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判断一个创业者是否能够成功,其实有很多维度。但如果从做事态度的维度来说,看其专注、聚焦力即可。
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: C! {: N: Y9 a! S在创业场上有一个规律:
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" ^4 l J' {: X" f, p, K8 E$ [任何一名创业者,只要他能够在一个领域、一个行业上深耕三年以上的,赚十万不成问题;能在一个领域、一个行业上深耕五年以上的,赚百万不成问题;能在一个领域、一个行业是深耕十年以上的,赚千万不成问题。如果一个创业者在一个领域、一个行业上深耕十五年乃至以上,那么财富破亿就是很自然的事情了。 , W8 k* V6 J: @% n
( L, \* j8 B+ l因此,专注原则、聚焦原则对于创业者来说,极其重要,属于创业战略中的主要部分。
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7 A2 K" ?% P9 Q1 O' y$ C* b3 Q老板的水平高低也从这两个原则中得到体现。
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! z/ W0 {+ I- a5 J* D1 A0 {1.水平层次比较高的老板,会把专注原则和聚焦原则摆在战略的首要位置,一切战术、策略、团队管理和项目选择、项目投入等等方面,都必须围绕于特定领域内,这一切都必须以专注和聚焦为首要前提。 ; i2 \. e1 ]# d/ U' R V0 r5 y' @
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所以,一旦战略的实施遭遇了困难,譬如团队方面的问题、譬如项目方面的问题、譬如政策方面的问题,首先考虑的是这个困难是否和专注聚焦原则相对冲?
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对冲了,那么就应该想尽办法去克服这个困难;不对冲,那么就应该果断绕过这个困难,寻找一个新的可行路径。 ! S0 P$ `1 K! i& A8 l, j; R
# `, ^* J: ?* r$ b9 Z% m2.水平层次比较低的老板,会把专注原则和聚焦原则摆在战略的次要位置,他们会把专注和聚焦用于服务战术、策略和团队管理等等各方面,把专注和聚焦围绕着其他方面去走,而不是以专注和聚焦为首要前提。
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3 D& B2 c3 F. p) t所以,一旦他们的战略的实施遭遇了困难,他们就没有任何判断标准,一切只看外物的影响大不大,一切只看客观外在的因素难不难克服,然后忘记了自己开始工作的目标是什么?
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这样,遇到极大的困难就毫不犹豫地放弃,遇到极小的困难也毫无来由地放弃。 + o" H6 I+ w$ K0 `8 p0 C
+ L% L& z( f2 }! _这就是把专注原则和聚焦原则摆错了位置所导致的后果。
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3 x! R. J% i. J Z苏治龙说: 5 H8 Q( Y4 Y+ i: ?1 c
) |" c- C4 \ p2 N" p' u每一位创业者都应该对专注和聚焦原则深入研究,这是决定我们事业成功效率和结果的关键因素。
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9 J7 n; ]0 x$ {% c+ }# H1 l' o! i" H其实,一切成功的创业者发展形态,都是从胡乱找各种各样赚小钱的机会,再到逐渐找到自我应该深耕的项目,最后再到专注一个领域的大成。
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所有创业者都是这样走过来的,极少有人在创业初期就明确知道自己这辈子要专注于什么。 & ]* a) q; K0 d) d2 s
8 J, j t. }, R3 n6 k9 i但,找到这个专注点,是一个创业者事业出现转折的关键所在。 + B- i% {. u, @# [7 g5 n8 T$ n' W
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所以,如果你现在正处于事业迷茫期,一定要找到这个专注和聚焦点,否则再给你五年、十年,你依然在是市场上四处为小钱而奔波的炮灰。
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