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关于创业的7点感悟

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发表于 2024-9-25 09:37:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
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创业是一件很难的事情,成功者虽不在少数,但失败者往往更多。最近看了一些书,关于创业有一些感悟,希望对你们有启发。( S$ N; I4 j4 j) W9 R! M" ^8 q

* h/ X- \- r& R( F, `3 J, y3 c+ P: n; n+ I8 S. r% X6 I
01
- w/ V( R( _& w  q
1 {# h1 y8 @7 S( k; r4 L, f) U创业首先是要看见市场在哪里,然后才是有好的产品或者技术搞定它。
2 b; n" `4 b+ }1 W; b" G" C6 I  [4 G; j3 I
产品好,技术好是你创业的先发优势,但它不一定是你最核心的优势,如果因为相信自己产品好,技术牛,就一定赢,可能会输得很惨。: P0 J% f4 Y; f, D
. k8 f! q% W4 R* ~
擅长做产品的人,业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司,管理团队和市场团队的作用可能更大,要让公司持续经营下去,离不开有人想模式,有人打市场。
7 x2 t) j) Y  V0 s8 }! C7 M' r6 p! i1 ]+ `6 j
问题是管理和市场需要的技能和个人素质,和搞技术的人是截然不同的。
  _% L( h1 h) j  ~" e3 V5 {
' t& r# C/ [/ J最麻烦的是搞技术的人,觉得谈商务的人好麻烦,好复杂,不想和他们打交道。2 D% t) h& v8 _0 g: a
/ I  x8 F; ^; j9 L+ ], p
02% U% `$ h% u' k* e$ j+ N
: u# ]5 w# M! p/ u( w* n! `
ToB的业务要创业,一般都是带走客户自己干,比较容易成功。
% ]. Z% V9 Z$ W3 O
  k; i* C5 ]3 x$ N) N& D- Z: O0 Q一定要先找到客户,找到真正愿意为你的产品付费的客户。
: A4 z0 \7 ~" {. n/ Y0 n5 j1 y6 i% }" @* M3 |- i
最好,先找到有人愿意跟你签合同,还能打预付款给你,然后再成立公司。" k6 \, w: Z( u' X
: z( X/ @( Y2 m" a7 }
很多客户合作时会夸你,说凭你的才华完全应该出来干,干嘛要给别人打工。但你一出来确发现要么没有人愿意跟你合作,要么找客户的成本高得吓人——这几乎是大概率事件。4 y+ q; [9 o' `* I: P4 i

& w: r+ X3 A* W4 d5 QTo B 的业务和To C 业务完全不同,To C 你可以让大家为情怀买单,To B你只能让大家评估你的产品到底能不能解决问题,还有问题的价值到底大不大?
/ t/ p" K* Y* |) u: `' r/ X9 H. `% {% k6 y+ j  q7 K! R8 O
评价不是问题,评价过程中的反反复复是个问题,很可能你还没等到人家的评价结论,公司先倒闭了。  C+ }- Q  c/ O4 r  ]* j! `+ ]; o

) t: x. [  n$ c+ d另外,任何ToB 生意,回款的交易成本是很贵的,你要预先留足预算应对用户拖欠账款的可能——这会直接导致创业公司的死亡。. P3 r9 y1 X9 l( ]8 T+ F
3 w, X9 d/ b( d( c
03
9 a! k* }7 z/ {4 q4 {* I
' l/ w# M% j4 e5 f8 Q- f3 N企业的第一优先级是生存,第二优先级是盈利,第三优先级是发展。
5 f4 d) m4 j8 q% n& m2 z# t7 R9 m
90%的创业公司三年内死在了生存这一关,具体表现形式为“花光公司账面资金之前,找不到足够收入,散伙关门”。
8 B  k/ N0 S+ k8 k$ p) q; n5 x. L
9 K. M9 P! `) a" F* y- X钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因,而不是做的东西好不好。8 K# m! g- \1 E

2 U# F9 h  S1 C3 b- F% o, J新手做公司,往往精力全部在关注业务,很少关注现金流,等发现现金流有问题的时候,已经无力回天了。! y# s) N2 y) }

  ~& A) I; c$ t% @049 `% t! Q% a: i- u+ L$ y0 B# _
$ W' }5 @) }! S* q6 I9 A! B( L& Q) h
当过主管的人,也不一定知道开公司要管哪些事情。
$ G* e% V1 N- C& R: W
7 q0 \" k7 t8 \' ?" S% Y不是说创始人什么都要懂,但什么都要知道,并做出正确的判断。
; z/ b4 v( W# D! l
$ K' w: P6 H0 @( n对创始人而言,做出正确的决策,很重要。7 G7 X6 I" @$ [8 O

, y# f  {/ `7 w' V' D4 d3 b' m没有直接经营过一家公司(哪怕很小)的人,往往没有直接管理过公司日常财务,没有直接独立负责过人事招聘,没有去一线干过销售,开拓业务,没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦,会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。
4 `1 i( @9 l0 a! S* t# K
7 E+ O% p  v( k+ K我的建议是招募有经验的合伙人,谈好股权,还有退出方式。
& h( P% [3 @' c: }* J9 G) [- w! v% ]% E) L# f1 V& d/ y3 {7 [2 P4 T
找好的合伙人,真的比找个结婚对象还难,结婚对象没有找好,还能凑合,创业合伙人没有找好,谁都不能忍。) Q- o' S0 z9 A# }' b7 z6 ~+ T& M; f
. w( |# V! M( v, }
052 ~/ @1 I+ G# A

8 Q. _2 j. c% s" R如果你的团队成员中没有人在花时间找客户——那创始人就得自己上,哪怕你并不擅长。8 V8 |* `$ v1 K4 \+ M8 h( c
( e" t& v6 Z# y8 W4 E' U
但找不到客户的创始人,是很难得到团队的长期尊重的。8 T7 k( ]# @& u, v  |, N

5 O. _& n, z0 H1 t你带着我们创业,就应该有两把刷子,这两把刷子一把是找到市场的能力,一把是找到人搞定市场的能力,而不是创始人一个人单打独斗的能力。7 w, J( K8 B0 F& B2 v

% J8 ^4 ?8 G5 N$ K* R$ Z, n$ n找客户是要花钱的,要花时间的,很多人会着急,一着急就动作变形,一变形就容易出问题,然后就没有然后了。5 c# X7 |9 A9 x$ q5 I6 V) x+ F

$ Y3 H" \1 U( P  Z# w6 l06, h* ~' ^. f/ {; w2 V6 S! K

9 X- P2 P( Z, u3 ], O时机、时机、时机——创业是有机会窗口的。; E0 z) z& v6 n: Q- f  p( J

+ v/ T% S1 K& L错过机会窗口,真的是事倍功半。
: A+ w1 C1 X" W5 r8 H5 h! M; |' K2 R! s- l& L& ]- O0 K! `
风口不是来自所谓的自媒体的预测,要认真研究宏观政策和监管政策的变化,分析行业的业务模式变化,在新的业务模式下各个业务板块的成本变化,要看一看有没有新的产品在满足市场需求,有没有足够多的人才贮备,有没有可能得到资本市场的帮助,这里面每一件事都有可能构成风口的起点,你很难知道哪件事最后会爆,只能多跟多分析。
& t/ B0 g1 Y9 W
. W/ |( J3 Z0 G- u如果你的个人生活耗费你大量精力,或者你的财务状况很紧张,那么现在、此刻,大概率不是你创业的最好时机。
# U  Z* e4 r2 Z
& t* C' B) ]/ [3 G1 T. `时机错了,再多努力也无用。) I" f) t  b4 r, ]2 v7 W
: k& }2 {8 ?+ j$ W& A9 J: R
不是最好的时机,不出发才是正确的选择。
% r: R1 l2 X5 Y& H  J  h: }( ]- m! C: F9 n
072 m6 n! V0 V/ ?) s" _

/ y! Y  t- V* |1 E$ ]' c% r永远要记得一点,创业就算成功了,背后起码有50%的因素其实是自己赶上了好运气。7 F+ y  b, S  O; }" b+ Y7 Q5 [

5 P  }( O  k2 t% P+ h; [努力固然很重要,但如果错过了好运气,你的努力和别人的拼尽全力一无所有并没有什么区别。6 T: s; J: q3 K; E4 l

5 t! u: W7 C  K" w0 h: R! {天道酬勤,但天道也好轮回。2 B6 ?8 |8 z. |* X: ~

3 |8 E  t# R: T# w心有敬畏,就不容易膨胀,就每一步都走得战战兢兢,说不定还能活得长久一点。
# i5 p1 T. d4 d& y  @
% G' W  s+ L% `/ d0 k; J
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