月薪8千和月薪8万的区别，不是能力，而是你处理不确定性的方式

海门人

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有一次跟一个做投资的朋友聊天，我说你们选人，最看中什么？
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他想了一下，说了一个词：处理不确定性的能力。
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我当时有点意外，以为他会说学历、经验、资源这些更直观的东西。
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但他解释说，一个人在职场上能走多远，最终不取决于他会多少确定的事，而取决于他在面对完全不确定的局面时，能不能稳住，能不能找出路。

这个道理，我后来想了很久，越想越觉得对。
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  ~- F! ^6 v) @# J" `2 S! e* F月薪8千的人，和月薪8万的人，在确定的环境里，能力的差距其实没有那么大。
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2 y$ q5 [% j( P: ~" s" K大家都会写报告，都会做表格，都会跟客户沟通。

一旦环境变了，目标模糊了，资源不够了，压力突然变大了，两个人的表现，就开始出现本质的区别。

拿8千的人，第一反应是等。

等领导给明确指示，等情况变清晰，等别人告诉他该怎么做。
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他觉得，只要把确定的事做好就行了，不确定的事，不应该是他的责任。

4 C  r* E6 J' K% q$ K& w; ~而拿8万的人，第一反应是上。

不是盲目地上，而是他会先自己去收集信息，去理解局势，去想有可能的解法，然后带着自己的想法，去找领导讨论。
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他不一定有答案，但他不会坐在原地等答案。

这两种反应，短期看不出来什么，但长期下来，差距会越来越大。

" S- L% j. V! u. q" u4 N因为公司里所有重要的机会，都伴随着不确定性。

, O- k; M2 x4 Y+ a& O" b越是重要的岗位，要处理的事越模糊，越没有标准答案。

如果你只会处理确定的事，那你的价值就会被局限在一个很窄的范围里。
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& Z) C$ ?, ~2 J" u8 V" s这个范围，对应的就是你的薪资天花板。

/ r/ S% d3 h: [0 S$ l8 f& I4 }那怎么提升自己处理不确定性的能力呢？
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有几个很实用的方法，你可以从现在开始练习。

2 R: H9 W) d! {1 C% \1 a第一，遇到模糊的任务，别急着说不会，先试着拆解它。
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, l% ?& [9 v  ]" y8 e把那个看起来很大的问题，拆成几个你能理解的小问题，然后一个个去搞清楚。
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这个过程，就是在训练你面对不确定性的肌肉。
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第二，养成收集信息的习惯，不要只靠别人喂给你。
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很多时候，不确定性之所以让人害怕，是因为你掌握的信息太少。
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( q. K8 c( J1 X+ T+ @+ k你去多问几个人，多查几份资料，多了解一下背景，很多看起来模糊的事，其实是有迹可循的。
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4 x3 {+ r! G8 M- N* {* A第三，学会在信息不完整的情况下做决定。

这一点最难，也最重要。

0 c+ I' F1 ^$ x! Y, @, z现实里，你永远不会有百分之百的信息再去行动。
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: S; y- E, v( `# }- A4 w1 w如果你一直等，等到的往往不是更好的时机，而是别人的超车。
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% G& O) N! P' x& J4 q你要学会的，是在有六成把握的时候，就开始行动，然后在行动的过程中，把剩下的四成补齐。
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: N- @) @* v, i0 u/ Y- D) ^这种能力，就是高阶职场人和普通职场人之间，最深的鸿沟。

最后想说一句话。
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+ y* `; d- ?. Z  B9 x$ ?9 j2 Q不要害怕不确定性，它是你职场上最好的成长机会。

+ v0 n: T! `4 h; h) |每一次你面对一个看不清的局面，却没有选择后退，而是选择往前走，你就在悄悄地，把自己的薪资天花板往上推了一点。
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4 o. B' N4 G' z' y5 W, ^这点变化，当时看不出来，但五年之后再回头看，你会感谢那个没有选择等的自己。