越早发现,越早清醒。1 m" M) I7 A. T: N
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世界最复杂的关系就是人与人之间的关系。$ v0 ?9 L1 a8 d D! O }: R
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因为你看不清人心,有时候就连自己也看不清。 + Y3 G5 _% @- Q9 B# @/ ]" R% x2 u% h# M9 Q3 F' E1 j; s
这就是人性使然,有些东西是刻在骨子里的,很难改变。+ v; R7 _) Z+ S5 @0 G4 V/ N. N
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这也是我们常说的,江山易改,本性难移。 , ], ~% E6 ~5 n: y' |+ L3 P' J" ?# E! \6 W+ i
外在形象千变万化,可以伪装善良,伪装温柔,伪装好人…! l+ ?8 D2 y& H5 {& X2 v; e! X
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但有些从骨子里散发的特征,无论怎么喷香水都无法掩盖。 6 ^! g% l& d+ G3 s) E& m& d5 {7 ?2 Q' W( C! E# R
特别是有下面这四个特征的领导,发现了及时远离。 ; q0 x# @+ ?. f. u ) ?7 i' s4 W8 q1 N0 h01、功劳全归自己,锅全都甩给下属 o$ u& f n0 Z- `6 J; l5 _: u6 r9 z# t5 G
职场里有一种领导,嘴上天天把“我们团队”挂在嘴边,可荣誉来了,立刻站到聚光灯下,把全部成绩揽在自己身上。& u- b- e. g" q8 y$ |
T6 R# a& {/ \7 X项目做得漂亮,对外汇报句句都是自己的决策与远见,底下熬夜攻坚的员工,连一句公开的肯定都得不到。 " z: H+ s0 k- Z( i x# y# o1 b% p, G/ s% j/ t3 |0 w/ @) s
一旦项目出纰漏、上面追究责任,画风瞬间反转。3 r L5 h) F* [
他不会站出来扛住压力,第一时间就是向上解释,是下属理解不到位、执行出偏差。. C. g8 o0 ?& o2 I6 @5 Y) Z
: z [) e2 S! t7 c; L% \8 a: v我之前认识一位同事,辛辛苦苦落地一个重点项目,前期铺垫、熬夜调试全是他在扛,小有成果时领导全盘拿去邀功。' T0 W( b3 \% u" q" ?/ P
6 _% S, z8 n- v后面遇到外部突发状况出现瑕疵,问责会上,领导直接把所有问题归结到他执行不力。3 l) [" e2 u0 n, n
. o( u4 k2 O2 w# |4 D7 a这种领导,骨子里没有团队共同体的概念。 2 W) k R3 M/ i* W4 @2 R' Q 2 W; K; B; C5 r( n9 h" F! ?% f团队只是他向上攀爬的跳板,下属只是用来背锅的工具。 2 s) _' a, `) C3 r9 w. r) y4 ~3 H 0 ^: Y- Z$ i! Q$ L! h9 ^) _跟着这样的人干活,再拼再努力,你得不到成长与认可,出事还要替别人的判断买单。 ; ]3 L0 |+ `6 w% }! ]$ _+ r! N U1 E3 F* {
02、擅长精神打压,靠否定别人获得优越感1 R2 q4 q# C1 I
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真正格局大的管理者,会愿意托着手下人成长,懂得看见别人身上的闪光点。 " d8 m6 }8 `. g1 G) r. I ; Q& n% Q! ^9 t( y- X而骨子里刻薄的领导,习惯用打压式沟通对待员工。: K {7 @6 _9 V" K0 M6 R
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他不会就事论事评价工作,喜欢上升到否定你的人。! ?" @, [3 O1 V9 m5 S! p0 r4 H
5 F5 X/ A$ ?5 N& L5 z4 k; O一件小事没做到完美,就全盘否定你的能力;你提出不一样的想法,不会理性探讨可行性,而是嘲讽你想法天真、眼界不够。 ; u; p m, `8 E. q% G `: c: e$ x7 q$ q/ i- h. B0 o. w$ P
偶尔给一句轻飘飘的夸奖,转头又用一大段贬低的话,把你的自信心碾碎。0 f' d- }) W+ D8 ]' f9 W
" j% O; H5 G- \, J9 Y5 S不少人会误以为这是严格要求,是磨炼。可严格是对事,打压是对人。 8 b7 _4 B3 E' j4 g, u X1 K: s2 y/ A+ _, W: C7 p长期待在这种环境,明明原本自信果敢的人,慢慢变得自我怀疑,做什么都畏手畏脚。 * ^$ R/ h$ Y% W [& k. J5 ]9 R$ P# B7 V! b; i他要的从来不是你变优秀,而是你顺从、自卑,方便被他掌控。; j* @. |& g* f# k# @' U2 _6 F
) g, @3 S; X6 [) [% B0 E }03、画大饼成瘾,承诺随意许诺,转头全部作废/ }4 s6 |2 Z2 `" t