让下属觉得你能力很强的微习惯

海门人

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习惯可以改变一个人！
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/ j! L5 c: i& v" X+ c: ^+ `: e1 r6 Z作为一名领导，你的行为习惯至关重要，不仅影响着你个人家庭，还影响着你的团队，甚至是一个行业的发展。
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$ f3 ?# U0 E- l& ]) P当然，这得看你所在的位置，位置越高影响越大。
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2 c# A8 t, m8 v7 U大部分靠努力爬上来的领导，能力毋庸置疑，特别是她们身上那些好的习惯，总是值得我们不断去学习，去揣摩。

$ L/ T/ o: o: H$ G以下几个微习惯，是我总结了无数成功人士整理出来的，今天我们一起来研究学习。
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01、遇事先接下压力，再追究对错
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1 C2 [+ M2 E2 O7 E" i) Q工作时间久了我发现，下属心里服不服你，往往就看出事那一刻你的反应。

不少管理者，问题一冒出来，第一反应就是追问是谁的责任，忙着划分是谁做错，急于撇清自己。

, D9 d0 x" f/ h) w" `! A下属本来就因为出错心里紧绷，领导再一上来就追责，所有人下意识就开启防御，忙着辩解、找借口，反而没人静下心解决问题。
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4 D! U" }$ d% k. ?9 }真正让人愿意追随的领导，会先把外部的压力扛过来。

* f" F+ M) B  o2 m; ?( e1 l% E3 |对外先接住质疑，对内先一起梳理问题，把止损、补救放在第一位。
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+ y/ U& |5 k2 y) H% a% v等局面稳住之后，再回头复盘过程，分清得失。

这不是不分是非，而是懂得分清轻重。
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下属不怕犯错，怕的是出事之后孤立无援。你愿意站在前面挡住风雨，大家才敢放开手脚做事，打心底认可你的分量。
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4 R% v( v  U6 q# J' T* p* k02、认真听完再开口，不急于打断反驳

5 h  v/ U% q- O. w( s% J, K% Z开会或者一对一沟通的时候，很容易出现一个现象：
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. Q6 t$ I5 m" M6 \0 v; n+ \% _下属话还没说完，领导就已经心里有答案，中途打断，急于输出自己的看法。
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很多时候，下属吞吞吐吐，不是思路混乱，是心里藏着顾虑，有些难处、隐性卡点，要慢慢讲出来。
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. |/ p; o; e' H/ W9 i8 a2 |如果你总急于打断，久而久之，大家就不会再说真话，只挑你爱听的话讲，很多真实隐患就被掩盖住。

; K+ D& v! ~( R$ d我一直提醒自己，哪怕心里已经有判断，也要耐住性子，完整听完对方全部表述。

弄清楚他看到的视角，再发表观点。哪怕他想法不成熟，也先听完再探讨。
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愿意好好听人说话，看着对方沟通，不随意打断，看着是小事，却能让下属感受到被尊重。

很多真实信息，恰恰就是在这种被尊重的氛围里，才会流露出来。
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03、功劳往下让，责任往自己身上揽
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5 }. @) }! P& p5 @+ K团队做出成绩的时候，最能看清一个管理者的格局。

有些领导，向上汇报把成果全部归于自己，开会大谈自己的布局和指挥，底下干活的人一笔带过。

一次两次，大家嘴上不说，心里会慢慢寒心。时间长了，谁还愿意拼命出力。
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& j: G( k5 [* ^, t反过来，项目出纰漏，就把问题全部推给执行的员工，向上甩锅，这更是大忌。
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9 w/ B/ M" ^! d9 S8 X/ @厉害的管理者，习惯把光环分给团队。
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$ ~( Y  ]" p0 A, U向上汇报，如实讲清楚是谁扛下最难的环节，是谁熬夜攻坚；对外公开肯定团队的付出。
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0 C& h0 N) y7 N5 R* f遇到风波，先承认自己统筹上的疏漏，再带着大家整改。
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功劳分给实干的人，大家才有奔头；风险自己多担一分，团队才有安全感。

0 s$ O0 _) E+ ~! m* H这份担当不需要大肆宣扬，但每一个下属都感受得到。

04、给指令留空间，不事事替下属把路走完
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; f9 T8 @$ {) `, n" G6 l刚升上来的管理者很容易犯一个毛病，担心下属做不好，把每一步怎么做交代得清清楚楚，大大小小全部安排到位。
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表面看是细致负责，实则剥夺了员工独立思考的机会。
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) U  D# k7 a  V, D时间久了，下属养成依赖心理，遇到一点变数就跑来问你，不会自己思考，整个团队丧失独立解决问题的能力，你自己也被无穷无尽的琐事缠住。
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高明的做法，是讲清楚目标、底线、评判标准，把要达成的结果说透，至于中间怎么落地，放手交给下属去探索。
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他来求助，不要直接给现成答案，多抛出问题引导他思考，鼓励他拿出自己的方案再来沟通。
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, y/ W! o/ \: b3 k允许在可控范围内试错，允许不一样的做事路径。
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慢慢地，团队会成长起来，下属也会真切感受到，跟着你能够学到东西，看得见自己的成长。
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05、说话算数，做不到就不轻易许诺
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威信不是靠职位和嗓门建立的，是一件件小事攒出来的。

很多领导随口答应下属，“这个绩效我帮你争取”“后续给你调整岗位”，转头就抛到脑后。

也许只是随口一句安抚，可下属会认认真真记在心里。
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- w- K. Z6 E) B( k8 R4 y期待一次次落空之后，信任就一点点消耗干净。
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* h& U( U6 E8 C' O3 E不要为了安抚情绪随便开出空头支票。拿不准的事情，如实告知现状，讲清楚困难，不画大饼。
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' F% A1 o# z2 a+ u6 e但凡答应下来的，不管是调资源、争取机会，还是谈话说好要跟进的问题，一定要有下文。

/ e6 D/ K+ ~0 y就算最后结果不如预期，也要主动反馈进展，说明其中的难处。
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说话有回响，事事有着落，这份靠谱，最容易赢得下属发自内心的信服。
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' k$ u& T; s2 g5 `7 l4 P写在最后

4 p% t8 s# j: }% Q+ D( w很多人以为，让下属敬畏，需要过人的业务本领、滔滔不绝的口才。
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实际不是。真正的威信，藏在这些不起眼的日常细节里面。
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危难时扛得住压力，沟通时愿意倾听，名利面前懂得谦让，授权时敢于放手，许诺之后必有回响。

7 M% B/ J# q7 ]职位可以一纸任命给到你，但人心，要靠无数细碎的行为一点点挣来。
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) P# P# X4 [+ J! b* |- ?6 b; {5 T把这些微习惯坚持下去，不用刻意摆架子，下属自然愿意信赖你、追随你。