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关于创业的7点感悟

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发表于 2024-9-25 09:37:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
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创业是一件很难的事情,成功者虽不在少数,但失败者往往更多。最近看了一些书,关于创业有一些感悟,希望对你们有启发。' u: ?  j& \  Q; A. O- X/ L

6 T3 ?! s+ K  i* x
6 D& _2 v( r/ V1 y7 E6 \: H01) k3 i3 F8 D3 }. a; B
  H" a9 b, H5 @7 F* N
创业首先是要看见市场在哪里,然后才是有好的产品或者技术搞定它。! @5 H/ Z2 Q0 |5 ~- j. U

: A; p5 X+ Y4 h! @/ Y4 @产品好,技术好是你创业的先发优势,但它不一定是你最核心的优势,如果因为相信自己产品好,技术牛,就一定赢,可能会输得很惨。
1 Y) U4 O6 y% Q# j+ }! ~
, V# x- c  t4 ^7 b9 d6 o5 T擅长做产品的人,业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司,管理团队和市场团队的作用可能更大,要让公司持续经营下去,离不开有人想模式,有人打市场。$ G; X5 `  V( r. v6 p4 P3 Z% ^

% t; u& r* n  Z6 x! D& U: z+ j问题是管理和市场需要的技能和个人素质,和搞技术的人是截然不同的。
$ W" x+ P+ {/ i% X0 B  w0 p4 s5 \. j  |
最麻烦的是搞技术的人,觉得谈商务的人好麻烦,好复杂,不想和他们打交道。( _' C/ y& {, B7 k
8 Z) E* L5 I3 \( ?, g
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/ f- Z0 {8 `0 a* YToB的业务要创业,一般都是带走客户自己干,比较容易成功。5 A/ v  G) u( R: ^) C
  c; k& h) m, [0 ?
一定要先找到客户,找到真正愿意为你的产品付费的客户。& Y+ r: c, M4 y' y5 O4 B. K

9 Z& l# j1 P; H; d, j) e4 T最好,先找到有人愿意跟你签合同,还能打预付款给你,然后再成立公司。
4 \8 C* G5 ?& A2 `! _% L
# B7 R+ D* N/ ]很多客户合作时会夸你,说凭你的才华完全应该出来干,干嘛要给别人打工。但你一出来确发现要么没有人愿意跟你合作,要么找客户的成本高得吓人——这几乎是大概率事件。+ }. ^3 W4 |; Q5 l1 ^" P

( `: m1 T  q: @To B 的业务和To C 业务完全不同,To C 你可以让大家为情怀买单,To B你只能让大家评估你的产品到底能不能解决问题,还有问题的价值到底大不大?% N8 i! [  m( P! V2 m, q( A8 C

7 W( k/ _8 T7 O( s* t) D, {& \/ z评价不是问题,评价过程中的反反复复是个问题,很可能你还没等到人家的评价结论,公司先倒闭了。" y: M# l. K' ]% \2 g# H
5 x4 V+ r2 d( O5 F6 n; ~4 T2 Q' [
另外,任何ToB 生意,回款的交易成本是很贵的,你要预先留足预算应对用户拖欠账款的可能——这会直接导致创业公司的死亡。; q# L+ t$ H# b, g9 n

0 m! z3 _; s6 ]0 p" j$ D$ m7 U03
7 j% S0 e1 j3 H) m5 }6 g7 z5 l, B' S+ @- }9 N+ C5 K# r
企业的第一优先级是生存,第二优先级是盈利,第三优先级是发展。
/ q5 X. @5 u% o8 M, v2 d; x6 y+ B* K( p! m9 N3 x
90%的创业公司三年内死在了生存这一关,具体表现形式为“花光公司账面资金之前,找不到足够收入,散伙关门”。& D$ O4 o8 Z: [8 ^5 ^  A* o
: N8 @' P5 M. `6 J
钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因,而不是做的东西好不好。. M% a- f" l) m  T0 Z% s$ o. @

) G  c. f9 b6 Z' Q  t% |6 D. T新手做公司,往往精力全部在关注业务,很少关注现金流,等发现现金流有问题的时候,已经无力回天了。
! d. G, U" f( t' F1 R& r
% H) ^9 q8 }' Q" D% H( a% A: _0 V04& k# o% k  `5 G
3 ?- Z$ b/ ]6 N0 J" n+ \5 e
当过主管的人,也不一定知道开公司要管哪些事情。% C" x" X! C" k( M3 s
9 N, X( B# N+ r" A- @2 ?
不是说创始人什么都要懂,但什么都要知道,并做出正确的判断。
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4 I# z; c2 K3 V对创始人而言,做出正确的决策,很重要。
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- o' g' N0 H8 f# h没有直接经营过一家公司(哪怕很小)的人,往往没有直接管理过公司日常财务,没有直接独立负责过人事招聘,没有去一线干过销售,开拓业务,没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦,会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。8 W+ y- V$ H. L& A" p
. L7 b( M2 Z/ E$ M. J/ P
我的建议是招募有经验的合伙人,谈好股权,还有退出方式。
, G/ [8 E% M7 ~9 \. x2 b
6 _& D9 r+ z+ N5 l4 B, Z8 K. U找好的合伙人,真的比找个结婚对象还难,结婚对象没有找好,还能凑合,创业合伙人没有找好,谁都不能忍。
& p( l& c1 `5 F, B
. b* K/ E( g% K$ M/ ?05
, g& W1 R  C5 o; {7 U, A: t5 K1 z0 }8 F
如果你的团队成员中没有人在花时间找客户——那创始人就得自己上,哪怕你并不擅长。, m$ w8 m. q0 j
  l4 d  Z4 C. {6 L* M* n. _
但找不到客户的创始人,是很难得到团队的长期尊重的。, `, h/ T/ J; @; X6 N. f
! U  C, K3 u; n& p
你带着我们创业,就应该有两把刷子,这两把刷子一把是找到市场的能力,一把是找到人搞定市场的能力,而不是创始人一个人单打独斗的能力。8 h5 X2 ^1 F; i! V

% T7 E% g6 Z4 |- X( |6 X: Q找客户是要花钱的,要花时间的,很多人会着急,一着急就动作变形,一变形就容易出问题,然后就没有然后了。
7 Q. P3 Q" y! f
" h- C% C) L3 \* ^06
8 y% b+ r6 Z- C$ e6 h0 C& w2 z3 f7 Q: R
时机、时机、时机——创业是有机会窗口的。
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错过机会窗口,真的是事倍功半。
, L; v4 f" q8 u* B
5 N5 c- e3 [* M$ S7 g风口不是来自所谓的自媒体的预测,要认真研究宏观政策和监管政策的变化,分析行业的业务模式变化,在新的业务模式下各个业务板块的成本变化,要看一看有没有新的产品在满足市场需求,有没有足够多的人才贮备,有没有可能得到资本市场的帮助,这里面每一件事都有可能构成风口的起点,你很难知道哪件事最后会爆,只能多跟多分析。
. f% ~0 j4 a/ ^7 l- i! w* z6 H( A. {. [( P, P
如果你的个人生活耗费你大量精力,或者你的财务状况很紧张,那么现在、此刻,大概率不是你创业的最好时机。% l( q/ i, i. S% e8 Z8 c5 Y
( K1 s" A1 M: M/ @5 r% S+ U1 A
时机错了,再多努力也无用。
* g' e5 G7 U9 b: r+ I) @: w- _+ l4 ]3 a
不是最好的时机,不出发才是正确的选择。; G% H. _- n) o: \
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永远要记得一点,创业就算成功了,背后起码有50%的因素其实是自己赶上了好运气。
2 @, c# u7 B3 H: B$ U% P# p* A8 F9 y$ q/ p
努力固然很重要,但如果错过了好运气,你的努力和别人的拼尽全力一无所有并没有什么区别。
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天道酬勤,但天道也好轮回。( d7 o$ A! I9 u( [$ ?8 e/ B

+ @% |. Q" T' t. L) r# K* E+ r: S心有敬畏,就不容易膨胀,就每一步都走得战战兢兢,说不定还能活得长久一点。
# i$ I. u5 V  K4 r" w6 h9 d, L& X, J2 ]" z7 L
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