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在职场中，有些人工作了很多年，要经验有经验，要能力有能力，业绩也不错，为什么得不到提拔呢？
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这是因为他们只会闷头干活，从来没有研究过职场潜规则。以下是我总结出来的五点经验，越早明白，升职加薪就越快。
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恃才傲物。只会做事，不会做人
9 I9 Y3 T: X Z( g1 E6 T8 E7 L有很多业务能力强的人，都存在这个问题。
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他们往往恃才傲物，不会处理人际关系，认为处理人际关系就是讨好别人。
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自认为有才，自尊心很强，自己是凭真本事吃饭，对人际关系的做派嗤之以鼻，所以不屑于如此“作贱自己”，这就是他们的典型心态。
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他们不知道能把事做好只是受到重用提拔的条件之一。越往上走，人际能力越重要。
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: f1 D, ^) [ i3 C q( c7 B因为不会处理人际关系，上级只好把小事给他做，把重要的事给别人做。
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小事只需一个人做就行了。而重要的事，大一点的事就需要与人沟通配合来做。
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" O+ K2 g, J R& V/ r g# l因为情商低的人与人沟通配合能力差，因此不敢给他来挑重任。
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6 M+ G+ r1 m! D/ [' g% t5 x久而久之就被边缘化了。
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$ U9 @8 S( y, q/ U/ ?. t& m$ w喜欢自以为是
9 J' m* Z. F0 n: }1 Q因为能力强，所以对不如自己的人，往往瞧不上，自以为是。
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8 h. f/ i8 k/ v: l这类人做领导一般会出现三个问题，
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# w$ _; e7 i8 p* l一是听不进意见，认为只有自己才是对的，就没有人敢提意见了。你说什么我就做什么，你说怎么做，我就怎么做。下属工作就没了积极性。
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4 c6 a" w% C, f. w5 I4 j二是容易事必躬亲，凡事亲力亲为。自己忙死，下属闲死。把下属弄废了，自己也吃力不讨好。团队出不了成绩，还怪下属不力。
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三是容不下别人的错误。对下属求全责备，批评过多，打击下属的自信心，最后离心离德，成孤家寡人。
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, u @( y9 H2 h) W" j因此这类自以为是的人，即使再有才，领导也不可能提拔。
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5 H- N: k) \3 k1 h性格太直，喜欢硬刚
! y% _8 j& j8 N; ~9 v0 I) p$ h+ y! ?固执也是一大特点，遇事钻牛角尖，认死理。不懂变通。
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情商不高，碰到问题容易硬碰硬，美其名曰是直爽。
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]0 Q; B( l4 C" f. } j, |8 j& A有时确实要硬刚，但有时需要柔和，做领导，要根据不同的人，要有不同的处理方式。
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+ D7 @5 R0 j" H3 |9 F& J耍小心眼，聪明过头
7 C5 p! Q( n/ ?+ y7 F5 J自以为聪明，懂人情世故，同时巴结多个领导，甚至越过直属领导去结交大领导。以为树大好乘凉，树多靠山多。殊不知，这是犯了职场的大忌。
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% T' J+ ?0 c' I7 @, [8 F相当于墙头草，谁都不敢把你当心腹，谁还能重用你、提拔你呢？
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& m5 U" Z/ Z9 K8 v还有一种是喜欢玩各种小套路，喜欢算计，占小便宜。自以为聪明，还沾沾自喜，认为其他人都是傻瓜，只有他最聪明。他们的口才往往极佳。
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% f. R. R/ ]$ Q6 P6 U殊不知，对于这种人大部分都是敬而远之的。
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1 v! A4 G Q# L% Y K9 O3 G. W当领导的也不傻，你套路多，领导也要防着你。
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( |% G# U, q* c8 W( F没有边界感，不懂得拒绝，事越做越多
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因为能力强，做事的效率很高。因此往往别人搞不定的事情，他能搞定。而他也沉浸在这种能力陷阱中，感到很自豪。
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) M5 |5 W8 H+ k u. S1 m9 f加上别人送你几碗迷糊汤：“你真有能力，真有水平。这件事只有你能搞定”，就不知东南西北了。
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, ^# b3 \2 l- d) b" K8 B这样的事情多几次，你就成了做事的机器了，事情都往你身上推，事越做越多，最后成了老黄牛。做事任劳任怨，功劳没你的份。
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8 y8 c( ?( h2 F只知低头干活，不懂抬头看天。
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对于这样的人，领导不可能提拔你的。最多平时关照你几句：你辛苦了。
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' V+ K) I# x R/ B* f( P在他眼里，你就是一个干活的老黄牛。把你提拔上来了，谁去干活呢？
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+ b! j7 ?, U( p1 o& q$ z8 o总之，在职场上混，要想提升，能力强只是条件之一，还要洞悉人性，善于处理人际关系，这才能得到提拔重用。
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发表于 2024-8-23 16:12:57