男女相处潜规则：“只筛选，不改变”

单身汉

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( g' e1 q, y/ f! a& i

你不可能说服任何人，没人愿意承认自己有错

无论是皇帝还是乞丐，无论是智者还是屠夫，在人类身上都有一个弱点：
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不撞南墙之前，谁也不愿意承认自己的错误。

4 a1 p3 r; X% e# R你看《琅琊榜》里面，皇帝做错了事，几十年之后有人为忠臣平反，皇帝愿意认错吗？

% L! G- _: _+ e不愿意。
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/ f4 P& ~* a3 _" E0 p6 U7 m最后被逼得没办法了，皇帝不得不认错，他是怎么说的？

. w  [0 d$ s: ~要保全自己的面子，依旧不愿意亲口承认自己犯下的错，而是将锅都甩到当时办事的人身上。

把自己抽离，把办事的人拎出来挡枪。

) n4 G8 R0 W; c在《三国》里，有一场著名的战役——官渡之战。
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" R4 G- }1 ^! R4 N3 Z袁绍面对操场，以数倍的兵力优势，竟然大败；

袁绍十几万兵力，曹操只有区区三四万，你就算几个人打一个人，也具备极大的优势。
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' S3 r5 K2 @0 P/ ?. R7 [& e8 `可袁绍一意孤行，根本不接受谋士田丰的建议，反而把田丰给关进大牢里。

( U+ t' G  X8 Q" f: ^( {% S后来袁绍大败。
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' y" k9 i; {3 o: ^$ i狱卒跟田丰说：这下你一定会被放出去。

潜台词是：你不仅会被放出去，袁绍还会亲自来给你放出去，给你敬酒道歉。
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田丰怎么说？

2 c, w' m* U7 X2 k如果袁绍赢了，我还有命在；如果袁绍输了，我必死无疑。

（《三国志》丰曰：“若军有利，吾必全；今军败，吾其死矣。”）

* J+ A9 ^9 U8 Z! U1 P& r没有人会承认自己的错误，更何况站在袁绍那个位置，他做了一件如此错事，你让他亲口承认自己错了？
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根本不可能的。

人性的真相是什么？
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2 l4 ^' L; N7 ^9 B你想让一个人揭开自己的老底，主动说出TA这一生最大的错误，人生污点，并且让他接受世俗的拷问，接受惩罚，承担责任和错误。
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你说，这不就是要他的命吗？

正常人，是不可能接受的。
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/ y6 i$ {) |3 X除非他有更大的软肋，更大的弱点被对方拿捏，所以他不得不去承认错误。
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为什么你无法说服一个人？
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为什么对方明明做错了，可就是死鸭子嘴硬，不肯认错？

心理学上有个概念——认知失调。
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什么意思？举个例子：
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( N! u9 Q% V8 z你从小到大接受的思维就是：男生要站着方便，女生要坐着方便。
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可某一天，忽然有人告诉你：男生不应该站着方便，也应该坐着方便。

你猜会发生什么？
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0 |- ?1 }: z' |9 x1 Y! w即便“男生也可以坐着方便”有理论依据，有研究推断依据，可也不会被男士们接受。

大脑固有的认识被打碎，再去接受新的东西，人是不可能接受的。
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认错，道歉，去改变十年如一日的固有思维，这些都是“认知失调”，是反人性的事儿。

' N" r* q" h- e你让一个人去反抗自己的人性，可能吗？
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大多数情况是：
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即便这个人知道自己错了，TA嘴上依旧不会认错，而是不断转移话题，或者找别的不可理喻的理由，去佐证自己没错。
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: z: p! K5 F) Q6 K$ G皇帝，王爷，太子们不会认错就罢了。
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普通人也是不会认错的。
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比如在男女关系中。
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- \- a6 I* r" C& N5 P3 Y很多人常常形容自己的伴侣：“犟驴，死活不认错，认死理，嘴硬，口是心非……”
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5 E( w) R* i0 j. ^4 ^3 Z谁会认错呢？
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9 P4 d" ?! X' y5 E4 O, h8 l/ c你能说服一个做错事的人吗？
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/ Q- J/ W: Z% T% c- z# |你能改变一个固有认知的人吗？

- n6 G7 h+ n6 z不能的，人不可能真正改变另一个人。
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哪怕对方是你的父母，你的子女，你的爱人，你的员工同事，你都不能。
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韩非子在几千年前就说出了这个道理，于是才有了《说难》。
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5 h. {; P) {: @9 F& ~# {你不可能改变一个人，你只能去引导一个人
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+ L6 D5 L  W9 T2 O2 H打个比方：

! {& g% x+ _& n$ g有些人就是“吃软不吃硬”，你让他做什么他偏偏不去做，你不让他做，他就做了。
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9 j  y, ~8 p& n$ Z# L$ q' f6 u在他看来：你指使他做事，让他很没面子，他下意识抗拒你。

- o; H4 U  a% {: x4 [1 W, Q3 g' r对付这种人，最好的方法是什么？
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不是说服，不是要求，不是改变，而是引导。

8 w* M7 a' B+ ~% l第一：尊重人性中的“面子需求”
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你对待这种人，就一个字：捧。

捧杀也好，吹捧也好，全方位赞美也好，你要做的就是给足情绪价值。

$ g$ t8 A$ h9 j# F$ ]% E" @适用于任何关系。
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( @0 Q/ t* |9 {) p  k有个古代的小故事：
- }' Q  r) r7 ]) z4 S% K+ l
6 `5 c$ }# p2 o  c一群熊孩子在村头扔石头，结果总是扔到一户人家里。
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男人出来跟这群孩子沟通，孩子就是不听，依旧扔石头。
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后来男人想出一计：

夸这群孩子，夸他们聪明，有力气，一看将来就是做武官的料。
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8 P) O+ @2 z' A; Q% |( F这群孩子听到瞬间来劲儿了。

一天，一群土匪来村子里，熊孩子扔石头时，砸到了土匪。
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- r% r0 v2 m4 O$ r凶神恶煞的土匪，哪里遇到过这种事？
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/ J0 c9 k$ ~# N) a接下来会发生什么？
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6 t/ v. D7 G7 u% W# Z; |你要去引导，要去利用人性，而不是跟人性对着干。
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3 q2 |% c) g- |4 v6 `/ d. B: ]2 o在两性关系中更是这样。
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* s* C9 }9 m6 z' ]; h, h  r你非要让对方做什么，对方偏偏不做；

0 Q" u4 C) f. O. W. y你学会引导，学会赞美，给足对方情绪价值，让对方感觉很有面子；

  d7 I" f; U3 ?4 y  ]! s* J- A  v' c接下来你在夹带私货，提出自己的需求，对方就更愿意接受了。

, t& ]" z! z; s, S5 M/ c, c你照顾谁的面子，谁就愿意照顾你的需求。
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/ p; u* Z) d. {& A! Y6 d! M+ g即使你说的是真话，是对的，是真理，是名言；
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0 X( [; ?6 E' t( r$ B: K可你用尖锐的，指责的，嘲讽的，或公开讨论对方的错误，那对方就会把你当仇人。

你让谁丢了面子，谁就视你为仇人。

这才是人性。
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' i* N  s9 F5 P8 `( a, b: u第二：尊重人性中的“利益需求”

人教人教不会，事教人一次就会。
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你跟对方说：开车不能这样开，你要多观察，开慢点。

* l1 K5 _$ ]; N$ Q+ }) ~可对方偏偏不同。

7 `/ b- x9 ]/ v9 B' {某天，对方开车出事了，损失很多钱。
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0 U- X) c3 @1 ^6 f0 O以后不需要你苦口婆心劝说，对方自己就改掉开快车的习惯了。

1 Q. C1 c# s& }2 j这就是“利益需求”。

你是无法改变对方的，只有对方经历了很痛苦，损失很大的事儿，对方才会自己去改变。

% t% T% s" u+ M) g. s或者说：
1 X& f) j, E$ U9 c* G
% j) ~( r5 X$ j" i. j' g你给对方提出的建议，既照顾到对方的面子，也让对方感觉到“有利可图”；
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这个时候，你的引导才是有效的。

8 b. Y7 g9 u3 U这是说服吗？依然不是。
; r$ Z/ J5 e! J, h  J
* T- w+ w7 {; y9 v* ^这叫“顺应人性”去跟人打交道。

: e$ U" c7 ^  Z" z  e你跟任何人相处，都要记住一个真理：

人们不在乎你说了什么，只在乎“你说的话，做的事，是不是向着我，是不是跟我站在一起”。
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你替换到两性关系，社交，职场，这些逻辑都是通用的。
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有些人要钱，有些人要面子，有些人要认同，有些人要情绪价值……
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) X- |6 |; D. n* x- b; \你要知道对方需要什么，再看你能拿出来什么。
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* z# r1 ?+ ^  b8 `如果你做不到，那就只筛选，不改变；
: l7 N# r- s7 g9 ?" T! F, ?9 H6 y
( T% P; `7 w: ^& _# M* t. F如果你能做到，那就更不需要改变，只需要引导，只需要筛选。
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话题：
你有没有成功改变过某个人？
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