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很多人觉得,领导最喜欢的肯定是能力最强的那个,或者最忠心的那个。
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做了这么多年,我发现这两个答案都对,但都不完整。 / [8 C7 k* i, X A
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真正让领导最放心、最愿意带、最想提拔的那类人,是让他省心的人。 0 \$ _. O" M; x% x, P
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01 让领导省心,是最高评价 1 `: F, r2 ~, f
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什么叫让领导省心?不是不出问题,而是出了问题你自己解决了、或者第一时间告诉他并且带着方案来。 ' U' F4 s; Z x; ?/ C
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领导每天要处理的事情太多了,他最怕的就是下属来了一个问题,他还得花时间去想解决方案。如果你来找他只是汇报问题,那你就是在增加他的工作量。如果你来汇报问题的同时带上了三个方案让他拍板,你就是在帮他做工作。
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同样是出了问题,一个来诉苦,一个来拍板。领导记住哪个,你觉得呢?
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: I c/ Q% c; ~, _9 w02 不是最聪明,是最稳定 6 i* `# d: M) {- N! X
) ?8 z* }6 h8 Y2 R! Q/ }# P# H" B还有一种领导特别喜欢的类型:交代的事情一定会做到,做不到也会提前说。
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这种人不一定是部门里最聪明的,但他们是领导心里的"可信任的人"。领导可以放心地交给他们事情,不用反复催问进度,不用担心任务掉在地上。 ! S/ g' ~% z! b' E/ n: Z% M6 Q
8 c. T n K' e y: R7 J3 a6 t聪明但不可控,和稳定但可预期,大多数领导更愿意把重要的事交给后者。
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03 会汇报,和能干是两码事 9 }7 ` f9 d7 h( g* u
9 c7 U6 I$ U: {' h# `很多人干了很多,但不会说。领导不知道你做了什么,自然也不会在资源分配的时候第一个想到你。 . Q k- J1 z& c9 m+ X+ Y
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会汇报不是邀功,而是让领导保持信息同步,让他知道你在推进什么、结果怎么样。这样他在对外汇报的时候也能说得出你团队的进展,这本身就是在帮他的忙。 2 i# X& _; I5 T4 U; p
你做的事,只有被看见,才算真正做了。
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写到最后 6 X+ S) S: | Y& i( G
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领导最喜欢的下属,是让他省心、可预期、会同步信息的那类人。能力是基础,但这三件事才是让你在领导心里占据位置的关键。
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