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有时候有人问我,要不要努力往上走,值不值?
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我通常不给一个简单的"值"或者"不值",因为这个问题太个人了,每个人的情况都不一样。
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+ _' M+ z& \- A. [但我会说:如果你没想清楚,那先想清楚再说;如果你想清楚了,真的想往上走,那有几个真实的变化是你要提前知道的。
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* y) M4 p) ~) W* x6 A往上走之后,轻松的部分变了
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很多人以为上去了就轻松了,因为可以安排别人做事了。但实际上,你轻松的方式变了,不是真的轻松了。 1 O6 b5 d3 E4 y% s
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以前你只管自己那摊事,做完就好;上去之后,你要对一群人的状态负责,要处理协调问题,要在各方利益之间找平衡,这种消耗是非常不一样的。之前你累的是体力和执行力,上去之后你累的是判断力和沟通力,这两种累,感受上完全不一样。
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0 R9 G# W& {! L话语权确实多了,但责任也多了
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这一点是真的:往上走之后,你在很多事情上有了更多的发言权,资源调动上也方便了很多。这是实打实的变化。
$ O* i7 h: a- ^, ~* y2 h7 e但同时,出了事你第一个被追,下面的人你也要承担一定责任,有些决定你要在信息不足的情况下拍板,那种压力不是谁都能接受的。 " n" H4 }! i6 e# S- b
! \: [$ D/ I) {往上走的好处和代价,往往是捆绑的。你想清楚了愿意接受哪一部分,你就比那些稀里糊涂就往上冲的人,有更好的状态。
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. x1 U: a+ ~' p6 w: B* e) x' V想明白了,再决定要不要走这条路
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6 ^1 U8 \# Y- z5 ]不往上走的人,不是没追求,有些人只是想把自己那摊事做精做深,专注在自己最擅长的领域,这条路也走得通,也走得出自己的价值。
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8 G$ K! u% y/ ]3 z2 q% t$ ]往上走的人,不是多了不起,有些人是真的喜欢协调、喜欢带人、喜欢在更大的视野里做决策,这种人往上走是如鱼得水。
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) E" n( {1 S9 \* u8 ^' L关键是你自己清不清楚你是哪种人,以及你愿不愿意接受那条路上的全部,而不只是它好看的那面。
: k+ S W" R5 O, _- A写到最后:
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你现在是处于"想往上走"还是"想做好当下"的阶段?是什么让你做出了这个选择?欢迎聊聊 |