走上管理岗，必须懂的人情世故

一个人

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你永远不是一个人在战斗！
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明白这个逻辑，你就会明白人是处在“社会中”的。
5 x6 e; h9 Z+ ^+ D- f, m- C) N人具有社会性不是停留在字面上。
某种意义上来说，接触社会，开展一定的社会活动是每个人都必须经历的。
  P& T7 c' d% a: v因为人天生不是孤立的活着，必须依靠群体、依靠他人才能生存、成长、实现自我。
马克思曾说：人是本质，在其现实性上，是一切社会关系的总和。
% B6 C% d3 O$ P2 b你是谁，不只是由你自己决定的，是由你的家人、同事、朋友、所在的群体、所处的时代共同塑造的。
1 o7 D! G& L" x0 [( ]明白了人的社会性，你就会懂得为什么会有“人情世故”。
特别是对于身处管理岗位的你来说，一定要明白为什么必须和人打交道？怎么更好地和人打交道？
4 ]) z1 x  L8 L3 s经过多年的总结学习，我总结出了几点，值得大家反复研究的经验，甚至可以直接拿着自己用。
01、重人情，不徇私情
好的团队，从来不是冰冷的机器。
去年我团队里一位骨干，家里老人突发住院，那段时间他既要跑医院陪护，又放不下手上跟进半年的重点项目。
/ L1 z8 ^* G9 n7 Q我没有硬卡考勤规则逼他按时打卡，主动协调团队其他人分担了一部分细碎工作，给他留出处理家事的时间。
8 M1 L0 y, U) v0 S人心都是相互的，等他安顿好家里，主动加班把落下的进度全部补齐，后续最难的攻坚任务，也是他主动扛了下来。
- t3 p  P# Z; f/ g/ W, ]在和团队日常相处中，做到互相体谅尊重，礼尚往来，体恤难处，顾及情理温度。
, E0 m3 m( Q( Y工作中，要换位思考，体谅他人难处，不是冷漠生硬，只讲教条，有温度的处理人与人之间的关系。
, n' A  U  u- Z% i# h人情不能凌驾于制度、政策，原则、规矩之上。
8 v8 k9 z; _* s" `6 g4 V! o有位跟了我很久的老下属，想靠着私交让我放宽考核标准，为他的失误开特例。
我当场拒绝了。
私下我可以体恤他的难处，但规章制度摆在那里，一旦为熟人破例，对其他人就不公平。
所以，待人要有温度，办事严守尺度。
02、懂世故，但不失本心
, Q% @5 p6 X! D# o6 Q8 k! m职场如战场。
职场中，懂得社会交往方式，看得清人情利弊，说话知分寸，做事懂变通，知道妥善协调矛盾，沟通对接，减少办事阻力，但不是虚伪圆滑。
3 G2 ?! c* s& ^+ N, U我曾合作过一位部门负责人，处事八面玲珑，谁都不得罪，遇到问题习惯性和稀泥，对错一概模糊。
9 [) W- \% b  x) i" |表面上所有人都和和气气，可时间一长，大家都清楚他没有立场，关键时候不敢扛事，没有人愿意真正信任他。
真正成熟的世故，是懂变通但不随波逐流，熟悉规则套路，却不被世俗功利裹挟，守住初心，明白是非观、正义感、职业初心。
1 c) g) ]+ @9 d& T0 ^能守住做人做事的底线。
03、懂藏拙，但不怯懦
+ [( r, a; U3 c' y1 c管理团队，任何时候，不刻意伪装无能，能清醒看清自己的短板。
刚走上管理岗，我总想处处展示自己的能力，后来我发现，团队的人都不那么积极了，做事也开始观望等待。
真正厉害的管理者，懂得收敛锋芒，承认自己的不足，不刻意炫耀，不强行逞能，不盲目自大，不夸夸其谈。
8 {2 {# Q6 m% F& O8 B" y平时可以低调，但不等于退缩，逃避，该表态的时候敢于表态，该担责的时候敢于挺身而出，面对原则问题敢于迎难而上，遇事不回避、不推诿。
写在最后
知世故而不世故，重情义而不越界。
2 X' a0 o: B  s对外讲究沟通的温度和方法，对内守住干事的初心与底线，情理有度，公私分明。
藏拙是收敛锋芒的智慧，不怯懦是迎难而上的勇气，外显谦虚低调，内怀笃定担当。
要相信，你永远不是一个人，你身后还有一群人。

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