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在很多公司,网络管理员都有一个隐藏技能:只要是带电的东西,大家都觉得他应该懂。
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电脑打不开找他,系统登录不了找他,打印机罢工找他,甚至会议室投影仪黑屏,也有人喊:“IT,过来看一下。”
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网络管理员内心:“我管的是网络,不是公司的电子设备急救中心啊……”
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但奇怪的是,最后他还真过去看了。因为很多时候,他确实能解决。
4 W5 D9 u, E, J于是,一个“万能维修工”就这样诞生了。
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01为什么IT人员容易变成“什么都修”?
- v) V' M& k% R+ r* g; `6 b原因其实很简单:企业里的IT问题,本来就是一张网。
5 n( t4 V2 K; X7 D4 q* {$ U这里的“网”,不只是网络。电脑、服务器、系统、账号、软件、打印设备,全部互相关联。
9 v% t2 g$ ~+ \0 i: ^" E1 T比如:员工说:“系统打不开,肯定是网络问题。”
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IT检查后发现:网络正常。继续查:电脑DNS配置异常。
% T& d8 k1 r1 b0 I6 f, }* ?% W- i再查:账号权限过期。最后发现:原来员工半年没改密码。
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一个看似简单的问题,可能绕了一大圈。
% U# G3 T% P) D% ?' R, }所以很多企业慢慢形成习惯:凡是跟电脑有关的问题,第一时间找IT。
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3 U, z$ l# j7 \) U. b02为什么大家觉得IT“什么都会”?
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因为网络管理员通常属于综合型人才。很多IT人员不是只懂一个方向。
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他们可能会:
* v% }6 J6 ?! s( `9 |①懂交换机配置;
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②懂服务器维护;
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③懂Windows故障;
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④懂数据库连接;
# ^( r: ?3 J% p+ g$ t& e5 V& d$ {⑤懂办公软件;
, d' @* a8 o3 O/ ]! [- q⑥甚至还能分析一些业务系统问题。
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于是员工眼里的IT:“这个问题应该难不倒他。”
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而IT心里的真实想法:“我不是都会,我只是知道怎么排查……”
: l+ l4 I; ?' v这就是IT行业常见现象:懂得越多,收到的问题越多。
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03真正的问题:不是帮忙,而是形成依赖
7 O( ]1 x+ W, {* A+ I0 u偶尔帮同事处理小问题,其实很正常。
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问题在于:如果长期没有边界,企业容易产生依赖。
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慢慢变成:
! b* V) r+ [) e( M①电脑慢,找IT;
* _, B" [# G1 Y7 M②软件不会用,找IT;
# J" j' r% C7 X' Y③文件打不开,找IT;
5 v) x3 t$ r" a④甚至:“鼠标为什么不动?”
- S; I; o7 K6 k也有人觉得:“这种事情IT应该能解决吧?”
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最后IT部门从:“信息化管理部门”变成:“公司的万能维修站”。
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4 H) W7 ]) e3 [! ^04为什么这种模式存在风险?
6 l! b7 Z+ n R. j, I6 P( e因为企业把太多知识集中到了某个人身上。
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比如:
, {: E7 v- d$ f- \( w①服务器密码他知道;
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②网络结构他熟悉;
% T/ G/ @- c! k1 v' a+ O7 `6 F4 i③老设备配置他清楚;
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④历史故障原因他了解;
5 o. x* S) g( K! N: v" |⑤平时看起来效率很高。
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但一旦这个人请假、离职,问题就来了。
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大家突然发现:
- g( [4 L7 U' V/ t v->设备没人敢动。
; Z8 l3 b8 o5 H->故障没人判断。
. ^- B: a( `. k2 U; Z9 F0 s5 s1 c->配置没人修改。
! O. u' ]0 H$ ?6 z4 ]原来企业依赖的不是系统,而是某一个人。
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05如何避免IT成为“万能维修工”?
}6 @4 x! |. y. j4 u3 y/ @% L( f解决方法不是让IT少干活,而是让工作更加规范:
0 B8 W! d! P" c" o/ V现象背后原因合理处理方式
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1.什么问题都找IT没有明确职责范围建立IT服务目录,明确哪些问题由IT负责
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2.离开某个人系统就没人懂知识集中建立设备文档、配置记录、操作手册
% X# P4 H( K, |8 y' L3.小问题天天重复出现缺少标准化推广自助服务和常见问题库
1 y N2 K9 w0 ]( m: _. M9 [& U4.IT每天忙着救火缺少规划时间保留时间做系统优化和预防维护
; S/ r' F) y ?/ f5.关键设备只有一人维护存在单点风险培养备份人员,避免“只有一个人会”
& ~) \3 l2 c# K3 S3 I, r06优秀IT
5 V2 u. E1 ~$ X) b% Y$ u很多人认为:厉害的网络管理员,就是哪里坏了都能修。
5 R4 [' M+ E/ r# d; |4 }7 ^其实更高级的能力是:让很多问题根本不会发生。
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普通IT:设备坏了,马上维修。
9 ? }8 f- [- ?! r# T3 c$ {优秀IT:提前发现风险。
+ y& _+ b0 z: l优秀IT:通过规划,让设备不容易坏。
- c5 l: t V+ N' j0 t8 }区别就在这里:一个是在解决问题。一个是在减少问题。
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07写在最后
; L9 k" ?; }# G, ?网络管理员最“可怕”的能力,不是真的什么都会。
; i M% f( ]5 L/ E/ I$ B, N$ v而是:当大家发现“找他真的有效”以后,公司的各种技术问题都会慢慢聚集过来。
! S0 c, I s1 K0 n7 `所以优秀的IT人员,不仅要提升技术能力,也要建立流程、文档和边界。
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否则最后可能变成:公司离不开你,但每天找你的,都是一些本不应该找你的事情。
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这就是很多网络管理员最大的“幸福烦恼”。
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当然你也可以直接拨打电话13101986181,让我帮你组装电脑,装机!
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