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关于创业的7点感悟

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发表于 2024-9-25 09:37:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
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创业是一件很难的事情,成功者虽不在少数,但失败者往往更多。最近看了一些书,关于创业有一些感悟,希望对你们有启发。& I: x! E# l  O6 P0 r0 z# l* f
  Q' v9 Q, b* B6 o
" ]8 ?6 @6 Q  W
01
8 x. r* {$ Y& X' L4 j4 ?1 r' K: ]. t  \% A( g, T! |) Q
创业首先是要看见市场在哪里,然后才是有好的产品或者技术搞定它。
& w4 j0 {7 q$ s* d  q+ y; ?' w9 r% [, ]7 a2 A% {. h
产品好,技术好是你创业的先发优势,但它不一定是你最核心的优势,如果因为相信自己产品好,技术牛,就一定赢,可能会输得很惨。
" Z* b7 ]( f+ K) P& g7 x) q2 F1 U. c0 D; _
擅长做产品的人,业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司,管理团队和市场团队的作用可能更大,要让公司持续经营下去,离不开有人想模式,有人打市场。7 `5 i8 ~$ o# z& }3 ?+ v

4 S5 Z* y6 U% t+ [0 z) o- C问题是管理和市场需要的技能和个人素质,和搞技术的人是截然不同的。
. t; M5 a: K( P4 X' F! d, Q' ^
- {9 N0 k$ t7 w' ~% u. c最麻烦的是搞技术的人,觉得谈商务的人好麻烦,好复杂,不想和他们打交道。- ]# c) Z8 Z" h* E& Q8 @+ p9 j
8 b" k3 {: m! p' H4 v, s
02
' i6 b9 {2 U/ d6 w
6 E, _: d0 B1 w% u5 c# Z  ~( S9 ?( eToB的业务要创业,一般都是带走客户自己干,比较容易成功。; k& i% i  \8 Y" ^3 B! t/ P3 B
- x  ]$ J% r; e, p6 w5 x
一定要先找到客户,找到真正愿意为你的产品付费的客户。
, e; x6 w9 e' P* V" o9 y3 P0 }( B& X# f: _- l9 {
最好,先找到有人愿意跟你签合同,还能打预付款给你,然后再成立公司。" R! q/ [' @( P1 O- _- v: A% F; M, l

. T; E  z! s( z* w; T! V2 G很多客户合作时会夸你,说凭你的才华完全应该出来干,干嘛要给别人打工。但你一出来确发现要么没有人愿意跟你合作,要么找客户的成本高得吓人——这几乎是大概率事件。
5 |# F1 }$ n% l% E8 ~8 d: E9 p6 U' K$ f2 m' f
To B 的业务和To C 业务完全不同,To C 你可以让大家为情怀买单,To B你只能让大家评估你的产品到底能不能解决问题,还有问题的价值到底大不大?9 G6 e1 E" o3 h" A) l
4 n2 |  j9 t' A7 ]+ E9 D: |
评价不是问题,评价过程中的反反复复是个问题,很可能你还没等到人家的评价结论,公司先倒闭了。
7 z4 i2 Z3 _* T+ Y) f$ m$ x4 E" E( N% p& k: z$ x5 q  P
另外,任何ToB 生意,回款的交易成本是很贵的,你要预先留足预算应对用户拖欠账款的可能——这会直接导致创业公司的死亡。: Z: C" [% N' U" Y0 [4 z

  {9 A1 D7 f0 m: n* {033 G8 y7 `3 J, F+ L( d
1 c7 \& v. C. H5 n
企业的第一优先级是生存,第二优先级是盈利,第三优先级是发展。. V. e/ D5 S& h3 [( _  x4 ?7 B
4 ~- t, E& y5 g  Y- H
90%的创业公司三年内死在了生存这一关,具体表现形式为“花光公司账面资金之前,找不到足够收入,散伙关门”。5 L5 x. {) p9 a

$ ]6 N) {9 H8 I1 Q# @3 a( g钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因,而不是做的东西好不好。
8 R+ L' j$ t/ [& J1 |) a: h
7 F  \# `- R: y  h$ G新手做公司,往往精力全部在关注业务,很少关注现金流,等发现现金流有问题的时候,已经无力回天了。, I' l2 L" _5 ~* B1 m

" e7 Z# m5 k1 Q) m/ [04. W4 ?: Z1 [) p( B3 _

3 u) S. j8 n. @当过主管的人,也不一定知道开公司要管哪些事情。
+ D6 W+ T9 g1 o; N: n' {+ I
; s$ {; t2 W# _- H# \不是说创始人什么都要懂,但什么都要知道,并做出正确的判断。
. m1 p: ]8 Z. h- L: U9 o
7 X% H" ?" w- E! s对创始人而言,做出正确的决策,很重要。8 z3 d4 A4 x; I4 O& H* `: B1 Z
9 R) o" ?' e1 G, r0 H, L) ~
没有直接经营过一家公司(哪怕很小)的人,往往没有直接管理过公司日常财务,没有直接独立负责过人事招聘,没有去一线干过销售,开拓业务,没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦,会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。
, a/ Q/ o. M6 P) ?- [% Z3 d# `# \
" U0 v3 h! p3 q* @我的建议是招募有经验的合伙人,谈好股权,还有退出方式。) ~0 A8 @8 y4 |# H, a* P

' D8 \6 e5 U0 K3 K$ H' m找好的合伙人,真的比找个结婚对象还难,结婚对象没有找好,还能凑合,创业合伙人没有找好,谁都不能忍。
5 u. h. n, K# Q) v3 J2 G1 ~* t" [' o4 `1 b- _) A! q
05) d/ {# M3 d5 G, Z) B+ }$ A$ q

: m% i2 C( u! h9 X2 n: M8 K+ a! i4 O如果你的团队成员中没有人在花时间找客户——那创始人就得自己上,哪怕你并不擅长。! J$ \4 k. O# M2 w" J

6 [- V/ ~+ {" f4 }# u/ q  \: M但找不到客户的创始人,是很难得到团队的长期尊重的。
- j0 _4 R2 D$ Z& L$ H; G' m; q2 x" [5 a% a9 E! H4 |9 w9 ?
你带着我们创业,就应该有两把刷子,这两把刷子一把是找到市场的能力,一把是找到人搞定市场的能力,而不是创始人一个人单打独斗的能力。
1 Y9 L. w, p; V! [. x% j
* R" ?& S: P9 N' i找客户是要花钱的,要花时间的,很多人会着急,一着急就动作变形,一变形就容易出问题,然后就没有然后了。
6 L/ k  V: {2 G: ~  X  z6 q; m6 ?# f* o5 E  X* N
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% L% [, C# f$ r$ c, O2 }7 L3 m% k' j: X( c4 H; ~
时机、时机、时机——创业是有机会窗口的。
7 H* z4 r! a/ l: v# c+ A
1 O$ t6 V, u$ b* b错过机会窗口,真的是事倍功半。
! y% H4 ]3 k, {" F* T& N! R0 O% F+ ]1 z! p( G$ R0 }
风口不是来自所谓的自媒体的预测,要认真研究宏观政策和监管政策的变化,分析行业的业务模式变化,在新的业务模式下各个业务板块的成本变化,要看一看有没有新的产品在满足市场需求,有没有足够多的人才贮备,有没有可能得到资本市场的帮助,这里面每一件事都有可能构成风口的起点,你很难知道哪件事最后会爆,只能多跟多分析。- [; I; d6 \) t/ D6 O; s% \& r

  t" [4 x2 ~, m( U$ `# L  y& Q8 a如果你的个人生活耗费你大量精力,或者你的财务状况很紧张,那么现在、此刻,大概率不是你创业的最好时机。
! x( K6 g* h: l' G5 W
4 h# ~" }6 c; c" m) i时机错了,再多努力也无用。8 h+ F6 p! \8 ]6 Z6 W
  O# A4 x8 G* B; d
不是最好的时机,不出发才是正确的选择。
, V7 g) K; Y4 ?* b
! W  l$ [  I, l& _6 r0 L% ]* }' s07
% O6 e) X$ c7 {, c6 Y! E
; \! c2 Z* i& ~! `" K永远要记得一点,创业就算成功了,背后起码有50%的因素其实是自己赶上了好运气。
" U5 L5 n( P2 \* |0 |7 H% S: u4 W5 _6 @" Y9 M
努力固然很重要,但如果错过了好运气,你的努力和别人的拼尽全力一无所有并没有什么区别。0 F" n& d: w" `7 c3 p& v+ N, |  {

* v% J2 U2 ~. w2 s9 F天道酬勤,但天道也好轮回。% ^: f6 T( S/ H! x% d. Z: H/ F
0 `  R' t9 @' b9 y+ B; G
心有敬畏,就不容易膨胀,就每一步都走得战战兢兢,说不定还能活得长久一点。8 i' U& R: E, L# c  W% C  H

+ ?4 I; J9 ~7 T0 X' o7 ~
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