. _- _5 |8 w/ d* T' A4 W所以,一旦战略的实施遭遇了困难,譬如团队方面的问题、譬如项目方面的问题、譬如政策方面的问题,首先考虑的是这个困难是否和专注聚焦原则相对冲?2 K0 v8 m$ n8 X4 r0 h
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对冲了,那么就应该想尽办法去克服这个困难;不对冲,那么就应该果断绕过这个困难,寻找一个新的可行路径。 % p% ?4 x5 ]* K* f$ k# ~' h' t , @6 g0 d- c. U4 I) @# ]! {2.水平层次比较低的老板,会把专注原则和聚焦原则摆在战略的次要位置,他们会把专注和聚焦用于服务战术、策略和团队管理等等各方面,把专注和聚焦围绕着其他方面去走,而不是以专注和聚焦为首要前提。0 H% s7 b5 F1 ^, l) v
% O! r1 V1 m4 y$ D! L1 M所以,一旦他们的战略的实施遭遇了困难,他们就没有任何判断标准,一切只看外物的影响大不大,一切只看客观外在的因素难不难克服,然后忘记了自己开始工作的目标是什么?: v" p- \0 P. [" w1 u, S" J
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这样,遇到极大的困难就毫不犹豫地放弃,遇到极小的困难也毫无来由地放弃。7 B3 Z8 g& w% w+ j$ Z7 \$ X
# Y# [* I x( Q+ O/ Y这就是把专注原则和聚焦原则摆错了位置所导致的后果。% a9 B3 p* P4 Y
% k% a! P2 v6 o苏治龙说: 8 A5 ?- H q4 w3 v4 V" C. B) y7 A' d$ [/ a
每一位创业者都应该对专注和聚焦原则深入研究,这是决定我们事业成功效率和结果的关键因素。' u+ V4 `" O) a8 o8 q; z. R* Y
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其实,一切成功的创业者发展形态,都是从胡乱找各种各样赚小钱的机会,再到逐渐找到自我应该深耕的项目,最后再到专注一个领域的大成。, r% l; d2 u( d% @/ K' p
) h9 }( C) g; s1 y# d5 _所有创业者都是这样走过来的,极少有人在创业初期就明确知道自己这辈子要专注于什么。9 b" S, s* Z6 ]8 Q7 R- T; e1 E$ J
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但,找到这个专注点,是一个创业者事业出现转折的关键所在。 % T- \" n7 m5 k1 q 2 ^. ?% @! h+ z所以,如果你现在正处于事业迷茫期,一定要找到这个专注和聚焦点,否则再给你五年、十年,你依然在是市场上四处为小钱而奔波的炮灰。 1 H* H8 p# ?/ u+ H$ u: s) E6 c! Z T4 m# i' K