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关于创业的7点感悟

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发表于 2024-9-25 09:37:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
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创业是一件很难的事情,成功者虽不在少数,但失败者往往更多。最近看了一些书,关于创业有一些感悟,希望对你们有启发。7 L6 c6 Q) t5 b4 {( u! U. z, I

4 \! `. s# G6 o% n2 @1 \% ^( F# M6 U7 {7 w
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$ L* m# p; F. d1 q1 `* Y
- X# p3 S4 I5 r; U5 N创业首先是要看见市场在哪里,然后才是有好的产品或者技术搞定它。
7 s7 x9 n: i3 K  T% g1 ]: A! x
' ?5 O0 D5 M% \: k" m, M产品好,技术好是你创业的先发优势,但它不一定是你最核心的优势,如果因为相信自己产品好,技术牛,就一定赢,可能会输得很惨。7 ?0 J! M2 e- j. `5 s
0 v" d4 v1 E0 T; C7 o" G
擅长做产品的人,业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司,管理团队和市场团队的作用可能更大,要让公司持续经营下去,离不开有人想模式,有人打市场。6 Y# u' P7 I; \

" v' O. u: d0 ?问题是管理和市场需要的技能和个人素质,和搞技术的人是截然不同的。4 N" R$ W6 H7 H9 L' O
' X) A) S, ~7 n6 N
最麻烦的是搞技术的人,觉得谈商务的人好麻烦,好复杂,不想和他们打交道。" a6 u) O, w  [/ @- O  n1 Z3 H

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/ c" k1 B3 S: x& V  E
- O9 H3 b. g$ j. r6 z% \% t$ hToB的业务要创业,一般都是带走客户自己干,比较容易成功。* |5 F) p& k- ?$ {. [+ T
  i% `& c! _0 A! |3 }
一定要先找到客户,找到真正愿意为你的产品付费的客户。) X( G+ O  E7 h. L* w. i6 X0 [

+ v' a; m# A4 [9 g8 U最好,先找到有人愿意跟你签合同,还能打预付款给你,然后再成立公司。% d: L  S* O, o. e

0 \0 A8 s+ `3 H. e: G很多客户合作时会夸你,说凭你的才华完全应该出来干,干嘛要给别人打工。但你一出来确发现要么没有人愿意跟你合作,要么找客户的成本高得吓人——这几乎是大概率事件。
+ S# J; q6 S7 ]. N4 K0 K* Y1 e8 T* d2 B* O+ i: C
To B 的业务和To C 业务完全不同,To C 你可以让大家为情怀买单,To B你只能让大家评估你的产品到底能不能解决问题,还有问题的价值到底大不大?7 I; v( @# ^8 q0 ]

1 E4 F# J8 k. v% M6 ~9 n评价不是问题,评价过程中的反反复复是个问题,很可能你还没等到人家的评价结论,公司先倒闭了。
. _- u0 h1 M7 [: X; s4 ~) I
% s/ l* H7 @8 G8 O: m1 b另外,任何ToB 生意,回款的交易成本是很贵的,你要预先留足预算应对用户拖欠账款的可能——这会直接导致创业公司的死亡。2 }0 S& I6 O+ R3 F

% q0 d" p4 d  Z' x! Z03
8 T$ i" {) H7 Z5 T' R0 A1 T  U5 k6 v1 J
企业的第一优先级是生存,第二优先级是盈利,第三优先级是发展。# u/ k) m  k7 U2 {8 B+ y  @
4 R6 _, U" p0 [6 X" Y
90%的创业公司三年内死在了生存这一关,具体表现形式为“花光公司账面资金之前,找不到足够收入,散伙关门”。
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- R  N3 D+ d( O. y钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因,而不是做的东西好不好。
* p. N& L4 W7 o) _4 u7 U
) _/ }3 u$ f' S$ V新手做公司,往往精力全部在关注业务,很少关注现金流,等发现现金流有问题的时候,已经无力回天了。
* ~5 ~6 d7 C9 m! g* }3 Q0 x. Q: w/ ~& u# Q% D* V# f6 C
04# J6 Z3 o. V+ N8 ]& {
( P8 N* C# I) I& d  q0 }: ?
当过主管的人,也不一定知道开公司要管哪些事情。) X8 ]  E" j0 Z, V
1 I- x% i4 Q* R( U* m
不是说创始人什么都要懂,但什么都要知道,并做出正确的判断。2 ?  y$ E: |& f4 J3 A( ^3 b2 `
0 R6 x$ i$ a8 X: W6 Z
对创始人而言,做出正确的决策,很重要。
! U1 I* q3 {* e8 C1 w
( l0 P2 M+ a" s# L( j$ l# g5 }& X8 m没有直接经营过一家公司(哪怕很小)的人,往往没有直接管理过公司日常财务,没有直接独立负责过人事招聘,没有去一线干过销售,开拓业务,没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦,会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。
  x/ A: J; l$ @( q
; S; W% `7 \7 M% h: I我的建议是招募有经验的合伙人,谈好股权,还有退出方式。3 ?. m/ e( K! [; P3 ]  D2 ]7 u

+ U0 [  R- E6 d7 y( i6 I; t找好的合伙人,真的比找个结婚对象还难,结婚对象没有找好,还能凑合,创业合伙人没有找好,谁都不能忍。3 O* R" ^  r" a1 y: E
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8 |& K+ c( ?1 [3 J+ O" S0 i9 R; w0 O% J( d+ [1 n
如果你的团队成员中没有人在花时间找客户——那创始人就得自己上,哪怕你并不擅长。
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但找不到客户的创始人,是很难得到团队的长期尊重的。$ M: H# b& h. ~
( i$ N! L' M7 a: s$ I. d$ k! V
你带着我们创业,就应该有两把刷子,这两把刷子一把是找到市场的能力,一把是找到人搞定市场的能力,而不是创始人一个人单打独斗的能力。; H0 I1 q) v1 [1 W- A$ G

# _5 Y8 o4 J8 C找客户是要花钱的,要花时间的,很多人会着急,一着急就动作变形,一变形就容易出问题,然后就没有然后了。
) K. _3 I- |. q3 y8 u
  J' S- |+ ^$ D) E4 f$ ~06
) o8 |9 X# X0 Z$ P8 p+ I7 c& [; d+ @, c8 j% s' Z
时机、时机、时机——创业是有机会窗口的。" U6 X1 m* v: K6 b6 M$ L! ~

4 X. v& \/ `7 q7 X9 ^错过机会窗口,真的是事倍功半。
) q( d* Z2 N- T0 J
5 H( @5 D8 w5 b; v+ h8 s1 _' {" j风口不是来自所谓的自媒体的预测,要认真研究宏观政策和监管政策的变化,分析行业的业务模式变化,在新的业务模式下各个业务板块的成本变化,要看一看有没有新的产品在满足市场需求,有没有足够多的人才贮备,有没有可能得到资本市场的帮助,这里面每一件事都有可能构成风口的起点,你很难知道哪件事最后会爆,只能多跟多分析。
7 ], J" W# _9 Q4 u& V0 y- g! J  y+ @0 z' r& Y1 X* L* F
如果你的个人生活耗费你大量精力,或者你的财务状况很紧张,那么现在、此刻,大概率不是你创业的最好时机。
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6 M' K! v$ f+ f' V- A时机错了,再多努力也无用。4 U2 z6 K7 n" N7 K3 I2 ~

+ A8 M" x- b% |- `" A5 `  O" }不是最好的时机,不出发才是正确的选择。& Z/ s' S4 E" t
- K1 U( r2 E* j9 A% u( U( f
07+ h( `2 p; F- y0 B, o% A2 K
% G; {) E, A8 @9 T0 H$ c0 q2 K
永远要记得一点,创业就算成功了,背后起码有50%的因素其实是自己赶上了好运气。, Y3 o8 H( Q& S

4 b' j% J, h& @* X9 K努力固然很重要,但如果错过了好运气,你的努力和别人的拼尽全力一无所有并没有什么区别。
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& J! D- p' B! p0 w0 L天道酬勤,但天道也好轮回。
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; ?! ~! w" W8 K; v心有敬畏,就不容易膨胀,就每一步都走得战战兢兢,说不定还能活得长久一点。( B+ ~- O8 v9 ?/ c, Q
" x" b; c' \% J
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