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赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁

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发表于 2024-1-23 09:53:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
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“赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁”这是盗坤经常讲的一句话。
* u1 a: }# p' ?7 g9 i" `
1 f- l) v) |3 a( s( ^9 X+ n+ g. J  l( f: T$ `/ z& A0 I# a
“不创新,只打劫”某头部mcn的策略。
# P6 X. V" \3 ^" x) S' I( q% H. c! L, c( Y3 ~! ^* [! h
对于普通创业者,暂时放弃情怀,放弃节操,最快活下来的方式就是复制(chao)。
4 d7 H" c$ c% x' S1 f
* @! o, F4 n, F! J1 |) M) J我以前对这种概念是有点不以为然的,因为我也有情怀。以前我们做区域公众号的时候,我真是完全自己想着做的,而不是复制别人,我们都是在无人区摸索前行的,没有人可以抄没有地方可以学。
/ h. I. E, X9 C3 t' ?1 }
: L2 W7 e- `9 X9 @$ E7 j最近两年尝试多个项目后,对以上的策略认识得更彻底一些。
9 H" X. q  }  S2 d- q: u- L  X; K( d2 P7 z3 C
写此文再次总结让自己更深刻。
3 R3 o# c" L% z; O
3 {. M% z# T; k5 e一、放下7 }5 G. |" l8 U/ p- T! H5 d  D
5 h" T6 G0 N4 t) y: @: D0 L" c
对于草根,对于一无所有的人,对于第一次创业的人,对于没有钱的人,对于刚出学校的学生。如果想快速赚到钱。那就是复制。复制身边优秀的人,或者复制某个事情。别不好意思,大胆抄作业(能抄到的情况下)。
$ \" I. V3 V) V$ M+ X4 }8 C( L, V6 h7 k$ p9 Z
其实由于我第一次创业并没有过这种复制的经历,完全自己摸索。所以我第二次创业做餐饮依然保持了这种情怀。希望自己做独一无二与众不同。拼了命去创新。而且看《定位》看多了,总想去做差异化。然后我们去做了“独一无二”的鸭肠火锅。当时市面上就没有什么做得比较成功的鸭肠火锅这个类别。我们自认为很牛逼很“独特”。但是这么多年这个品类没有人做得很好,自然有他的原因。这就是我们的自以为是害的。
& i0 M& X0 U! C! X) b) c3 m6 L
1 s, [1 N, i; Z1 e2 s8 Y9 X$ Y* s务实一点就是。什么品类火,做什么。那个品类有比较多的成功案例就去做哪个。比如盘盘麻辣烫火就去做,夺夺粉火就去做。必须是有人先去验证了商业模式的可行性,市场的接受度。作为我们刚开始做,真的接受不了开创者的成为炮灰英勇牺牲。, F7 L/ ~; a9 I
1 ]. I( j, }  A* i
更不用说现代大佬都是相互抄了。淘宝复制谁?腾讯复制谁?抖音复制谁?天下一大抄。+ {5 U- c7 {/ U: p1 e3 K) b

1 l$ f6 r  {$ n) |2 E$ n$ E+ c' U我在这次创业里并没有放下。
6 L& t6 l* H, J
& n/ C4 B/ {2 u; y& C6 S* Q) Y3 N二、复制谁
* r6 F" {& ^4 C; {3 b5 ?& i9 p* G- c
) @1 H$ @* O- E4 [! I- U' H; ]复制谁这个问题确实非常重要。是核心的战略选择问题。1 _' ~1 V6 [4 A4 U9 f
0 ~7 \; D/ D4 I5 k& t
基本上应该满足以下几个条件:
8 q/ ^7 Q4 b! G* b% L
6 G- ^2 D4 M. w, Q# q9 y1、能找到至少5~10个相似的成功案例,并且真实: ~8 c# k' @# _, ^
0 h% u' w+ s5 h& x6 t6 @$ v  \
2、自己的条件和资源能和目标项目高度匹配9 u3 K- [# S  z) u5 {
8 c4 S3 G- c0 Y5 a, W: k3 {
3、确认现在项目还有空间,而不是进入了垄断阶段
0 p- p! N8 E" L2 y2 x4 j0 m% @% l+ z- c" g9 f" u
这个事儿确实非常的难。特别是第一次创业,往往我们身边连个做生意的小老板都不认识,更不用说知道谁赚钱的问题。我大学毕业就是这样。) K/ z+ X: Y5 k9 |4 R& u

, T. L6 q8 h8 @- n# I庆幸的是有互联网。只要用心,总能找到一些圈子,慢慢加入去观察。/ O9 ~6 x5 f! ]. Q0 j) r3 ?

2 n4 E. ]! [- C8 \) c哪怕是一个刚毕业的学生。用心都可以做到。2 {; K1 l( H3 \  n" r
$ ^( Z1 n7 w9 `4 `. V6 X
我当时就抓到了28推牟老师这个人,然后进入了他所在的圈子,看到了新的机会。否则我什么都不是。
! I" ^- k# B- b) K1 K! B3 D1 N9 }1 k0 d( L/ w
作为成熟创业者(老板),他们更是建议一定要把情报工作列为重点工作去做(这是我们以前不够重视的)。老板的工作不仅仅是管理内部工作,还应该去外部获取信息,获得情报。6 M3 N9 p# I$ V$ E: c- I

( @  R' h& e% B& e' C比如最基本的行业发展趋势,竞争对手详细情况,新机会等等,一定要足够清晰如数家珍。
" v9 x* A3 f- O4 F" m! G: [5 r: l2 r% S3 _
最基本的策略可能有几个方面:  }- C/ P6 f2 w* c+ w
' w& R0 d( E! h! u
1、加入各种社群、圈子、私董会9 D( _! }  |4 H6 {

0 ~! o, v9 g2 I6 j' b6 @, j2、和各种优秀老师、大佬,做到信息沟通
" {) p% l6 f1 b0 X+ L: \# M. i9 v
3、优秀同行的交流、数据分析、调研; m2 V- S$ A3 K8 ]; }

- l  i; Z4 e2 W4、行业数据平台的分析总结
! _) @0 z$ b7 q! @3 o+ n/ J) @0 f: Z& o& `0 y
5、内部的小圈子! n9 F- J+ C: Z6 d* h0 g" q$ P

* l9 [. ]3 A: i: V. o0 |% {  J6、卧底学习等* r' `" m7 x4 c! J
7 E+ g; a  ?$ f$ D$ F
感觉找到优秀案例并了解清楚,已经成功了一半了。6 ^4 j. K$ ^: l1 {; w% e

8 v% m3 I6 J. U( L4 ^小到现在我们做账号,依然是先必须找10~30个对标案例。找不到就坚决不去做。这个事儿得贯穿始终。4 f1 d6 U6 X, n: }. G, |
3 ]5 L3 n# T0 X+ x& y& \  W
四、正确的复制姿势
6 X: t  ~' y3 H4 Z+ B3 n# d( E  A) D# ^
这里最容易出现的问题是,复制姿势不对。我们原计划复制a,但是学习了abcdef。最终复制出一个“g”的四不像。) W4 C& ]/ k" U

# k3 H4 B- l, W可能10个对标案例,我们每个身上都复制了点东西,最终成为一个全新的四不像。这非常不可取。
& n4 z) K5 {' Q& a
3 G1 ^2 a/ P. |$ A1 \' k最正确无风险姿势就是,一比一复刻,像素级模仿,复制谁像谁。
$ U, f( m) N' [) Y9 q4 f& @
; r7 p2 U+ e* R; u, a# c百事可乐是不是曾经抄袭了可口可乐,麦当劳是不是曾经超级了肯德基?不得而知。$ S& [3 ?  t& |* w

3 y+ l; B9 u  K6 L; A7 F四、什么时候创新1 D: \! A4 t' l9 r+ f

9 k/ M, i$ F7 d* U并不是说不创新,而是分阶段。
, f  d% r: o6 M! j
) p5 g1 u# z% z7 f第一阶段,复制得足够像
3 m; Y  I2 A5 Z# g% h7 {
! x: \1 Q9 E3 g, `; y, B第二阶段,做一些微创新
. D. t" \+ m: }7 e0 M9 F& R
* G. A; r, O8 B2 s: u9 k第三阶段,超越
9 T0 W3 D, n6 ~# ^, A2 _1 s$ g7 q2 r  n0 |: S" L" L5 B0 `' n2 I
“赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁”记住这句话,暂时就这么干。, u5 M- N5 `2 V9 ^2 |4 b8 n
" M5 b- P* i; a2 l
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