让下属觉得你能力很强的微习惯

海门人

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习惯可以改变一个人！
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, ?" R, g1 R% X6 P3 H6 ^; e作为一名领导，你的行为习惯至关重要，不仅影响着你个人家庭，还影响着你的团队，甚至是一个行业的发展。
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7 u, Z, W" D+ t0 ]当然，这得看你所在的位置，位置越高影响越大。
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大部分靠努力爬上来的领导，能力毋庸置疑，特别是她们身上那些好的习惯，总是值得我们不断去学习，去揣摩。

" H( F7 \& L; t8 q4 j以下几个微习惯，是我总结了无数成功人士整理出来的，今天我们一起来研究学习。
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01、遇事先接下压力，再追究对错

工作时间久了我发现，下属心里服不服你，往往就看出事那一刻你的反应。

# e! ?  q+ h( b) S$ ?不少管理者，问题一冒出来，第一反应就是追问是谁的责任，忙着划分是谁做错，急于撇清自己。

下属本来就因为出错心里紧绷，领导再一上来就追责，所有人下意识就开启防御，忙着辩解、找借口，反而没人静下心解决问题。
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$ k  p6 X% M$ s, [" d# N& Y! C& k" d- d真正让人愿意追随的领导，会先把外部的压力扛过来。
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7 v! z4 @- m- I) ?- z对外先接住质疑，对内先一起梳理问题，把止损、补救放在第一位。

等局面稳住之后，再回头复盘过程，分清得失。
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这不是不分是非，而是懂得分清轻重。
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' B, z; M: l; }4 M; [! u下属不怕犯错，怕的是出事之后孤立无援。你愿意站在前面挡住风雨，大家才敢放开手脚做事，打心底认可你的分量。
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1 P* a# |3 \" g) N0 D+ O: S02、认真听完再开口，不急于打断反驳

开会或者一对一沟通的时候，很容易出现一个现象：
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下属话还没说完，领导就已经心里有答案，中途打断，急于输出自己的看法。
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4 d# M" T+ H: P, m1 @( W很多时候，下属吞吞吐吐，不是思路混乱，是心里藏着顾虑，有些难处、隐性卡点，要慢慢讲出来。
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5 }  p! H% ~$ ?/ E) k如果你总急于打断，久而久之，大家就不会再说真话，只挑你爱听的话讲，很多真实隐患就被掩盖住。

我一直提醒自己，哪怕心里已经有判断，也要耐住性子，完整听完对方全部表述。

弄清楚他看到的视角，再发表观点。哪怕他想法不成熟，也先听完再探讨。

愿意好好听人说话，看着对方沟通，不随意打断，看着是小事，却能让下属感受到被尊重。

- D0 T2 v& u) \5 _很多真实信息，恰恰就是在这种被尊重的氛围里，才会流露出来。

03、功劳往下让，责任往自己身上揽

团队做出成绩的时候，最能看清一个管理者的格局。
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. Y/ [# u' h' q* z  ]有些领导，向上汇报把成果全部归于自己，开会大谈自己的布局和指挥，底下干活的人一笔带过。

! P4 V9 x9 V: K# v一次两次，大家嘴上不说，心里会慢慢寒心。时间长了，谁还愿意拼命出力。

反过来，项目出纰漏，就把问题全部推给执行的员工，向上甩锅，这更是大忌。
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5 u% n0 n: c& \& E厉害的管理者，习惯把光环分给团队。
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1 F# g# r* W; P向上汇报，如实讲清楚是谁扛下最难的环节，是谁熬夜攻坚；对外公开肯定团队的付出。
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0 q0 F  c+ [4 S9 W; V" U  W1 Y2 i2 L4 ?遇到风波，先承认自己统筹上的疏漏，再带着大家整改。
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" W1 c1 U5 m2 Q, Z+ l, ^; x: f功劳分给实干的人，大家才有奔头；风险自己多担一分，团队才有安全感。
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这份担当不需要大肆宣扬，但每一个下属都感受得到。

04、给指令留空间，不事事替下属把路走完
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刚升上来的管理者很容易犯一个毛病，担心下属做不好，把每一步怎么做交代得清清楚楚，大大小小全部安排到位。
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表面看是细致负责，实则剥夺了员工独立思考的机会。

时间久了，下属养成依赖心理，遇到一点变数就跑来问你，不会自己思考，整个团队丧失独立解决问题的能力，你自己也被无穷无尽的琐事缠住。
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- G5 }6 Y- A' Z高明的做法，是讲清楚目标、底线、评判标准，把要达成的结果说透，至于中间怎么落地，放手交给下属去探索。

% O* X+ a3 J+ H, p' l. [# @, z7 ~他来求助，不要直接给现成答案，多抛出问题引导他思考，鼓励他拿出自己的方案再来沟通。
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允许在可控范围内试错，允许不一样的做事路径。

慢慢地，团队会成长起来，下属也会真切感受到，跟着你能够学到东西，看得见自己的成长。
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05、说话算数，做不到就不轻易许诺

威信不是靠职位和嗓门建立的，是一件件小事攒出来的。
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很多领导随口答应下属，“这个绩效我帮你争取”“后续给你调整岗位”，转头就抛到脑后。
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也许只是随口一句安抚，可下属会认认真真记在心里。
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期待一次次落空之后，信任就一点点消耗干净。
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不要为了安抚情绪随便开出空头支票。拿不准的事情，如实告知现状，讲清楚困难，不画大饼。
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但凡答应下来的，不管是调资源、争取机会，还是谈话说好要跟进的问题，一定要有下文。

就算最后结果不如预期，也要主动反馈进展，说明其中的难处。
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) \8 N4 ?, |. g" q! ^说话有回响，事事有着落，这份靠谱，最容易赢得下属发自内心的信服。
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写在最后
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很多人以为，让下属敬畏，需要过人的业务本领、滔滔不绝的口才。
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实际不是。真正的威信，藏在这些不起眼的日常细节里面。
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危难时扛得住压力，沟通时愿意倾听，名利面前懂得谦让，授权时敢于放手，许诺之后必有回响。
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# j( W4 K2 k2 x0 @3 _, g职位可以一纸任命给到你，但人心，要靠无数细碎的行为一点点挣来。
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把这些微习惯坚持下去，不用刻意摆架子，下属自然愿意信赖你、追随你。