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第一次创业就想成功
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对于99%的人来讲,第一次创业/副业都是失败的,因为想象和现实之间,隔着巨大的鸿沟,即使你掌握了完美的方法论,也未必能平衡处理好现实的问题,这个能力是需要修炼的。
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那么,明知第一次会失败,我们还要坚持的原因是什么呢,以第一次、第二次的失败,来成就第三次的成功。
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7 { A( \" o) e8 M一创业就要租办公室、注册公司
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对于大多数普通人来讲,这是致命的表象。即真正的聪明人,在注册公司的时候,就已经盈利很久了,只是出于某些目的,不得不注册公司,否则,别人可能会一直闷声发大财。
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/ a. D$ r1 Z( f无论是租办公室、还是注册公司,都是在支出。起步之初,最该做的,就是尽可能不花一分钱,这样,挣1万元,就是纯赚。
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R8 H' f& T; ^8 B( g, M刚开始就要招人,让人帮自己干
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一个小公司,业务能不能做起来,全靠老板,没人能够帮忙,一旦员工学会了,他就走了,这是必然。
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试想,一个人加入你的公司,算上你两个人,你什么都让他干,时间长了,他都学会了,既然这么简单,为什么不自己做,利润100%归自己,何必要跟着你干呢。能回答这个问题么?
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; C" P& O6 C/ F- u" |, ?5 }, k) t不知道什么是真正的创业核心
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* n9 g9 M- ^! \ u" w7 U" u G创业很简单,就是把东西卖出去,把钱拿回来。这里面有两个核心:一是产品,二是成交。
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/ H7 U" g a9 q! z9 B# a6 Q2 O你要卖什么?别人为什么买?别人在哪儿买?你能给到多少购买理由?别人为什么要选择你?你的优势是什么?反复思考和回答的就是这些问题。
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聚焦在这些问题上,才是真正有效的创业。
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) h+ S2 M/ N' S/ d: g创业就要有团队
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起步之初,问自己一个问题,这个业务,我能不能一个人干,如果不能,你又不能确保一定成功,那就别做了,亏损的可能性很大。
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稳妥的方式,就是一个人苟着,一步一步地做,等赚到钱,实在忙不过来,再考虑招人的事。你挣的钱如果养活不了3个人,那就别招,招了,就是亏损的开始。
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E6 t/ a3 S+ k要赚钱,不要赚热闹
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牢记,我们的核心是赚钱,不是热闹。
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* M4 Z% y) Z# F% G; ]3 G有很多人很享受前呼后拥的感觉,多个人簇拥着一个人,对于赚钱来讲,这也很要命。
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7 f3 \+ w- |3 r4 R8 s多个人对一个人进行吹捧,很容易让人忘乎所以,思想、行动飘飘然,这就是要倒的征兆,也是现实版的捧杀。
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$ h8 u. H3 g' e: C% h l6 {3 w对数字敏感,每天盈利多少,亏损多少,时刻都要心中有数。
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认为自己无比聪明,自满自大
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做一件事,过于自信,认为自己无比强大,没人能超越,这种思想,也极其危险,极容易出现在新手身上,最后项目黄了,心态、行动都一蹶不振。
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5 s/ e8 l+ ^8 E! K& ]( a把自己看小一点,正视前方将遇到的困难,做好设想和预案,一个一个地解决,一步一步地往前走,反而更容易通关。
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不了解的领域下重注
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很多不了解的项目,听人一讲解,就头脑发热地参与,最后一地鸡毛,亏损连连。这是做事的大忌。
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你是怎么认为你完全不了解的行业,不知道重点的项目,你就能赚钱的,如果你这样的新手都赚钱了,那么,在这个行业干了10年的人,是否应该赚钱呢,这个行业谁亏钱呢?如果都赚钱,那么所有人都会干这个行业,你的机会在哪里呢?
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$ D: U" I3 H' n R; ]2 D* j3 B有很多事情,都是显而易见的。
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对于你真正想干的事,先走近它,了解它,比如,去相关的公司上班,既有收入也能学习经验,分析、研究公司是怎么赚钱的,有哪些可以赚钱的方式?这里面的关键要素?各环节是怎么操作的?有哪些细节要注意?随着你了解得越深,这些问题,都可以写几页纸。
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真正想干一件事,是需要投入大量深入地思考和行动的,这是人生破局的必由之路。
( Z: F: d+ ~3 A
& G) Z, y8 W, f以上内容,对你有启发吗?
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