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关于创业的7点感悟

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发表于 2024-9-25 09:37:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
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创业是一件很难的事情,成功者虽不在少数,但失败者往往更多。最近看了一些书,关于创业有一些感悟,希望对你们有启发。8 e9 J& t/ ]: s" }  Z2 u

3 A: u4 Q! B) z7 _, M
( z0 w( E/ j: A) P& u) E$ p010 B/ W+ I' L+ |2 n) m, m. j2 H

- R* q! W* D, q' \; B创业首先是要看见市场在哪里,然后才是有好的产品或者技术搞定它。
% C8 j8 c, B9 S" G1 ?- ^) ]- g6 v2 P* \- \9 ^% o
产品好,技术好是你创业的先发优势,但它不一定是你最核心的优势,如果因为相信自己产品好,技术牛,就一定赢,可能会输得很惨。: v9 h) o: G" t3 E3 e# i! E

" J8 V7 r7 m# ~- Y/ u擅长做产品的人,业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司,管理团队和市场团队的作用可能更大,要让公司持续经营下去,离不开有人想模式,有人打市场。$ z5 o  z. W; E* g

* V- D4 L9 C' S" L7 g+ q问题是管理和市场需要的技能和个人素质,和搞技术的人是截然不同的。
9 l2 g, n2 J. t1 O- F# @5 q1 {2 ]
; O* T, V2 r+ f$ J3 o. _最麻烦的是搞技术的人,觉得谈商务的人好麻烦,好复杂,不想和他们打交道。
* n0 e6 J+ ^8 p& E6 H2 v4 h( m3 A% h& O, j0 U6 ]
02
$ g/ @1 @# k* p" ^! a* |
& U, H' I, U( G# A6 _( e2 BToB的业务要创业,一般都是带走客户自己干,比较容易成功。7 {9 L  R( }/ m5 B  R6 i

- w% n8 u( l6 R* C, T一定要先找到客户,找到真正愿意为你的产品付费的客户。
4 T: `2 O9 [" K# h% W+ q  B4 {3 Q5 h( `5 [  Z2 n
最好,先找到有人愿意跟你签合同,还能打预付款给你,然后再成立公司。: Z9 z) d6 k) E1 A' F1 j8 t+ i

- V% h1 L% b/ ^0 n很多客户合作时会夸你,说凭你的才华完全应该出来干,干嘛要给别人打工。但你一出来确发现要么没有人愿意跟你合作,要么找客户的成本高得吓人——这几乎是大概率事件。
, S& U' U  e/ d; t/ }3 A) i9 `# s" O1 p2 ]) n. K" I1 h( s0 n
To B 的业务和To C 业务完全不同,To C 你可以让大家为情怀买单,To B你只能让大家评估你的产品到底能不能解决问题,还有问题的价值到底大不大?. e+ A2 ^; L0 k" O

7 q. Z3 ^- A+ b9 @  i评价不是问题,评价过程中的反反复复是个问题,很可能你还没等到人家的评价结论,公司先倒闭了。
- n% N, m! l, c0 y3 a; U  O
; p7 |6 c4 z0 f  R# t7 S另外,任何ToB 生意,回款的交易成本是很贵的,你要预先留足预算应对用户拖欠账款的可能——这会直接导致创业公司的死亡。
" E5 {3 {! b5 S, t  _6 W% l6 |1 {2 u
03
+ s  |& f5 U- d/ A' o2 S( R& n2 G# b, z! P3 g: f
企业的第一优先级是生存,第二优先级是盈利,第三优先级是发展。9 p$ L0 d+ r; E% A4 ]& Y5 J
1 E0 K, |; s& C
90%的创业公司三年内死在了生存这一关,具体表现形式为“花光公司账面资金之前,找不到足够收入,散伙关门”。
. e" r" m" m: E' T2 Q
9 y  g8 x' _" z" y钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因,而不是做的东西好不好。
1 b  o) p! _: X
+ V3 \) K! Q" W) }( A9 h# |& N新手做公司,往往精力全部在关注业务,很少关注现金流,等发现现金流有问题的时候,已经无力回天了。, s2 O& H; X; {/ ]/ z/ j

2 A1 l4 W0 o# ]/ m04% i1 q% K9 V' F* E5 X7 g

/ h, t7 x/ y/ h& D3 e# t当过主管的人,也不一定知道开公司要管哪些事情。: n+ `( J0 ^( I
* d. A$ H* G# t& s' X, ~- y
不是说创始人什么都要懂,但什么都要知道,并做出正确的判断。: o; z/ q+ W) g" w

! i( @$ ]% ]; f6 y: S! {7 s, W& i对创始人而言,做出正确的决策,很重要。+ ^6 ^& m1 B9 p' U0 |$ Z
# c* r: G8 `9 V, Q7 a$ W( K
没有直接经营过一家公司(哪怕很小)的人,往往没有直接管理过公司日常财务,没有直接独立负责过人事招聘,没有去一线干过销售,开拓业务,没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦,会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。2 a6 U( n# ]$ b) j4 \6 @5 @

$ g2 J" C! n1 Z/ ?  Y# n- n9 g, ]7 {  n% w我的建议是招募有经验的合伙人,谈好股权,还有退出方式。
% C1 W, L3 }0 R# i5 O
: }" D  e: p; S9 B找好的合伙人,真的比找个结婚对象还难,结婚对象没有找好,还能凑合,创业合伙人没有找好,谁都不能忍。1 k6 d3 h; N- ~; c; K; |; E# F

5 m6 y+ ?: i" P5 Y# Z9 D: ^$ V053 i# \) F% V* w, a! R, }1 `" ]6 w
( @  N  W0 S  }, ?- B
如果你的团队成员中没有人在花时间找客户——那创始人就得自己上,哪怕你并不擅长。; q( F7 ?) l9 z$ o  t! @

& P  M5 X8 W% M9 U1 A# k; r但找不到客户的创始人,是很难得到团队的长期尊重的。% [5 H" g6 V' I) ~

9 k1 _0 R" q& o你带着我们创业,就应该有两把刷子,这两把刷子一把是找到市场的能力,一把是找到人搞定市场的能力,而不是创始人一个人单打独斗的能力。
2 C0 i; \- A/ q8 K% [0 u
: M! O6 p9 {$ _( d+ P( c找客户是要花钱的,要花时间的,很多人会着急,一着急就动作变形,一变形就容易出问题,然后就没有然后了。4 a' j! L. l; f) ]/ r

2 `+ R! ?- K- v! c. {06& r( K* i' R5 ]9 R. L% u( Y
% I1 D; S7 _) L0 f+ b
时机、时机、时机——创业是有机会窗口的。
" \9 ^% B, O  y8 V" w7 c5 o( q( z
, m6 Z2 n# @# s1 P" S7 W  L- C错过机会窗口,真的是事倍功半。
% l4 D% {0 h" G- v) T2 e6 w, w! Z$ P
风口不是来自所谓的自媒体的预测,要认真研究宏观政策和监管政策的变化,分析行业的业务模式变化,在新的业务模式下各个业务板块的成本变化,要看一看有没有新的产品在满足市场需求,有没有足够多的人才贮备,有没有可能得到资本市场的帮助,这里面每一件事都有可能构成风口的起点,你很难知道哪件事最后会爆,只能多跟多分析。
/ d2 K  M" M# c- a9 q  Q0 Z
$ m2 Y7 K  ^9 d% t5 R' T如果你的个人生活耗费你大量精力,或者你的财务状况很紧张,那么现在、此刻,大概率不是你创业的最好时机。
; b% `0 `, P9 g: z) w) d2 f' s# Z
时机错了,再多努力也无用。% W7 j% o0 m7 E! Y6 ?

2 u) I0 G& w6 H7 F不是最好的时机,不出发才是正确的选择。! ^; j  c, m6 N6 o4 P

( [9 i0 ]% R+ r+ x. l, r' Q07
& V  G/ e8 j! S+ |* W' Z% U- B. r
3 `/ h3 U8 P7 r* y永远要记得一点,创业就算成功了,背后起码有50%的因素其实是自己赶上了好运气。9 E  v0 X1 \" |, y. t

. ]7 @! M/ d" o2 S努力固然很重要,但如果错过了好运气,你的努力和别人的拼尽全力一无所有并没有什么区别。
/ C! R! i( n- V# F2 u
  `3 B& B# E, m天道酬勤,但天道也好轮回。
: m7 O( }1 `3 o3 k3 z9 r6 S* b: U6 e- |
心有敬畏,就不容易膨胀,就每一步都走得战战兢兢,说不定还能活得长久一点。, @0 I9 C2 ^+ N8 I# ^# X; H
* F; p/ G' d3 Q% V
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