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做生意,而不是业务,做生意人,而不是业务员;业务都是别人的,属于自己的叫生意……

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发表于 2024-1-21 08:38:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
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     但凡叫业务,往往都是别人的,真是自己的,就不叫业务,而叫生意!业务员拓展的是别人的业务;而生意人做的是自己的生意!你要做的,是生意人,而不是业务员!) k$ l2 Y1 I/ n0 v7 Y! A6 f; [" i
# S' g# \5 J0 Y8 B
! q' g" V: ~- ?4 R  T8 K; {
      什么是商业?
, o* l4 k8 s' O  B8 f! s$ o5 c/ S7 M$ e0 _" Y
     一句话来总结,买卖交易就是商业,商业就是买卖交易!5 G' x9 ]* H8 e
, n( e8 H% j. i3 F$ u
     虽然只是一句话,但是这句话在不同的历史背景下,有着不同的内涵和不同的理解方式!4 [7 l  K( h& ~! U6 S/ I4 N

( `2 H, l5 Q9 \9 a' w     在物质匮乏的年代,因为僧多粥少,商品更为稀缺,所以,大家对商业的理解是:把产品生产出来,然后卖给消费者——这是制造商;或者是先拿到产品,然后再卖给消费者——这是代理商、经销商。4 N, U0 G( V! f5 y" F8 X6 k* b

1 D0 T% l- J* t) D0 {     总之,拥有产品的人才能叫做商人;先拿到产品,然后再卖出去,才能叫经商、做生意。
0 y% U. V4 h; O$ G' _$ L9 h% A  q
* ~! v6 q+ Z7 l( O3 P' S8 \     其实这只是完整商道的上半部——其核心是商家把产品卖给消费者——以产品为主线!
# z  M% X7 s( a+ G4 s; p& F2 w) t- N
     这个阶段,整个商业格局中大体有四种角色:制造商负责生产,经销负责产品流通,业务员具体销售——帮别人卖产品,消费者负责购买。
" D2 u. |$ i0 [3 p( k- g
  d! I3 Z; m3 R( V" B, A% B5 a  |1 z     写完商道的上半部,人类用了几十万年。也就是说,人类花了几十万年,才彻底解决了生产力不足和物质匮乏问题!* m# U' P' g; E$ K7 v! ]
6 K$ _% l' W$ U% E+ j8 V" b2 [
     买卖交易就是商业,商业就是买卖交易!要完成买卖交易,产品少不了,消费者(人)少不了。几千年来,人类社会都不缺人,缺的都是商品,这就形成了一种思维定势——产品本位!
& [7 y: b5 ]1 {: d
3 G4 v5 X" f1 I. K3 g     产品本位下,什么叫经商?就是先确定产品,然后去找千千万万的人来购买!
- u. f! h( m" C3 H# b2 c4 B# i1 N  l, m2 U6 |: ?+ ?" e) n
     这是对商业的初级认知,认为不论做什么,只要是经商做生意,就要先有产品,先确定产品,然后才是把产品卖给消费者。
" G9 C% o' F& a* O- k
, q! _4 ^" `' V) V     这种认知的历史背景其实是因为商品稀缺,而如今商品已经不再稀缺了,但是思维惯性的力量很大,人们的思维和认知短期内还没有完全转变过来——这恰恰是先觉者的机会!
! j" n2 {: A0 W$ C" X9 Y2 N3 s' @
     工业革命以来,人类生产力大幅度提升,到上个世纪末,全球产能已经严重过剩!我们国家也一样!不是生产力不足,不是产品生产不出来,而是消费者和消费力不够了!: ]/ Y) ^/ k$ R: E% O
, Z  R  q9 h6 ?! t0 O2 O0 ]$ U
     历史背景已经发生了深刻变革(参阅往期文章:赚钱的逻辑正在发生变化),我们对商业的理解也必须与时俱进!虽然买卖交易就是商业,商业就是买卖交易,但是商业格局已经发生了本质变化!
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5 ]! E4 K% G' \& `7 m     最好的生意模式,已经不再是“当制造商--实体企业家,去生产产品,然后卖给消费者”了,而是“当自由企业家,生产消费者,然后卖给制造商和经销商”!
) u$ s+ S- A' _" e3 z/ }1 S# `4 @
     对个人创业者而言,最好的生意不是卖制造商的产品,而是卖你自己的经营哲学,卖自由企业家的梦想,卖成功系统,建立自己的团队,培育消费者,卖给制造商和经销商,卖完后还是你的!可以反复售卖!% u; [' e& s! Y6 J+ y! i
: Z  L" A( n4 i6 |8 L9 h
     过去最普遍的商机,是物质稀缺,是把制造商及其产品卖给消费者。过去创业多是创办实体企业,建工厂,建职场,这是看得见的,因为是用来生产有形商品的。1 T( Z! X# T  |' c& j$ c! X; q
+ v# Q/ k' T* s# V0 X7 h; V; N- S" I; M
     未来最大的商机,是消费稀缺,是把消费者及其消费力卖给制造商。未来创业,要创办自由企业,生产消费者,你真正需要建的“工厂”是——团队!' R& U. k# t8 L  P# H

4 ]) `1 P( @4 P& i3 _$ a- z5 G     过去建工厂很容易,因为看得见摸得着,你只需要有总工程师,然后资本到位就够了。
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     现在建团队呢? 比建工厂要难几百倍都不止!因为看不见摸不着,地基是什么你不知道,规划图也没有,施工图也没有!自己不是总设计师,也不知道到底需要什么资源......你只知道拉人来,人来了又走了,一直循环往复......
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7 R: Q3 s& I& f3 _     如果你是商人,不制造商品,而是制造消费者——就叫独立生意人。如果你制造的不仅是消费者,更是独立生意人,你就成为了自由企业家。
4 D: U  ~$ _. [9 O2 K
6 ^+ T1 t+ N4 u# T( E; E, L" Z     真正转换了角色,找准了定位,你的工作重心才会去围绕团队建设,围绕人的思想认知,围绕消费者建设——这才是给自己创业;而不是卖商品、干销售——那是给制造商干活!
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     不要用制造商思维、产品思维、项目思维来建团队!那样建起来的团队是项目团队,是项目的团队,不是真正的团队,也不是你自己的团队!
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3 ?' V' m# t( ^+ c- T9 \. U. U1 i+ r     绝大多数团队发展不起来的根本原因是战略有问题,是基因有问题,是文化导向有问题!把制造商卖给消费者和把消费者卖给制造商,是两种全然不同的思维理念,需要截然不同的战略、截然不同的基因和文化。
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) `( s* B" b1 f1 k2 l. e1 F+ Z     女人追男人,和男人追女人,能一样吗?. ^: G% o! ~; T) d- |$ u
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     业务员,是拓展别人业务的人员,拓展的是别人的业务;而生意人,做的是自己的生意!你要做的,是生意人,而不是业务员!
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     如果你没有自己的生意,想拥有自己的生意,却不知道做什么生意,本月13号-14号,我们的商业认知训练营,也许能为你推开一扇门......
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