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做生意,而不是业务,做生意人,而不是业务员;业务都是别人的,属于自己的叫生意……

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发表于 2024-1-21 08:38:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
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     但凡叫业务,往往都是别人的,真是自己的,就不叫业务,而叫生意!业务员拓展的是别人的业务;而生意人做的是自己的生意!你要做的,是生意人,而不是业务员!
* {/ x  }1 s% X8 A) K/ [4 v0 ~
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      什么是商业?
' R7 z7 @( }- Y9 t# v1 e. W# i, q6 x1 ]2 Q
     一句话来总结,买卖交易就是商业,商业就是买卖交易!
$ A+ G7 A' \9 V) Q, P5 }+ T2 s
0 T; V0 d; m( e  J     虽然只是一句话,但是这句话在不同的历史背景下,有着不同的内涵和不同的理解方式!5 ]! g3 `* ?3 t- h+ Y1 D* ]8 H

0 L- U' R& G: k" j$ }+ z, t) @7 b     在物质匮乏的年代,因为僧多粥少,商品更为稀缺,所以,大家对商业的理解是:把产品生产出来,然后卖给消费者——这是制造商;或者是先拿到产品,然后再卖给消费者——这是代理商、经销商。
1 O! n2 Y" r: d! k& p4 V1 y4 [
* ^# b5 G5 h1 [     总之,拥有产品的人才能叫做商人;先拿到产品,然后再卖出去,才能叫经商、做生意。
. i+ U6 X7 D0 v6 P
% F" }0 V( b& n. a5 K% m     其实这只是完整商道的上半部——其核心是商家把产品卖给消费者——以产品为主线!
0 _/ C8 v8 D* X; u% Z" C& z) b, O+ N  N# V( U' c/ t9 K
     这个阶段,整个商业格局中大体有四种角色:制造商负责生产,经销负责产品流通,业务员具体销售——帮别人卖产品,消费者负责购买。
1 {: }5 A1 F" G  d7 q0 g% h2 Q3 B' g4 s$ |/ ~. `0 I  V* P
     写完商道的上半部,人类用了几十万年。也就是说,人类花了几十万年,才彻底解决了生产力不足和物质匮乏问题!, z4 [6 g4 I% l8 I$ l9 W
7 [0 G, G1 o* R+ a2 g) k# [. h
     买卖交易就是商业,商业就是买卖交易!要完成买卖交易,产品少不了,消费者(人)少不了。几千年来,人类社会都不缺人,缺的都是商品,这就形成了一种思维定势——产品本位!
5 |, h% g1 t% |
; A. |/ g8 }# @; Y' Z3 I  K0 O6 ~* @     产品本位下,什么叫经商?就是先确定产品,然后去找千千万万的人来购买!
0 r8 n8 b) K! p8 N: c& a' h; s: i4 }$ `* ~4 X8 B
     这是对商业的初级认知,认为不论做什么,只要是经商做生意,就要先有产品,先确定产品,然后才是把产品卖给消费者。
* V  ~8 n- O/ R5 W# R4 k8 Y
& q* V' x; _4 q) L, |$ \     这种认知的历史背景其实是因为商品稀缺,而如今商品已经不再稀缺了,但是思维惯性的力量很大,人们的思维和认知短期内还没有完全转变过来——这恰恰是先觉者的机会!
% b7 g3 b* b1 c$ b
4 x- }1 Q( F- ^     工业革命以来,人类生产力大幅度提升,到上个世纪末,全球产能已经严重过剩!我们国家也一样!不是生产力不足,不是产品生产不出来,而是消费者和消费力不够了!
: a$ q/ b8 F! g1 g- B% C" L% F, H8 j# L* F8 Z; Z1 O
     历史背景已经发生了深刻变革(参阅往期文章:赚钱的逻辑正在发生变化),我们对商业的理解也必须与时俱进!虽然买卖交易就是商业,商业就是买卖交易,但是商业格局已经发生了本质变化!
! g+ ?* k6 b2 _. r+ M! j9 w$ O! I
: O0 D& B! M/ e5 [     最好的生意模式,已经不再是“当制造商--实体企业家,去生产产品,然后卖给消费者”了,而是“当自由企业家,生产消费者,然后卖给制造商和经销商”!" J6 d6 S% S  Z6 l4 _% V
, {" U# ^2 g' h8 v
     对个人创业者而言,最好的生意不是卖制造商的产品,而是卖你自己的经营哲学,卖自由企业家的梦想,卖成功系统,建立自己的团队,培育消费者,卖给制造商和经销商,卖完后还是你的!可以反复售卖!
* L5 T& A6 z8 W$ |( j" @  d: _# |2 t0 v
     过去最普遍的商机,是物质稀缺,是把制造商及其产品卖给消费者。过去创业多是创办实体企业,建工厂,建职场,这是看得见的,因为是用来生产有形商品的。- [+ u4 Z; H- u
* Q0 j' q+ l! D! q$ q! L. f
     未来最大的商机,是消费稀缺,是把消费者及其消费力卖给制造商。未来创业,要创办自由企业,生产消费者,你真正需要建的“工厂”是——团队!
6 j( }& w0 }8 q. m/ t; H
. B& d9 G, ^( g0 e     过去建工厂很容易,因为看得见摸得着,你只需要有总工程师,然后资本到位就够了。
7 S+ a# O1 \9 [& X3 `; N: k: i1 H
     现在建团队呢? 比建工厂要难几百倍都不止!因为看不见摸不着,地基是什么你不知道,规划图也没有,施工图也没有!自己不是总设计师,也不知道到底需要什么资源......你只知道拉人来,人来了又走了,一直循环往复......3 L6 I6 C9 j2 j5 r

1 ]* n4 y- W' P7 z0 Z0 p; a- ~     如果你是商人,不制造商品,而是制造消费者——就叫独立生意人。如果你制造的不仅是消费者,更是独立生意人,你就成为了自由企业家。0 f& [7 w! C- k+ R4 p% c
2 c8 N2 A7 c) z% P  z$ K
     真正转换了角色,找准了定位,你的工作重心才会去围绕团队建设,围绕人的思想认知,围绕消费者建设——这才是给自己创业;而不是卖商品、干销售——那是给制造商干活!
# X2 @+ L7 y* ?( A$ R2 I* M- s  ^. i% U! b* n
     不要用制造商思维、产品思维、项目思维来建团队!那样建起来的团队是项目团队,是项目的团队,不是真正的团队,也不是你自己的团队!
& \/ {" A5 p0 ]4 b- R
: j: u) O4 ~5 [: i% @     绝大多数团队发展不起来的根本原因是战略有问题,是基因有问题,是文化导向有问题!把制造商卖给消费者和把消费者卖给制造商,是两种全然不同的思维理念,需要截然不同的战略、截然不同的基因和文化。
* J7 g6 p8 }/ E" g# i2 {) x6 {
! S3 m7 Y5 i. x0 ]$ r8 I" X     女人追男人,和男人追女人,能一样吗?/ K9 w" k+ L7 q! F6 q
  b' r6 L- v. s7 J( w6 ]
     业务员,是拓展别人业务的人员,拓展的是别人的业务;而生意人,做的是自己的生意!你要做的,是生意人,而不是业务员!
2 y" R2 i' j0 J7 T( L# k5 c4 }, H7 I3 J( P
     如果你没有自己的生意,想拥有自己的生意,却不知道做什么生意,本月13号-14号,我们的商业认知训练营,也许能为你推开一扇门....../ z9 W; s, a/ R/ _' P
$ f  u1 t6 ~! {" l0 M7 |) ?
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