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判断一个创业者是否能够成功,其实有很多维度。但如果从做事态度的维度来说,看其专注、聚焦力即可。 ! [5 v5 z8 O0 I7 C) G
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_ E: V/ l; N0 D" o' Q* a* a9 h在创业场上有一个规律: " F" ^% K- G$ v) f; ^0 ^ O
+ q- \& |, E; f* e) M. y任何一名创业者,只要他能够在一个领域、一个行业上深耕三年以上的,赚十万不成问题;能在一个领域、一个行业上深耕五年以上的,赚百万不成问题;能在一个领域、一个行业是深耕十年以上的,赚千万不成问题。如果一个创业者在一个领域、一个行业上深耕十五年乃至以上,那么财富破亿就是很自然的事情了。 - {: U8 _, _+ x/ C" _
6 l; V, S% _0 I" Y因此,专注原则、聚焦原则对于创业者来说,极其重要,属于创业战略中的主要部分。 / ?. u! O' |* T1 j3 J
! |) p& } w! F7 f$ M* o老板的水平高低也从这两个原则中得到体现。 8 L1 e0 v) Y" Z5 u* k
" I2 Z* f5 }6 T0 @% u1.水平层次比较高的老板,会把专注原则和聚焦原则摆在战略的首要位置,一切战术、策略、团队管理和项目选择、项目投入等等方面,都必须围绕于特定领域内,这一切都必须以专注和聚焦为首要前提。 C3 s6 p8 I; i- q3 A
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所以,一旦战略的实施遭遇了困难,譬如团队方面的问题、譬如项目方面的问题、譬如政策方面的问题,首先考虑的是这个困难是否和专注聚焦原则相对冲? % ~( u' W+ q& ?0 w; `6 y
8 D5 g) u& n: Z& e) e对冲了,那么就应该想尽办法去克服这个困难;不对冲,那么就应该果断绕过这个困难,寻找一个新的可行路径。
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; y' Z9 }5 H ~+ _2.水平层次比较低的老板,会把专注原则和聚焦原则摆在战略的次要位置,他们会把专注和聚焦用于服务战术、策略和团队管理等等各方面,把专注和聚焦围绕着其他方面去走,而不是以专注和聚焦为首要前提。
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5 w5 k$ i5 i m7 x( Y, V所以,一旦他们的战略的实施遭遇了困难,他们就没有任何判断标准,一切只看外物的影响大不大,一切只看客观外在的因素难不难克服,然后忘记了自己开始工作的目标是什么? ' C6 L/ X% w3 q4 J+ I4 r" s% l2 @
- v9 Y, y2 |# c2 M4 ~这样,遇到极大的困难就毫不犹豫地放弃,遇到极小的困难也毫无来由地放弃。 + @/ d8 \2 ~2 g8 K! f9 o l6 ?
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这就是把专注原则和聚焦原则摆错了位置所导致的后果。 / A+ w# e- M. f) @# N4 l5 o
0 e# j1 P' m- i苏治龙说:
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每一位创业者都应该对专注和聚焦原则深入研究,这是决定我们事业成功效率和结果的关键因素。 ; A& G: R7 ^0 E
$ X9 M! K3 Z4 ~4 k, T7 X, z; ]( Z# r. U2 |其实,一切成功的创业者发展形态,都是从胡乱找各种各样赚小钱的机会,再到逐渐找到自我应该深耕的项目,最后再到专注一个领域的大成。
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+ U) h& G% [( x" s; k) u所有创业者都是这样走过来的,极少有人在创业初期就明确知道自己这辈子要专注于什么。
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; l9 [/ `0 i& ?3 e但,找到这个专注点,是一个创业者事业出现转折的关键所在。 ; K6 N3 G% j* i4 Q5 r) b/ k
+ l8 J; `1 R5 ^所以,如果你现在正处于事业迷茫期,一定要找到这个专注和聚焦点,否则再给你五年、十年,你依然在是市场上四处为小钱而奔波的炮灰。 ( k: B! Q2 c2 l% K$ Z
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