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创业是一件很难的事情,成功者虽不在少数,但失败者往往更多。最近看了一些书,关于创业有一些感悟,希望对你们有启发。
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创业首先是要看见市场在哪里,然后才是有好的产品或者技术搞定它。
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/ K' ]2 p. P+ D# K) d8 M9 Z产品好,技术好是你创业的先发优势,但它不一定是你最核心的优势,如果因为相信自己产品好,技术牛,就一定赢,可能会输得很惨。
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3 F* O e5 F' U% W( X( }擅长做产品的人,业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司,管理团队和市场团队的作用可能更大,要让公司持续经营下去,离不开有人想模式,有人打市场。
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/ @: g4 a9 q- r0 ^2 S. t* F问题是管理和市场需要的技能和个人素质,和搞技术的人是截然不同的。
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; h, v3 H9 v- L" s: F7 P最麻烦的是搞技术的人,觉得谈商务的人好麻烦,好复杂,不想和他们打交道。
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ToB的业务要创业,一般都是带走客户自己干,比较容易成功。
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" d9 v, ?+ Y Q. Q* k一定要先找到客户,找到真正愿意为你的产品付费的客户。
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最好,先找到有人愿意跟你签合同,还能打预付款给你,然后再成立公司。
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很多客户合作时会夸你,说凭你的才华完全应该出来干,干嘛要给别人打工。但你一出来确发现要么没有人愿意跟你合作,要么找客户的成本高得吓人——这几乎是大概率事件。
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5 U y' _, v' W) B" Y/ }To B 的业务和To C 业务完全不同,To C 你可以让大家为情怀买单,To B你只能让大家评估你的产品到底能不能解决问题,还有问题的价值到底大不大?
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评价不是问题,评价过程中的反反复复是个问题,很可能你还没等到人家的评价结论,公司先倒闭了。
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另外,任何ToB 生意,回款的交易成本是很贵的,你要预先留足预算应对用户拖欠账款的可能——这会直接导致创业公司的死亡。
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4 o* f( v9 e. l. k0 c# K. r! q企业的第一优先级是生存,第二优先级是盈利,第三优先级是发展。
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90%的创业公司三年内死在了生存这一关,具体表现形式为“花光公司账面资金之前,找不到足够收入,散伙关门”。
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/ q# {& [* D( T/ f3 C5 B钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因,而不是做的东西好不好。
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' c7 ~/ P+ z7 X- u+ a- ^新手做公司,往往精力全部在关注业务,很少关注现金流,等发现现金流有问题的时候,已经无力回天了。
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当过主管的人,也不一定知道开公司要管哪些事情。
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不是说创始人什么都要懂,但什么都要知道,并做出正确的判断。
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9 N- s# A. }, m. a对创始人而言,做出正确的决策,很重要。
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没有直接经营过一家公司(哪怕很小)的人,往往没有直接管理过公司日常财务,没有直接独立负责过人事招聘,没有去一线干过销售,开拓业务,没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦,会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。
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我的建议是招募有经验的合伙人,谈好股权,还有退出方式。
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找好的合伙人,真的比找个结婚对象还难,结婚对象没有找好,还能凑合,创业合伙人没有找好,谁都不能忍。
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( o' O2 w3 F) w如果你的团队成员中没有人在花时间找客户——那创始人就得自己上,哪怕你并不擅长。
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但找不到客户的创始人,是很难得到团队的长期尊重的。
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你带着我们创业,就应该有两把刷子,这两把刷子一把是找到市场的能力,一把是找到人搞定市场的能力,而不是创始人一个人单打独斗的能力。
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, e3 Z5 m6 [- R- |& n找客户是要花钱的,要花时间的,很多人会着急,一着急就动作变形,一变形就容易出问题,然后就没有然后了。
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时机、时机、时机——创业是有机会窗口的。
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# S. h2 [4 |1 N4 x7 B错过机会窗口,真的是事倍功半。
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/ w9 Q( y, Y) Z, x风口不是来自所谓的自媒体的预测,要认真研究宏观政策和监管政策的变化,分析行业的业务模式变化,在新的业务模式下各个业务板块的成本变化,要看一看有没有新的产品在满足市场需求,有没有足够多的人才贮备,有没有可能得到资本市场的帮助,这里面每一件事都有可能构成风口的起点,你很难知道哪件事最后会爆,只能多跟多分析。
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如果你的个人生活耗费你大量精力,或者你的财务状况很紧张,那么现在、此刻,大概率不是你创业的最好时机。
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时机错了,再多努力也无用。
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不是最好的时机,不出发才是正确的选择。
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永远要记得一点,创业就算成功了,背后起码有50%的因素其实是自己赶上了好运气。
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- Q) M W/ h. y& T) {努力固然很重要,但如果错过了好运气,你的努力和别人的拼尽全力一无所有并没有什么区别。
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# Z. C) h4 G/ [& u: @) b" E天道酬勤,但天道也好轮回。
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心有敬畏,就不容易膨胀,就每一步都走得战战兢兢,说不定还能活得长久一点。
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