领导逼你走的7大套路

有钱人

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无端批评
领导可能会无缘无故地对员工进行批评，打击其自信心和积极性。
% a. G# ?+ H. x& A* j# S- v这常常发生在集体会议或者公开场合，目的是削弱员工的士气，让其主动离开。
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" @" t/ y; ], @7 @, E) ^: f5 t无法完成的任务
领导刻意给员工安排过多或过于复杂的任务，超出其能力范围。
这样做的目的是让员工感到无法胜任工作，从而主动选择离开。
3
扣除奖金或晋升机会
领导可能通过扣除奖金、取消晋升机会等方式，给员工施加压力，以此迫使其离职。
( q' D  P& f6 R* @这种会让员工感到无法接受，降低其对组织的忠诚度。
4
剥夺重要项目和资源
% X7 e; ]( [; Y领导可能刻意将员工从重要的项目中调离，剥夺其参与决策和资源的权利。
' S* }5 h3 p; S  a这会让员工感到不被重视和边缘化，进而考虑离职。
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长期压制晋升和加薪
领导可能故意将员工置于长期没有晋升和加薪的状态，以此动摇其对组织的忠诚度，促使其主动寻找新的机会。
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故意孤立和排挤
% x) X( @* c+ n' e( w" M6 \领导可能利用权力和资源，将员工孤立在团队中，排挤其与他人的合作和沟通，使其感到无法适应团队氛围，进而离开。
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2 S$ i* W1 W( x& i6 k! x. ?制造困难和挑战
' L, |: V6 ?7 s" U' I领导可能有意制造各种困难和挑战，增加员工的工作压力和心理负担。
这样做的目的是让员工感到疲惫和无法承受，而主动选择离开。