星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
当大家的产品和服务相同时,所有服务手段不再成为竞争力,而是成必须尽到的义务。同时,客户就会更加关注的是产品的价格。当大家都在产品价格上内卷时,企业更难做到同时输出高品质产品和服务。
2 r! w. i+ p7 m# f) F5 F8 Q) x4 A8 @0 y ~
) F- e( P, ^- i. Y9 G2 U1 L. c6 A2 C
客户到底需要什么?从人性的角度出发,客户不只是想买到便宜的产品,更想能“占便宜”。比如有些企业有“1元换购、第二杯半价”等活动。 0 k% H( }% U+ {2 ~
+ Z, S: u t8 w& F) @作为保险营销员,我们能做到的就是熟悉公司拥有的产品、工具和服务平台,看挖掘它们的优势,在服务呈现上让客户有“空子钻”、“能占到便宜”。越是优质客户,这种“偏袒式”销售更要做到位。 ) Q1 k- e/ W( ?, q {6 W' l$ M
" u8 `; e5 o& ^- I% t1 w
以下,是我向大家推荐的可以让客户感觉“能占到便宜”的几种方法。
0 a8 A( o( Y3 M) J( ?) ?. _6 S+ v: O6 E( N1 R: ?+ |6 E
第一,赠险活动 / z- y4 |1 D; y4 ]: A1 ]
2 a$ \- @6 Z) U+ C
前些年,很多险企推出赠那个管肺炎的短期险,大多是三个月以内。还有的险企结合春节,推出春节长假短期意外险,保障期多在一个月以内。 ) w8 Y, ^) G+ Y' B% p+ w
' \2 r4 ^6 j$ m% v此外,有些寿险公司还跟财险公司合作,推出赠送宠物险的活动;有的跟第三方平台合作,推出绿通卡等服务。
7 c5 v9 I6 {) s1 d, d6 D( }2 Z/ @+ l" W% b0 B" z
这些活动,原本是为解决当前队伍的客户存量不足的问题,做为客户增量突破的补充手段。但是,很多伙伴把事情想得复杂、做得简单,依然把赠险送给了老客户。于是,老客户有重疾险、有百万医疗、有赠险等等,老客户反而越来越感觉自己的“保障已经足够了”,与此同时,新的准客户积累却没有明显提升。很多险企高层也正是看到这个问题,后面就不再推出这种活动。 : m4 F# x+ o0 \0 T+ E$ B
8 S! x& E. V8 z8 U6 Q! X" y
如果哪家公司还有类似活动的,请一定要珍惜,多借这样的机会做好新客户的开拓 + ~2 H6 F( N5 i! b% _
# _! t) L1 P3 w: f
第二,“0免赔额”医疗险
1 m6 b! U8 t/ M; Y5 ]+ y
* l7 o2 w5 i+ B% S有些客户(不一定是真客户)说:“保险就是骗人的,投保前承诺这也能赔那也能赔,出险了却是这也不能赔,那也不能赔”。像“0免赔额”这种产品,虽然也会匹配或对接社保的报销目录,但会免去300元、500元等的免赔标准,能给客户有更好的体验感。
7 d! L, t s1 T7 s
% I( ?% S9 D; O8 H+ p+ x此外,对于某些高净值客户,像一些有绿通、百万医疗、千万海外高端医疗的产品,也是非常不错的。跟大众化客户谈这个,他们可能不信;但很多伙觉得自己有没有匹配的高客,认为不好卖。一切都是观念上的问题,买不买是人家的事情,讲不讲是我们的责任。 ' e# h0 y# p; J
~" M+ ]! w1 ]! D. i
第三,客户积分活动
: G7 X4 `$ K8 X! `% `0 v+ k, J2 `# B- n8 _9 F9 m4 m* [4 Y
这几年,监管对于给客户“返利”的问题管理越来越严格,很多公司也取消了客户积分管理和兑现活动。虽然说不能给予高额、大项实物回馈,但一些基础的、市场上常有的回馈活动还是可以的。 * S* P0 U8 R) Y* k; F
. P, c% h R( H/ L* k' f. n% `& `有的公司结合合规要求,对客户分级管理(大多是积分制)做了优化,给予客户提借免费体检、每年免费商务仓升级、法税咨询等私享服务项目,一些体验过的客户也感觉非常不错。
) } V% e$ ~! c+ f" X7 p8 `
( d1 U7 \; R: q" O第四,高客专属产品 + I) n4 P) a+ [$ `' S# K
5 X! w2 W3 i: g: Y0 S8 U* C这种产品,一般体现在交费和产品权益上。 ( ~7 r; k, N2 o z e, ?7 b
6 d5 A _8 G T% q ~/ G比如,有的公司对于同一种产品设计了两种价格的交费方式,同时销售。对于大众客户有20年交、10年交,但对于高客却不同,条款大同小异,但在交费年限上设计成19年、9年的设计(有的公司是8年),给予客户有“特权”的感觉;另一种是万能帐户设计,大众客户和高净值客户的万能帐户年化收益率类似有3%或1.5%的差距等。
4 Y+ R* |# b% @5 R/ v* f4 }0 W3 g% _" o% [' b- Z0 @8 s7 E" n6 i8 p
总之,产品和服务都是死的,我们需要做的就是灵活做好公司的资源,按照客户需求做保险,提升自己的经营和服务水平。
" ~& E0 k/ R0 \1 z5 s
& b9 w+ I+ Q6 L9 \$ o+ ]当我们足够专业时,再也不能“弯腰”卖保险了,可以以一种“小高冷”、“被需要”的姿态去面对客户。 ( @; {$ `* H$ a! O! q; Z. s% w4 K
6 N: A, X. t+ |4 P1 ?& A) I ~
|