创业是一件很难的事情,成功者虽不在少数,但失败者往往更多。最近看了一些书,关于创业有一些感悟,希望对你们有启发。7 L6 c6 Q) t5 b4 {( u! U. z, I
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01 $ L* m# p; F. d1 q1 `* Y - X# p3 S4 I5 r; U5 N创业首先是要看见市场在哪里,然后才是有好的产品或者技术搞定它。 7 s7 x9 n: i3 K T% g1 ]: A! x ' ?5 O0 D5 M% \: k" m, M产品好,技术好是你创业的先发优势,但它不一定是你最核心的优势,如果因为相信自己产品好,技术牛,就一定赢,可能会输得很惨。7 ?0 J! M2 e- j. `5 s
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擅长做产品的人,业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司,管理团队和市场团队的作用可能更大,要让公司持续经营下去,离不开有人想模式,有人打市场。6 Y# u' P7 I; \
" v' O. u: d0 ?问题是管理和市场需要的技能和个人素质,和搞技术的人是截然不同的。4 N" R$ W6 H7 H9 L' O
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最麻烦的是搞技术的人,觉得谈商务的人好麻烦,好复杂,不想和他们打交道。" a6 u) O, w [/ @- O n1 Z3 H
5 I; {; n# j; N2 _& ]* x* w02 / c" k1 B3 S: x& V E - O9 H3 b. g$ j. r6 z% \% t$ hToB的业务要创业,一般都是带走客户自己干,比较容易成功。* |5 F) p& k- ?$ {. [+ T
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一定要先找到客户,找到真正愿意为你的产品付费的客户。) X( G+ O E7 h. L* w. i6 X0 [
+ v' a; m# A4 [9 g8 U最好,先找到有人愿意跟你签合同,还能打预付款给你,然后再成立公司。% d: L S* O, o. e
0 \0 A8 s+ `3 H. e: G很多客户合作时会夸你,说凭你的才华完全应该出来干,干嘛要给别人打工。但你一出来确发现要么没有人愿意跟你合作,要么找客户的成本高得吓人——这几乎是大概率事件。 + S# J; q6 S7 ]. N4 K0 K* Y1 e8 T* d2 B* O+ i: C
To B 的业务和To C 业务完全不同,To C 你可以让大家为情怀买单,To B你只能让大家评估你的产品到底能不能解决问题,还有问题的价值到底大不大?7 I; v( @# ^8 q0 ]