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“赚钱就是复制，谁赚钱就复制谁”这是盗坤经常讲的一句话。
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“不创新，只打劫”某头部mcn的策略。
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对于普通创业者，暂时放弃情怀，放弃节操，最快活下来的方式就是复制（chao）。
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我以前对这种概念是有点不以为然的，因为我也有情怀。以前我们做区域公众号的时候，我真是完全自己想着做的，而不是复制别人，我们都是在无人区摸索前行的，没有人可以抄没有地方可以学。
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! U# P, O* |3 _. C# ^) J3 |最近两年尝试多个项目后，对以上的策略认识得更彻底一些。
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写此文再次总结让自己更深刻。
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, C; }1 {& u3 Q! `1 n; B8 B一、放下
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对于草根，对于一无所有的人，对于第一次创业的人，对于没有钱的人，对于刚出学校的学生。如果想快速赚到钱。那就是复制。复制身边优秀的人，或者复制某个事情。别不好意思，大胆抄作业（能抄到的情况下）。
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其实由于我第一次创业并没有过这种复制的经历，完全自己摸索。所以我第二次创业做餐饮依然保持了这种情怀。希望自己做独一无二与众不同。拼了命去创新。而且看《定位》看多了，总想去做差异化。然后我们去做了“独一无二”的鸭肠火锅。当时市面上就没有什么做得比较成功的鸭肠火锅这个类别。我们自认为很牛逼很“独特”。但是这么多年这个品类没有人做得很好，自然有他的原因。这就是我们的自以为是害的。
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3 e: m* w4 R4 J9 C' B! v: a4 y% W务实一点就是。什么品类火，做什么。那个品类有比较多的成功案例就去做哪个。比如盘盘麻辣烫火就去做，夺夺粉火就去做。必须是有人先去验证了商业模式的可行性，市场的接受度。作为我们刚开始做，真的接受不了开创者的成为炮灰英勇牺牲。
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7 Q" W3 a9 V9 J5 u2 T更不用说现代大佬都是相互抄了。淘宝复制谁？腾讯复制谁？抖音复制谁？天下一大抄。
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我在这次创业里并没有放下。
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二、复制谁
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复制谁这个问题确实非常重要。是核心的战略选择问题。
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基本上应该满足以下几个条件：
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1、能找到至少5～10个相似的成功案例，并且真实
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1 b# Y8 G# r1 ?2 ]2、自己的条件和资源能和目标项目高度匹配
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( T1 ^7 e6 R$ _3、确认现在项目还有空间，而不是进入了垄断阶段
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& H3 X' x% Z+ o+ x这个事儿确实非常的难。特别是第一次创业，往往我们身边连个做生意的小老板都不认识，更不用说知道谁赚钱的问题。我大学毕业就是这样。
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; `0 J" o# H( }* p# \& u7 ~. H0 d庆幸的是有互联网。只要用心，总能找到一些圈子，慢慢加入去观察。
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1 s5 A% |# m# o5 r) ^. S( E哪怕是一个刚毕业的学生。用心都可以做到。
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我当时就抓到了28推牟老师这个人，然后进入了他所在的圈子，看到了新的机会。否则我什么都不是。
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作为成熟创业者（老板），他们更是建议一定要把情报工作列为重点工作去做（这是我们以前不够重视的）。老板的工作不仅仅是管理内部工作，还应该去外部获取信息，获得情报。
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( d- \! K) [5 a比如最基本的行业发展趋势，竞争对手详细情况，新机会等等，一定要足够清晰如数家珍。
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最基本的策略可能有几个方面：
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& j5 j7 y* D( W7 k1、加入各种社群、圈子、私董会
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2、和各种优秀老师、大佬，做到信息沟通
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3、优秀同行的交流、数据分析、调研
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4、行业数据平台的分析总结
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5、内部的小圈子
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6、卧底学习等
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感觉找到优秀案例并了解清楚，已经成功了一半了。
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: H6 c5 {. I7 c小到现在我们做账号，依然是先必须找10～30个对标案例。找不到就坚决不去做。这个事儿得贯穿始终。
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四、正确的复制姿势
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( ?3 r* q7 C1 m# |2 ^9 u9 a这里最容易出现的问题是，复制姿势不对。我们原计划复制a，但是学习了abcdef。最终复制出一个“g”的四不像。
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可能10个对标案例，我们每个身上都复制了点东西，最终成为一个全新的四不像。这非常不可取。
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最正确无风险姿势就是，一比一复刻，像素级模仿，复制谁像谁。
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百事可乐是不是曾经抄袭了可口可乐，麦当劳是不是曾经超级了肯德基？不得而知。
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四、什么时候创新
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并不是说不创新，而是分阶段。
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7 P0 X {# B5 I. s第一阶段，复制得足够像
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第二阶段，做一些微创新
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! z2 g% O) P( @第三阶段，超越
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“赚钱就是复制，谁赚钱就复制谁”记住这句话，暂时就这么干。
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发表于 2024-1-23 09:53:51