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赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁

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发表于 2024-1-23 09:53:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
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“赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁”这是盗坤经常讲的一句话。  _4 K6 e. ?0 ^; X0 O4 t0 N% J* |3 b

! w  X  ~) D* G# |6 _/ L1 v! R$ D" J9 ^
! m( I9 {' u9 G0 L“不创新,只打劫”某头部mcn的策略。) [7 @: ?. }/ P# I! L: `

. t9 k# G, ^5 ^+ i对于普通创业者,暂时放弃情怀,放弃节操,最快活下来的方式就是复制(chao)。  U" z: G3 ]* y" Q# g1 O
2 Z' m% S% l, O; l
我以前对这种概念是有点不以为然的,因为我也有情怀。以前我们做区域公众号的时候,我真是完全自己想着做的,而不是复制别人,我们都是在无人区摸索前行的,没有人可以抄没有地方可以学。
0 S4 i' V1 e, P- Z! r+ S
9 {; O4 p. I" Z3 a' l最近两年尝试多个项目后,对以上的策略认识得更彻底一些。/ M8 A8 i4 I+ H
9 K: ~4 u: `3 T! ?7 l. N, C
写此文再次总结让自己更深刻。
) K. Z8 o! N. i, P, }) K
8 F  ?- T, ?) g4 Y  R6 Y一、放下; b- s  N1 T3 C- c9 N3 P3 m

, ^, B# r7 f1 i对于草根,对于一无所有的人,对于第一次创业的人,对于没有钱的人,对于刚出学校的学生。如果想快速赚到钱。那就是复制。复制身边优秀的人,或者复制某个事情。别不好意思,大胆抄作业(能抄到的情况下)。$ O7 `# Q3 z! }2 q
3 f  o/ R9 A5 s4 J1 z8 c
其实由于我第一次创业并没有过这种复制的经历,完全自己摸索。所以我第二次创业做餐饮依然保持了这种情怀。希望自己做独一无二与众不同。拼了命去创新。而且看《定位》看多了,总想去做差异化。然后我们去做了“独一无二”的鸭肠火锅。当时市面上就没有什么做得比较成功的鸭肠火锅这个类别。我们自认为很牛逼很“独特”。但是这么多年这个品类没有人做得很好,自然有他的原因。这就是我们的自以为是害的。5 G7 D# h6 l1 T9 Y. m* F) c
+ w" Y$ {$ R3 l' j; ^
务实一点就是。什么品类火,做什么。那个品类有比较多的成功案例就去做哪个。比如盘盘麻辣烫火就去做,夺夺粉火就去做。必须是有人先去验证了商业模式的可行性,市场的接受度。作为我们刚开始做,真的接受不了开创者的成为炮灰英勇牺牲。2 [5 R' t! |- v2 {8 D: l# b

. d* y' t( B. M! V( a# ?+ v4 t$ p更不用说现代大佬都是相互抄了。淘宝复制谁?腾讯复制谁?抖音复制谁?天下一大抄。
7 t4 i9 y. ^5 l* c* \2 Q
2 h- k1 T# i7 ]6 X4 m3 w0 U- Q: X" c我在这次创业里并没有放下。/ M. t6 H4 H; a

3 V/ c: l9 Y4 ^: l! M6 |二、复制谁* }: Q$ H8 Q& z: _: o# k9 G, q

5 v, C; g3 y& ]4 H$ j# ~复制谁这个问题确实非常重要。是核心的战略选择问题。
$ u* [2 w/ u/ b' D8 A. }+ `7 W+ t, L0 x( R9 Y) A
基本上应该满足以下几个条件:. t/ z! ^9 i8 V2 H7 e
: `, t4 [5 V' L* V& P, t* J
1、能找到至少5~10个相似的成功案例,并且真实
' m0 E6 R4 X& K% I: v0 M0 T% o2 t* t! R1 N# K6 L
2、自己的条件和资源能和目标项目高度匹配( e0 z; y% P& r! Q& R6 i
4 s% J! s+ r, o, B6 k  m; m
3、确认现在项目还有空间,而不是进入了垄断阶段8 F6 a" \& a! Q" A: e+ c" c

. |* b5 g7 l! {8 ^( C+ e) e4 Q( b这个事儿确实非常的难。特别是第一次创业,往往我们身边连个做生意的小老板都不认识,更不用说知道谁赚钱的问题。我大学毕业就是这样。$ u9 j; L8 ~' Q+ c7 s1 }
/ d: P, b1 I& v2 T
庆幸的是有互联网。只要用心,总能找到一些圈子,慢慢加入去观察。& Q$ i1 z8 U& G6 K% d
2 K4 x8 _5 W) f& l
哪怕是一个刚毕业的学生。用心都可以做到。
* b$ `6 J2 a6 M/ `& s5 I, k( ~# x: Y; Z- _2 J  |
我当时就抓到了28推牟老师这个人,然后进入了他所在的圈子,看到了新的机会。否则我什么都不是。
7 n9 S0 D' s+ P2 q6 g$ V3 v+ i1 ^0 ~/ W4 K; G& l6 P' A6 Q
作为成熟创业者(老板),他们更是建议一定要把情报工作列为重点工作去做(这是我们以前不够重视的)。老板的工作不仅仅是管理内部工作,还应该去外部获取信息,获得情报。
* k8 E& n; F  f3 k/ B8 s4 }, @) E0 D) b
比如最基本的行业发展趋势,竞争对手详细情况,新机会等等,一定要足够清晰如数家珍。$ }( P% m5 C( e7 P0 Q

$ m! x( \( C( U: r  T4 ?1 d) q最基本的策略可能有几个方面:
/ _" l1 c' B8 ^/ L) `1 U4 D# p! b9 o+ k$ q$ K6 S
1、加入各种社群、圈子、私董会: a* Q7 ^, m. ^* _  w

) o* U1 U, r# ^. H- D2、和各种优秀老师、大佬,做到信息沟通
  |9 H* j; c' L, p6 T' t
  h# g" j1 A! {# n4 e3、优秀同行的交流、数据分析、调研
- T' m% r5 l8 g1 Y: n6 @3 o
! N) }0 r3 b! C4 I6 u3 [2 e4、行业数据平台的分析总结# ], k( T# N0 X; }, M" w7 v& k0 z( Z+ k* ?
" N# [% ]& u5 w; ]7 [8 V
5、内部的小圈子) o2 p+ b- D2 r7 O

! F$ `: r5 n8 J6、卧底学习等
( \7 y  A; O8 n; x9 T( z
/ \/ T( ^0 x) _& _- X7 R感觉找到优秀案例并了解清楚,已经成功了一半了。# v7 e9 B0 f% L( y/ U

% a( v* t% I+ u! t0 r( U小到现在我们做账号,依然是先必须找10~30个对标案例。找不到就坚决不去做。这个事儿得贯穿始终。9 S- P% }# [" R( c

. v/ U( U; L) a' G四、正确的复制姿势" [2 |; v0 S! ]' d

5 p/ {; X. J# C  e/ x9 {这里最容易出现的问题是,复制姿势不对。我们原计划复制a,但是学习了abcdef。最终复制出一个“g”的四不像。! Q0 o" d( T: r; M

+ s' P, j8 M7 U: a) n8 R. \8 J0 q6 B可能10个对标案例,我们每个身上都复制了点东西,最终成为一个全新的四不像。这非常不可取。
! \+ B2 R- ]' ?3 w' i- S' o; \* |
最正确无风险姿势就是,一比一复刻,像素级模仿,复制谁像谁。
* u+ Z9 M" [8 C' R* X: ?- o8 H& b$ \) ^+ Y  F6 n2 I/ T, m! k
百事可乐是不是曾经抄袭了可口可乐,麦当劳是不是曾经超级了肯德基?不得而知。" Y/ P/ ~1 ~6 n5 ?* M5 P

1 F; a: t. P, ^, e0 n! Q3 Y四、什么时候创新2 W/ Z1 z4 b$ M* {
8 \+ J/ W; {" J- d' B6 k
并不是说不创新,而是分阶段。
) o8 d0 g6 n3 j; p7 Y6 Q; I! g0 r& K! G0 J! r# e7 o+ z
第一阶段,复制得足够像1 x$ r3 |/ Q- F
9 D7 Q! ]" c9 k% J
第二阶段,做一些微创新) P9 r" x4 |9 {8 P, [! V

* W- _. ?8 ~" R9 ~  W, S第三阶段,超越
* c5 w4 _& _+ p7 G2 ^
. b+ V6 h* B$ H4 g“赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁”记住这句话,暂时就这么干。
/ h. B7 Z& E' t( S& A9 H: y1 X' o0 g) R: p
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