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关于创业的7点感悟

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发表于 2024-9-25 09:37:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
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创业是一件很难的事情,成功者虽不在少数,但失败者往往更多。最近看了一些书,关于创业有一些感悟,希望对你们有启发。
% C; J5 I- ]) F. Q1 Z: e) j" R  H9 }1 w9 U8 ~  c/ ]

! z/ x& j& G. |8 s6 ^+ U01$ w) s+ x9 k( W6 o9 l/ b7 V, V( T

8 l+ w( B& s7 @9 y9 f0 k9 X2 H3 j创业首先是要看见市场在哪里,然后才是有好的产品或者技术搞定它。
6 J' O0 ]  w; z" {
' b  T7 c, h6 M0 o9 K" C; ~) z产品好,技术好是你创业的先发优势,但它不一定是你最核心的优势,如果因为相信自己产品好,技术牛,就一定赢,可能会输得很惨。6 g2 x5 L4 z$ O, \4 B
, f1 D) _; [! a% y" O4 S
擅长做产品的人,业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司,管理团队和市场团队的作用可能更大,要让公司持续经营下去,离不开有人想模式,有人打市场。3 q4 J7 A* {7 D
! v  f# k5 w9 P
问题是管理和市场需要的技能和个人素质,和搞技术的人是截然不同的。
7 ]: l6 |. Z  @' c
3 I7 ?5 A! Y2 K7 O# ]9 p9 x8 I2 w最麻烦的是搞技术的人,觉得谈商务的人好麻烦,好复杂,不想和他们打交道。
0 D% ~8 v* D6 f% O% e" K) e
" T. b/ f& B; K; p" D6 V02
0 s, v7 t+ P8 p' j# n4 {& i9 t7 I) p
' B! e% r9 {0 \- yToB的业务要创业,一般都是带走客户自己干,比较容易成功。0 y3 Q% l# i- _( \$ r' H
& X$ D$ T5 `6 y1 U- K# W' u8 y
一定要先找到客户,找到真正愿意为你的产品付费的客户。
! M* U0 C+ t: d$ r2 [" B$ y5 G, H1 V* I7 v+ A, @
最好,先找到有人愿意跟你签合同,还能打预付款给你,然后再成立公司。
2 `" `* @/ S; L+ g* @7 P) t; C0 H* e8 `; f3 z- v
很多客户合作时会夸你,说凭你的才华完全应该出来干,干嘛要给别人打工。但你一出来确发现要么没有人愿意跟你合作,要么找客户的成本高得吓人——这几乎是大概率事件。) \8 k) `; v/ Z. L2 I! p2 D- A
( W1 ~1 E# Q! A" g# U  W" M  P% Z
To B 的业务和To C 业务完全不同,To C 你可以让大家为情怀买单,To B你只能让大家评估你的产品到底能不能解决问题,还有问题的价值到底大不大?
% W( V' K# x$ \( I5 r, {9 S6 z
2 `, p5 `. {4 C# C; k' A3 w# c* p- H. \评价不是问题,评价过程中的反反复复是个问题,很可能你还没等到人家的评价结论,公司先倒闭了。
- R- J$ t% z" l  O1 v3 r
5 i+ T& c/ k1 t$ {另外,任何ToB 生意,回款的交易成本是很贵的,你要预先留足预算应对用户拖欠账款的可能——这会直接导致创业公司的死亡。
$ s4 W7 E, b5 O# ?) x1 a* m
0 {& L1 C# [1 _% p$ r, u03
( e& X/ L8 u( m+ C- K
" w- `9 w' s7 I4 s( `企业的第一优先级是生存,第二优先级是盈利,第三优先级是发展。
2 c, T: X7 W: \8 D1 V: g- {+ h- J( A  X' D& e2 d
90%的创业公司三年内死在了生存这一关,具体表现形式为“花光公司账面资金之前,找不到足够收入,散伙关门”。
; J2 d( P) c; Z; V% [& S0 Q3 [1 ?  b/ r) Z( X' J
钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因,而不是做的东西好不好。
. r; N5 s3 _$ R/ w
- S5 V9 ?3 j/ c2 R新手做公司,往往精力全部在关注业务,很少关注现金流,等发现现金流有问题的时候,已经无力回天了。( ~+ _) H' k5 A) g6 x$ H2 L+ ^

3 S3 g& S% {# n# ?/ ]) R04
6 o1 a; _- ^2 F" v& j3 O. c: H) z& S5 d" Q, }) |1 O5 w; Z
当过主管的人,也不一定知道开公司要管哪些事情。. t4 ?6 s+ E' ~" T/ G

  x5 p8 R! ~& h" [" r. P# P不是说创始人什么都要懂,但什么都要知道,并做出正确的判断。
" h+ V# I9 J! Y' b4 y8 b2 [' ^$ D5 t% N, \4 W+ m/ l
对创始人而言,做出正确的决策,很重要。; k. I, v+ M4 r# h

# }5 G' M3 {, }3 U. G没有直接经营过一家公司(哪怕很小)的人,往往没有直接管理过公司日常财务,没有直接独立负责过人事招聘,没有去一线干过销售,开拓业务,没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦,会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。# I" ~: P0 t/ S8 C, @" o
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我的建议是招募有经验的合伙人,谈好股权,还有退出方式。
1 `8 e! z/ ]" A) E8 p3 I" C5 D
找好的合伙人,真的比找个结婚对象还难,结婚对象没有找好,还能凑合,创业合伙人没有找好,谁都不能忍。" r5 `' N  M7 J; A5 I
. M+ n/ X( y4 |( X- f
05
: l2 M# f3 ?) l8 t4 o! h4 I1 [3 r4 E0 Q/ Y+ z( e
如果你的团队成员中没有人在花时间找客户——那创始人就得自己上,哪怕你并不擅长。2 t$ Z3 B( L5 V$ V( v2 H4 ^" g
( f$ A: G8 R) b# b0 U7 `8 ^
但找不到客户的创始人,是很难得到团队的长期尊重的。
+ ~. c# d- L3 f0 z, D9 \4 j
3 z' Y& I% T5 C你带着我们创业,就应该有两把刷子,这两把刷子一把是找到市场的能力,一把是找到人搞定市场的能力,而不是创始人一个人单打独斗的能力。3 S6 q. g- z9 e' S: Z0 H6 p0 s1 b1 K, G
9 t, O2 x$ f* Q8 |; Y
找客户是要花钱的,要花时间的,很多人会着急,一着急就动作变形,一变形就容易出问题,然后就没有然后了。4 g, ^0 a# a5 w/ O" r! r* V4 M
; A& g/ E& @4 o+ Z) w
06
7 ]7 r2 G2 t" }7 E" a7 h! F8 E! G# W, ~- z
时机、时机、时机——创业是有机会窗口的。7 N) s6 c) K8 X' s$ l) Z

( e5 n+ r' B6 H  F8 h8 f, M/ |- h3 W错过机会窗口,真的是事倍功半。
9 |7 ?6 v0 g% `( }
( d3 ]0 t  @. D* f& m! d- p风口不是来自所谓的自媒体的预测,要认真研究宏观政策和监管政策的变化,分析行业的业务模式变化,在新的业务模式下各个业务板块的成本变化,要看一看有没有新的产品在满足市场需求,有没有足够多的人才贮备,有没有可能得到资本市场的帮助,这里面每一件事都有可能构成风口的起点,你很难知道哪件事最后会爆,只能多跟多分析。
6 K* q1 Z! C* N* c+ W8 O0 a5 y# ]! r( S, K- ~- n  K
如果你的个人生活耗费你大量精力,或者你的财务状况很紧张,那么现在、此刻,大概率不是你创业的最好时机。
$ v9 @3 a9 ~7 _5 G( ~5 o7 Y6 p
时机错了,再多努力也无用。
2 r* p9 n% M$ K( u* ?) h
8 O7 e' x& c; E0 u$ H# B不是最好的时机,不出发才是正确的选择。* M4 ]6 T8 F$ n3 M# ]9 ^
& J2 T! m; Z! B; [  N$ C2 U
07# J; X) k( ]5 x, f1 W3 x8 V

% o; _7 y9 O- d; e, x: x永远要记得一点,创业就算成功了,背后起码有50%的因素其实是自己赶上了好运气。
) g5 c, d5 z# u1 C* C
* O7 {' U( K3 m1 R' t9 B努力固然很重要,但如果错过了好运气,你的努力和别人的拼尽全力一无所有并没有什么区别。
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天道酬勤,但天道也好轮回。- F: x% W! L4 t3 ?% D# ^
( ]1 M2 C/ {5 v' I3 s1 Y" F7 F
心有敬畏,就不容易膨胀,就每一步都走得战战兢兢,说不定还能活得长久一点。$ n/ h+ h* v  y* r. ?6 x- w

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