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创业的尽头一定是负债,负债的尽头一定是老赖——这应该是绝大多数人的直观感受! 0 v. {% {# r0 T2 x5 B2 t) |* {' S
为什么很多人说创业的尽头一定是负债呢?因为他们是这么创业的:
~. u1 `% W* }0 E2 k0 | 1.开店
/ [8 [1 R6 G' U6 T 确定产品和服务,然后租房、装修、添置设备、招聘人员......总之,全部都是成本,请问客户是谁?不知道!成本是确定的,但客户在哪里不知道——收益是不确定的。竞争越来越惨烈,市场越来越卷,获客越来越难,你把该投入的都投入了,最难的问题却丝毫没有解决。记住,你的投入都在供应端,根本无助于提高收益的确定性!
) Q7 a7 \) v( V0 P9 @! {3 s 2.加盟
# Y4 M+ e9 B, W 和自己开店区别不大,别人如果开店能赚钱,就直接开直营店了,就不需要你加盟了, 你加盟能带来什么?你是带着会员还是客户?你指望依靠别人的,恰恰也是别人指望依靠你的。 ; Z8 ] Y/ v5 U3 r6 h$ k" _9 h
3.经销一个产品 7 m+ @, ~# }1 F" n: e
花了加盟费,租个职场,招聘人员来销售产品,然后发现产品销售如此之难。你经销的产品没有品牌影响力,市场拓展特别难。不用想都知道,已经有品牌影响力的产品,已经有很高市场占有率的产品,比如茅台酒经销,就轮不到你了。 o* T p1 k0 R* r# ]3 U, c! w3 O
4.生产自己的产品
8 Y, f, V$ i$ W 除了干经销商的活,还要自己干生产,自己建品牌。无非就是再增加点投入,再多做一些自己并不擅长的事情,仅此而已! " G2 l) _& ~6 q* G2 `6 w4 b' Q D- h( Q n
四种方式的共同点是:所有的投入其实都只有一个目的——为了取得销售资格,为了开始干销售!却没有解决怎么销售的问题!
% o4 @2 Q" Q( {% l$ q) c 换一种说法,上述四种创业方式都是为了拿到产品,再去干销售,他们看重的,是怎么能拿到产品,是拿到什么产品,他们对商业的理解是先要有产品,然后才能去找客户。 ; Z& m8 b ^! w0 T! Q2 n
在他们的想法里,没有产品和服务怎么赚钱?所以,他们的认知是产品和服务>客户。在他们的潜意识里,产品是先导,产品是基础,产品是卡脖子的环节,不赚钱肯定是产品的问题,只能去不断提升产品……
: L3 B9 P( @' d/ m. V( d* D) k 不论你怎么迭代提升产品,都不会直接降低销售难度,但却增加了很多成本。买单是消费者决定的,不是产品决定的!营收永远藏在消费者钱包里,而不在产品里!
5 k+ y Z; ~! @6 t1 @/ ^ 更要命的问题是,你的产品怎么也比不上茅台酒。你无可避免必然会陷入到一个死胡同:产品不够厉害,你却没有办法让产品足够厉害——厉害到可以超越茅台! # J. z7 l3 B- L8 A, f
你不断增加投入改进产品,不断努力,但是努力无望,最终会绝望!
; y/ P& F, g- R3 N! J& ^ 所以,对大多数人来讲,创业的尽头一定是负债!因为你只会增加投入,只会用投钱来解决问题,但实际上努力的方向不对,也没有解决根本问题,于是,创业的尽头是负债,负债的尽头变老赖! " l7 E" E% X1 k: B: T+ {7 s
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