这5句话说得越多，你升职的速度就越快

一个人

星级打分

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评

身在职场江湖，决定你晋升速度的，往往不是能力本身，而是能力被看见的速度。

7 O3 t5 K, S5 ]! @! R做管理多年，我见过勤勤恳恳干了五年还在原岗徘徊的老实人，也见过入职两年就连跳两级的年轻人。

+ U  \8 F7 \. {& m5 ^* L& [: `我观察下来，拉开他们差距的东西，说来你可能不信，就是一张嘴。
. {, |1 e  }; S. z) J9 E/ u
别误会，我说的不是溜须拍马。

我说的是：你能不能把自己的价值，用领导听得懂、愿意听的方式传递出去。
; l% P, Q: [. \( V+ f8 v
领导每天要处理几十件事，花在每个下属身上的注意力少之又少。
$ w) [/ X, R! D
如果你不会说、不敢说，就算干得再多，那也容易成为领导视线里的透明人。

今天分享5句话，哪怕你性格内向、嘴笨，也完全可以练习。

01、 “领导，这事我琢磨了一下，您看我这个方向对不对？”
1 y1 w& _5 ~, y3 b5 B
这不是示弱，是借力。
4 [3 E/ i+ e0 v2 f+ O; e
我刚做管理那两年，带过一个姑娘，业务能力不算最优秀，但她有个习惯特别好。

' F9 v, d$ a$ ?, S: m每次接到任务，她都会先理一遍思路，然后拿着本子来找我：“领导，这事我初步想这么做，但有几个地方拿不太准，想听听您的意见。”

1 ~' ]2 \8 D/ S我给她指完方向，她当场记下来，后面做出来的东西八九不离十。
! O$ o% L8 b1 d
对于团队中的部分人，要么闷头干完了发现不是我要的，要么拿不准也不问，硬扛到最后才暴露问题。

但她的做法，是用我的经验帮她把关。

对于领导来说，他本身就是资源，也是方向，你主动来汇报，方向更清晰。
6 f% _2 `9 |) S, K
6 C+ `$ C7 F  l& ^在我心里，会主动校准方向的人，最后都交付往往都是靠谱的。
& g* T% y5 B, S
- E6 S$ c* p! C$ L* [' U02、“领导，这事我思考了一下，目前有两条路可以走……”
2 i' g: M& Q# U2 c1 X; z' L2 T' o
不知道你身边有没有这样的人，汇报工作时只会说问题，不给答案？

“供应商涨价怎么办？”“客户临时改需求怎么办？”…

0 E& c& ?8 T' L0 j) Q& `. m每次听到这样的话，我心里都会一紧：你是专门来给我出问题的吗？

有一次活动，临开展前一周，搭建方说人手不够，工期可能不能按时完成。

负责的小姑娘跑来找我，她不是空手抱怨，而是带着方案来说：“领导，我琢磨了几种方案：一是咱们自己调人去盯夜场，加班费大概这么多；二是跟对方协商把部分物料提前在工厂预制好，现场直接拼装，费用大概多少。您看哪个方向更可行？”

最后我们选了调整后的方案。
, ]4 \* U" j7 C; G  ^1 ?
+ H6 U2 m. S; s但她带着方案来的那一刻，我的感受完全不同，她在替我想办法，不是在给我添负担。
+ s" }* N/ e  U- ]* M# d
工作中，能让我“做选择题而不是填空题”的人，我一定会优先提拔。

: c$ @5 g' }4 G03、“领导，进展到哪步了，我跟您交个底。”
2 ], L1 j5 `7 |' G
% N, G: t$ j6 D" |& k1 s这条看似简单，能做到的人真不多。

很多人怕打扰领导、怕显得自己事儿多，于是工作交下去就石沉大海。
5 P& X: |. t+ _$ y& q0 m
% G" I- _1 F) ]: n但你想过没有，领导把一件事交给你，心里是悬着的，顺不顺利？卡没卡住？需不需要协调？
, _% h8 M8 H" d! K7 }2 Z7 V
! E5 a0 P& e  z4 G9 @我团队里有个特别放心的同事，但凡周期超过三天的工作，中间一定主动跟我同步一次。

信息不多，就几句话：“A部分完成了，B部分还在等数据，预计后天收尾，整体没大风险。”

1 y# \8 g# E/ l! w: S6 N- W每次收到这条消息，我心里的石头就落地了。对于管理者来说，图的就是安心。
$ w% }  Q: |  r
1 B; b3 d$ G+ ]  O6 y$ I你让我安心了，有好机会第一个想到的就是你。

04 、“这次主要是我考虑不够，我来说一下补救的打算……”

- w% G5 @8 r, \2 |* b犯错，在职场上谁都躲不过。

: Q/ O9 q3 U5 b) w1 m但面对错误的态度，能把人分到不同队伍里去。
5 I8 X/ h6 t+ p/ b
有一回，项目报告里有个关键数据出错了，是汇总环节复核不严导致的。
# R$ K+ r6 r9 \# T2 [' k1 L
0 P6 c6 n1 U2 N- Z负责的主管主动来找我，没有找借口，而是说：“这个是我的疏忽，我已经给客户发了更正说明。
- z( \5 {. Q5 Y& v* Q* M5 j
7 b) M* a4 _/ }% w0 l6 j: }另外我想以后交付前加一道两人交叉核对的流程，签字负责，草稿写好了您帮我把把关。”
: E" R9 `  e3 R# y# z2 H3 M
我心里不仅没火气，反而多了几分敬重。

2 ^! P( ~( ]9 f9 I1 h! `1 m( u$ n敢认错、带着补救方案来认错的人，是真正有担当的。
6 u6 \2 q. x( L% i
/ `( v1 ^3 R) i  K0 [这种人，就算放到更高的位置上，我也放心。

05 、“您刚才说的这点，我之前还真没往这个方向想过。”
- g  d. x8 Y% E! c, |, E5 A' X( J" A. l
$ p0 W& \1 y/ B  R3 R5 R这句话不是讨好，是信号，我在听，你的经验对我有价值。
8 G7 v! r2 }* J+ Y4 p  D' }0 N5 [
/ L  F  q2 H+ ^$ F' l" c很多年轻人在被领导指出问题时，本能反应是防御：“可是……您可能不太了解情况……”

2 {: d* k4 n/ F5 O6 ~- z# v$ U说实话，我以前也经常这样。
) b0 ^; {7 T. `2 h
后来自己坐上管理后才明白：领导站的位置跟你不一样，看到的信息比你多，他指出的未必全对，但一定值得你听一听。

: L0 a$ u3 E8 M0 U! i9 G/ K我团队里升得最快的一个女孩，每次我给她反馈，不管多直接，她从来不急着解释，而是先接住：“您说的我确实没想到，我回去琢磨一下再来跟您碰。”
/ ]  Q% z, C- C% l4 z* q3 p
就这一句话，让我对她的抗压能力和学习能力都有了信心。
: X  L: S* \6 J* ~& Y6 e
能接住不同声音的人，才配得上更高的职位。
& W0 g3 m- H, K+ L: ]" O2 `. H# C: s
写在最后
5 @5 c, I" ]1 c) a, N
9 b( R2 @5 E# \, h4 ?7 n说了这么多，核心就一句：职场从不亏待能干事的人，但最先被看见的，永远是能把事说清楚的人。

" d9 [7 g* g9 T6 q这五句话背后是一套管理思维：

对齐预期、主动解题、及时同步、敢于担当、开放吸收。
  G: F4 k/ q( l. i
* j; }( t. u* @当你把这些变成习惯，升职加薪就不再是“想要”的，而是“配得上”的。

/ h7 t7 Q/ i$ O4 ?# h4 _( n共勉。