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/ k) n% i; \ a# D% E购物中心里的餐饮品牌,大到商务正餐、特色地方菜、自助餐,小到小吃、茶饮,几乎都是品牌连锁店。 ; h4 ~) N7 n0 c
每年都会跑出几个顶流品类或品牌,疯狂拓店;也有品牌断崖式衰落、大量关店。
$ W; X- ]4 v& M5 N/ [究竟是什么促成了今天的结果,最近去了第十九届中国冷冻冷藏食品博览会后,对此有了一些新的认知。
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$ H9 q5 Z# Z7 I0 S9 W7 ^6 j✅一、品牌餐饮连锁发展的土壤
/ P0 b( i* X& E购物中心的发展,带动了品牌餐饮发展。
- ]0 u$ R. E7 Y# L4 P* S当年万达广场三层做餐饮的设定、王健林董事长一句“购物中心就是吃出来的”以及餐饮35%+高业态占比,“万达开到哪里,品牌开到哪里”的品牌联发,促成了很多餐饮品牌从1到N的发展。
; i& |4 f7 ] f, [, q. k* I更重要的是,购物中心改变了人们的生活方式。当商场从过去“买东西的地方”,变成也可以吃饭的生活场景,打开了新消费需求,客流直接转化,成为餐饮沃土。
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✅二、特许经营,为品牌餐饮加盟连锁按下了加速键 9 l1 X+ G+ O; {" M
购物中心提供规模化空间后,特许经营让品牌快速扩张。 ' ?. X# ?2 E5 O: w. b
品牌加盟,本质是品牌方和加盟商的各取所需,一拍即合。 ( t, W. H4 u! u% j; B5 A
品牌方需要扩大规模,直营店外,还有加盟开店,并通过收取加盟费,管理费,原料供应等方式获利。而店铺越多、规模越大,则可能被资本青睐,融资、甚至上市。 1 ]4 q" Z7 \6 V+ c% C+ u& ~
加盟商手里有资金,想投资做生意,但没技术,没经验,品牌说“加盟一个成熟品牌,就可以做老板”时,对很多人来说,本身就具有很强的吸引力。
/ h# c; M) b5 b% `那么看似双赢的事儿,怎么有了“品牌割韭菜”之说呢? 7 |2 x+ o4 x5 }, s' N2 U# r0 D; i0 S
那是因为对快招品牌来说,加盟不是品牌扩张的手段,而本身就是主要盈利模式。 : D- |/ h: q9 ~2 I/ B! n" B" e
0 }6 S J8 Y+ N) D' L: H& k; o✅三、供应链,让餐饮真正具备了复制能力
/ u% t U/ Q; b! s3 U! C0 W有了扩张的土壤和模式后,是强大的供应链、物流系统,保障了餐饮出品统一。 4 a" ?2 x% ?) }& t6 G( {7 e
今天的餐饮大菜、小菜都可以原材料集采后,工厂化加工,冷链运输到店。很多产品只需蒸、煮、调和、简单烹制。
5 H$ Q; l1 j- M: S所谓爆炒,也都是按标准配好的原材料、调料的份装成品。
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✅四、生活习惯,推动连锁餐饮持续增长
" c" _1 E5 i E. p品牌餐饮连锁最大的推动力,是人的生活方式变了。 2 e3 v1 M' G+ h5 Q9 _/ a
不说上班压力大、没时间做饭这些客观条件。主观上,年轻人的成长中,做饭早就不是必须掌握的技能。 6 {0 R4 T0 g$ I
对他们而言,做饭是没学过、不会做、不想学也没必要学;吃饭要么是饱腹、要么是社交,甚至是点餐等同于做饭。 3 H7 f- [6 X+ n4 N* `. G6 b( G
饭可以不做,但不能不吃,所以餐饮的需求和生存空间变得越来越大。
. O. Z( e' p. b5 {7 Z& R- a品牌餐饮连锁发展到今天,是多方共同作用结果,每一方都要承担它带来的好与坏。
+ z* E$ B& R( }0 K8 L如何不被资本和利益裹挟,才是接下来最大的难题。 |