九种错误的销售理念影响我们销售业绩

一个人

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在多年的一线走访中， 我发现在很多情况下， 买卖不是不能成
) \# g! {& K, ^5 Z' _( p% |交， 而是我们自己的某些错误行为赶走了顾客， 其中有些确实是技
能的缺乏导致， 比如某一次接待、 某一句话、 某一次产品解说不到
位等， 但是我个人认为技能的问题不足以致命， 因为它是可以通过
练习改善的， 最致命的是销售理念的错误， 而这些错误的销售理念
会影响我们的心理， 进而影响我们的行为， 这才是真正影响我们销
! K# ~& C) U! Q+ U. Z售业绩的罪魁祸首。 本书将其归纳为以下九种：

误区1：
; U2 c  A$ T4 G3 p0 v守株待兔， 缺乏目标
0 s; [$ K7 }, f& C( A2 ^" j很多销售顾问不能产生很好的销售额， 不是缺乏能力， 而是缺
乏奋斗的动力。 而之所以没有动力， 没有目标是最大的原因。 对待
顾客敷衍了事， 每天得过且过， 这是我见过的很多生活耐用品销售
1 q5 ~. ^( c% ?8 m顾问的 “工作状态”。 他们这样做的理由如下：
- v0 m% Z6 ^% A2 m• “我又不是老板， 我这么拼命干吗？”
• “赚的钱又不是我的， 何必这么拼命？”
8 M4 ]8 q' v5 H$ ]: n; Y5 W6 V• “又不是缺钱花， 这么玩儿命干吗？
• “老板太抠了， 早就不想干了！”
# Y2 }* W7 B: ]+ r• “年纪大了， 拼不动了！”
; Y7 k2 L0 S3 _6 F: h• “我已经很尽力了！”
) n% F1 O: A; @) C" {4 |1 c  X• “今天心情不好！”
• “顾客太自以为是了！”
• “太累了！”
……
0 ~; s- q  X4 O4 k总之做不好销售的理由有无穷无尽个， 我曾经把我们这么多年服
务过程中听说过的理由作了一个总结， 结果发现竟然有 135 条之多，
" ]7 k5 R& K) d- H% i我想如果我再努力一下， 可能突破 200 条都是很正常的。 也就是很多
人都在想尽办法找借口告诉自己 “我不行”、 “我不能做出好业绩”。
上次我见到一个优秀的生活耐用品门店销售顾问， 我问他一年的收入
多少， 他说这些年基本维持在 12 万元以上， 而很多销售顾问都只能不
好意思地告诉我： “大概 1 000 多元一个月”、 “大概这个月拿到 800 多
元吧！” 要知道那位优秀销售顾问的基本工资也高不了多少啊。 所以
喜欢给自己找借口的销售顾问十有八九终其一生也不会太有成就， 很
多人甘于做一个很普通的销售顾问， 每天都在重复昨天的故事。
之所以称之为 “普通销售顾问”， 是因为别人卖得掉的产品他不
$ [4 W! v4 a2 h$ p' m% L- H( ]一定能卖掉， 但是别人卖不掉的他肯定卖不掉， 说的白一点儿就是他
! S) l3 d& q! X9 m" o没什么核心技能。 有一段时间， 经济状况不好， 很多老板在裁员， 也
有不少销售顾问、 区域经理给我打电话希望能够帮忙找找工作， 这时
我总是痛惜不已， 总要问他们一句： “早干吗去了？ 为什么不好好地
研究一下顾客， 强化自己对顾客的判断能力？ 为什么不好好完善自己
的话术？ 为什么不好好琢磨一下销售技能？ 为什么不好好学学别人怎样
做老板？” 结果几年后别人当老板， 他还是一个月薪800 元的销售顾问。
成功的销售顾问一定要给自己树立一个具备挑战性的目标！
/ ^" j4 Y6 c1 n' a3 F% V9 s
小 K 是我认识的一个优秀的建材销售顾问， 现在已经成功转型为
. `* S- u3 |, ~$ s! h
一个老板， 生意做得非常不错。 记得 2004 年我在青岛第一次见他的时
8 q7 {& J/ D# C+ Z候， 他还只是老板的一个司机， 但是做了两年司机后他向老板要求做
销售， 当时老板很迟疑， 就问我： “陆老师， 你觉得小 K 做销售怎么
样？” 我说： “可以啊， 人积极、 有目标， 好学勤奋能吃苦， 亲和力
8 J" j% A+ z; M& T# l0 l强， 善于沟通， 问题不大。” 结果不到 1 年， 小 K 就击败了其他几个销
售顾问成为销售冠军， 要知道在这些人中有大学毕业生， 也有从事 5 年
7 |5 y2 h9 X" V. h以上销售工作的老销售顾问， 我觉得小 K 之所以成功在于以下几点：
（1） 强烈的企图心
7 b1 ^  n0 ~  |他始终以成为老板作为他的奋斗目标， 所以每次看到他总是精
神抖擞， 充满了斗志。 每次去青岛作培训都是他来机场接我， 他都
会趁机向我请教很多问题。 由于他长期负责给老板开车， 所以老板
说的话、 做的事他都会非常留意， 认真揣摩， 所以成长非常快。
3 U! l8 A/ }9 J3 ^! m（2） 订立目标， 执行力强
销售不是说出来而是做出来的， 关键还是要多跑、 多打电话、
多约客户。 所以每次看到店内没有生意时一些销售顾问织毛衣， 我
" M8 Q5 T1 Z9 C; G& ?) m9 k就很无奈， 为什么不多打几个电话呢？ 为什么不趁机做一些售后服
务呢？ 而小 K 除了完成公司定的目标， 他总是要给自己额外增加目
+ U* s6 E, h3 Q4 P! R标。 其他销售顾问完成当月目标就失去斗志， 他总是不断地给自己
制定更有难度的目标， 比如先前制定的目标是今天打 200 个电话，
( H$ w) J9 F/ I6 K' S那么每天必打 200 个电话。
（3） 磨炼销售技能
技能是练出来的， 比如常常有销售顾问问我： “陆老师， 怎样才
" x8 H$ ?+ I4 V& v1 O  l* Q+ E能提高电话邀约顾客的成功率？” 当我告知他们以后， 真正做到的还
是少数人。 但是小 K 听说日本的销售之神原一平是西装笔挺地站着
( h4 P% D. \9 P% W
打电话， 他也决定效仿， 于是每天坚持站着打； 别人说要微笑着打，
他也要微笑着打， 所以他的邀约成功率就比别人高很多。
（4） 坚持一客一议
( R. h! i9 f% G" O) Y) t5 W失败不是成功之母， 反思才是成功之母。 在我的建议下， 针对
  H# i2 U2 g9 B! `每一个接待的顾客， 不管成交与否， 他都采用了我写的 《建材家居
就该这样卖》 （升级版）、 《家具就该这样卖》 （升级版） 中的精益化
销售思想， 从迎、 跟、 问、 导、 送、 安装、 售后等各个方面全面反
思、 提升自己的技巧、 话术、 心态， 力争做到每接待一个顾客自己
2 N. _0 k4 P! K# u* [的销售水平都能得到提升。
小罗是我见过的另一个优秀的数码产品销售顾问， 人虽其貌不
/ I; o1 |6 q6 x# ^) {扬， 但是却在上海七宝这个城乡交界的地方， 利用最差的店面位置
创造了单月销售单一机型 40 多台的优良业绩。 他是怎样做到的呢？
首先， 进入公司第一年他就树立了自己的目标， 那就是成为公
  z2 T2 l% D+ H6 X司最好的销售顾问。
其次， 别人认为销售的产品款式少， 而且款型老旧， 价格较高，
+ f0 z* f% G6 g% s: j0 o广告投入太少， 他却认为任何一个产品都有缺点和优点， 因此从沙子
) l. n5 }9 k8 r7 P: ]# \中发现了黄金。 其中一款 2 寸屏的产品比同类产品具有性价比高的优
势， 而且 2 寸屏有拍摄效果好、 视觉感觉好、 在同类产品中较为便宜
等优点。 考虑到产品的款型比较差， 他专门选择 40 岁左右的中年人
/ x2 l5 y+ P( `3 Y; }作为推销对象， 因为年轻人可能更多地考虑品牌、 款式。 优秀的销
售顾问总是能乐观地看待产品的优缺点， 总能从不利中找出有利点！
6 B3 x3 d. X' |$ E0 u最后， 别人认为口才不好就做不好销售， 因此灰心丧气。 他却
扬长避短， 巧妙地利用引导顾客自身体验产品的方法进行销售， 这
1 d/ |( Q3 y0 {% C! @% U样既避免了其口才不好的缺陷， 又使顾客在体验使用的过程中进一

7 ]9 i* w% N% J* k* X0 j2 i- l步加深了对产品的理解。 由于店面位置较差， 处于卖场最角落处，
  j2 d" s/ ]5 o7 ^* `: ?! s主动来客少， 他就主动在竞争对手那里寻找顾客， 如果看到有顾客
没有购买对手的产品而又符合他的目标顾客群特征， 那么他就会想
8 a* g9 {5 D0 S' W0 F3 U- I办法把顾客邀到自己的店面去。
" L0 y5 w7 Z' m+ Y优秀的销售顾问总是想办法， 而蹩脚的销售顾问却总是在找借口！

1 O+ V/ }, L4 o, ?0 E误区2：
杀鸡取卵， 目光短浅
4 y( R% S" J' z7 a" b! B销售顾问往往容易急功近利， 不能真正地替顾客解决问题， 而
9 o. z( Q! D+ a4 j4 y/ ?4 B1 B4 A是一味地 “哄骗” 顾客， 力图快速成交， 甚至试图 “杀鸡取卵”。
前段时间听一位国学大师讲过这样一个故事。 一只鸡对猪说： “猪
6 n" E' v, c) a" Q) y哥， 我们一起合作开个饭店吧， 以我的经营智慧加上你的勤劳肯干，
一定能赚大钱！ 这样吧， 每天我就生一个蛋， 做成蛋炒饭， 你呢，
5 Z4 v, b3 H3 i" Z% L  \就每天割一块肉， 做一份菜！” 猪一想， 也对， 就说： “行啊， 就这
- A# P$ d8 j" n4 k% G么干！” 于是两个家伙就开始合作， 鸡每天生一个蛋， 猪就割一块
; Q& N* u# d( F肉， 不久猪就死了， 而鸡却活得好好的。 现实中， 我们对待顾客态
* }" l1 c& a, x* C+ j度到底如何？ 到底是像鸡一样实施可持续发展 “战略”， 还是像猪一
样进行 “掠夺性的破坏”？ 我曾经请教过一个做得很好的销售顾问，
5 q0 C8 G$ k7 ~$ }他说的第一条就是： 诚实对待顾客， 能做的就不要谦虚， 不行的就
不要硬来。 他因此赢得了很好的口碑。 顾客在选择的时候也能感受

) q& I, X1 J# _1 @) L* p到他的真诚、 坦诚， 所以很信任他。 我在这么多年长期的咨询、 培
训生涯中， 经常走店， 也有这种强烈的感觉： 如果那个销售顾问要
4 u6 w$ ]9 O! F6 n5 U6 T  c骗你， 我很快就能从他的言语和行为中感觉出来， 以我的经验基本
, @* X  T7 Q. P! u0 ]% }上90% 都能感知到。 比如， 我问他们： “你们的烤漆是不是容易出现
" n8 O" k5 ~( V' A划痕？” 有些销售顾问说： “不会， 我们的绝对不会”， 一听就知道
4 n6 B* n$ N0 ?7 k+ v他们骗人， 或者他们眼神游离、 回答迟钝了一点儿、 脸红、 动作不
- L& n5 p) E7 X1 a9 g# f自然、 声音不自然等， 我们都能判断出他们在骗人。 所以不要欺骗
顾客， 否则只会自取其辱。
和大家分享一句一位老板的生意箴言： “真诚是最厉害的 ‘武器’！”

9 V. m+ a0 z" o- w- E4 ], z误区3：
3 M( ^6 }5 c% z' u/ z情绪难控， 易受影响
最近一直在做一个卫浴的营销咨询项目， 闲来正好趁机到某著
! O3 ^  c; G5 G! l1 n名品牌电器专卖店去转转， 这么多年走访终端已经变成了我的爱好，
! X( y. R9 m! q/ f' X) e2 t- v我常常戏称自己为 “街头咨询师”， 我更愿意去一线作研究。 正好发
; E1 W. U; f: {0 G现里面一个小姑娘在接待一个顾客， 这个顾客比较尖酸、 刻薄， 态
- Y# L3 ?1 Z4 N' F度很蛮横， 可能顾客触犯了小姑娘的尊严， 因此两个人吵起来， 结
1 r! r2 K0 |+ T5 [3 d: H6 m果小姑娘气得转身就走， 感觉眼泪都要出来了。 他们的店长过来，
3 O& M  U- L0 T( I9 U  U1 g非常有经验， 轻轻地拍拍那个小姑娘的肩说： “没事！ 你进去洗个
& ?* G6 N; h% t0 |8 Y& N脸， 我来接待！” 接着抬头对顾客说： “不好意思， 她是新员工， 不
周之处还望见谅！” 并始终面带微笑， 也很和气， 那种镇静的气质让

我也很佩服， 结果， 令人惊讶的一幕出现， 顾客也开始转变语气了，
1 t1 ~' h1 e9 h$ J变得和气多了， 最后很愉悦地购买了他们的产品， 成交价达到 12 000
) d9 R0 w& P, h% F( q元。 这是一个真实的故事。
还有一次在徐州某地板店， 可能由于顾客态度太蛮横 （我们销
售顾问的看法）， 我们的销售顾问脸一拉转身就走， 真有点儿 “士可
杀不可辱” 的意思， 但是顾客也觉得无奈， “我一直就是这样的人
啊！ 难道叫我为你改变说话方式吗？” 这是顾客当时的质疑。 类似这
样的事情在我多年的咨询、 培训、 走店生涯中是非常多见的， 需要
我们冷静对待。
8 V5 y8 N9 r/ C3 P人都有尊严， 在销售场合， 保持克制与冷静非常重要， 保持对顾
7 h6 ^3 {" p6 `1 P: v+ l5 s% C$ I客的尊重是我们必须有的职业素养。 所以我发现自尊心太强、 过于敏
感的人十有八九无法成为一个优秀的销售顾问。 做销售一定要有点儿
4 Z4 z* @0 y9 A+ k2 T- v“钝感力”， 就像 《士兵突击》 里面的许三多一样， 面对别人的嘲笑、
8 ~; z" B5 L- A" Z' y/ w# h9 f$ c批评、 质疑甚至侮辱都要迟钝一点儿， 不要因此随意改变自己的心境
和对事、 对人的态度。 很多销售顾问对待这样顾客的时候当然没有像
5 R& ~; ~" D* [5 y" b* E我前面说的两个案例那么极端， 但是不可否认心里总是有点儿 “波澜
! F" W! P: k2 h5 F* [起伏”， 要么变得比较抗拒， 要么开始冷处理， 要么开始敷衍了事，
; f( m+ _. V0 X要么开始脸色变天等， 诸如此类的现象往往意味着销售的结束。
所以面对顾客的质疑， 我们不能让自己的心情随顾客而变， 而
6 @0 o8 C/ b4 \1 C' z  @: O是应该主动以好心情感染顾客， 用微笑感染顾客， 有时顾客确实是
& e' H7 B% f& s! x2 q( z# H+ u无心的， 有些人天生 “脸黑”， 有些人的个性就是比较蛮横、 讲话
3 c; ~: C4 N# n3 y" X1 |7 D冲， 所以不能因为这样我们就弄坏自己的心情。 只要你能给顾客以
- r3 p% m, b" }1 e( o* `) j阳光， 我相信顾客也会报以阳光的微笑！
顾客永远是顾客！ 所以成功的销售始终应该以阳光心态来对待
6 e. P! }! Q( F
1 s' ^2 {9 S+ K顾客！

误区4：
缺乏客观， 客户反感
: Z6 B4 l! K3 V7 M- C- ?$ |; F  g在介绍产品的过程中， 客观的讲解非常重要。 不能因为想急于
说服顾客而违背客观事实， 胡说八道。 比如顾客问你的产品容易变
形吗， 你非要说肯定不变形； 比如顾客问你的产品容易出现划痕吗，
你非要说绝对不会有划痕。 这样的回答往往显得很不客观， 缺乏事实
基础。 这时顾客就会犯嘀咕： 什么样的产品能够永远不出现划痕， 难
道是金刚石做的吗？ 这个人说话没谱， 不可信。 一旦失去顾客基本的
0 T2 |/ p0 O' u4 |. U信任， 那么就很难再谈下去， 不管你说什么顾客都会打一个问号。
所以成功的销售顾问不管如何回答顾客的问题， 都要以事实为
2 i5 I- |7 G1 J( ^! g4 N基础， 起码做到客观。
1 E3 u) b. S. E5 T
误区5：
只想卖贵， 不讲良心
$ D2 T) y# p, ?) T/ M0 [5 p有些店强调尽量向顾客推销贵的产品， 因为贵的产品利润高，
- E  r7 b7 I9 m/ U/ P/ \而且销售顾问提成也高， 所以有些销售顾问因此陷入误区： 只想
卖贵的产品。 前不久接到义乌一个卖高端欧式家具销售顾问的邮
& z* g$ Q6 u  y: W4 D9 R
, I0 @6 p- b" x9 @! r# E  M* Y1 z" b; ~件， 邮件说： “陆老师， 我现在特别苦恼， 前段时间推销了不少高
端产品， 最近突然高端单子比较少， 一旦顾客要便宜的产品， 就
觉得没意思， 觉得没有成就感。” 站在什么山头唱什么歌， 销售顾
问应该树立 “适合顾客的才是最好的” 理念。 毕竟能买得起贵的
) u, @$ ?. _8 M# B( v1 z% }产品的顾客还是有限的， 大量的销售还是来自主力的走量产品。
, @) e; x5 m! F& v$ q$ A; S  K1 D' x我们帮助顾客选产品就像帮助顾客选妻子， 选妻子你不会选一个
1 K  D8 n% d' ^; `像女明星那样的， 动辄一身晚礼服几百万元， 出门要保镖， 回家还
得数十人照顾着。 为什么？ 不是说女明星不好， 只是因为女明星不
: C/ f/ r( U: x适合你！
  W  K/ r  z+ x$ _' v! x' }总之， 合适顾客的才是最好的！
% e2 _8 B, F$ o$ W% k! i6 e4 U
2 A6 t! A- G2 {) u/ ]& z! D/ w7 l6 X误区6：
忽视需求， 不求变通
1 ^% L: {9 ~- |& k' R" w3 [# ~- v; l在青岛为某橱柜品牌做咨询的时候， 我曾经亲身经历一件事情。
/ o; ?9 U' [. ~- x当时本来有一个海归的李小姐最终放弃了我们的产品， 而是选择另
外一款国外品牌的产品， 我们都不理解， 因为本来谈得很好。 不明
! c1 F/ ]# G( z白就去问顾客， 顾客是最好的老师， 这是我的营销理念。 后来我就
1 Y8 {  _. S* h8 D! b: g打电话问， 不问不知道， 一问吓一跳， 李小姐显得比我想象的还要
生气， 她认为我们的销售顾问不尊重甚至有点儿瞧不起她， 因为她
本来看中了一款我们的最高端的产品， 算下来价格大约在 8 万元左
4 T+ J3 C: R" R1 H右， 结果销售顾问出于好意就拼命地劝说李小姐去买一款性价比更

; G& {! t& [3 O; u好的产品， 价格大约在 5 万元左右， 可能语气上有些令人误解， 李
小姐觉得我们的销售顾问看不起她， 认为她没钱， 所以一气之下就
购买了另外一个品牌的产品。 其实销售顾问是想帮顾客省钱， 但是
2 V, D* G; K  e3 l李小姐是 “海归”， 丈夫是企业家， 条件很优越， 销售顾问非要让她
' L, H, V& ?- p: L* |. V买便宜的， 她觉得很没面子。
( S2 \0 C9 K; h5 w5 C- A7 F- u这样的案例可能比较极端， 但是之所以举这个例子， 我想说明
对待顾客需求的时候， 为顾客考虑是对的， 一味卖贵的产品不对，
但是不是不能卖贵的产品， 关键取决于顾客需求， 而不是主观意识，
重在变通。
5 j" n6 n& }8 E9 O0 V0 A: ?
误区7：
以貌取人， 自取尴尬
在培训的时候， 很多销售顾问都特别喜欢听我讲关于如何从各
3 b. J7 G& X9 c1 c7 U. E7 K' v# {* _种细节中判断顾客性格、 购买力等内容， 在讲这方面内容时我总是
要强调之所以要判断顾客的情况， 不是为了 “以貌取人”， 实施差异
" j6 v1 x8 m2 r化对待， 而是为了更好地服务顾客， 与顾客沟通。 很多销售培训师
+ x# W# k  S& a! ]! G, Q也喜欢讲诸如 “要对顾客区别对待” 的理论， 因为每个顾客的购买
意愿和购买能力不一样， 看似很有道理， 但是经过我长时间在市场
& _' E% T# r# R* D& W一线的实证研究， 这套理论对于建材家居、 家具、 电器、 家纺等生
活耐用品来说收效甚微。 为什么呢？
首先， 从购买意愿的判断来说， 生活耐用品相对其他产品购买

的目的性更强， 就是说一般顾客都是有了购买生活耐用品的意愿后
4 t. q& h$ X# J6 F  N& V  Q! t- [才会有意识地看， 一般像我这样 “有事没事去逛市场的” 比较少见，
5 a/ \3 }, X( `所以来的都是 “带票子， 有需求的”！
其次， 顾客购买能力其实很难判断， 有些时候你的推荐技能稍
微娴熟一点儿、 话说得好听一点儿， 也许顾客一高兴， 购买超出预
; u5 F* N  W% s6 |算的事情也不在少数。
最后， 真正能够一眼判断出顾客情况的 “人精” 还是少， 因为
/ ?4 s+ @; w. H' ~一般的销售顾问的年龄在 20 ～ 35 岁之间， 不可能比别人看得透。 所
以每次有些自以为有几年经验的老销售顾问跟我吹嘘说他能很准确
地判断顾客购买能力与购买意愿时， 我总是怀疑并开玩笑地说： “咱
们打赌？” 事实上没人敢跟我打赌！ 走的店多了， 见的乌龙事件真是
太多了， 我在本书和 《建材家居就该这样卖》 （升级版）、 《家具就
0 d* q, C6 b: d' V( l. }该这样卖》 （升级版） 中都有论述。 其实有时最笨的方法也就是最
! ?# v3 T2 d0 j1 G7 G好的方法， 那就是好好地接待每一个到店的顾客。
+ l8 o( B) b5 B* a% W南京的一家品牌橱柜店生意非常好， 每次我出差都会去他们店
里交流一下， 记得 2005 年第一次去的时候， 当时的销售顾问给我认
真介绍了近一个小时， 尽管没买还是受到了很好的接待， 隔了两天
) e$ h% \# d4 I3 ^- L我又去了， 他们的销售顾问又非常认真地给我介绍了一个多小时，
8 C' k1 u4 H' P在把我送出去的时候她笑着说： “您第一次来我就知道您不是来买橱
5 K; c0 U3 m# _5 S5 }; b柜的！” 我问： “那你还这么认真地给我讲解， 你不怕我是竞争对手
派来的？” 她笑着说： “不怕， 我们老板要求无论是谁来都要认真接
% v& j$ ?6 n9 P/ J: w' {待， 就算您不买， 起码也要让您对我们的品牌留下良好的印象， 遇
到合适的机会您也会给产品做宣传。 再说了， 就算您现在不买， 将
来也有可能买啊！” 我不禁深深为这位老板的理念与远见折服， 也深
1 c2 f& c; |1 a+ U1 R6 r
深敬佩这位销售顾问的态度与她不折不扣地执行老板理念的精神，
所以这家店是当地当之无愧的第一品牌。 我也到处宣传他们的品牌
9 S, h0 u9 M$ Z2 \橱柜， 这么多年估计起码不下 8 万人听过我讲他们的故事， 据我所
! ~1 c1 W$ T8 d5 M( F* ^( v知， 因为我的推荐购买他们品牌产品的顾客已不下 30 个了。
3 B' i0 d6 G: P  o相反很多销售顾问不是这样做的， 一旦自认为来的 “顾客” 是
竞争对手的 “探子” 或者主观认为其购买意愿不强， 再或者支付能
3 t/ z, n7 l/ [4 O3 N" l* E力有限， 态度立刻会有 180 度的大转弯。 一次在山东潍坊一家橱柜
专卖店跟老板交流， 一个顾客进来了， 这位老板在海尔橱柜从事过
% z5 \9 }1 e0 E1 r! W5 P( K# s多年的销售工作， 是一个经验丰富的销售高手， 他一看就悄悄跟我
3 @8 ~9 p2 z/ Y" {$ ~说： “陆老师， 这个人绝对是竞争对手！” 我说何以见得， 他笑笑说
. x7 G5 F1 T; y: ?( h* H" p& ~1 {经验。 结果不一会儿他妻子就跑过来说： “这个顾客要买我们一款 ×
× 产品！ 你下去接待一下吧！” 我们一听都吃了一惊， 因为那一款是
这家店的形象产品， 价格很高， 很少有人买， 那个老板急忙下去，
不一会儿就成交了， 顾客交了定金， 我们送到门口才发现顾客原来
是开着名车过来的。 所以经验是靠不住的， 起码到目前为止还真没
# [* L$ W, I! a; f8 }# z' x4 n见过哪个销售顾问可以修炼成 “火眼金睛” 准确判断顾客情况的。
顾客的购买需求往往可以在引导中改变， 对没有需求的顾客可以激
发他的需求， 对购买金额低的顾客可以有意识引导其购买性价比更
高的产品， 凡事都是可以转化的。
成功的销售顾问不能 “ 以貌取人”， 而应立足长远， 一视同
. I; `% r6 _3 J# x" \仁， 认真对待每一个顾客， 认真地宣传产品、 企业理念， 这样才能
* P; D; q. o- Z# l8 s“长胜”。

误区8：
- t5 ]6 ], C" D2 o& a# }
急于成交， 心态失衡
在销售中很容易产生急躁的心态， 有时急于成交往往就会心态
大乱。 心态决定行为， 于是就会夸大其词、 胡说八道， 有些人甚至
* w, j6 a2 r! |5 E$ F2 Z+ r开始紧张、 语无伦次， 而且更要命的是往往你一急着卖， 顾客反而
不急了， 也就意味着你失去了谈判的主动性， 只能任顾客 “宰割”，
; q2 _# H  \4 Y甚至有些顾客是多疑的， 他反而会内心犯嘀咕： 这个人不会骗我吧，
我得小心点儿！
* w; h& s( S+ H7 T! Z1 h  Z成功的销售顾问不能急， 应该寻找能够主动成交的机会， 机会
! H) D6 M6 x2 i  j8 \不当时应该学会等待， 但是机会到来时就要全力以赴， 以 “排山倒
7 k* |0 K# b. N  M; g海” 之势说服顾客。
3 j6 B6 x. n* H" ~7 |  l) V
误区9：
1 L  H0 |1 L2 r5 B& o# p该断不断， 贻误战机
' e  a# a" b/ [急于成交的反面就是该成交时不成交， 销售业务是需要你在条
8 J9 v6 h9 z* r+ t5 W: I0 W件合适的情况下主动提出成交的。 比如顾客已经了解了你所推荐的
电器功能， 并且表示出购买意愿， 你还啰唆个没完， 那只能耽误成
$ c5 _8 |# E) n4 B+ r交的时机， 这时你应该果断地说： “先生， 您看是付现金还是刷卡？”
水烧开了就可停火了， 再烧的话喝起来对身体也没什么好处。 销售
) M: g9 ~! |3 L' _! B
工作说穿了是效率的游戏， 是主动成交的游戏。 一看火候差不多的
6 x2 Q* |/ c; l9 o时候就该主动下锤， 所以有些销售顾问对我说今天和顾客聊了三四
个小时时， 我说如果确实情况需要， 那么无可厚非， 但是如果是闲
$ r. P- ]+ C3 n3 ^, u聊， 那么真要反省一下了！
成功的销售顾问一定要有主动寻求成交的意识与能力！