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关于创业的7点感悟

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发表于 2024-9-25 09:37:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
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创业是一件很难的事情,成功者虽不在少数,但失败者往往更多。最近看了一些书,关于创业有一些感悟,希望对你们有启发。' y3 j3 c2 |4 c' d: v

1 e! Q, u7 o/ o% K
) D6 Z8 v3 m  O- B- h$ R016 x6 H0 h3 w6 N

4 z& f* V, @2 r8 x0 H) R" F  @' z( `创业首先是要看见市场在哪里,然后才是有好的产品或者技术搞定它。
, H; U7 E+ M0 U* L# E/ c* f. u8 a( a8 _+ F' X7 z
产品好,技术好是你创业的先发优势,但它不一定是你最核心的优势,如果因为相信自己产品好,技术牛,就一定赢,可能会输得很惨。( J0 c8 }+ a$ B  c$ ?

8 a4 o5 H8 `; u, b; M擅长做产品的人,业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司,管理团队和市场团队的作用可能更大,要让公司持续经营下去,离不开有人想模式,有人打市场。: n! A& [8 M1 K- Y4 ]( F* f7 Q# d' Z
- N" r, p: y9 i  x; m- t0 R; W' {6 F& i
问题是管理和市场需要的技能和个人素质,和搞技术的人是截然不同的。- I0 v' u- e: W

( j8 {$ [5 X) {$ T, _' i& s# x最麻烦的是搞技术的人,觉得谈商务的人好麻烦,好复杂,不想和他们打交道。$ N- a' B. g5 j2 J

( |8 j7 E" R3 c5 [$ m( W6 o$ h* C) k02% n, Q. |8 G" h0 f" X3 A
! c' ^* K) d1 L4 ]5 X
ToB的业务要创业,一般都是带走客户自己干,比较容易成功。$ a; Z3 |1 h% K4 o& o

' j" h7 F& U, |8 O( }一定要先找到客户,找到真正愿意为你的产品付费的客户。
0 U: V) b9 M0 m' h  e: |8 L# ~4 p8 l; \0 @4 [
最好,先找到有人愿意跟你签合同,还能打预付款给你,然后再成立公司。- [  A3 a0 {" l6 [. a; Z

% J7 c/ W+ R% [! G$ C' Y很多客户合作时会夸你,说凭你的才华完全应该出来干,干嘛要给别人打工。但你一出来确发现要么没有人愿意跟你合作,要么找客户的成本高得吓人——这几乎是大概率事件。5 Y+ Q. P: v3 h# y) U, u. D: T
0 k" y7 x$ o" y
To B 的业务和To C 业务完全不同,To C 你可以让大家为情怀买单,To B你只能让大家评估你的产品到底能不能解决问题,还有问题的价值到底大不大?
" b, K" n& @" n$ K9 z4 ?: c, ^0 m9 ?; K
评价不是问题,评价过程中的反反复复是个问题,很可能你还没等到人家的评价结论,公司先倒闭了。5 F; f( g) G7 s; f' {

* {2 c4 X& G' G9 X, [/ e$ h1 h另外,任何ToB 生意,回款的交易成本是很贵的,你要预先留足预算应对用户拖欠账款的可能——这会直接导致创业公司的死亡。
8 W. T( u# ^: q* z9 c  N
8 V0 O0 D" o9 t: N4 W* h" q03
, n( u, M3 {4 I: F4 r
1 D% ?8 X& G( s* h# [4 L$ D企业的第一优先级是生存,第二优先级是盈利,第三优先级是发展。
4 ~4 J! y( B- d/ a( M6 k4 d8 f% Y2 c- L3 P
90%的创业公司三年内死在了生存这一关,具体表现形式为“花光公司账面资金之前,找不到足够收入,散伙关门”。: |4 n! b! D: k9 D8 [1 }

8 R) `6 g; |# x, C/ a钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因,而不是做的东西好不好。) O, C* c$ q: l6 E1 w

6 @* Y  M9 s5 t新手做公司,往往精力全部在关注业务,很少关注现金流,等发现现金流有问题的时候,已经无力回天了。
- U, n( N% R* k  M- }
2 Q' o* Z' p0 D  i7 l/ u04
+ ?+ x4 w, E& ~
3 ?) d9 I9 k1 f9 l# Z当过主管的人,也不一定知道开公司要管哪些事情。- w) {( m& W+ y$ s
7 k2 Z; y- s$ a8 Q
不是说创始人什么都要懂,但什么都要知道,并做出正确的判断。
& @! @% f; ^4 E
# G# z1 a; d: r+ ?对创始人而言,做出正确的决策,很重要。
3 m* R" v; q7 p1 u( }  K1 [* n6 N% n8 b6 q8 ], q
没有直接经营过一家公司(哪怕很小)的人,往往没有直接管理过公司日常财务,没有直接独立负责过人事招聘,没有去一线干过销售,开拓业务,没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦,会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。
( d$ e) N6 I: t2 d& A2 ~  X$ z) u! z6 F( V' S) h) ~
我的建议是招募有经验的合伙人,谈好股权,还有退出方式。
3 s# F- b7 K4 G5 s
4 ]9 Q( l# h0 x$ @找好的合伙人,真的比找个结婚对象还难,结婚对象没有找好,还能凑合,创业合伙人没有找好,谁都不能忍。
; a% S# d3 n2 E3 S6 o6 }+ d# j
. d, c  j  R( O! }) u9 E057 p* v% Q6 t% s0 V3 i* G6 R) s4 e

  G5 h+ D8 M* {6 `) B; \% z如果你的团队成员中没有人在花时间找客户——那创始人就得自己上,哪怕你并不擅长。
; X7 a* d& z' s8 ]5 L: _3 v, L. n! t, J, z
但找不到客户的创始人,是很难得到团队的长期尊重的。
3 r" F. I+ `2 l& S& W4 \( Q5 |/ G: m2 f
, j7 ?, a( o% y$ o, F2 R4 J9 t& [  X你带着我们创业,就应该有两把刷子,这两把刷子一把是找到市场的能力,一把是找到人搞定市场的能力,而不是创始人一个人单打独斗的能力。7 P& l+ D- `! T  a8 z2 \
) z) V; [8 l6 [& x2 {) |: g
找客户是要花钱的,要花时间的,很多人会着急,一着急就动作变形,一变形就容易出问题,然后就没有然后了。. D/ o/ d1 U5 o8 G+ I/ e( S
3 D( y2 a( t; P; R7 `
064 j* g- y4 K$ ]+ i& Q8 L
- F1 b# l, M" `6 f; c
时机、时机、时机——创业是有机会窗口的。
! `- e9 u4 g8 K! ]' x
( y* d5 A, t# p3 c错过机会窗口,真的是事倍功半。1 P) a% ^$ K2 a1 Q! V3 S

/ v& Q) Z( `4 \风口不是来自所谓的自媒体的预测,要认真研究宏观政策和监管政策的变化,分析行业的业务模式变化,在新的业务模式下各个业务板块的成本变化,要看一看有没有新的产品在满足市场需求,有没有足够多的人才贮备,有没有可能得到资本市场的帮助,这里面每一件事都有可能构成风口的起点,你很难知道哪件事最后会爆,只能多跟多分析。
/ d% B2 s( i. p3 U' \% B8 [" h! b
如果你的个人生活耗费你大量精力,或者你的财务状况很紧张,那么现在、此刻,大概率不是你创业的最好时机。
$ B- I* O6 y# n8 R  s; T9 x) ^6 H. R, Y2 V; i; a0 X! b
时机错了,再多努力也无用。( K' i  Z* [2 G; R7 z

# _) v3 e6 [4 S" ]9 ?不是最好的时机,不出发才是正确的选择。: q( x( Q& Y2 G9 x" l
; e' Q3 h. `& \# }& a; g
07
) [1 |  D/ h+ s9 B1 e. G; b' U3 G" T" _! O
永远要记得一点,创业就算成功了,背后起码有50%的因素其实是自己赶上了好运气。6 m- R: M( |, Z# ^9 K0 Z/ X$ y  j) z+ @
( y1 s2 O+ D- s* @# ^5 D! I
努力固然很重要,但如果错过了好运气,你的努力和别人的拼尽全力一无所有并没有什么区别。' H1 \/ e; D! Y& r9 w

- o* R/ a6 \! \; s% g, [天道酬勤,但天道也好轮回。( a& x. I" Q0 ^! Y9 m  z. A

9 D# h5 h% r7 Y8 a$ y9 P1 f心有敬畏,就不容易膨胀,就每一步都走得战战兢兢,说不定还能活得长久一点。
% T8 d3 n- {$ x8 U5 s1 j$ i; r* I, X( Y/ R5 M- G; J+ M
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