星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
“赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁”这是盗坤经常讲的一句话。
" b! Q1 [/ Z N- {! S' E
9 R! H# k! T: @: Y0 P& L9 F
9 y4 C/ W/ ^' w: p; d" W5 h$ u“不创新,只打劫”某头部mcn的策略。
; [. T: i3 D& U# a% y& i0 A% C2 e* V
* |) P; J# `# t6 X. n8 j! f$ I对于普通创业者,暂时放弃情怀,放弃节操,最快活下来的方式就是复制(chao)。
; C# G3 q: j: q4 k; D
9 u1 l8 b# e) {0 ~# ]我以前对这种概念是有点不以为然的,因为我也有情怀。以前我们做区域公众号的时候,我真是完全自己想着做的,而不是复制别人,我们都是在无人区摸索前行的,没有人可以抄没有地方可以学。
3 k: g" e( k9 F0 C7 K9 T P: b* U1 U- v5 _6 g4 _- a; L9 O; V
最近两年尝试多个项目后,对以上的策略认识得更彻底一些。
7 \) O) v! Z4 A2 z
* _- d! E& h& I2 g# o$ T& o r写此文再次总结让自己更深刻。
3 _- [& n1 b8 {& D
4 G) l5 W4 a' I
一、放下
! Y7 L5 A/ @2 I1 L
" ?/ i$ C3 @+ S9 }7 p. M" a对于草根,对于一无所有的人,对于第一次创业的人,对于没有钱的人,对于刚出学校的学生。如果想快速赚到钱。那就是复制。复制身边优秀的人,或者复制某个事情。别不好意思,大胆抄作业(能抄到的情况下)。
+ q4 A Z5 r7 P; h7 \. ]( v$ Y- s. b% H c$ V; S5 @/ A- i# x
其实由于我第一次创业并没有过这种复制的经历,完全自己摸索。所以我第二次创业做餐饮依然保持了这种情怀。希望自己做独一无二与众不同。拼了命去创新。而且看《定位》看多了,总想去做差异化。然后我们去做了“独一无二”的鸭肠火锅。当时市面上就没有什么做得比较成功的鸭肠火锅这个类别。我们自认为很牛逼很“独特”。但是这么多年这个品类没有人做得很好,自然有他的原因。这就是我们的自以为是害的。
0 }- G, g7 w4 c, X% c, m( E
5 ?1 T/ j+ y, y6 R) Z1 O
务实一点就是。什么品类火,做什么。那个品类有比较多的成功案例就去做哪个。比如盘盘麻辣烫火就去做,夺夺粉火就去做。必须是有人先去验证了商业模式的可行性,市场的接受度。作为我们刚开始做,真的接受不了开创者的成为炮灰英勇牺牲。
+ I# W: l9 w+ b* I; E3 Z
: Q0 C) Z9 o' K" n( Q" V
更不用说现代大佬都是相互抄了。淘宝复制谁?腾讯复制谁?抖音复制谁?天下一大抄。
7 t3 o6 v" L U; J' W
7 f. f r0 W$ [; h1 o: n我在这次创业里并没有放下。
# u" |# _ b( S$ ~( O# `
/ z" o7 l" l/ F$ d二、复制谁
: }, Y. V2 v, M+ \" o7 N. e
9 R6 [% Z/ E- J# \ a8 C* j复制谁这个问题确实非常重要。是核心的战略选择问题。
5 L5 f/ t- x0 p1 v" n: c' s4 p. n" R) }1 ?
基本上应该满足以下几个条件:
3 Y% p& F: \# y" {; Y, _7 `
3 N% B% J3 h2 n8 s5 q9 @1、能找到至少5~10个相似的成功案例,并且真实
7 j3 ?' T [9 M: u' k) U: s" W9 x% B
3 p$ X. r5 p) |1 n7 @2、自己的条件和资源能和目标项目高度匹配
- Q$ s1 y, V9 H+ c+ s: m- o" y {* r% W
3、确认现在项目还有空间,而不是进入了垄断阶段
z- e( |% P; C, k u ]' |( [4 q
% Q' a7 ~4 \8 n5 I9 N* V这个事儿确实非常的难。特别是第一次创业,往往我们身边连个做生意的小老板都不认识,更不用说知道谁赚钱的问题。我大学毕业就是这样。
$ D9 y4 N9 a( t- R% ]) ~% m
2 m3 ~$ M, w; r0 ?/ I庆幸的是有互联网。只要用心,总能找到一些圈子,慢慢加入去观察。
6 G, M( z2 T' D/ C
4 a* P( M( p N6 t/ M4 g哪怕是一个刚毕业的学生。用心都可以做到。
7 B+ |2 l: X- ]' d+ @- T$ y
, t- B# C `, E
我当时就抓到了28推牟老师这个人,然后进入了他所在的圈子,看到了新的机会。否则我什么都不是。
/ F8 S3 E7 k3 ~1 d3 M" |4 x
4 E$ z, a6 | U& `: x) R3 m作为成熟创业者(老板),他们更是建议一定要把情报工作列为重点工作去做(这是我们以前不够重视的)。老板的工作不仅仅是管理内部工作,还应该去外部获取信息,获得情报。
0 H5 l) e2 r' M7 O0 h c' {, I
# q/ M- I$ M7 Y- a1 {6 y" S比如最基本的行业发展趋势,竞争对手详细情况,新机会等等,一定要足够清晰如数家珍。
5 v$ G/ \" Y! ?3 z3 F
% \8 E/ v; Q0 }' r# X+ i% V最基本的策略可能有几个方面:
5 U. y( ? K; |9 E. J" f g* y. O2 Z: i
" O. F) v6 W" `& w$ |+ s1、加入各种社群、圈子、私董会
8 v9 p0 o2 e- i7 v' ]. ], {- n: q" ?2 u$ ?
2、和各种优秀老师、大佬,做到信息沟通
1 z2 c4 f( U4 F$ [ }/ o
: `, _- [* K4 x2 Q5 \
3、优秀同行的交流、数据分析、调研
* x- l6 G) y9 R# {
" D" Q: Y2 x k I3 d1 F' p2 R4、行业数据平台的分析总结
! b4 ~1 b* c5 x$ N+ e* ?) k8 {- F! r- `; A9 S) o, |2 ?
5、内部的小圈子
6 o/ K8 }2 [% R8 F7 U# m. Q/ t6 c- \4 k
6、卧底学习等
+ o3 h4 R9 W } L- e! I0 J: Q: i
( S( B8 c9 C; G, K, w9 g( y感觉找到优秀案例并了解清楚,已经成功了一半了。
9 C+ S+ }5 ^, P( t4 E( b
' f# ~4 s# B# J, \3 z小到现在我们做账号,依然是先必须找10~30个对标案例。找不到就坚决不去做。这个事儿得贯穿始终。
7 [; s: ~2 m7 I% B9 R- ?1 x9 \% N* S# _
四、正确的复制姿势
8 f' N% A4 K2 e2 ?. h' M k# x
/ s( N, r! F" c# t. z9 T1 @- E
这里最容易出现的问题是,复制姿势不对。我们原计划复制a,但是学习了abcdef。最终复制出一个“g”的四不像。
" R z& }& Z% R4 W/ p3 D: @$ y! K2 Z$ J7 S w$ B8 V4 Z( e
可能10个对标案例,我们每个身上都复制了点东西,最终成为一个全新的四不像。这非常不可取。
8 q w4 E9 b$ p, J! s
2 N, Y) H6 U) g0 w
最正确无风险姿势就是,一比一复刻,像素级模仿,复制谁像谁。
' I' g) L4 P: Z, ~
! b) x/ a3 p+ u* h' h
百事可乐是不是曾经抄袭了可口可乐,麦当劳是不是曾经超级了肯德基?不得而知。
. y8 @. O9 c7 \; b) j
- A, h0 L! O- V% l' H( y9 ?
四、什么时候创新
! Z9 H# J' Y0 R2 J
- {8 H) F! H7 } ~- R$ `4 j并不是说不创新,而是分阶段。
5 T7 t: T6 V8 e: Z# R; C% X. P4 ?$ Z2 g! b; b; R' M
第一阶段,复制得足够像
$ G$ ]' o; q) c8 k
+ R5 X6 A- a7 r: m ?第二阶段,做一些微创新
9 v; G& p4 f$ W7 {& C- q8 k8 u
8 h* H# }- A9 @3 S( g. Z) e8 I/ v, E
第三阶段,超越
+ [5 V1 l' q8 X4 k A8 t3 ?7 _
" y8 y# h0 Y# a8 q. s0 a! O“赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁”记住这句话,暂时就这么干。
# J: u- ~" f8 o" n- K) w* U
" S/ ^6 u8 p2 ^! @: D6 M$ a