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开会被领导打压以及刺头老员工如何对付？其实还遗留了一个问题，那就是遇到领导特别强势，总是感到害怕，压力很大，怎么办？
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4 T! u7 u( d2 d% R 与领导相处是职场人士的首要课题，我在之前的付费文里讲了很多个人的案例。
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. K; Y) n0 E9 @ H" ~4 j6 R 今天再补充两个问题，什么样的领导值得追随？拿捏上级需要哪些智慧和手段。
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/ _& r: ^; y8 Z1 C 一、什么样的领导值得追随？三个特征：
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1.会不会为身边人的利益考虑？
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& V9 t4 X7 [# ? ?/ l5 y) w 曾国藩的人生有两次转折，第一是他30岁时立志成为圣人，开始每日反省，做日课，以圣人之道要求自己。
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1 y" n7 h3 T/ b 第二是湘军初露锋芒，每次打仗，他向朝廷申报功将名单，都大打折扣，觉得不应贪功、冒功，他自己不贪财，所以严格约束下属贪污吃空饷，这就导致许多将领很不满。甚至有些将领跑胡林翼的军队效力。
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后来他才醒悟，圣人之道只能约束自己，不能拘谨他人，于是也开始主动争取朝廷的资源，大肆举荐，战功名单越拉越长，门徒亲信遍布朝野。
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我之前有个分管领导，待人友善，平易近人，比较信佛，经常给我们推荐了凡四训之类的书籍，还组织放生活动，跟我私人关系也很好。
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; A% W4 M$ h' d6 G$ \3 k 但到具体利益上，从来不知道为我们争取，经常说公司的待遇，对比同行已经非常高了，大家要珍惜。
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' G3 A6 j% ]1 ^; F, I2 u( M 他是真心这么想的，不是PUA。
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0 d# t7 E/ z% J 但作为下属难免嘀咕：你的待遇是很高了，我们还差得远呢！
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; L, U1 v7 F- k R. w 有的领导很会为下属考虑，比如我媳妇的领导，单位没有太多升职加薪的机会，但他会经常动用自己社会关系帮下属处理问题，当初我孩子上小学，就是他联系的重点小学校长，帮我们打通的关系。
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2.是否能够扛事
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有些领导心胸狭隘，出问题就甩锅，也不会帮你收拾残局，向上汇报成果时，也从来不提下属的付出。心术不正、白眼狼，把人当工具。
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还有是过于软弱，在部门与部门之间进行利益和责任争夺的时候，总是败下阵来，缺少胆魄。
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) }. G! |# C' W i5 S1 n 当初提拔我的领导，就属于非常有担当，做事果断之人，连续三年给我机会获取一些荣誉和奖项，其中某重要奖项遭人投诉，他扛着压力，力排众议为我争取，才让我有了晋升的基础。
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3 `8 p1 W; ~: A6 i+ A 在职场，多数情况下，强势有野心领导才是我们的贵人。
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3.有没有资源
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包括他个人的业务实力，他在公司的影响力，掌握的项目，公司核心业务，以及对你晋升的建议权和决策权，还包括他的社会资源。
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他的技术非常牛逼，愿不愿带你？他的客户很有影响力愿不愿跟你分享？
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这个就不展开说了。
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1 l0 B7 L2 L' r) b7 D2 E6 ^ 正常的职场，都是能进能出，如果你的领导特别不靠谱，要有随时离开的实力。
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但，体制内或国企，属于非正常职场，相对复杂，不但影响你晋升的因素多，进去之后想要出去，涉及的因素也很多。
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" X: |) T5 v' E+ l! t8 C Z7 o/ A 如果领导实在软虾，或心术不正，你可以尝试运作到核心部门，追随更有前途的领导，如果没条件，那就韬光养晦，铁打的营盘流水的领导。
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2 b1 R/ K A, T+ \1 R) C 我以前有个领导，被公司边缘化，加上年纪大，来我们部门就躺平了，汇报工作不关心，都让我们自己决定，有些给高层的汇报，也让我们去，时间久了，我反而给大领导留下了好印象。
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9 ?6 v! K+ p3 o) x! ]+ H; Y( M 二、拿捏上级需要哪些智慧和手腕
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1.谋，谋划的谋。
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+ X, {6 o3 t1 P2 ]4 ]4 Q 多数情况下，在职场博弈中，上级对下级有绝对的拿捏优势。
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) A# j, s* |( ^ 因为，信息不对称。
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领导在更高的职位上，天然就掌握了比你更高的信息，哪怕是像我们正副职之间，10次博弈，9次都是副职落下风。
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+ g9 W/ a$ j; o; R8 [, D 有些会议，比如集团高层周例会、党委会、总经理办公会等只有正职才能参加，跟总经理和董事长接触最多的也是正职。
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我干过正职，现在做副职，正副职之间的斗争和博弈，太有故事了，改天专门写。
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9 ?) J4 J, [% M9 J% H8 Y4 ]) _1 g 所以，想要拿捏你的上级，你首先需要谋划全局，创造新的信息不对称，领导也是人，是人就有人性的弱点，比如懒惰，他即便是很勤快也有不精通的地方。
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7 t, `) A2 @* A 你在业务上、技术上更加精深，他只能听你的。
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! H% ^! x8 I9 F' h/ R# M) s 我分管的就有一个这样的员工，经常被他牵着鼻子走，他负责的业务有七八年经验，确实很专业。
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但，总是有意无意否决或者拒绝我提出的方案。
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比如，一次项目验收会上，大领导已经打招呼，尽快让乙方验收，他非要说这问题那问题，不整改不签字，导致延期。
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* M1 C( m& C9 H% B0 y/ U2 K$ ]5 g 也不知道，他是真的很有原则还是故意？
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谋，就是做局思维，你的上级考虑第一层的时候，你能够考虑到第二层甚至第三层，这不但需要你具备很强的雄心和精力，还需要更高的格局和换位思考能力。
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7 Y& c/ L* ~- e" \ 可以参考下《雍正王朝》中的图里琛，大智若愚，看似不起眼的侍卫统领，戏份却很多，而且他总是很有预见性，看到有黑锅老早就避开，康熙去找郑春华，撞到与太子勾连，图里琛直接就把要大喊报信的太子贴身太监弄死，没有人证，他知道，康熙一定是家丑不可外扬。
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更精彩的是汇报工作装傻充愣夹带私货，他押送犯人回来交差说：犯人一路叫屈，说八阿哥答应了只要他供出太子，就可以保命，还说这是皇上的旨意。
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他是拿准了，康熙不喜欢八阿哥，直接火上添油。
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当然还有全局最牛逼的邬先生，住在雍正家里，大门不出二门不迈，却能精准算出康熙的想法。
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为什么？
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图里琛是跟康熙很近，对他心思拿捏的非常到位；这位邬先生则是研究了康熙在位近三十年的批奏，从更大的格局及人性角度有很强的掌控。
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8 T# v1 Z, S& [9 q' Y: R; J8 `) T: a 2.藏
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8 Q% p7 M3 C8 o' ] 首先你能够藏住自己的情绪。
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8 ]& a; R' d$ G% @ 人都是自我为中心的，如果你不能很好地控制自己的情绪，要么一点就炸，要么说两句就崩溃，那么只能被他人拿捏。
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/ z$ x* y& f! O7 s1 V' C 其次藏住你的需求。
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~* k- \) i/ ?5 T/ g J 在职场，尤其是同事之间，过早露出你的锋芒，暴露你的诉求，不但得不到支持，只会遭到更多人的嫉妒、敌对甚至陷害，毕竟人性就是谁都可以过的好，就是不希望身边的人过得比自己好。
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上级领导站在高位置，知道每个人都渴望升职加薪，但不可能每个人机会均等，所以，需要大家用人情世故维持基本的友善。
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这就是我之前说的，社会运转有两套法则，表面是人情世故的权衡，私下里尽是利益的考量。
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' H1 H& Y* @& |; ]7 k k 《雍正王朝》中康熙的大儿子，跟着康熙南征北战，立过很多功，就是因为太着急，过早暴露自己的诉求，要替他爹把太子除掉，可把康熙气坏了。
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3 p1 d0 `3 T1 W) c 3.演
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除了藏，最重要的一点就是演，演戏的演。
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6 C: w% u( r; |" S1 i+ L- d. R 有句话说得好，对待领导，你要么会哭，要么会笑。
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& K9 l+ e. H" J6 a" p! C/ { 哭，是指向上汇报，会营销自己，善于表达自己的业务能力，功劳和业绩，提升影响力，让领导分蛋糕的时候能够记得你。
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( H+ K( t, z1 ]# P3 X 有些职场高手，甚至懂得，在适当的时候，向领导抱怨一些小问题，比如，最近工作分配太多，让领导减点压力。当然要谨慎打小报告，除非你有图里琛的智慧，拉胯八阿哥不显山不漏水，让领导不能怀疑你是故意的。
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笑，就是笑脸相迎，拍马迎合何尝不是一种博弈，我在文章《真正的高手，都是能把人情世故拿捏得恰到好处》提供了很多场景的话术，就不展开举例了。
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9 G5 U7 L! _* ^1 P# v, m 总之，人生就是一场戏，职场不过是一个角色而已。
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说回开篇读者的问题，如何克服跟领导相处时的紧张？正规做法是你要多接触，同时多做准备，预设在不同场景下相处的话术。
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- r" V4 d; V" e, U1 a. E 反常规做法是你要表演紧张，你知道自己见他会紧张，那么你就故意表演紧张，这样可以欺骗潜意识，以为你在演戏。
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装出来的紧张就是你能控制的紧张。
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发表于 2024-3-19 08:18:11