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你有没有发现一个问题?
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跟人打交道,你对一个人越好,对方就越“得寸进尺”;
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% W( s3 d1 a' P! T你付出越多,开始时对方会感恩你,但时间久了,对方就把你的付出当成了“应该的”。
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在炎热的沙漠里。
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你的背包里装了10瓶水,你取出来一瓶拿在手里刚准备打开。
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这时你有个朋友走过来,盯着你手里的水说:
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- l t( A. q. l“我好渴,身上带的水喝光了,你能把水给我喝一半吗?”
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! [7 R5 G1 k6 D1 @你听了之后,没有丝毫犹豫,把一瓶水都拿给了朋友;
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朋友接过水,一口气咕噜咕噜喝了下去。
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$ N! P* m# H) f虽然没怎么解渴,但他特别感谢你,对你感恩戴德,从此记住你这个恩情。
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, {0 e$ j+ }5 \* ]在沙漠里,这一瓶水就等于救了朋友一命。
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这个时候你的付出,是回报最高的,在对方心中的“情义”也是最深的。
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: j7 q5 y* |. l+ d这就是“雪中送炭”。
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为什么朋友对你感恩戴德?
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因为在朋友看来,你自己身上好像就剩下这一瓶水了,你却愿意把这瓶水分享给他;
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8 @0 G' U5 v2 d这不是滴水之恩了,这是大大的恩情。
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9 N, `# n" g7 o a6 ?% F/ k5 ]' g所以你的形象,你的恩情,你的地位,瞬间就“拔高了”许多。
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换一种情况看:
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你身上背着一个透明的背包,朋友一眼看到你包里还有很多水,但你拿出来一瓶水给他。
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他接过水喝完以后,直勾勾地盯着你的包说:
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1 z- B- K4 {/ ~/ ]# G- Y5 W# C“喝完了,能不能再给我拿一瓶?就一瓶,我接下来的路不找你要了。”
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你很生气,心想这个人得寸进尺,也太过分了。
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2 ^: w+ Q1 K& R; o( I( b% x9 N摆在你面前的有两个选择。
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7 I" k7 ?, {3 y0 C) ~+ ~$ Z0 ~第一个:你压下心中的愤怒和委屈,又给对方一瓶水
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结果:
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朋友接受了你的馈赠,非但不会感恩你,反而会在心里面咒骂你。
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/ b8 l2 r5 M6 m. P% x% Y3 m“你这个人不可深交,明明包里还有那么多水,只给我这一点;我一定要告诉别人,不要和你这么小气抠门的人来往”。
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第二个:你果断拒绝,称已经给了对方一瓶,剩下的要自己留着
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& g+ h) c/ c- C! z" }结果:对方不仅会忘掉你送他一瓶水的恩情,还会跟你“反目成仇”。
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! h" l9 t/ X; j, S9 o, D! O( {“没想到你是这样的人,枉我们多年朋友,以后别来往了。”
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8 d% ]6 \: V2 x$ z这就是人性恶的一面。
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人性的恶是什么?
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: @5 }' U, J- P你帮他一次,就必须一直帮他;
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1 `( ^% ^& x1 s$ d你帮了他,他就会再次提出更过分的要求;
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而有些小人,会不断试探你的底线,也是对你的一种“服从性测试”。
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比如说:
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7 E& n% F! ` z! g9 C单位里的同事,今天让你帮忙买饭,明天让你帮忙做业务,后天让你帮忙加班,然后借你的车开……
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7 y/ S7 g% k$ x+ z# H3 C$ i7 w4 r4 E当你接受了一次,就必然会接受下一次;
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1 Q* B& [% |* ?* v4 I0 V# z这种小人,就吃定了你,把你拿捏得死死的。
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小人是如何拿捏你,占你便宜的?
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/ O [6 ^$ E( r) X- |小人到处借水喝,但没有人给他,因为圈里人都知道他的德行。
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) i( U: | f& F) p! i5 U" T$ z他到处求爷爷拜奶奶,终于遇到了你这个“善良天真的人”。
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得到你的馈赠后,他的演技惊人。
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当时就给你鞠躬,恨不得头碰到膝盖,对你说:“你救了我,你就是我的再生父母”。
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8 `( {2 F. q1 h4 x" {你一听,这可万万使不得。
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$ x6 ~4 ?0 D; m3 m0 {4 T$ t一来二去,小人跟你成为了朋友。
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1 U: A- a) o; Z3 Z他隔三差五就来找你借一瓶水喝,你本身也不在乎,就没当回事。
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小人就给你许诺:
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“你是我见过最好的人,以后有什么事一定要说,能做到的我一定不含糊”。
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后来你果然遇到了一点小麻烦,说大不大,说小不小。
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你抱着试试看的心态,跟小人说了一句,问问他能不能帮到你。
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/ U1 c3 o/ ?' S& N小人满口承诺:
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# `0 e# @) C) H" n# ~“你放心,我刚好认识那个老板,我们一起吃过饭,这事我看看”。
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- U4 ]! X2 h3 K( g) T r$ Z没过多久,小人打电话告诉你:
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“哎呀这个事说好办也好办,说不好办就是得使使劲儿;这个老板也是个牵线的人,你不用担心,请客吃饭买点礼物啥的,这个人情我给你还了。”
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5 Z. Q. d+ d- E- c5 u9 i你一听,他能帮到你就是大忙了,怎么能让他给你花钱?
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你没有犹豫,给了他一些好处。
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事后,他逢人就炫耀帮了你什么忙。
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+ r- k4 W# {( n9 [+ n" F0 _强化他对你的恩情,弱化你也曾帮过他的事实。
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" h! g( g& E9 o9 Q& K4 D7 E搞得你在圈子里的形象很低,大家看你的眼神都不对。
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私下里,你说也说不过他,也算计不过他,只能被小人拿捏。
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- ]" l/ L. u9 V' A }5 \/ I$ E发现了吗?
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小人真的太擅长这种“术”的套路了。
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人性的真相是什么?
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- M: M" T5 A7 H6 P8 n& y% ~你为他付出100次,只要你拒绝了1次,那100次的恩情就变成了“0”。
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* p( I1 e* {/ R h! c: ^你们此前的交集是“0”,只要你帮了他一次,恩情就变成了“100”。
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再具体点:
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你给乞丐10块钱,他对你感恩戴德,说尽祝福你的话;
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你连续给他30天,第31天你没有给他,他就会质问你,谩骂你。
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4 s5 B! ~5 R Y c5 S- }前面30次的付出,都变成了空,这就是人性。
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如何“反制”得寸进尺的小人?
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0 i7 w/ Y/ B" T8 e: z& M/ x5 X第一:帮忙可以,但说清你的规矩
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什么叫“亲兄弟明算账”?
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对方找你借1万块钱,你手里有,但想让对方早点还给你。
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你可以先假意为难,然后说:
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“哎,我身上钱不够,你等我去跟朋友借点拿给你”。
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对方一听:“你这人太讲究了,可以深交”。
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然后你把钱给对方,当时就跟他说:
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“我跟朋友说最多3个月就还给他,你先拿着用吧,到时你要是拿不出来我们再想办法。”
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; l. H! H/ s6 q. `跟小人相处,要放大你给他带去的价值和帮助;
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哪怕是一件小事,你也要放大你对他的恩情。
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$ Z5 D+ x1 p- s$ x第二:每次帮助他,也跟他提一个要求
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在单位里,同事让你帮忙加班。
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. f& U1 }8 H) l# G6 N. X, f你可以跟他说:
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: |1 N @# b' f! H“我还要去接孩子放学,你要是去帮我把孩子接过来,我就能替你加会班”。
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他让你绕路帮忙去买饭,你就跟他说:
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+ z; @2 S# `9 J/ B* D“我的工作还有一部分没完成,那你帮我做完了吧”。
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5 d7 R$ `; R, f- G8 a6 J相当一部分小人,都是喜欢占便宜的。
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你要给他建立的逻辑是:
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2 e& ]- s0 m& g" I“我这人也不是好惹的,也不是白帮你的,想索取我的价值,你得给我回报”。
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" |1 \3 l8 S3 K: N1 B不仅如此,你要把你给小人的帮助,不经意地在共同好友面前提一句。
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& K) N7 z; p9 p) }. K) A5 ]不然你的付出,不就成了“哑巴亏”?
0 `5 m% Y8 x: ~+ t% {1 S/ P
& c6 c& v. d- U6 F如果小人到时候赖账,那你岂不是没有见证人?
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1 Q0 j! q* [. s: m# ~% ^1 M, A第三:有些小人,一开始就得拒绝
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如果这个人在圈子里的名声比较差,没什么信誉,贪得无厌。
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" P$ r+ h; l L$ R: w! j+ E他找你帮任何忙,你都应该果断拒绝。
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记住,拒绝别人并不是什么可怕的事情;
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4 m' a% t) Y) m- {& `/ r他跟你提出要求,就已经做好了被你拒绝的打算。
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" ?% j( e) |! m: N F你软弱,妥协,让步,对方就会得寸进尺欺负你。
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