设为首页收藏本站
我的广告
     
切换到窄版

 找回密码
 立即注册
海门地区修电脑装监控,请加我好友!
查看: 609|回复: 0

[职场技能] 一个员工的离职成本,远比你想象中的高多了

[复制链接]

  离线 

  • 打卡等级:女儿国探花
  • 打卡总天数:498
  • 打卡月天数:10
  • 打卡总奖励:7501
  • 最近打卡:2026-03-20 13:42:37

5451

主题

14

回帖

2万

积分

版主

积分
27309
发表于 2024-5-27 08:20:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
星级打分
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评
根据一家知名机构的调查显示:从招到一个新员工,再到他顺利上手,仅替换成本就是离职员工薪资的1.5倍。然而,还不止于此,一个员工离职还会引起大约3个员工产生离职的想法。另外,还有个潜在的风险,就是你招人的速度可能赶不上离职的速度。有项数据表明:70后平均4年换一份工作,80后是3年半,90后是19个月,95后是7个月。+ V( I9 E2 [, p  _) y! `, U2 Z4 H

+ o+ y* E- G( K* O5 S/ w- e
4 i  M  q$ N' X* z: Y9 ?一、为什么员工要离职
( z% }4 {) c, y4 Z0 l9 G& J4 C" k5 d+ D1 s( N" i, c6 y9 D
马云曾说过:“员工离职的原因无外乎就是两点:一是钱给的不到位,二是受了委屈。”基本80%的员工离职原因都是这两点。其实,除了钱不到位、受了委屈,还有一个原因就是员工在这里得不到发展。
; N! r5 s6 }4 T) w3 g5 P% p
% t$ M* j  g& D2 ^( k1.钱给的不到位:员工上班大部分是为了赚钱,首先生存是高于一切的,如果工资跟员工的付出与能力不成正比,员工可能就会离职。/ z: u% y7 _0 o1 ?9 U
( T1 l$ M0 V( i: h/ c
2.得不到发展:如果单是赚不到钱但能学到东西,员工刚开始还是尚能接受的;但如果员工既赚不到钱还得不到成长,对员工来说这份工作就没有什么意义,也就没有留下来的必要了。0 M  Q" _* ~- Q  \( Q. Z* p

* K5 }( ?7 o, P" }; a# e9 i; Z3.受了委屈:对员工最大的伤害就是管理者的不公平,越来越多员工的离职是因为直属上级的管理问题。就拿绩效考评来说,如果管理者不让多劳者多得,把考核当做走形式,真正在做事的人会选择离开。
$ M0 J4 H6 u9 p8 j% d' r7 Y2 D6 M1 T6 C9 c7 W2 Q7 r% I7 }4 p
还有一种情况,是管理者根本不在意员工的感受,只想用职权压人,把权利当做权威,官威十足。如果管理者不能视人为人,只把员工当工具人,员工在遇到合适的机会时也会毫不犹豫地抛弃你。
$ t  D0 O: z7 R7 v" e# r
, C9 V0 H( o2 T  T7 Y" Q* n二、如何更好的留住人才5 p9 _4 e" H4 v& s- C1 l+ J0 n+ j

4 N. Z; G. k1 @01-管理者提升自身职业素养9 z. ~! M9 a$ I% T/ V( X

! y) |9 R2 Q1 x- f当你走上管理岗位时,你得要懂点人性,你要明白员工心里在想什么,想要什么,怎么才能把公司目标、团队目标和他的个人目标相结合起来,而不是只提要求不管不顾员工想法。其次,管理者要以身作则,在面对问题和挑战时,能够做到“跟我上”,做到躬身入局,让员工认可和愿意追随。
" }6 \: ^) p4 o1 ?, l/ C# ^9 B. f' M: \( B5 @# ?
02-带领团队拿到结果5 T6 a" i' J; g; c* q0 ]9 h5 e
3 i0 g) }7 |+ s1 [8 {
在很多公司,能拿到结果的,往往会获得更多机会和资源,拿不到结果就只能“靠边”,这时员工能获得的资源和回报就更少。尤其是在困难时期,管理者能够带着团队从一个个小胜利走向大胜利。带领团队拿到结果,对团队成员来说是可能是最好的团建和激励方式。1 E9 G6 x% L, w- L  z
* J! a9 `! P$ F7 B- M
怎么拿到结果?你要一手抓业务,一手抓团队,两手都要抓两手都要硬。愿意成就和培养员工,让员工强大到有足以离开的实力,而不是带着失望和抱怨退出,这时你会发现员工反而不会轻易离开。
3 J+ X4 S- c4 p# M
7 X* }  |2 d: K5 G" N# |03-提升个人领导力: [5 Q- R; z$ @( k9 _! s( z0 [8 ]
" Y! @' Y5 o2 M) E0 o. R
1.工作理念上的转变:你一定要明白,成为管理者后,你是通过团队去拿到结果,再通过拿到结果来培养员工。要从“自己行”变成“他们行”、从“给我上”变成“跟我上”,从“个人贡献”变成“对团队总体目标负责”。
9 C4 g# |! d4 v1 R% J
4 u3 Z9 F: I+ w! y  z7 O% P2.做好时间管理:管理大师彼得·德鲁克说过“想要工作有成效,关键是把时间和精力放在重要的事情上。”可以用TDL事务清单工具,梳理自己每天最重要的3件事,搞清楚工作重点。
/ J' @# z, X4 M# G7 y' ~1 q( `; w# R1 O& Z! c  Q) `9 n
3.提升工作技能# h" S, i& f, G5 @! N
5 `6 h0 O, P# j0 W. b5 ~* w
①界定和布置工作:你要明确什么事归你管,什么事不归你管,同时你要把这些事情布置下去;
4 h8 J* s9 d9 X+ D; }4 j; ]9 x9 S: G/ `: B
②提升下属的胜任能力:任务布置下去只是开始,你需要建立一套业务追踪体系,去管理和追踪过程。好的过程才可能带来好的结果,不追过程就很难确保能拿到好的结果。有句话说得好“你关注什么,就要检查什么”。+ b( U( e6 ~+ r8 F9 B
3 {4 f" M% U% v( c8 L
③建立良好的人际关系:建立人际关系不是让你去溜须拍马、阿谀奉承;而是以真诚、坦率的态度,与上级、平级、下级,以及客户保持良好沟通,有利工作的推进。
7 B3 L) ]+ Z: O- ]% ~5 ^
6 A  \; b2 L) w$ w2 }! c9 Z1 K9 p
女儿国免责声明
1、本主题所有言论和图片纯属会员个人意见,与本论坛立场无关
2、本站所有主题由该帖子作者发表,该帖子作者与女儿国享有帖子相关版权
3、其他单位或个人使用、转载或引用本文时必须同时征得该帖子作者和女儿国的同意
4、帖子作者须承担一切因本文发表而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
5、本帖部分内容转载自其它媒体,但并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责
6、本站所有带作者名的小说均收集于网络,版权归原作者所有,本站只提供整理校对排版
7、如本帖侵犯到任何版权问题,请立即告知本站,本站将及时予与删除并致以最深的歉意
8、女儿国管理员和版主有权不事先通知发贴者而删除本文
贡献值排行榜:
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|《女儿国小说网》

GMT+8, 2026-4-10 01:03 , Processed in 0.167347 second(s), 39 queries .

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2026 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表