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本帖最后由 一个人 于 2024-9-29 19:25 编辑 & C8 K) u- d% L+ r8 t: r" C$ j4 ^
7 n9 W$ c# v6 R; d' t0 v为什么我们说生活耐用品的销售尤其与众不同? 主要是因为以
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下四大典型消费心理:
( @! A3 t: L) J& O9 l: `1. 一般的顾客有大概的预算, 却没有确定的购买预算" N9 f' V) Q, J. X4 e2 c
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一般来讲, 顾客购买生活耐用品、 珠宝等产品之前基本都会作
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一个初步的预算, 有的人甚至为此召开家庭会议, 但是最后发现基
, P! d& l" p8 q* p9 f0 t. |- v7 I本都是超预算的, 所以这就给了我们销售顾问很好的发挥机会。 我
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经过多年的观察, 认为只要准确把握顾客的需求, 策略到位, 用我
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在 《建材家居就该这样卖》 (升级版) 和本书中的策略与技巧激发
% L) F, i5 X: b# w: I4 s, M9 F其购买欲望, 同时经过我对大量学员的测试, 在顾客心理预算基础
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上将成交金额提升到 120% ~ 160% 是完全现实可行的。 为了让大家
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更好地理解这个概念, 我先举几个我在生活中亲自经历或者亲眼看
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到的案例, 看看大家是否有同感。
# ~, B; J% X3 }8 W) l2 M: I前段时间我去买衬衫, 本来个人的预算是准备购买 4 件, 单价
- m9 {: |$ } E+ ]& t$ v在 800 ~ 1000 元左右。 结果到那里正巧一个著名的品牌有买赠活动,
; j! h1 b( h4 ^1 b$ }% P买 2 件衬衫送 1 条领带, 在销售顾问巧妙的激发下, 比如他会说:
8 s( |# U1 y" l& L8 Q) T“以前这条领带要 1 355 元 1 条呢, 现在多合算啊”、 “明天这个活动
, O" t# x3 |9 u2 h% x& l Q, Z就要结束了啊” 等, 我以1 100 元1 件的价格购买了6 件衬衫, 尽管内
0 f f) _0 q2 {" V5 J心不断地告诉自己不能超出预算, 但是在诱惑面前我还是选择了妥协。
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一次在常熟某品牌地板店, 一位阿姨原来只考虑购买强化地板,
7 Y! F2 S( d, @: f' V: @4 `' [但是经过我们的努力, 通过告知其环保等重要性, 她顺利购买了我
! @& i# L! [, m8 j4 K& B2 m! a们的实木地板, 价格比原来高了 2 倍多。
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一次在斯沃琪 (Swatch) 手表专卖店, 本来一个女孩看中了一
5 b8 Q7 C# p& \' {! W! k/ M款价格 500 元的手表, 但是销售顾问看穿了女孩的心思, 巧妙地说:
- |- ]/ w2 { f# A4 m: E“看来你喜欢这种颜色, 与其买这款, 我建议不如买另外一款, 这是
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今年的新款, 款式很新颖的。” 结果一番交流后, 女孩还是觉得买新
- H! W5 p' `' s e款的比较好, 新品的价格是 699 元。
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还有一次我在施华洛世奇店作调研, 遇到了这样的事情。 可能
4 [3 \6 l) S3 l( `! e% ~一位顾客原本只有 1 000 元左右的预算, 但是由于水晶饰品实在太漂
3 i2 J- r: Q- J7 w亮, 加上销售顾问激发到位, 顾客除了购买一条水晶项链外又购买
: O4 {. Q9 E8 Y: s了几件精美的艺术品, 总共购买了 3 245 元的产品。
7 Y0 O& m G7 ~2 c; ~& z. o以上类似的事情你是不是很熟悉? 这些事情是不是经常在你身
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边发生? 是的, 没错! 只要激发到位, 完全可以让顾客超出原定的
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预算, 因为顾客内心也从来没有确定过自己的最终预算。
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2. 顾客的购买决定是随意的, 没有强烈的逻辑- _6 f9 w4 k- u/ u5 N s
上面举的很多例子也说明了另外一个道理: 顾客的购买决定是
. p B% f6 A y: X8 P9 j4 N随意的, 没有强烈的逻辑。 不要以为既然是生活耐用品的销售, 价
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格不低, 顾客应该会很理性, 其实根据我长期观察的结果来看, 顾
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客尤其是女性顾客的购买决策, 感性的成分还是占了很大比例。
; l. P: J: l& ?/ ~* i3 k- o比如上次去某家纺企业培训, 销售顾问跟我分享了一个故事。
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他们公司开发了一种高档记忆枕, 每个要 2 000 多元, 一次无意中她
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在一张样板床上放了一个这样的枕头, 于是每次顾客进来看到这个
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奇怪的枕头都要问: “这是什么?” “是一种神奇的高科技枕!” “我
4 b5 T% Y2 Y( P) g8 D8 w7 h* f7 L可以试试吗?” “可以!” 结果第一天就通过这种方式卖掉了 5 个记忆
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枕。 可能这些顾客原本只是随便来看看或者只是来购买床单被套,
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但是经过这么一躺、 一试, 他们就决定购买了。 正是由于顾客购买
0 e {7 H) S7 I5 x4 D有着很强的冲动性、 随意性, 这意味着如果我们对消费者的销售策
* j _4 C/ N5 L( R P略是正确的, 那么很可能会产生意想不到的效果。
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- I: a, u# Y# v! [/ y9 P- O3. 顾客先相信人, 再相信产品
" I2 t7 D. u; L在生活耐用品销售中, 人的重要性是毋庸置疑的, 生活耐用品
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的销售顾问越来越多地承担了品牌代言人的角色, 这样就对销售顾
8 H! X0 [5 n/ B- p问的个人礼仪、 接待行为等都提出了更高的要求。 说实话, 现在生
; m/ }/ o8 \& W% O) S活耐用品已经具备太强的同质性, 你做广告, 我也做广告, 你请代
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言人, 我也请代言人。 我们曾作过一个统计, 竟然惊讶地发现几乎
: _" ~( E4 J6 n/ u0 V( C所有的一线、 二线男明星、 女明星都被诸如地板、 卫浴、 电器、 家
% _4 D3 Y9 a. s1 {1 H纺等生活耐用品企业请了个遍。 而终端硬件、 产品更加不用说了,
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说句开玩笑的话: “如果换个招牌, 一般消费者也不会感觉出来!”
* X. J4 c4 |4 n+ j! r" C, }就算品牌强势、 终端形象好, 最终也要靠销售顾问来接待、 推荐、
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完成销售。 所以销售顾问成了企业品牌与消费者的最终接触点, 其
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服务的好坏直接影响到顾客对品牌的最终感受, 并且会影响深远。
( D5 y$ K: m3 L. Y% Q& F我在进行终端走访的过程中发现, 现在生活耐用品领域已经出现了
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不少所谓的 “明星销售顾问”, 由于口碑好, 老顾客都喜欢找他们,
3 r" I9 D9 z, i! L甚至到了 “不认牌子只认人” 的地步, “因为牌子太多了, 我们不
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专业搞不清楚, 所以不如相信销售顾问更好, 她卖什么我们就跟着
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买什么。” 这就是顾客的心声。
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1 X$ q" D& Z0 p5 M. c; b4. 理由比客观事实更重要
2 Q, W9 v6 h. v' z6 k3 A9 [; M% k由于生活耐用品具备与顾客自身以及家庭生活密切相关、 影响
6 T2 J1 Z! X! |4 H/ {+ w持久的特点, 所以顾客害怕作出错误的决策, 从而影响家人的生活
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品质。 如果可以解剖一下顾客内心的话, 你会听到他 (她) 内心正
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不断地问自己:
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• 为什么我要买这个产品?
5 P+ o# k: z- c8 B• 我凭什么相信你所说的?
2 E' G. V$ e1 S/ }+ `' |• 你有什么证据可以证明?
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顾客会从你的语言、 举止、 神情等多个角度观察你, 他们很容
* s( ~' X& i7 T2 |! H易失去内心的安全感, 因怀疑而拒绝购买, 所以顾客内心很需要销
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售顾问给予足够的理由支撑其说法, 支持其购买决定, 有时理由甚
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至比客观事实更重要。
' l0 D2 t* k; G, r3 C0 G; c7 _; @时代变了, 以前由于市场火爆随便站着都能卖货的时代已经一
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去不复返了, “生意难做” 是大家的共识, 因此我们的销售理念与技
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能也得变。 由于生活耐用品的销售周期长、 难度高, 更像一场与顾
' u4 K5 i- I1 {/ M9 _; k客进行心理较量的 “马拉松”, 如果这个过程中能够更好地掌握一些
* s0 ^8 a" Q- c) J; E顾客选购生活耐用品的心理, 又能很好地调控自己的心理, 那么无
' a8 c! L7 @4 y疑将大大增加销售的成功率。
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