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判断一个创业者是否能够成功,其实有很多维度。但如果从做事态度的维度来说,看其专注、聚焦力即可。
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在创业场上有一个规律:
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任何一名创业者,只要他能够在一个领域、一个行业上深耕三年以上的,赚十万不成问题;能在一个领域、一个行业上深耕五年以上的,赚百万不成问题;能在一个领域、一个行业是深耕十年以上的,赚千万不成问题。如果一个创业者在一个领域、一个行业上深耕十五年乃至以上,那么财富破亿就是很自然的事情了。 2 {$ j0 O+ [: x# w
! a% y7 h6 w- `; d6 U因此,专注原则、聚焦原则对于创业者来说,极其重要,属于创业战略中的主要部分。
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$ S5 Z3 T, N! S0 |% i* h老板的水平高低也从这两个原则中得到体现。 # ?7 G/ p0 n$ X
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1.水平层次比较高的老板,会把专注原则和聚焦原则摆在战略的首要位置,一切战术、策略、团队管理和项目选择、项目投入等等方面,都必须围绕于特定领域内,这一切都必须以专注和聚焦为首要前提。
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所以,一旦战略的实施遭遇了困难,譬如团队方面的问题、譬如项目方面的问题、譬如政策方面的问题,首先考虑的是这个困难是否和专注聚焦原则相对冲? . J/ j: T1 I6 K+ t4 |& h
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对冲了,那么就应该想尽办法去克服这个困难;不对冲,那么就应该果断绕过这个困难,寻找一个新的可行路径。 + C1 \% ~3 Z& S$ j7 K- l8 w
" M: k5 Y* ~8 z, ^/ M3 ?% c1 f9 b2.水平层次比较低的老板,会把专注原则和聚焦原则摆在战略的次要位置,他们会把专注和聚焦用于服务战术、策略和团队管理等等各方面,把专注和聚焦围绕着其他方面去走,而不是以专注和聚焦为首要前提。 $ i, e! j+ |- Q6 l$ d6 P" f
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所以,一旦他们的战略的实施遭遇了困难,他们就没有任何判断标准,一切只看外物的影响大不大,一切只看客观外在的因素难不难克服,然后忘记了自己开始工作的目标是什么?
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* J3 P( a% E, F, x7 [' A# ^这样,遇到极大的困难就毫不犹豫地放弃,遇到极小的困难也毫无来由地放弃。 3 y- W5 e h- g0 F8 e5 ]
" d7 I) u( w6 T这就是把专注原则和聚焦原则摆错了位置所导致的后果。 8 _1 F5 O$ v! V- X8 V! J$ H
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苏治龙说:
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每一位创业者都应该对专注和聚焦原则深入研究,这是决定我们事业成功效率和结果的关键因素。 # k3 k" ^/ u, T1 F
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其实,一切成功的创业者发展形态,都是从胡乱找各种各样赚小钱的机会,再到逐渐找到自我应该深耕的项目,最后再到专注一个领域的大成。 5 r& s$ |% ]9 J i; {
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所有创业者都是这样走过来的,极少有人在创业初期就明确知道自己这辈子要专注于什么。 . T0 K: E7 _* Q! d
3 n3 R# z! l2 |但,找到这个专注点,是一个创业者事业出现转折的关键所在。
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所以,如果你现在正处于事业迷茫期,一定要找到这个专注和聚焦点,否则再给你五年、十年,你依然在是市场上四处为小钱而奔波的炮灰。 ( i) C/ D, z1 t, s7 p2 r/ Z# |
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