判断一个创业者是否能够成功,其实有很多维度。但如果从做事态度的维度来说,看其专注、聚焦力即可。) t x1 x) f7 _
+ W$ m" A- [+ q9 t( \/ S0 Y5 J& A: i9 c
在创业场上有一个规律: 1 B! a. w3 W9 b3 C % d* `/ ^% N' R9 }任何一名创业者,只要他能够在一个领域、一个行业上深耕三年以上的,赚十万不成问题;能在一个领域、一个行业上深耕五年以上的,赚百万不成问题;能在一个领域、一个行业是深耕十年以上的,赚千万不成问题。如果一个创业者在一个领域、一个行业上深耕十五年乃至以上,那么财富破亿就是很自然的事情了。) D) s: O( _" G3 w% |, `# X
0 F" o7 {( z6 x( K! ]/ I' z因此,专注原则、聚焦原则对于创业者来说,极其重要,属于创业战略中的主要部分。 * f% h2 k/ G' j9 @+ p. Y. f# F' R6 U8 c4 P( C3 h, ~, L
老板的水平高低也从这两个原则中得到体现。7 Q/ o' M5 y5 s
. P% ^; m# q: T( a0 i5 c8 b% ~
1.水平层次比较高的老板,会把专注原则和聚焦原则摆在战略的首要位置,一切战术、策略、团队管理和项目选择、项目投入等等方面,都必须围绕于特定领域内,这一切都必须以专注和聚焦为首要前提。8 [, r# F% r" Y8 |5 Q' C$ X9 l' p
1 n4 e) q ~+ |8 r' U所以,一旦战略的实施遭遇了困难,譬如团队方面的问题、譬如项目方面的问题、譬如政策方面的问题,首先考虑的是这个困难是否和专注聚焦原则相对冲?) C; Z. x F1 i5 f8 P
: O) E. [6 X2 C: t$ P a8 N! ?
对冲了,那么就应该想尽办法去克服这个困难;不对冲,那么就应该果断绕过这个困难,寻找一个新的可行路径。3 [: t2 A4 Q- H$ [; Y
7 ]% Z( `5 H5 S P+ S. Y0 T
2.水平层次比较低的老板,会把专注原则和聚焦原则摆在战略的次要位置,他们会把专注和聚焦用于服务战术、策略和团队管理等等各方面,把专注和聚焦围绕着其他方面去走,而不是以专注和聚焦为首要前提。 9 v5 z5 b" @! P7 n1 ^7 c% _+ P' L3 s3 F1 ~' c* ~3 L/ Z
所以,一旦他们的战略的实施遭遇了困难,他们就没有任何判断标准,一切只看外物的影响大不大,一切只看客观外在的因素难不难克服,然后忘记了自己开始工作的目标是什么?, S" h1 H5 z' e, z. F( m! O4 }/ U
, c* J8 x# n2 v. Y. ^这样,遇到极大的困难就毫不犹豫地放弃,遇到极小的困难也毫无来由地放弃。' t8 V, a! \" r$ z
4 g: _: @, D F7 l, o) ^+ y
这就是把专注原则和聚焦原则摆错了位置所导致的后果。 2 m/ J# t- T% X4 J/ V- K4 V$ r" D, I+ O
苏治龙说: 3 \' M, M% w4 k- U z, x5 r X. E6 W8 ?
每一位创业者都应该对专注和聚焦原则深入研究,这是决定我们事业成功效率和结果的关键因素。+ e a1 A/ R5 s1 m