" J8 V7 r7 m# ~- Y/ u擅长做产品的人,业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司,管理团队和市场团队的作用可能更大,要让公司持续经营下去,离不开有人想模式,有人打市场。$ z5 o z. W; E* g
* V- D4 L9 C' S" L7 g+ q问题是管理和市场需要的技能和个人素质,和搞技术的人是截然不同的。 9 l2 g, n2 J. t1 O- F# @5 q1 {2 ] ; O* T, V2 r+ f$ J3 o. _最麻烦的是搞技术的人,觉得谈商务的人好麻烦,好复杂,不想和他们打交道。 * n0 e6 J+ ^8 p& E6 H2 v4 h( m3 A% h& O, j0 U6 ]
02 $ g/ @1 @# k* p" ^! a* | & U, H' I, U( G# A6 _( e2 BToB的业务要创业,一般都是带走客户自己干,比较容易成功。7 {9 L R( }/ m5 B R6 i
- w% n8 u( l6 R* C, T一定要先找到客户,找到真正愿意为你的产品付费的客户。 4 T: `2 O9 [" K# h% W+ q B4 {3 Q5 h( `5 [ Z2 n
最好,先找到有人愿意跟你签合同,还能打预付款给你,然后再成立公司。: Z9 z) d6 k) E1 A' F1 j8 t+ i
- V% h1 L% b/ ^0 n很多客户合作时会夸你,说凭你的才华完全应该出来干,干嘛要给别人打工。但你一出来确发现要么没有人愿意跟你合作,要么找客户的成本高得吓人——这几乎是大概率事件。 , S& U' U e/ d; t/ }3 A) i9 `# s" O1 p2 ]) n. K" I1 h( s0 n
To B 的业务和To C 业务完全不同,To C 你可以让大家为情怀买单,To B你只能让大家评估你的产品到底能不能解决问题,还有问题的价值到底大不大?. e+ A2 ^; L0 k" O
7 q. Z3 ^- A+ b9 @ i评价不是问题,评价过程中的反反复复是个问题,很可能你还没等到人家的评价结论,公司先倒闭了。 - n% N, m! l, c0 y3 a; U O ; p7 |6 c4 z0 f R# t7 S另外,任何ToB 生意,回款的交易成本是很贵的,你要预先留足预算应对用户拖欠账款的可能——这会直接导致创业公司的死亡。 " E5 {3 {! b5 S, t _6 W% l6 |1 {2 u
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企业的第一优先级是生存,第二优先级是盈利,第三优先级是发展。9 p$ L0 d+ r; E% A4 ]& Y5 J
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90%的创业公司三年内死在了生存这一关,具体表现形式为“花光公司账面资金之前,找不到足够收入,散伙关门”。 . e" r" m" m: E' T2 Q 9 y g8 x' _" z" y钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因,而不是做的东西好不好。 1 b o) p! _: X + V3 \) K! Q" W) }( A9 h# |& N新手做公司,往往精力全部在关注业务,很少关注现金流,等发现现金流有问题的时候,已经无力回天了。, s2 O& H; X; {/ ]/ z/ j
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/ h, t7 x/ y/ h& D3 e# t当过主管的人,也不一定知道开公司要管哪些事情。: n+ `( J0 ^( I
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不是说创始人什么都要懂,但什么都要知道,并做出正确的判断。: o; z/ q+ W) g" w
! i( @$ ]% ]; f6 y: S! {7 s, W& i对创始人而言,做出正确的决策,很重要。+ ^6 ^& m1 B9 p' U0 |$ Z
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没有直接经营过一家公司(哪怕很小)的人,往往没有直接管理过公司日常财务,没有直接独立负责过人事招聘,没有去一线干过销售,开拓业务,没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦,会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。2 a6 U( n# ]$ b) j4 \6 @5 @