身名牌,但求清爽干净,更是指在行为举止上,不要把自己心里那点小九九随便就展示给别人看,只会让别人觉得你很low。 * x% |/ W+ j$ C' o6 q
6、要敢于谈钱。
7 K, V$ @; \: K! F* e敢于谈钱,才能让别人知道你的筹码,工作的本质就是用你自身的价值交换金钱,你不谈钱,上司都不知道你对自己价值的预期,会让上司很没有安全感。 b& r# |! s: G8 k
7、想请一个人帮个大忙的时候,前期可以先请他帮个小忙。 + |+ e: ?6 E c* W- F% e
这叫“登门槛”效应,不要一上来就帮大忙,先抛出小忙作为测试,如果对方愿意帮你,狠狠地回馈对方,保持住这段关系,大概率第二件事能成。 $ c, e. D7 g) l1 N0 k6 Z- D7 c
8、交流的时候,你拥有什么,就少说什么。
8 K$ f9 o: B! h- F }! g' n* ]( }把交流的重心放到他人身上去,讲对方擅长的事情,自己听着就好。不仅避免了言多必失的尴尬,也会让别人的虚荣心受到极大的满足。
6 a8 Z7 i6 K, _4 [; S& L9、听其言,观其行。
7 g& r! T% ^$ B) P7 R+ j不仅要听别人说什么,更要看别人怎么干。如果对方说破了天,但就是没有行动,那多半就是忽悠你的,当个笑话听听算了。
9 e& A3 l9 k( m, i+ p! v10、有意识的管理自己的欲望。
7 ^3 P$ T; Z5 k$ }/ a. N欲望能让人坠入深渊,但也能成为人前进的动力。任何事情都是过犹不及,只有有意识的管理欲望,才能让欲望为我们所用,而不是反噬我们。
7 G$ d+ k( a% R0 J- O" s+ E11、记录自己遇事的第一反应。 / }/ V$ c' ^" n z
要反思自己和别人的差距在哪,下次如果遇到这样的情况应该怎么做。没有人天生就能随机应变,所有的决断力背后,都是一个人长久的经验积累,说白了,没吃过猪肉,但见过猪跑。 0 j9 _( x3 `2 c: R2 V! Q0 X
12、有个相对稀缺的技能,就能让你更受欢迎。
0 y0 n) z/ x* d) X8 h! V0 q修理打印机、修车、剪纸……拥有一项稀缺小众的技能,并且能帮到身边的人,会让大家觉得你很靠谱,这种信任感总会在未来以另一种形式回馈到你。不要觉得帮忙很麻烦,人和人本来就是利益的交换,如果你没有值得交换的东西,凭什么要去别人无条件帮你。 3 G9 j, h* Q3 D, ^: A, x% q; j( ?
13、集体生活是藏不住秘密的。 8 b9 H' u p$ X. |' K
不要乱说别人的坏话、不要随便说自己的秘密、不要谈论与己无关的事情,你对别人无条件信任,别人拿你当玩笑。你说的话,绝对出不了第二天,就会人尽皆知。
9 n+ d; g8 w* B; L% ^14、顺其自然不过是弱者的借口。 ' T& [6 d5 K4 o% `2 Y0 l
真正的顺其自然是努力作为后的不在意,而非两手一摊的不作为。很多时候,我们的努力太过于廉价和普通,以至于自己都忘了这不过是为自己的无能找到的借口。
; {9 p& d* F% b15、不知道干嘛的时候就读书。
- ^: l( o( t% B3 k+ }5 p! M当你迷茫的时候,就看看书。你会发现,书中的某个人曾经经历过和你一样的阶段,因此,对方走出困境的方式方式对你有很大的借鉴意义,这才是书籍的救赎力量。
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