把产品卖给对的人，这才是营销应该掌握的逻辑

有钱人

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品牌: 卖给懂的人
杂牌：卖给将就的人
5 A- O* V; I$ s8 k+ [. ?! t假货：卖给贪便宜的人
/ E+ I# C0 b7 H0 o好产品：总会遇见对的人
7 d! }; }% \% P" j) `* b7 L! @$ L好品质：总会遇到喜欢的人
好服务：总会遇到欣赏你的人
7 y3 s3 t( v/ W4 W好收获：奖励给懂得爱自己的人

& d. W$ W& c: f- o5 P4 w2 E营销学里有句至理名言，没有卖不出去的产品，只有不会卖产品的人，因为物是死的，而人却是活的。营销不就是活人把“死”东西卖给需要的人吗？
/ U+ Z( ]; c) N% A营销，我们从不陌生，它是企业经营的关键一环。我们也无时无刻被营销所包围，那么什么是营销，下面我们来谈谈关于营销的认知。
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8 ^6 N% c% c; g" |3 a5 F) g9 S一、营销以市场和顾客为载体
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. `- }7 s5 E2 J) z有效经营中的营销有两个独特的功能：也正是因为营销具有这两个独特的功能，我们讲的就不是销售。
1、营销是我们真正理解市场的一个主要手段。大部分情况下，如果企业没做一个明确的营销动作，对市场的理解一定是比较肤浅的。
2、当我们动用营销这个概念时，就能清楚的知道我们在顾客中占据一个什么位置。
% o7 W# T7 e9 q% b* O2 }营销和销售最大的区别是：在销售中以产品为载体，在做营销时以市场和顾客为载体。一个有营销能力的企业和一个有销售能力的企业最大的区别就是真正创造价值的能力不一样。
& q5 c! _. d# T. X7 N比如卖一本书，一本书写出来是完成产品，销售就是把这本书卖出去，但如果这是一个营销，载体就不是这本书，而是市场和顾客。
) b& q1 v9 X4 ]( g/ T+ e. H2 X但如果做营销，就应该按照市场和顾客的方式来做。假设我们把市场和顾客价值作为载体做沟通和设计，这本书还没开始卖大家就开始期待它，这就是营销。

二、营销的核心在于交换价值
为什么我们常常更在意销售，而忽略了营销，因为有一些根本性的问题我们没有注意到。我们在做营销时，要知道营销的核心是交换价值，它是创造交易来满足个人或组织目的的过程。
9 f, v  \$ _- w- K* V. P5 v比如我去一家企业，陪同他们做出了很大的调整。如果继续发展原有业务，可以很快做到世界第一，但我没让它在它最擅长的行业领域内花最大的精力继续发展。因为在回归到市场和顾客价值上来讲这个没有什么意义。我们就转换了对这个价值的判断，而营销恰恰是能做价值判断最重要的经营环节，它本身是交换价值。
大威德创始人敬德开始表示：在做营销时，一定要创造一种可能，就是让人们非常容易看到企业在满足他的需求，这时企业在营销上就占有了主动权。
每个行业的价值点都不太一样，但企业在做营销时必须创造一种可能，让企业的顾客觉得企业在帮他满足欲望，这是营销最重要的一个部分。
比较可惜的地方在于，很多企业大部分时候都在做销售，而没在做营销。很多非常好的资源在价值上没能得到认同，反而被浪费了。
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6 [( I9 x5 ~8 E) P! E  {三、营销的基本逻辑就是做三件事

营销到底干什么？
从康提罗瓷砖到现在的大威德营销新势力，我差不多花了十年时间，不断看各式各样的企业、各行各业的人，最后我发现营销其实真正要做的只有两件事。
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1/ 做合适的事情：理解消费者
● 不要告知消费者，而是要理解消费者
0 ~  ~, `* r, V7 a$ i比如做共享电动汽车概念，因为市场空间足够去做就好了，愿意尝试新东西的人给他就好了，不需要广泛去教育消费者说企业要怎么改变这件事。不要教育消费者，而是企业要向消费者学习。当一个企业讲一定要去教育谁，一定要如何做出改变，这绝对不是在做营销。
9 R) r. M% U3 ]7 a% U如果要理解消费者就必须回到市场，因为市场是一个载体：承载着消费者的期望，而不是行业的规则。
所有没有和我们发生关联的人将要和我们发生关联，这就是在做营销。在这件事上，一定要给自己一个非常清醒的认识，怎么和自己还没发生关联的人去将要发生关联，营销就是做这件事。
我们的错误在于：把竞争对手的变化误解为市场变化；把营销创新误解为市场的变化。

2/ 营销本身是行动而非概念
# Z7 b4 @5 W$ v5 P4 f5 W1 y● 我为什么特别强调行动？因为很多企业在营销上更愿意提理念或概念，但又不能落实。
4 ?7 ~- _. B6 s1 d举个例子，很多企业都要做出世界上最好的产品。本来这对企业是很有帮助的事，但要做出世界上最好的产品，这只是理念，还看不到行动。所以在营销上就必须改变理念表达的方式，必须是一个行动表达的方式。
● 如果是行动表达的方式，应该怎么做？
2 d, [- k: b! v( I% Z$ S; D以星巴克为例，它是真正了解消费者并通过满足消费者个体的价值瞬间需求在竞争中得以生存的最佳典范。
它在我们繁忙的生活里给了一个属于我们的第三空间，这个它提的理念。它不只提了这个理念，它还通过营销的方式让大家感受到第三空间是怎么来的。它没有把咖啡馆开在星级酒店里，反而开在机场、商务中心和飞机上。
- @2 \: M/ o! u3 y  Y3 F8 t. h3 _' E# a正是因为它做了这个营销策划，就让我们在没有自己空间的地方突然感到原来有一个自己的空间。一个熟悉的咖啡味道，一个人与人之间最轻松的交往，一个不受任何干扰的可以写作业、看书的地方。
9 X; g, Y5 e; `7 ]0 M5 ?. y3 h当它把这个做完之后，星巴克就成为了全球成长最快的公司之一。我们在做营销时一定不要只提一个概念，一定要让顾客真正触摸到，这取决于你是否知道消费者到底想要什么。
我举这个例子实际上是想说，在营销中一定要非常注意行动和理解消费者，因为我们的行动和消费者之间是直接相关的。所以我们要注意三点：
, }6 k' @3 Z8 \; s5 y' p6 V9 Y1 、我们有些时候过度理解了消费者。如果过度给消费者东西，会影响到服务，成本也会变得非常高。
0 b# f9 @( r6 [6 P  q, _" v, b0 I# \7 D2 、一定要有自己的一种表现方式，让消费者知道你理解了他。
  J, o% n# }  X' {6 j) \$ r3 、要真正知道消费者最基本的需求或者叫本质的需求是什么。
大威德认为：“成功一定是符合逻辑的，但符合逻辑的不一定成功”。一个新的体系，首先要在逻辑上自圆其说，然后在实践中验证。
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按照营销的基本逻辑，营销就是做三件事情：理解消费者，然后去行动，能够从产品与市场两个维度和消费者沟通。
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