什么时候第一次报价比较合适？

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报价的最佳时机应该在顾客基本了解、 认可产品的优点， 并显

" x0 m; ]( Q8 Q$ k. ?然已经产生了一定的购买兴趣之时。 顾客越了解、 越喜欢产品， 对
价格的抵抗力就越弱
6 I. h8 r8 N: W( _( u) V. j* w1. 为什么不要一开始报价？
现在很多建材、 电器、 家具等生活耐用品虽然都明码标价， 但
# [+ f2 |2 f* s- f# `3 A1 B. A0 `是有时由于打折等原因还是存在 “二次报价”。 有些销售顾问担心延
迟报价可能会导致顾客走掉， 其实多年的研究表明： 走掉的毕竟是
小部分， 走掉的顾客中很大一部分可能都不是你的目标群， 一般来
- o8 ~5 M  s4 A: l讲， 在购买生活耐用品时， 顾客如果喜欢你的产品， 是不会因为报
价问题而轻易走掉的。 所以一次、 两次地采取 “忽略法”、 “绕绕
6 G- f! p' h5 ~* q6 e9 @5 u8 B: ]4 P法” 等方式绕开报价还是可行的。 相反在顾客还没有了解产品基本
情况下的随意报价导致顾客走掉的情况非常多见。
2. 何时为第一次报价的最佳时机？
什么时候是报价的最佳时机呢？ 报价的最佳时机应该在顾客基
本了解、 认可产品的优点， 并显然已经产生了一定的购买兴趣之时。
顾客越了解、 越喜欢产品， 对价格的抵抗力就越弱。 有经验的销售
5 s# w# |9 e1 e5 N5 R- H/ ~顾问往往会视顾客表情、 语言等展示出来的喜爱程度确定应采取的
" ?; `& t1 G" P- R; Y$ C2 _谈判策略。 比如顾客去买一件衣服， 那么最好应该是在她充分了解
3 J" f* a8 c* F" O- M1 h9 m
/ c  A& ], w4 H6 U) u这件衣服的材质、 款式、 品牌、 时尚度等， 并且试穿时在镜子前端
1 |, W  N4 U/ s' w: \) T1 K$ d, W7 n& O详良久， 感受到了其合身、 舒适后再报价， 越喜欢的顾客往往会越
容易失掉反抗能力， 只要在她承受范围内， 她买的概率会高很多。
所以应该尽可能想办法结合顾客的需求把产品的卖点说清楚后再报
1 {  R" Q' j7 t- c3 j2 m+ J  |价， 在认为顾客还没有接受产品之前尽量推迟谈论价格。
9 {6 G6 Z% U' M4 K; l% n) o  I3. 过早报价的坏处
当顾客还不了解产品的优点时， 过早报价最大的坏处在于会将
顾客的关注点全部聚焦于产品的价格本身而忽视了产品的实际 “价
值”。 产品的 “价值” 是由产品的材质、 工艺、 技术、 功能、 服务、
价格、 品牌等多种因素综合而成的， 而非单一的价格本身， 所以这
! s) x4 q2 H1 Q1 H3 P时一报价， 顾客要么吓一跳， 转身就走， 要么就会直接跟你讨价还
价， 这样就会提前进入讨价还价的环节， 往往很容易谈崩。
实战答疑22：
如果顾客坚持要让价， 我们该怎么让？
1 R( o% U- K% w" I5 H0 [5 V7 I卖方一下子作了比较大的价格让步， 结果问题出现了， 顾客对
我们失去信任了， 显得很犹豫
1. 错误的让价策略会加深顾客的不信任
我曾经亲自经历过一件事情， 让我对让价策略失误带来的后果
有了切肤之痛。 在早年的时候我们曾经接待一个海外的华侨， 他希

望跟我们谈一个金额很大的采购项目， 由于项目很大， 所以我们很
. P+ w' k3 Q& K& V: T& B希望能够拿下这个订单。 经过几次接触， 彼此印象很不错， 他对我
4 F2 Z0 i0 Z3 q们的专业也非常认可。 但是在价格谈判时， 我们的谈判代表犯了一
个致命的错误， 为了尽快拿下这个大客户， 谈判代表一下子作了比
" f6 i5 G  J6 d5 J% [9 V  E较大的价格让步， 结果问题出现了， 顾客对我们失去了信任， 觉得
, f' x5 q# E7 K4 s. F- M0 X2 ^0 I这中间水分太大了， 显得很犹豫， 最终这个项目没有成交。
下面是一个我为某品牌卫浴服务的例子。 由于帮助其做终端体
- f. d5 f( R0 P: M* ^5 I系提升项目， 我有幸经常深入市场一线， 当时公司推出样板房政策，
样板房有七折的优惠， 但是条件就是顾客要在我们规定的时期内先
进行安装， 并且允许准顾客参观。 由于我们的销售顾问沟通不到位，
所以没有提任何要求就给予了顾客七折折扣， 结果顾客反而慌了，
, c7 ~) M4 S1 S认为我们还可以让出更高的折扣， 因此对我们的七折折扣非常不满
意， 甚至产生了 “你们利润太高了” 之类的质疑， 让我们的销售顾
* |' u! L: {9 M8 n$ i0 T问很郁闷： 没赚到钱还让顾客不高兴。
0 \( s/ a$ ?( n/ b1 ]" Z4 X; L2. 完美让价的五大原则
5 ~4 m- v- c+ c. p$ A( Y（1） 寸步不让， 除非交换
要让顾客前进每一步都付出 “惨重” 的代价。 举个例子来说，
7 [6 B# A4 z0 o2 L如果顾客要求让价， 那么首先你应该坚持不能让步， 并且反复强调
产品的好处， 因为价格支撑的理由越充分， 你的 “势” 就会越足，
' h* v# ^( D$ n此消彼长， 对手的 “势” 就会削弱下来。 如果顾客一定要降价， 那
么作出让价时一定要提出自己的要求， 比如在购买时间、 付款方式、
& @; o: c/ b) [- G& e: Y, [开票方式、 定金额度等方面限定顾客。
/ C/ N+ a, L3 {( K“如果您今天就买， 我可以给您 × % 的折扣。”
/ ~6 G2 b; r0 W9 z& v% X
“如果您用现金付款， 那我可以给您一些优惠。”
9 `; z8 j+ b; M% b. d" e“先生， 那您先交一部分定金吧。”
……
5 `3 W8 o: ?" S* n# _% A" y（2） 让价一定要小而缓
: i& o8 Y+ r9 [& c# {在让价的时候一定要 “小而缓”， 比如不能像前面说的那样直接
就给让 20% ， 一定要低于顾客的要求， 而且幅度要小， 否则顾客就
会觉得你一下子让了 20% ， 那起码还是可以再让 10% 的。 有些人担
心顾客是否会因此走掉。 大部分不会！ 只要顾客对产品真有兴趣，
( q2 S$ e) E% Z1 D! q5 \真心喜欢你的产品， 就绝对不会轻易地走掉。 比如我的咨询培训产
品的销售比生活耐用品的销售更加有难度， 因为它是无形的， 而且
5 k  p6 H: S5 C' h' x价格不菲， 但是我发现一个很奇特的现象， 只要顾客了解过我、 看
过我的博客、 看过我的书， 觉得确实有价值， 他们还是会继续跟我
合作， 如圣象地板、 大自然地板、 红星美凯龙、 友邦集成吊顶、 金
' {+ X2 j! `% G! F# J8 Y9 Z顶吊顶、 皮阿诺橱柜、 浪鲸卫浴、 鹰卫浴、 美的电器、 超人电器等
领头企业都会来找我。
（3） 不断降低对方的期望水平
7 [4 \3 o  I; J, J  f) }# S在讨价还价过程中， 要多次对顾客要求的价格进行拦截， 比如
经常有营业员对我说： “先生， 我实在不能让价了， 因为再让价就得
9 }$ h1 @- B2 t- Z: x我自己贴钱了！” “您也知道一分价钱一分货， 宝马与桑塔纳的价格
5 t% i7 k% \! s0 }0 Y2 D肯定是不一样的……” 其实这也是一种对价格进行拦截的方法。
* c$ I' j6 k& X* z' ?* q5 K  T6 g, ], @（4） 态度要坚决， 语气要温和
+ q1 x, U" w1 g) k0 d. s/ U顾客就是顾客， 虽然我们为了各自的利益不得不进行谈判， 但还
是要保持对顾客的尊重。 我曾经请教过一个非常优秀的销售谈判专家
0 K% r  M8 e5 l为什么她每次都能谈判成功？ 她想想， 笑着告诉我 10 字秘诀： 态度要
! \# s2 q, b. d1 m) F6 G
9 C9 h4 |* T( d1 {3 z: Y/ a+ b0 O坚决， 语气要温和。 所以我们对待顾客就算 “彼此观点不同也不必激
( Z9 l5 C! e  c6 B/ y1 T; L# ]动”。 该坚持的得坚持， 但是该尊重还得要尊重， 有话还得好好说。
（5） 最后就算让价， 也要给予足够的理由
! S+ b& H( _" o' C在西安为某建材企业培训的时候， 一个销售顾问讲到了这样一
个案例： 当时由于当地的销售顾问对同一个产品给予了两个顾客不
5 k, M3 U2 R0 V" \7 Z) f& b同的价格， 结果两个顾客又彼此认识， 一沟通问题出来了， 后面购
* M( I. y3 U7 O  n* ?买的那个顾客非常生气地质问销售顾问为什么给她这么高的价格。
5 Y( p/ @6 A# a6 s! t我们设想一下， 如果销售顾问在给予先前顾客优惠时说明让价的理
" C6 d1 M$ }4 G: n由， 比如 “现在公司在搞活动”、 “这款产品正在特价销售” 等， 也
' j1 l8 J2 H3 T许就不会产生这样的问题。 但是非常遗憾， 我们的销售顾问往往没
( X& |) }! n* e有这样的习惯， 结果导致顾客不满， 甚至影响自己在价格谈判时的
立场坚定性。
告诉顾客优惠的理由
% w. I0 O5 L/ r% [$ k顾客得到优惠时， 他们也需要了解得到优惠的理由， 否则他们
' V& [7 H( L7 Y5 C: S会产生怀疑， 要么怀疑你没有给予更好的优惠， 害怕自己买亏了，
要么就会质疑产品是否有问题， 不然为什么这么便宜。 人就是这样，
不断需要知道理由， 所以你可以说：
“现在正在搞活动， 所以优惠。”
“现在正是店庆期间， 所以优惠。”
“您正好是我们的第 1 000 个顾客， 所以给您优惠。”
. v! [' I/ e* d: U/ ~* e* S“因为您是我们的老顾客， 长期支持我们， 所以我们老板特别
给您优惠。”
( a! K# d! A! P/ h反正需要一个理由。