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关于创业的7点感悟

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发表于 2024-9-25 09:37:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
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创业是一件很难的事情,成功者虽不在少数,但失败者往往更多。最近看了一些书,关于创业有一些感悟,希望对你们有启发。  r1 d. s" Z4 Z
% A7 U% S* s  h3 d$ P% R# a% M

* C0 q: e9 B% k: d01/ I  s! m; o+ D$ X

8 `4 y7 \; a9 W9 r. C  k; k) |$ g创业首先是要看见市场在哪里,然后才是有好的产品或者技术搞定它。. C! t  y' {% n) i& i

0 g* Y& i% C! O6 _) a: q产品好,技术好是你创业的先发优势,但它不一定是你最核心的优势,如果因为相信自己产品好,技术牛,就一定赢,可能会输得很惨。
6 k% R/ e0 e" U5 C) B9 k5 Z
5 ~, Z, ]7 `$ B& h$ h$ W( L8 V擅长做产品的人,业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司,管理团队和市场团队的作用可能更大,要让公司持续经营下去,离不开有人想模式,有人打市场。
- @/ w" `( h9 h# W, A, V. v- U" T5 M% x# u( O; q8 R
问题是管理和市场需要的技能和个人素质,和搞技术的人是截然不同的。* ~3 m' C) R1 [/ Z

% z& w3 n% s  z: r最麻烦的是搞技术的人,觉得谈商务的人好麻烦,好复杂,不想和他们打交道。
' P# Y7 g, i' o/ C1 {8 U; r* _* k% Q
02
  O1 {2 X+ E5 k& c* V6 Z4 ~/ C9 o# Y. Q' N/ I- \' Y
ToB的业务要创业,一般都是带走客户自己干,比较容易成功。
8 y% S4 l. ]$ m  B, v6 g1 n: q- i0 B" H- M2 q
一定要先找到客户,找到真正愿意为你的产品付费的客户。
0 |# S8 v4 U! z' @* |. s( |) k* |) a- G/ P. k: ^! n0 {
最好,先找到有人愿意跟你签合同,还能打预付款给你,然后再成立公司。3 Z' ~# I7 A% g  s
, `- {0 p0 u6 F$ X9 Q  ~
很多客户合作时会夸你,说凭你的才华完全应该出来干,干嘛要给别人打工。但你一出来确发现要么没有人愿意跟你合作,要么找客户的成本高得吓人——这几乎是大概率事件。
0 u% ^: n7 g. a1 [- A
( R2 C: \2 `  T- H2 \To B 的业务和To C 业务完全不同,To C 你可以让大家为情怀买单,To B你只能让大家评估你的产品到底能不能解决问题,还有问题的价值到底大不大?- Y% v$ v4 `/ O5 P7 O& x1 u. L( U- z

- s. Q& j9 `6 s3 \9 i# t评价不是问题,评价过程中的反反复复是个问题,很可能你还没等到人家的评价结论,公司先倒闭了。
" {4 }. l7 K# o1 ~/ _" A
$ l4 R" u# t6 U& U4 O另外,任何ToB 生意,回款的交易成本是很贵的,你要预先留足预算应对用户拖欠账款的可能——这会直接导致创业公司的死亡。
* ~) X: f& Z4 A' }* v8 }/ K1 {/ ^& f0 \9 V
03
4 K  S* ^' a+ T! n/ e1 A
* x* p- ^" S2 ~' l' F1 @5 D企业的第一优先级是生存,第二优先级是盈利,第三优先级是发展。
" i9 q# w7 y. \" B! W
+ D, S: k; J. C; F  `90%的创业公司三年内死在了生存这一关,具体表现形式为“花光公司账面资金之前,找不到足够收入,散伙关门”。
1 Y* S- Z. [0 l" N- A( [3 K7 N% r% B) F0 t7 v+ T
钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因,而不是做的东西好不好。
/ H" R+ X7 i% ~
( [& j3 `  E9 d9 r9 B0 m新手做公司,往往精力全部在关注业务,很少关注现金流,等发现现金流有问题的时候,已经无力回天了。
& @5 `4 C' M0 k( D% A( H# b% ~# o& ^1 O3 _+ @' T( ?$ m+ v/ B
04
! c; o. P) e4 c$ o, U# m
. y9 W1 V( M7 A; q; t当过主管的人,也不一定知道开公司要管哪些事情。
& X% L' D# l/ ]5 c* d! n
/ r; K& z. {' F$ n9 m3 @. y$ q不是说创始人什么都要懂,但什么都要知道,并做出正确的判断。4 l1 {# ~- G3 s" c6 J( V
# V. g5 C3 C2 ~6 F9 \
对创始人而言,做出正确的决策,很重要。- @( d; E! Z' H+ {+ c2 z

! a2 k+ S! C2 u9 B% t6 t没有直接经营过一家公司(哪怕很小)的人,往往没有直接管理过公司日常财务,没有直接独立负责过人事招聘,没有去一线干过销售,开拓业务,没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦,会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。
# D, h( A9 n6 h* Y* t5 E( T/ |. h2 B" P  I& d
我的建议是招募有经验的合伙人,谈好股权,还有退出方式。" [; H* z! v4 x: l/ s3 X( G$ f
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找好的合伙人,真的比找个结婚对象还难,结婚对象没有找好,还能凑合,创业合伙人没有找好,谁都不能忍。6 z9 \* [9 X0 q9 o9 ^8 ^* q3 L, {: N' v

3 o( e* }# `4 b05
  r6 K- |6 Y7 s! I  q( Q& ?8 R( o9 l& s  S
如果你的团队成员中没有人在花时间找客户——那创始人就得自己上,哪怕你并不擅长。
* j3 Y, z5 w9 ^/ ^% j$ k- t) P& R; S6 x* Z
但找不到客户的创始人,是很难得到团队的长期尊重的。4 L; T+ }8 Q* g
4 i3 t1 t9 _9 [! m
你带着我们创业,就应该有两把刷子,这两把刷子一把是找到市场的能力,一把是找到人搞定市场的能力,而不是创始人一个人单打独斗的能力。
0 g6 m% k2 i" ~) y5 `8 W8 ?5 n. [0 g/ `
找客户是要花钱的,要花时间的,很多人会着急,一着急就动作变形,一变形就容易出问题,然后就没有然后了。
( q( l# a% x) _/ H
0 o$ P4 ]3 I$ f6 s/ u06
$ A8 o! ?0 V/ x9 N
$ \4 c! O8 f3 G2 P+ U时机、时机、时机——创业是有机会窗口的。8 k% p4 i  B8 d/ l0 D0 H& J9 D

( N6 p" p5 E: D# o* I9 q+ \错过机会窗口,真的是事倍功半。9 G2 A0 B, f) E( F6 g
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风口不是来自所谓的自媒体的预测,要认真研究宏观政策和监管政策的变化,分析行业的业务模式变化,在新的业务模式下各个业务板块的成本变化,要看一看有没有新的产品在满足市场需求,有没有足够多的人才贮备,有没有可能得到资本市场的帮助,这里面每一件事都有可能构成风口的起点,你很难知道哪件事最后会爆,只能多跟多分析。! C7 E! l4 M3 I) Q
( }9 i4 l) X7 z. S
如果你的个人生活耗费你大量精力,或者你的财务状况很紧张,那么现在、此刻,大概率不是你创业的最好时机。$ u0 h7 b/ b1 S6 d' g

6 C/ w$ L" |4 m' O* p- N时机错了,再多努力也无用。4 L: i# p4 s: u$ R* [$ l9 a

1 [% u5 y, q+ V3 U不是最好的时机,不出发才是正确的选择。! f7 s8 ?7 |1 T6 r8 p7 c5 k
; y7 J( d; V. A
077 R$ P" @  k5 L4 w9 o* `3 [. P$ w

; r  ?; K9 U; \) q  u永远要记得一点,创业就算成功了,背后起码有50%的因素其实是自己赶上了好运气。
" \; N, D+ ?; E9 @3 I; ?  |
' _9 A5 k( l; U1 h' ]6 a/ F: Z" @努力固然很重要,但如果错过了好运气,你的努力和别人的拼尽全力一无所有并没有什么区别。
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天道酬勤,但天道也好轮回。; o0 Z8 R6 O4 i& K' Y

2 g  H7 [" ^& V' Z心有敬畏,就不容易膨胀,就每一步都走得战战兢兢,说不定还能活得长久一点。( p# Z$ V% \  i4 E) c% j% S* h+ N

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