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2 `: I h; }# P3 O. [心理学家弗里德曼提出一个概念——“登门槛效应”。
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背后有一个实验:
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工作人员到小区里,跟太太们商量:
% V7 G1 `1 q8 X: b+ F能否将很小的一块广告警示牌,贴到她们家的玻璃外面。
& a0 D: D: R& Y& _大多数太太,都同意了这个请求。
' y; _ |" W( B s$ X! d过了一段时间,他们再次来到这个小区里,跟太太们提议需要换上一块更大的,不那么美观的广告牌。
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结果表明:
7 I- S' R [8 P- Z当初拒绝他们的人,再次拒绝;
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当初接受他们请求的人,超过半数都同意了。
2 K# s# O* ?5 x. Y: V A" k“登门槛效应”有另一个名字:得寸进尺效应。
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登门槛效应的意义:
3 \* i/ M0 J. g( q0 b: v9 U你想让某个人帮你大忙,不妨试着先让他帮你几个小忙;
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当对方接受了你提出的较小请求,那他就更愿意接受你后来大的请求。
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在任何关系里,你想要突破对方的底线,都可以用。
$ O* h. c, d7 Q3 f3 G从3个方面为大家分析“登门槛效应”的运用。
( o$ L0 Q o3 L& v异性相处,人际交往,职场关系。
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突破暧昧对象的底线:试探与依恋
" x9 c" w6 t I在两性关系里,男人总爱说一些谎言。
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他说:“我可以牵你的手吗?”
" I& ]" f% P3 ^6 i其实心里想的是:我想和你拥抱。
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男人说:“我可以拥抱你一下吗?”
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他想的是:“我可以跟你接吻吗”。
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男人说:“我就蹭蹭”。
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他想的是:“气氛烘托到位了,你就情难自持了”。
8 c- w2 I! _& p$ \( {一环套一环,每一句话,每一个操作,都是对女生的试探。
0 e$ v3 E; i) t. P" `这就是“循序渐进”得引导,一点点试探女生的底线。
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先给女生提出一个“不那么过分”的请求。
3 c4 A, V$ X" x8 Q% w( l* X+ `女生以为:“哦,他还挺老实,挺真诚的”。
7 d+ z% ^0 R0 I" S: H实际上,男生已经在心中预谋好了下一个阶段的策略。
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女生对男生的试探,也是相似的模式。
4 w6 u, k4 C5 `; e& J) \0 P你想靠近TA,那就试探他对你的安全距离是多少;
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你想通过聊天推进关系,那就试探他能接受的“撩与被撩”的上限是什么。
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你想跟他进一步发展关系,那就试探他对你的“肢体接触”抗拒程度。
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暧昧阶段,试探对方的目的是什么?
! T. w; V, \7 D. T2 V. K9 i第一:掌控信息
, }+ f( `9 I, \2 n; t弄清楚TA有多喜欢我,他的底线在哪里。
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第二:决定自己接下来投入的成本多少
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第三:掌控接下来暧昧关系的走向
# f$ D6 C& m" v3 J( c! e" |试探完成,如何建立异性对你的“依恋关系”?
. o) c. f$ u5 ?4 R6 G当你为他付出的时候,也记得引导他为你付出。
% E# R! j2 Q; }7 b4 R你送他一份礼物,给他准备了一个惊喜;
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那你就引导他:
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“你喜欢这个礼物吗?我可是准备了好久呢,你要不要请我吃顿饭?”
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既达到了让他为你付出的目的,也为你们下一次约会做好了铺垫。
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而他为你付出越多,对你的“瘾”就越深。
3 A$ [: A5 C) r4 ?# w0 F2 ?5 ?6 t) h这就是“赌徒心理”。
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每个人在感情中,都是一个赌徒;
; {9 w9 V! h; t* [ D( n投入越多,越想达到目的;
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投入很多物质和情绪价值,希望撬动对方的爱或性。
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明白了吗?
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你每为他投入一些,对他的依恋就深一些;
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同理,TA为你付出多一些,也会越来越依恋你。
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人际关系:如何麻烦别人?
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举个例子:
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朋友找你借钱,张口就是:“你能借我10万块钱吗?”
- \1 `) \* s0 I# U& a你很为难。
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虽然你们关系很不错,也挺信任他,可你不想借给他这么多;
! ^+ C3 q3 b# G! H2 L0 T因为这10万,是你好久才攒到的。
5 f' B. ^. `3 E0 K! H5 p/ |在你婉拒之后,朋友降低标准:
& F' J& s. J" M( @/ p0 A" }$ V$ w“那你先借给我2万行不行?我给你写好欠条,一定尽早还给你。”
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从10万到2万的巨大落差,让你潜意识的接受度更高;
/ h- Y, y: e( s* ]' k" d3 u. L4 `再加上,你已经为拒绝他一次而感到“愧疚”;
& R" g9 s! l G7 n) ]6 V所以你没有犹豫,直接借给了他2万。
, f% H0 F4 A* L你不知道的真相是什么?
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从一开始,朋友就只打算找你借2万。
3 \ T, T- n+ V先提出10万,是为了给你制造情绪的拉扯感。
. R! I6 h' v0 ]这就是“登门槛效应”的反面例子——拆屋效应(折中效应)。
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鲁迅先生写过一段话:
# H U0 d: w& O q: ^“中国人的性情总是喜欢调和,折中的;譬如你说,这屋子太暗,说在这里开一个天窗,大家一定是不允许的。但如果你主张拆掉屋顶,他们就会出来调和,愿意开天窗了。”
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& r2 N3 C9 z7 @" x& H拆屋效应与登门槛效应,就是“一正一反”的组合拳。
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如果你担心对方拒绝你,那就使用“拆屋效应”。
$ V1 S7 K1 @- X* E9 N' h1 M% J先提出一个难度有点高的要求,当对方表示难为情时,就降低要求。
2 [* U- @% P! c$ U* v* _0 a) b7 v如果你想让他更信任你,愿意跟你建立更紧密的连接,那就逐渐提要求。
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当他帮助过你一次,就会再次帮助你;
# _* A* X0 n: I) D y当他为你付出一些,就愿意付出更多。
$ F: p% [$ X" r0 x1 e. Q每个人的潜意识,都有“认知偏差”。
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他帮助你的过程中,价值观是:
% ~* W/ e7 m! ~+ N- y' n“这个人值得我帮助,帮助他,带给了我成就感”。
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当你再次请他帮忙,就算难度增加,他也不会违背自己的“价值观”。
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r' e1 q1 y' R2 a3 l如果拒绝你,就相当于他亲自否定了自己的价值观,否定自己之前在你身上投入的东西,都是错的。
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人往往很难去承认自己的错误,于是就有了认知偏差。
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0 I# ]! @1 a! n; |$ |; J5 y8 w职场经验:打造你的升级模式
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职场就像“打怪升级的游戏”。
% ]& {! R* p! p7 v; e这条路走不通,那就换一条路;
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这种思维无法获得成绩,那就换一种思维。
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“登门槛效应”的典型例子是:销售。
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一个高级的销售,并不会一开始就暴露他的目的。
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他会一点点接近你,试探你。
: \, r8 j* Q k* b$ B比如说:
4 V/ o& M% l! a4 a4 r) b8 G3 s开始时,他跟你说:
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我是一名销售,出来跑业务分不清方向了,您能告诉我XX在哪里吗?
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这个要求,多数人不会拒绝对吧?
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接着,他趁热打铁跟你聊别的。
- @; O8 w0 \) k9 n; l3 f' }一点点试探你,从对话中捕捉关键信息。
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所有的铺垫,目的是什么?
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为了推销他的产品。
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先跟你聊几句,然后加你的好友;
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接着跟你建立信任,降低你的防备心;
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然后给你一点儿好处,奖品,勾起你的“占便宜心理”;
# g: d5 y/ T6 Z0 W3 t/ J( k5 }最后邀请你参与他的销售活动,并提出会给你申请别的东西。
% P/ F& s2 V% i; R0 f* s这一套下来,多数人都会顺着这种思维走下去。
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难的不是如何推销产品,难的是如何突破客户的心理;
! u% G# m3 L% }8 `: K5 G& V如何从站在门外跟他交流,到他愿意把你邀请进屋交流?
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这才是普通销售跟顶级销售之间的差距。
" I; ^( U( @ ?' W: Q$ J5 Q在职场上,无论你搞事业、搞定客户还是搞定同事关系,都可以使用“登门槛效应”。
9 j$ d% c) t( I, |0 c精髓在于:
3 c) G( ]% `. Z9 u5 b. p就算你“得寸进尺”,对方也不会觉得反感。
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能做到这一步,才算学成了。
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