要做领导，就要有搞人的手段

有钱人

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小阿是某医院的采购员，平常任劳任怨，工作勤勤恳恳，老实本分，不爱说话，但是一说话就容易得罪人，所以特不招领导喜欢。
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采购科主任是个雷厉风行的女强人，平时做事十分干净利索，对手底下人要求也很高。
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由于医院业务扩展、企业化管理，采购科工作量增大一倍，所以新来了一个采购员，从此，主任渐渐疏远了小阿，把他手上的核心工作渐渐分配给了新来的同事，没有核心工作的他，以为自己可以轻松了，其实是噩梦的开始。
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科室主任变向的为难和边缘化他，对于一个没有编制，没有背景和关系的小阿，工作真的是心累，每天都担心被辞职，若不是疫情，小阿早就想主动辞职了。

小阿这样的案例其实在职场中并不少见，关键在于你有没有得到上级领导的肯定，能不能得到领导的青睐。
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. T- g; m9 E- j! r7 R" K小阿之所以会落得这样的结果其实也是有原因的：

! K* o3 {. G9 c7 U7 W' T6 i新同事没来之前，他工作上做事总是拖沓，不细心，总犯小错误，领导经常替他擦屁股。
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小阿是从一开始建立采购科的时候就跟着进来的老员工，和领导摸索着打下的采购科工作基础，以为自己就是不可缺的人了。新同事没来之前，小阿多次对主任安排的工作进行反抗，还大声和主任吼话，隔壁两个办公室的同事都听到了。敢于和一个要强的女领导对着干，你试试。
职场上，领导看你不顺眼，又不能直接辞退你，而想整你一般就会用以下几种方式：

1.引入竞争，削减你的不可替代性。
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科室一个兵不利于工作，作为管理需要给下属安插竞争对手，特别是把两个性格比较强势的人放在一块，并时不时在私底下和他们说：好好干，提拔有份。这样，你的下属才会你争我抢的工作。
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2.安排和他有矛盾的人共事用来制衡你。
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在一个舒适区办公是不利益工作进度的，给下属安排一个和他有矛盾的人来共事，有利于管理。

3.在其他下属面前夸你，让其他人嫉妒你，给你树敌。

  l, q& T" `2 G4 a4.给你甩难啃的骨头，让你做多错多，在大领导面前批评你。

/ H% q4 i5 G; O, g/ j5.让你做边缘的事情，时常拿你作反例教材，目的逼你离开。

2 b" H3 Z. o  ~: E  O6.工作中抓把柄，掌握别人的把柄，就如同自己多了一件护卫的武器一样。
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7.会整人的领导不光有权，还有术。

0 b9 _8 a; V4 B3 Z7 W7 G6 G8 A如果光有玩人术，没有权，又等于这个术没有载体，没有载体的术，就是再高明，那是小聪明，甚至是阴谋诡计。
* W- x8 P8 `3 N8.领导整人之前自己先都把自己把柄隐藏好的，他们不给对别人留下机会！
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法律和道德只能约束人的过激行为，却不能杜绝小人作恶的念头。人在江湖，身不由己。在各种利益交织的职场，领导是否整人，我们要擦亮双眼看清楚。
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