月薪8千和月薪8万的区别，不是能力，而是你处理不确定性的方式

海门人

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有一次跟一个做投资的朋友聊天，我说你们选人，最看中什么？
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% g5 |: x' ]6 f" M& R# P# k& h他想了一下，说了一个词：处理不确定性的能力。

我当时有点意外，以为他会说学历、经验、资源这些更直观的东西。
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但他解释说，一个人在职场上能走多远，最终不取决于他会多少确定的事，而取决于他在面对完全不确定的局面时，能不能稳住，能不能找出路。
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' u' z+ N$ m: v8 \这个道理，我后来想了很久，越想越觉得对。
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月薪8千的人，和月薪8万的人，在确定的环境里，能力的差距其实没有那么大。
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; x. G" b8 N# `8 b  v5 C6 D: S: \4 H大家都会写报告，都会做表格，都会跟客户沟通。
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# Z. o3 z) j6 k+ m一旦环境变了，目标模糊了，资源不够了，压力突然变大了，两个人的表现，就开始出现本质的区别。

  v+ ~$ C6 ^# ~/ G5 T9 @4 M拿8千的人，第一反应是等。

等领导给明确指示，等情况变清晰，等别人告诉他该怎么做。
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. l- E4 n+ v$ O% y# b- t他觉得，只要把确定的事做好就行了，不确定的事，不应该是他的责任。

而拿8万的人，第一反应是上。
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不是盲目地上，而是他会先自己去收集信息，去理解局势，去想有可能的解法，然后带着自己的想法，去找领导讨论。

他不一定有答案，但他不会坐在原地等答案。
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这两种反应，短期看不出来什么，但长期下来，差距会越来越大。
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因为公司里所有重要的机会，都伴随着不确定性。

越是重要的岗位，要处理的事越模糊，越没有标准答案。

- X+ h3 U: Y1 |  b0 j& z如果你只会处理确定的事，那你的价值就会被局限在一个很窄的范围里。
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* t/ s8 u* T- X/ j8 x4 N! o这个范围，对应的就是你的薪资天花板。

9 T% z* s6 W3 s. z1 h% a, w那怎么提升自己处理不确定性的能力呢？

8 t- [# W: \  U有几个很实用的方法，你可以从现在开始练习。
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第一，遇到模糊的任务，别急着说不会，先试着拆解它。

0 W+ r2 z/ r5 ?/ \, F2 C+ b' _把那个看起来很大的问题，拆成几个你能理解的小问题，然后一个个去搞清楚。

$ @; U5 R) q- C! m& r9 w这个过程，就是在训练你面对不确定性的肌肉。

第二，养成收集信息的习惯，不要只靠别人喂给你。

5 [# k' L8 N$ {3 f0 ]: H很多时候，不确定性之所以让人害怕，是因为你掌握的信息太少。
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你去多问几个人，多查几份资料，多了解一下背景，很多看起来模糊的事，其实是有迹可循的。

第三，学会在信息不完整的情况下做决定。
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这一点最难，也最重要。
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现实里，你永远不会有百分之百的信息再去行动。
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/ A: `( _( x$ @* w1 f2 Y如果你一直等，等到的往往不是更好的时机，而是别人的超车。
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4 c9 q: l+ t  l* X你要学会的，是在有六成把握的时候，就开始行动，然后在行动的过程中，把剩下的四成补齐。
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这种能力，就是高阶职场人和普通职场人之间，最深的鸿沟。

/ y, x5 ^  R& n" J7 v  a最后想说一句话。

- `4 a2 h9 `. o0 |5 i% T8 m% [不要害怕不确定性，它是你职场上最好的成长机会。

4 ?( d: X$ Q3 O' l1 _* |+ X7 R, y每一次你面对一个看不清的局面，却没有选择后退，而是选择往前走，你就在悄悄地，把自己的薪资天花板往上推了一点。

这点变化，当时看不出来，但五年之后再回头看，你会感谢那个没有选择等的自己。