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[职场技能] 骨子里很坏的领导,身上都有四个特征

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发表于 7 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
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越早发现,越早清醒。1 m" M) I7 A. T: N
. I, g% ?) h6 ]9 i9 Q' j# O' {
世界最复杂的关系就是人与人之间的关系。$ v0 ?9 L1 a8 d  D! O  }: R
; H3 ~5 B+ c! }1 Z/ m9 P5 F' O0 j
因为你看不清人心,有时候就连自己也看不清。
+ Y3 G5 _% @- Q9 B# @/ ]" R% x2 u% h# M9 Q3 F' E1 j; s
这就是人性使然,有些东西是刻在骨子里的,很难改变。+ v; R7 _) Z+ S5 @0 G4 V/ N. N
1 H) D/ D2 z- g; w! g- s7 F4 b
这也是我们常说的,江山易改,本性难移。
, ], ~% E6 ~5 n: y' |+ L3 P' J" ?# E! \6 W+ i
外在形象千变万化,可以伪装善良,伪装温柔,伪装好人…! l+ ?8 D2 y& H5 {& X2 v; e! X
  _3 d* [! L  E/ S
但有些从骨子里散发的特征,无论怎么喷香水都无法掩盖。
6 ^! g% l& d+ G3 s) E& m& d5 {7 ?2 Q' W( C! E# R
特别是有下面这四个特征的领导,发现了及时远离。
; q0 x# @+ ?. f. u
) ?7 i' s4 W8 q1 N0 h01、功劳全归自己,锅全都甩给下属
  o$ u& f  n0 Z- `6 J; l5 _: u6 r9 z# t5 G
职场里有一种领导,嘴上天天把“我们团队”挂在嘴边,可荣誉来了,立刻站到聚光灯下,把全部成绩揽在自己身上。& u- b- e. g" q8 y$ |

  T6 R# a& {/ \7 X项目做得漂亮,对外汇报句句都是自己的决策与远见,底下熬夜攻坚的员工,连一句公开的肯定都得不到。
" z: H+ s0 k- Z( i  x# y# o1 b% p, G/ s% j/ t3 |0 w/ @) s
一旦项目出纰漏、上面追究责任,画风瞬间反转。3 r  L5 h) F* [
他不会站出来扛住压力,第一时间就是向上解释,是下属理解不到位、执行出偏差。. C. g8 o0 ?& o2 I6 @5 Y) Z

: z  [) e2 S! t7 c; L% \8 a: v我之前认识一位同事,辛辛苦苦落地一个重点项目,前期铺垫、熬夜调试全是他在扛,小有成果时领导全盘拿去邀功。' T0 W( b3 \% u" q" ?/ P

6 _% S, z8 n- v后面遇到外部突发状况出现瑕疵,问责会上,领导直接把所有问题归结到他执行不力。3 l) [" e2 u0 n, n

. o( u4 k2 O2 w# |4 D7 a这种领导,骨子里没有团队共同体的概念。
2 W) k  R3 M/ i* W4 @2 R' Q
2 W; K; B; C5 r( n9 h" F! ?% f团队只是他向上攀爬的跳板,下属只是用来背锅的工具。
2 s) _' a, `) C3 r9 w. r) y4 ~3 H
0 ^: Y- Z$ i! Q$ L! h9 ^) _跟着这样的人干活,再拼再努力,你得不到成长与认可,出事还要替别人的判断买单。
; ]3 L0 |+ `6 w% }! ]$ _+ r! N  U1 E3 F* {
02、擅长精神打压,靠否定别人获得优越感1 R2 q4 q# C1 I
: f; i4 f. y( t, t$ j8 L
真正格局大的管理者,会愿意托着手下人成长,懂得看见别人身上的闪光点。
" d8 m6 }8 `. g1 G) r. I
; Q& n% Q! ^9 t( y- X而骨子里刻薄的领导,习惯用打压式沟通对待员工。: K  {7 @6 _9 V" K0 M6 R
6 D4 _  p5 a# V7 {& d* R& B7 j4 O
他不会就事论事评价工作,喜欢上升到否定你的人。! ?" @, [3 O1 V9 m5 S! p0 r4 H

5 F5 X/ A$ ?5 N& L5 z4 k; O一件小事没做到完美,就全盘否定你的能力;你提出不一样的想法,不会理性探讨可行性,而是嘲讽你想法天真、眼界不够。
; u; p  m, `8 E. q% G  `: c: e$ x7 q$ q/ i- h. B0 o. w$ P
偶尔给一句轻飘飘的夸奖,转头又用一大段贬低的话,把你的自信心碾碎。0 f' d- }) W+ D8 ]' f9 W

" j% O; H5 G- \, J9 Y5 S不少人会误以为这是严格要求,是磨炼。可严格是对事,打压是对人。
8 b7 _4 B3 E' j4 g, u
  X1 K: s2 y/ A+ _, W: C7 p长期待在这种环境,明明原本自信果敢的人,慢慢变得自我怀疑,做什么都畏手畏脚。
* ^$ R/ h$ Y% W
  [& k. J5 ]9 R$ P# B7 V! b; i他要的从来不是你变优秀,而是你顺从、自卑,方便被他掌控。; j* @. |& g* f# k# @' U2 _6 F

) g, @3 S; X6 [) [% B0 E  }03、画大饼成瘾,承诺随意许诺,转头全部作废/ }4 s6 |2 Z2 `" t

! ^3 `8 Y- b2 P4 ~; j这类领导特别会调动情绪,谈话的时候句句打动人心。
& e  H& X# W* W# z" \' U( }: f/ n/ E: N4 ~) I+ H
私下谈心会跟你说,好好干,这个位置以后留给你;熬过这一阵,就给你争取加薪、争取更多资源。
2 f4 c: X2 z0 x5 L2 L4 x. i7 R2 E2 h8 j4 K) M
说得情真意切,让你心甘情愿加班付出,不计较眼前得失。
" e, E( k/ V# Y0 Q; v5 A
- l4 J7 y5 x2 h* v7 q; C. _7 [可等到真的机会到来,升职加薪的名额,永远轮不到埋头干活的你。
; }! d0 u6 ?; I1 J# e! I; y: y, B, R- k0 R6 u
你去找他兑现当初的约定,他又会换一套说辞,跟你讲大局、讲磨炼,告诉你年轻人不要太看重得失。  _2 O9 _+ W( U3 j+ {

" ]: z, @& z8 @" K* [不是职场完全不能谈远期期许,可怕的是拿空头承诺当做廉价筹码,用来榨取你的时间精力。
+ Q! V% q( |: x7 Z, P* K6 `) j+ p0 x' [8 l$ j: _
他许下的诺言,从来不是准备兑现的约定,只是稳住你的手段。
* i( W5 t& B$ K9 e1 i3 S1 q
0 H, C1 \% G; r' k1 u2 Z" z你越是当真,最后失望就越沉重。
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. R9 s; j  C8 \2 b" {; S04、挑拨内部矛盾,靠下属互相制衡稳固地位2 t5 Q9 m8 v  Z; y

, U! b% v4 \5 |8 @高明的管理者,会凝聚团队,消除内耗,大家朝着同一个目标发力。7 c0 B( Q1 n' ^, P9 N) t' h, n8 m
! n0 o& ?8 H8 Y4 `( Q
心术不正的领导恰恰相反,他不怕团队不和,甚至刻意制造隔阂。; u/ v8 }5 m! c/ [: Q4 S
8 Y; C8 b4 Y# B/ `% a
会悄悄跟A说,B在背后对你有意见;又转头跟B暗示,A抢了你的功劳。' i4 V7 R' v/ w8 ?% S
默许同事之间互相猜忌竞争,看大家彼此提防,他反倒觉得安心。3 Y+ {8 r( b% Y2 z7 z

. ^! W4 [& I- `6 S' O2 L下属抱团一心,在他眼里是一种威胁;手下人互相有嫌隙,才方便他分别拿捏。  @) D3 ~5 v$ O6 [5 z9 q
, _4 t; w1 s0 G8 J
我见过不少团队,业务压力尚且可控,大部分精力却消耗在内斗猜忌上。
" |2 P7 b1 H$ G) t+ f+ Z) g; P  e
# d2 _& A- O2 i0 b3 U' q' \9 E! q所有人的心思,不是放在做事,而是揣摩人际关系。在这样的氛围里,你就算安分守己,也很容易被卷进无端纷争。6 Z7 `3 a  ^* Q  [% M8 I9 d

; v* B# l, t# s# o2 E$ n0 j你勤恳踏实没有害人之心,也挡不住有人为了讨好领导,把你推出去当棋子。# `! N+ a# U# R5 B5 T
7 p1 a" V/ K4 d& Y& h3 P( C
跟对人,才谈得上好好做事。职位高,不代表人品过关。
* V; {0 L5 V- l权力可以伪装出气度与修养,但遇事的选择,才会袒露一个人最真实的底色。1 x! L4 G  v; F* o4 ~4 l
: z4 p: y2 M* z3 J, a; \$ \
写在最后
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+ @3 }& C) l+ ~/ Q越早看清,越早止损。
2 `! j8 V8 J) g5 S! E$ t5 \$ ]7 K8 ~2 O2 v
没有谁一直会是你领导,不对路,尽早远离。0 w. U: v  r3 c) |# O7 Q" l
3 I% q/ Y7 l, q4 Q8 h: ~  F
不必执着去改变一个本性难移的上司,及时保全自己,才是成年人最清醒的选择
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