面试官：“如何在1分钟内要到我的微信？”他一句话，直接被录用！

有钱人

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前阵子，有博主发帖，分享自己的求职经历。

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他应聘的是销售岗，很幸运地进入了终面。
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8 _3 l0 M! x! ^7 n  w面对HR的提问，他对答如流，胜券在握。
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可就在快要结束时，面试官突然出了个难题：
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“如果我要你们在1分钟之内要到我的微信，你们会怎么做？”
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1 z) m, C; i, x. ]博主一听，傻眼了，支支吾吾地说：“如果方便，可以加一下微信吗？”

. z& _" r/ q1 d0 W6 ?面试官笑着摇了摇头。
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而同场面试的其他人是怎么回答的呢？
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# n) k7 f5 q' r( L& D9 m一个女孩想了想，试探性地问：
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: v4 X  g- P9 d+ ^0 n! W“入职后‍‍，因为工作的关系，需要对接，我们可否加一下微信？”
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- |0 c8 f6 S) q7 f; X- ^. p. q面试官无动于衷。

另一个戴眼镜的小伙子，灵机一动，笑着说：

“您加下我微信，我给您发个红包。”
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他说完，现场出现了一些窸窸窣窣的议论声。
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紧接着，最后一位男士说：
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! A9 S$ s% G8 V/ O) C+ f“我认识一位业内有名的猎头，手上有许多不错的人脉资源，方便的话我加下您微信，我将他的名片推给您，您也许会需要。”
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% x6 H- V7 B' D  M! Q* C) e+ J# Y后来，博主听说，是最后这位男士拿到了offer。
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1 ^; f  h. K; r- U博主的经历，让我想起了罗振宇分享的一个案例。

当年，他公司的数据云服务一直都放在阿里云。

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一天，华为找上门，试图说服他把云服务转到华为去。

1 B/ C% g) c9 E% G+ B  C0 H* e3 Z罗振宇听后，不为所动，觉得没必要折腾。
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7 c; N0 s1 d6 ]: a( h+ ~当天晚上，他又收到了华为销售人员陈盈霖的邮件。
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: I0 ]/ t4 a6 r3 N# @打开一看，竟然瞬间心动，恨不能立马合作。

! D% N0 l& O4 K. M只见邮件里写道：
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1.听说您要做企业知识服务，我们在自己服务的客户里面精挑细选，为您挑选到了适合的客户，并且做了对方的工作，可立即签约。
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2.不要有压力和顾虑，这个和我们华为云与你们的数据服务没有关系。
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0 _( c: q1 E1 O! H* o+ K+ X% _3.我们会在您最需要的时候，提供最优质的服务。

2 i' S8 \9 A; d8 `& k: P$ C发现了吗？
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% L! b7 c. V4 e" L不管是面试成功的男士，还是这个打动罗振宇的销售，他们都做了同一件事。

) K7 \% \. |. m. o那就是站在对方的角度，为对方提供了价值，进而达成了自己的目的。

, t1 q* }. l5 O3 f8 A  ]# L" Y/ O戴维・迈尔斯在《社会心理学》中说：“社交的本质就是各取所需。”
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+ Z6 j9 @* W" ~. B/ G不管是找工作，还是建立关系，资源置换才是关键。
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/ k8 X  I8 Q: b+ k. g0 g说白了，就是拿你有的，换你想要的。

. \4 E( _0 n7 w$ f0 P: k5 i而你有的，必须先是别人想要的。
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" a! I  e% Y4 d: B' x. W有个叫布鲁斯的男人，是某电气公司的副总裁。

: r# {# i; h/ i6 y; ^6 _工作风格上，他喜欢单打独斗，多少有点不合群。
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这不，副总裁的位置刚坐了半年，就被人挤对走了。
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$ k- S0 q3 A2 A; X  P. G为了谋生，布鲁斯开始四处找工作。

在同学的介绍下，他认识了一个芝加哥大学的老教授，还经常参加教授的学术论坛。
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一次小组讨论中，布鲁斯谈起他对金融投资和企业管理的见解，非常专业。

$ q6 ~7 M8 c$ H% D. `在座的一位投资人听后，很是钦佩。

几天后，这人便联系布鲁斯，将自己名下的一家公司交给他管理。
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结果不出一年，布鲁斯就令这家公司利润翻倍。
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而他自己，也正式被邀请成为企业的合伙人。

$ n8 G1 D) d" t; u3 H9 x8 K这个故事，源自社会学家霍曼斯的著作《破圈》。

+ L  A7 `5 d" [! C0 w在书里，霍曼斯还有个经典理论——社会交换理论。
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意思是，人际关系是交换关系，哪怕泛泛之交，也需要给对方一个联系我们的理由。
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这看似很功利，却是不争的事实。
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8 q# z8 L4 A7 K$ S/ P毕竟，只有你有用，才能吸引来“有用”的人。
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永远记住，自身价值，才是你简历里最打动人的部分。

再讲一个故事。

网友@小文，大学毕业后考编上岸，成了一名基层服务人员。
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她主要负责社会事务，也就是再就业、社保、文教这方面的工作。

经过几年的工作积累，小文掌握了不少关于就业的政策和办法。

去年，她为了和异地工作的老公结婚，就辞去了这份工作。
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) Z6 e/ U- ~4 G  \8 u本以为去了新地方工作不好找，不承想她竟然顺利竞聘到一家咨询公司。
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小文感慨说：“真正的‘铁饭碗’，其实是自己的本事，本事可以走到哪带到哪。”
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找工作也好，搭人脉也罢，你总得让别人因为选择了你而有更多的收获。
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卡耐基在《人性的弱点》里说：人与人之间的交往，是以互惠为原则的。

  \" P& j! M$ E! j9 e一个人的价值，决定着他在别人眼里的位置，也决定着社会对他的态度。
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8 m6 ?  {; B: |0 o' Y; H所以，不要去追一匹马，而要用追马的时间去种草。

待到春暖花开时，自然会有一匹匹骏马任你挑选。

《读者》杂志中有一句话道尽了社交的实质：
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; C, i. ^) w5 C/ e“没有平起平坐的资本，任何社交都无法换来有用的人脉。”
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2 i* s* I! |4 `3 ], q面试时的面试官，职场中的上司，创业中的合作伙伴……都不会平白无故地帮你。
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如果被选中，一定是你身上具备了对方看种的某种特质。

具体来说怎么做呢？
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9 {- Q0 Q7 I( |不妨看看下面的故事。
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网友@侠哥，原本是一名大厂的程序员，薪资待遇都很可观。
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* I1 p! ?! F0 S3 w: G2 g+ v- a$ Q但有一阵，他忽然干够了老本行，就想下海闯一闯。
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于是便辞职，和朋友做起了游戏开发。
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但他一没资源二没渠道，游戏上线后迟迟推广不出去，启动资金很快被烧光了。

$ F. z. M, f1 b' W7 W! u: T紧接着，他看网红赚钱，又入局做起了网络直播。

因为不熟悉流量规则，他的直播间带不来任何收益。
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就这样，他前前后后折腾了三年，赔光了所有积蓄。

一天，有位前辈提醒他，你最擅长的就是写代码，去做擅长的事不好吗？
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& G* I2 i) T8 h) K/ g# ~2 \侠哥听后，觉得很在理，就又杀回互联网行业写编码。
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- L, |5 ?0 k/ T  E6 |因为能力出众，不到五年，他就晋升为技术总监。

一位资深HR说过，跨界混搭的都是半瓶子水，厉害的人都注重精细分工。

1 ^. V9 w9 `6 K" r8 f1 [人没必要样样精通，但有必要打造自己的长板优势，具备核心竞争力。
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' g' l2 \) B! ~9 k# Y提升个人价值，是最关键也是最首要的一步。
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" @  ?1 ~2 b1 {- e1 K9 Q  Q那具备了核心价值，怎么放大自己的能力呢？
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一位高管讲过一个故事。
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一次，他带领的团队刚刚完成了一个新品发布，大家拼得很辛苦，工作完成得很棒。
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但他太忙了，对下属们免不了有照顾不周的地方。

, M0 M& j0 A: [) k5 |2 z1 C# T就在他犯愁的时候，一位产品经理告诉他，自己已经帮他拟好了群发邮件。
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只要他同意随时就能发下去。
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7 T8 _% I9 A1 R! o9 p: w这邮件的内容不是别的，就是表达对同事们的感谢、关怀和鼓励。

! S3 Z" ?! u+ s4 \  k! V高管听后，很触动，非常庆幸自己有这么一名下属。
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千万别以为，这位产品经理是在巴结谄媚，他做的，是老职场人都懂的——向上管理，向下兼容。

  n9 i; o1 i/ |0 K% s" V4 k, j此外，还有一点不能忽视。

想想开头的故事，那位男士要微信的思路是什么呢？
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& L3 _* e5 _# _& w# T1 N对，利他思维。

2 `) o8 d. ?& `  m; r6 b' D+ @早在很多年前，稻盛和夫就指出：利他，是最根本的生财之道。

别只顾着自己的一亩三分地，换位思考一下，从别人的视角出发，你能看见更多的出路。
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, j1 n" f! x' r商业顾问刘润，有个做餐饮的朋友。
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8 T5 b* C  l- C. Y# [" z虽然餐饮业竞争激烈，但这位朋友却把事业做得风生水起。

当别人忙着抢顾客，压价竞争时，这位朋友把目光投向了那些高档连锁餐厅。

他发现，这些餐厅的大厨们经常忙不过来，特别是那些耗时耗力的菜。

于是，他做起了给高端餐厅的送菜服务，专门做那些工序复杂的菜，像红烧肉、糖醋小排、狮子头等。
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5 o5 m+ v3 {$ P/ j( O这样他就能为那些餐厅省去大量的人工和时间成本，而他则从为客户省掉的钱中抽成一点。

& T6 v# y/ A+ X1 n/ ?4 \% z他为客户省了钱，也为自己赚到了钱。

  q5 h+ o) n0 ^社会学家罗伯特曾说，生意场上，最优策略是“一报还一报”。
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利他思维的本质，是基于一个人的品行与观察力。

4 H1 K6 U8 O6 `5 p/ h" ?$ F+ U/ [也只有这种高质量的互惠关系，才能经得住时间考验。

我有个朋友，是人力部门的老资历。

他说，判断一个人能不能用就三点：

$ R# B& \8 v; |' Y6 d$ T* _; I( A第一，看这个人面对突如其来的业务，第一反应是什么，这体现了他的专业性；

第二，看这个人对底层的陌生人是什么态度，比如服务员什么的，这体现了他的品质；

第三，问自己“如果我和这个人一起出差，飞机误点了，我愿意和这个人在候机室待几个小时吗？”这体现了他的魅力，也就是人际关系。
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& T" ]; A+ V/ Z$ r$ q一直以来，关于职场，关于竞聘，网上都有不少段子。
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: Y+ G+ A3 x( p6 ?; q% d8 d怎么提醒领导拉链开了，怎么让一头重800千克的牛走过承重700千克的桥……
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不少人吐槽这种问题毫无意义，或者说，这些奇葩提问，也没有标准答案。
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然而，面试官想了解的，并不是那个所谓的正确答案。
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而是人在作答过程中体现出来的仪态、思维、品行和价值。
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2 ?3 R) X& _4 R* d( b如果你的表现，刚刚对准了面试官的需求，那么恭喜你，你遇到了你的伯乐。
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- w# I: k8 J& \+ ^5 j3 Z8 o但有个前提，先成为千里马，才能遇到伯乐。
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