做好三件事，和领导建立私交

海门人

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如果领导就是你的好闺蜜，你会不会偷着乐。
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; [1 A- {0 `: F! T, M不管你是技术骨干还是中层管理，和领导搞好关系都非常重要。

2 p4 g2 Q. i" @7 Q. z8 M为什么这么说呢？
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( D+ o' c1 V* Z( \9 R) J* h因为但凡能走上领导岗位的人，都有过人之处，都是几万人当中脱颖而出的那一小撮。

在领导身边，耳濡目染，潜移默化之下，你也会变得优秀起来。

+ k5 p" t1 }+ K* z. B' U你可以看看领导身边那些人，没有哪个混的差，个个都是精英，最后基本都会得到重用。
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可以说，每次被提拔的时候，这些人都是优先考虑的。

也许，你也曾想过，如何成为领导眼中的精英，甚至是成为领导的心腹朋友。
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* h; u& A* x% s2 Y# R但却迟迟没有好办法，不知道如何下手。
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那我们究竟如何和领导相处，建立私交呢？

8 w/ _; w4 v& c  N3 d且听我细细道来。
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01、用价值打底，别靠情绪讨好
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很多人对私交有一个很大的误解，以为搞好关系就是多聊天、多捧场，顺着领导说好听的话。
* _# ^. _$ ^- u: b9 J- G$ t% `可现实中，空洞的恭维撑不起长久的信任。
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9 W2 v, {: [  f7 ?4 ~* z7 [职场的私交，根基永远是你的使用价值。
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, `6 P" ?3 J" q  q/ O/ h0 ]你可以跟领导聊得投缘，但如果交办给你的工作频频掉链子，再多闲话寒暄，最后也只会沦为表面客套。

3 M; P1 \- ?" G所谓私交，是先有“共事的底气”，再谈私人的情分。

把分内的事扛住，棘手的活不回避，遇到问题不甩锅。
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不用刻意献殷勤，当领导知道把事情交到你手上可以踏实放心，你们之间才有往私交推进的可能性。
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  N- {+ [- |/ E# }没有实力做底色，再热络的来往，都只是浮于表面的应酬。

7 {3 \% L( J, d02、把握分寸感，公私之间留有余地

- H' {2 {! A) C2 N- x能聊得来，不代表就要不分边界，把生活里所有家长里短一股脑全盘托出。

  x9 r, G+ s1 ]不少人跟领导稍微走近一点，就把握不好尺度，把职场上下级完全当成知己挚友，什么委屈抱怨都一股脑倾诉。
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7 x( e7 \1 ^# z, i7 W距离一旦失守，好感很容易变成尴尬。

/ a' k) \% Y" e% a* h$ R- @: X工作上可以坦诚沟通，生活中适度分享，点到为止就刚刚好。

可以交流观念、聊聊兴趣，但是切忌扎堆吐槽同事、宣泄个人负面情绪。
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公归公，私归私。
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0 t0 c( p' n  |5 }& Y0 G) k工作场合依旧恪守上下级的本分，私下相处保留一份体面的距离。

亲近而不越界，信任但不放肆，这份分寸，才是私交能够长久延续的关键。

03、懂得共情看见，做那个懂得换位思考的人

领导看起来手握权力，其实同样背负压力。
对上要承接业绩压力，对下要平衡团队矛盾，很多难处，不方便跟任何人倾诉。

大多数下属只会盯着自己的诉求：想要资源，想要加薪，想要更多机会。
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很少有人愿意站在他的角度，看见他的难处。
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建立私交，不是一味索取好处，而是懂得看见对方的处境。
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方案推进受阻的时候多想一想他要面对的约束；局面陷入两难的时候，不只是站在自己的立场抱怨。

& o! b) J( I4 _不必刻意站队表忠心，但能够理解他的顾虑，在合适的时候给到理解与支撑。

( m, _+ M. ]7 e2 ?3 f* _人都是感性的，当你不止看见自己的得失，也能读懂他的压力，这份懂，远比饭局寒暄更能拉近距离。
0 [7 w. ^1 l$ k. r8 N+ H, ]写在最后
$ X+ K, H/ F; G$ G6 g0 j说到底，和领导建立私交，不是投机取巧走捷径。

0 R7 L( {) A5 Y不是卑躬屈膝，也不是刻意攀附，而是实力、分寸、共情三者合一。
, d; d4 h+ i: w8 k. _# }! [
. r3 T% O% p( Y/ F4 l2 O9 f, C' M你先值得被信赖，关系才会水到渠成。这份私交，是互相成就，而不是单方面的索取依附。