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很多人觉得，领导最喜欢的肯定是能力最强的那个，或者最忠心的那个。 C% K2 ?6 b/ ~$ ~/ ^3 I h6 d; a
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做了这么多年，我发现这两个答案都对，但都不完整。
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# G; N @* J7 w7 q5 P4 `5 {真正让领导最放心、最愿意带、最想提拔的那类人，是让他省心的人。
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( U( U" o, o0 r$ j% L$ e* {- {01 让领导省心，是最高评价 0 p7 J0 P3 W/ x. h
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什么叫让领导省心？不是不出问题，而是出了问题你自己解决了、或者第一时间告诉他并且带着方案来。
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领导每天要处理的事情太多了，他最怕的就是下属来了一个问题，他还得花时间去想解决方案。如果你来找他只是汇报问题，那你就是在增加他的工作量。如果你来汇报问题的同时带上了三个方案让他拍板，你就是在帮他做工作。
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同样是出了问题，一个来诉苦，一个来拍板。领导记住哪个，你觉得呢？
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02 不是最聪明，是最稳定
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还有一种领导特别喜欢的类型：交代的事情一定会做到，做不到也会提前说。 % Q. x. H3 f* g; j- R- ^- U0 x
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这种人不一定是部门里最聪明的，但他们是领导心里的"可信任的人"。领导可以放心地交给他们事情，不用反复催问进度，不用担心任务掉在地上。
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9 m0 k) o- G ~& x0 A聪明但不可控，和稳定但可预期，大多数领导更愿意把重要的事交给后者。
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H0 p4 J/ A2 S2 C" q- N K03 会汇报，和能干是两码事
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$ T( @$ n& s" }+ Q; O3 s很多人干了很多，但不会说。领导不知道你做了什么，自然也不会在资源分配的时候第一个想到你。 g$ P6 o+ ^3 g; z; F
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会汇报不是邀功，而是让领导保持信息同步，让他知道你在推进什么、结果怎么样。这样他在对外汇报的时候也能说得出你团队的进展，这本身就是在帮他的忙。
6 M1 {2 M. Z+ a2 @你做的事，只有被看见，才算真正做了。
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写到最后
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领导最喜欢的下属，是让他省心、可预期、会同步信息的那类人。能力是基础，但这三件事才是让你在领导心里占据位置的关键。
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