做生意，而不是业务，做生意人，而不是业务员；业务都是别人的，属于自己的叫生意……

有钱人

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     但凡叫业务，往往都是别人的，真是自己的，就不叫业务，而叫生意！业务员拓展的是别人的业务；而生意人做的是自己的生意！你要做的，是生意人，而不是业务员！
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      什么是商业？
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) q3 v' _+ u0 [5 ]2 y     一句话来总结，买卖交易就是商业，商业就是买卖交易！

     虽然只是一句话，但是这句话在不同的历史背景下，有着不同的内涵和不同的理解方式！

     在物质匮乏的年代，因为僧多粥少，商品更为稀缺，所以，大家对商业的理解是：把产品生产出来，然后卖给消费者——这是制造商；或者是先拿到产品，然后再卖给消费者——这是代理商、经销商。
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8 ]! \$ j" l& t- U8 z" X( l- M. a     总之，拥有产品的人才能叫做商人；先拿到产品，然后再卖出去，才能叫经商、做生意。
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$ J2 u& U- i& k, o8 |$ \     其实这只是完整商道的上半部——其核心是商家把产品卖给消费者——以产品为主线！
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     这个阶段，整个商业格局中大体有四种角色：制造商负责生产，经销负责产品流通，业务员具体销售——帮别人卖产品，消费者负责购买。

$ `; J2 ?" i7 y+ H( Q1 w! p4 x1 }3 S1 d     写完商道的上半部，人类用了几十万年。也就是说，人类花了几十万年，才彻底解决了生产力不足和物质匮乏问题！
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1 A7 A8 Y) E# [4 W1 S( ]     买卖交易就是商业，商业就是买卖交易！要完成买卖交易，产品少不了，消费者（人）少不了。几千年来，人类社会都不缺人，缺的都是商品，这就形成了一种思维定势——产品本位！

8 S1 Z. w: n; b! z  d2 X$ y6 `     产品本位下，什么叫经商？就是先确定产品，然后去找千千万万的人来购买！
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( H0 I9 u2 o3 T/ j2 L# m+ W     这是对商业的初级认知，认为不论做什么，只要是经商做生意，就要先有产品，先确定产品，然后才是把产品卖给消费者。
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5 q$ p% f1 X. u5 k     这种认知的历史背景其实是因为商品稀缺，而如今商品已经不再稀缺了，但是思维惯性的力量很大，人们的思维和认知短期内还没有完全转变过来——这恰恰是先觉者的机会！
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     工业革命以来，人类生产力大幅度提升，到上个世纪末，全球产能已经严重过剩！我们国家也一样！不是生产力不足，不是产品生产不出来，而是消费者和消费力不够了！

: y6 O) \1 a+ D/ M     历史背景已经发生了深刻变革（参阅往期文章：赚钱的逻辑正在发生变化），我们对商业的理解也必须与时俱进！虽然买卖交易就是商业，商业就是买卖交易，但是商业格局已经发生了本质变化！

6 U$ p6 H/ f# |, O" l1 O     最好的生意模式，已经不再是“当制造商--实体企业家，去生产产品，然后卖给消费者”了，而是“当自由企业家，生产消费者，然后卖给制造商和经销商”！

     对个人创业者而言，最好的生意不是卖制造商的产品，而是卖你自己的经营哲学，卖自由企业家的梦想，卖成功系统，建立自己的团队，培育消费者，卖给制造商和经销商，卖完后还是你的！可以反复售卖！

     过去最普遍的商机，是物质稀缺，是把制造商及其产品卖给消费者。过去创业多是创办实体企业，建工厂，建职场，这是看得见的，因为是用来生产有形商品的。

( ?. H( ]  R% {     未来最大的商机，是消费稀缺，是把消费者及其消费力卖给制造商。未来创业，要创办自由企业，生产消费者，你真正需要建的“工厂”是——团队！

3 Z; l0 I  r& T& Y2 }5 s     过去建工厂很容易，因为看得见摸得着，你只需要有总工程师，然后资本到位就够了。
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/ G' }! Q$ N& O. q6 ]) C$ ?     现在建团队呢？ 比建工厂要难几百倍都不止！因为看不见摸不着，地基是什么你不知道，规划图也没有，施工图也没有！自己不是总设计师，也不知道到底需要什么资源......你只知道拉人来，人来了又走了，一直循环往复......
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" h* o* C& a$ {* `- H     如果你是商人，不制造商品，而是制造消费者——就叫独立生意人。如果你制造的不仅是消费者，更是独立生意人，你就成为了自由企业家。
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     真正转换了角色，找准了定位，你的工作重心才会去围绕团队建设，围绕人的思想认知，围绕消费者建设——这才是给自己创业；而不是卖商品、干销售——那是给制造商干活！
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# _" W  K" @7 L# Z# J     不要用制造商思维、产品思维、项目思维来建团队！那样建起来的团队是项目团队，是项目的团队，不是真正的团队，也不是你自己的团队！

     绝大多数团队发展不起来的根本原因是战略有问题，是基因有问题，是文化导向有问题！把制造商卖给消费者和把消费者卖给制造商，是两种全然不同的思维理念，需要截然不同的战略、截然不同的基因和文化。
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     女人追男人，和男人追女人，能一样吗？

4 H" ]0 f- ~: C4 T! x3 k2 M) Q     业务员，是拓展别人业务的人员，拓展的是别人的业务；而生意人，做的是自己的生意！你要做的，是生意人，而不是业务员！

; [" E3 I% X0 q% y% \  \$ Q" {     如果你没有自己的生意，想拥有自己的生意，却不知道做什么生意，本月13号-14号，我们的商业认知训练营，也许能为你推开一扇门......
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