领导逼你走的7大套路

有钱人

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无端批评
领导可能会无缘无故地对员工进行批评，打击其自信心和积极性。
# P7 F: j- z: ?7 U. y! S# N这常常发生在集体会议或者公开场合，目的是削弱员工的士气，让其主动离开。
0 r# h; t% G$ g2
. R3 R; B2 O% ]0 H/ v无法完成的任务
  r9 G3 `- ]# N! b7 x" B& v) L领导刻意给员工安排过多或过于复杂的任务，超出其能力范围。
, F% V8 I/ G$ `这样做的目的是让员工感到无法胜任工作，从而主动选择离开。
5 N; z- {' P: ]( b' \( X1 Y3
) i# H7 N) N* P6 k0 h/ u扣除奖金或晋升机会
2 q+ y$ a! o" s2 h1 g- G领导可能通过扣除奖金、取消晋升机会等方式，给员工施加压力，以此迫使其离职。
这种会让员工感到无法接受，降低其对组织的忠诚度。
4
; \0 r3 v  K4 i剥夺重要项目和资源
领导可能刻意将员工从重要的项目中调离，剥夺其参与决策和资源的权利。
& A8 D, o$ Y6 A2 [  o' B+ ?这会让员工感到不被重视和边缘化，进而考虑离职。
5
+ q* c$ G( O: S: q$ D9 f( }  L2 X长期压制晋升和加薪
领导可能故意将员工置于长期没有晋升和加薪的状态，以此动摇其对组织的忠诚度，促使其主动寻找新的机会。
7 Z8 m8 ?4 K( f& @+ g; N- Z6
故意孤立和排挤
, {6 e+ r, b* l! \领导可能利用权力和资源，将员工孤立在团队中，排挤其与他人的合作和沟通，使其感到无法适应团队氛围，进而离开。
7
6 [5 v. c. W. \& r; B制造困难和挑战
领导可能有意制造各种困难和挑战，增加员工的工作压力和心理负担。
; r$ J% R" O5 T$ o$ M  q! p6 I+ v这样做的目的是让员工感到疲惫和无法承受，而主动选择离开。
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