* V# L4 j% t$ _他看重的不是理解你这个人,而是你手里的位置、资源和话语权。 N9 H K* K0 K* y0 ^8 B8 c
* J, E4 u+ p5 h8 u他用情绪价值快速收买你的好感,跳过本该有的观察期,把判断人的问题,偷换成人情面子问题。- ~! [7 F+ ?/ A' u3 L$ @5 w
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到最后,就算发现对方不对劲,你还会自我劝说:人家对我这么热忱,是不是我太过苛刻。 8 x* i& L2 d6 Z, `# n5 B9 f5 @$ ~$ t1 g
快,从来不是因为你们格外投缘,只是他迫切想要拿到入场券。. j% n2 Q% q1 ~4 V
1 y9 `0 p& o& M) h5 k, a02、抄近道,风险全部在自己 ! h3 o1 ~7 Z R2 k: N" d5 g; ~6 I+ o7 B% O5 T1 @0 M9 E
很多管理者吃过亏之后才醒悟,捷径带来的便利,早晚要加倍偿还。 - \) A V1 U: s+ a" S. J' O% |) J0 u7 m3 D& W
踏踏实实走正门的人,一路经过层层考验,优点和短板全部摊开在明面上。7 |) Q; b% T5 m5 ~, B0 m
! k$ P7 l, e) k能力哪里不足,心性哪里有破绽,遇事是什么反应,全都看得见。, h' D" @" |# s# I
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就算后续出现矛盾,是非对错清清楚楚,你进退都有余地。( N. v3 _( S( K4 X8 s9 X: j
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而抄近道靠近你的人,是刻意包装过后的模样。 ; u+ A& G/ Z6 C. v+ m; y/ C & v1 ]0 S# Q( y4 w4 a7 U4 i他刻意避开所有会暴露短板的场景,只把讨好的一面展现给你。$ Q( C, ~0 K# c
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你还没有看清他扛事的能力,还没有见识过他遇到利益、遇到危机时的底色,就已经把他划入自己人的圈子。# h% j% K6 Y5 V% `/ @8 f+ x: o7 i
( M+ ~5 U+ h' Z. W0 A往后团队出现利益纷争,遇到棘手难题,考验才姗姗到来。 6 C* x! D7 O7 j* E3 W一旦出现利害冲突,从前那些滚烫的交心全部作废。! X+ M, ^4 S- v2 I
过往他省去的观察、磨合、试炼的每一步,全部都会变成埋在你身边的隐患。 & C( b* L f% {' J2 x" P# }0 H# G1 n/ s; z% R- K: o* B4 @
出了纰漏,责任往往落到管理者头上。 % ~& Q. A6 ^" K2 H) j: Q' l: S1 ~/ ~
旁人不会评判这个人有多擅长钻营,只会议论是你识人不清,公私不分,任人唯亲。, U( l* n) j* j8 D* d, { U5 w+ Y" s0 c. h
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他没有付出靠近你的成本,却要你来承担全部的反噬。7 z# v4 F+ X5 ^9 k# F$ p
这就是抄近道最残酷的真相。5 _" }2 B# c: e: w0 m5 @4 ^: ?
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03、守好“正门”,接纳慢,警惕急于求成的靠近+ u0 l6 J' Y' \2 R9 U7 H& l1 Z
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身居高位,手里握着机会与资源,注定会源源不断有人向你奔赴而来。& d7 J% m) L% `) U- e
4 K( G U3 y. c' g6 B$ x( F; O0 O. b! p不必抗拒别人的靠拢,但一定要守住你的正门。5 i. c' r; x, N, o4 w' r
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所谓正门,就是把“事”当做筛选的第一标尺。: G% U R3 [) S4 L& i5 ?& l
想要走进你的圈子,就踏踏实实经过共事这一条路。 " `4 I" A. Z% }3 ^0 O s' l v d; y/ `+ L9 L. u8 Z9 ]
看他接到难题的担当,看他面对得失的格局,看他遭遇挫折的心性。 3 }' S9 o v, j; U 3 ^0 D3 f9 @* ]' o& T7 d2 i: _允许节奏慢一点,允许彼此慢慢了解,允许时间去检验人心。$ S2 H) {+ F. t' L) A0 ~
5 x- v- a8 j' r( H不要惧怕关系推进缓慢,真正想要追随你的人,不怕这条路漫长曲折。6 x+ Y& e$ D. V& d5 v
8 a4 R4 X {# m3 w5 c他愿意一件件做事,一桩桩过关,经得起审视,熬得过平淡。 % U9 R) d. A- m! U8 y- n # d1 V% N' e3 L5 ?最需要警惕的,是你内心那份“被懂得”的渴望。' y! y0 ` f5 w8 E# G/ L
身居管理岗,常常孤独。4 O& q4 m3 z. @9 c9 r. Q
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团队里大多是上下级的距离,很少有人能够共情你的难处。2 ]6 T4 C$ H8 V) v/ U