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1. 成功销售是团队合作的产物
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生活耐用品销售的成功绝对不是个人的独唱表演, 而是一个团
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体亲密合作的产物, 因为你需要设计师、 外围业务人员、 安装工等
7 p% ?9 P. A# S5 l7 Q团队成员的帮助才能成功。 而顾客进来后他们对销售顾问本人、 其
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他店面人员、 产品、 店面环境与氛围、 安装质量、 售后服务等的综
7 f6 Z. n, l6 W* W合体验形成了他们的整体感受。 有顾客向我抱怨说: “感觉你们的设
6 ~& x; X6 E6 r+ _/ s计师都那么自大啊, 爱理不理的!” 也有不少顾客向我抱怨: “有一
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0 T. f: E1 w( ^$ L1 `: O0 v& @* n' g位销售顾问对我不太礼貌” 等, 尽管接待她的销售顾问竭尽所能,
1 I, p% P/ J+ t- {. b p* `" k: y但也无法改变她对我们店面的整体感觉。
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我们应该时刻记得我们是一个团队, 正如本书所列举的案例一
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样, 帮助我们的顾客挑选他们合适的产品是我们团队的责任而非个
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人所为。
5 B2 C) N0 n2 j% j. M* j) A; ^2. 我们应该像一个团队一样去战斗
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比如顾客进店后, 在销售顾问的接待下在店内 “巡视”, 那么我
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们其他销售顾问见到了, 绝对不能过于冷漠, 不能觉得跟自己的业
/ Z0 T2 Y/ F5 D. o0 \务无关, 所以 “事不关己、 高高挂起”, 冷眼相待, “又不是我的客
* U3 _, ?$ @: g/ F' N: ?( M户, 我凭什么要冲你笑” 的心态是绝对不能有的。 帮人就是帮己啊!
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所以其他销售顾问、 安装工也应该主动向顾客微笑打招呼, 让顾客
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觉得我们是一个很和谐的团队。 齐心协力, 团队合作才能会生意节
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节高。
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设计师见到顾客也应该主动地起身打招呼, 绝对不能觉得我只
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是管设计的, 销售不关我的事。
8 e; _7 C! A9 [4 l* f& C比如倒杯水, 在有些店, 我问销售顾问为什么顾客进来后没人
. Q7 t- p" ]5 c8 `; N6 K7 |2 i5 B倒水, 回答很多是: “因为我一直忙着接待顾客, 没空倒水!” 这绝
2 T) o, R% ~8 w u( ^! i对是借口, 先不管他本人是否有空倒水, 至少还有其他同伴呢。 你
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不能帮忙倒一下吗? 总不能说不是我的顾客我就不给倒水吧? 在北
; x0 x( b0 s8 `+ l京一家地板连锁店, 当时大家都很忙, 我就连忙帮着给顾客倒水,
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结果店长很惊讶地说: “怎么能劳烦陆老师倒水呢?” 为什么不能呢?
, y! t! y& ^$ _) d% k2 m* ~' C我在你们店里就代表你们店里的形象啊, 顾客不会知道内情, 他们
' f- f) A5 V2 {8 ~只会怪我们照顾不周。
; r* }; y) W- X' c类似的情况还有很多, 在此就不一一说了。 总之还是那句话,
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& a' s# e# X/ X销售是一个团队的游戏, 需要大家的通力协作, 而不是各自为战。
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要始终牢记我们是一个团队。
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