星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
你有没有观察过,同样一批人,有些人在领导面前越来越顺,有些人则处处碰壁,甚至明明做了很多事,领导就是看不上? 这里面有些规律是可以总结的。那些在领导面前混得好的人,往往不是最聪明的,也未必是最努力的,但他们有几个共同点。 & p! w+ M3 n3 j: V
) ]& v* ?; I8 p* E9 k
01 能放低姿态,但不失自尊 6 ?8 q" O1 o! w/ H
. v, l0 h; t9 d这两者之间的平衡,是很多人做不到的。 / `6 m l3 H- R( B# u6 ]& P* k
* x) B3 _$ Q& G8 d+ n
放低姿态,是说你知道在什么场合该退一步,该先听,该先执行,而不是每次都要证明自己是对的。
/ w( \9 y+ }$ w) e" W* ^
, I8 b4 f. G* f但放低不代表失去自尊。一个有底气的人,放低姿态是主动选择的,而不是被迫的。这种感觉,领导是能感受到区别的。 3 M" @3 R5 J/ U
# N3 H" K& o4 t2 T02 懂规矩,知道什么时候该干什么
9 N; Y, ^, k/ l8 J/ s. N0 x& U: b3 R) e: S# E
每个组织都有一套显性和隐性的规则。懂规矩,不是说你要完全遵从一切,而是你清楚这些规则在哪里,在该遵守的时候不越界。 3 M( X( y; }6 n. F: N- {8 L
/ O. \1 [# ]1 s+ ^" r很多人得罪领导,不是因为做了什么大的错误,而是在一些基本的规矩上,让领导感觉到被冒犯。
! K. u$ }( z+ O
0 z* x ?* D; K; G5 _. D: X* L9 p基本规矩不违反,是你在领导那里建立基础信任的前提。在这个前提之上,你再去展示你的能力和价值,才是有效的。 ! y9 D' |/ j7 X4 @
! B6 ]. R. \/ s- \* F* M
会来事的人,不是那种油嘴滑舌的人,而是那种清楚"这件事此刻该怎么做才合适"的人。 ! E2 i% J# W" {: z% {
" K+ V8 u; E$ j( U) _% L03 办事让人放心
3 S" r) V6 N: L- {) L3 F5 t5 Z, Q4 A; y" N' z, i- y' o
交给他的事,他做完了,还顺带把可能出问题的地方也想到了,甚至给出了备选方案。 1 V4 K `. s5 D( `# G- Z4 G
" G2 w: L, @7 C3 g, |7 ^这种人,领导怎么可能不喜欢?
7 }% S' ]; t* H N5 X# H. s! K; R
9 \/ [7 z* w7 p) G. i9 |, P$ h让人放心,背后是你对工作的责任感,对细节的在意,以及对领导需求的感知能力。这三个加在一起,就是"靠谱"两个字。 - v2 l/ y5 V" P! A/ }( ?
$ G0 D. X. p, `. n' D$ X2 D9 z" R- R04 敢于直言,但选好时机 8 m5 X* f* d3 c
3 D9 ^6 h5 b7 C
在领导面前混得好的人,不是一味顺着的人。他们敢说真话,敢提不同意见,但他们懂得选场合、选时机。 . F9 c( c8 i- W2 _7 k: T# v
% z7 O1 |2 c* e1 K7 m+ n不在人多的地方让领导下不来台,不在情绪激动的时候正面对抗,但在合适的时机,能把真实的判断说出来。 5 {& m0 M. {; b# C
B9 z- q7 B2 j$ ?( ]
这种人,领导其实是很需要的,因为他们能给到真实的反馈,而不是一群人都说好。 * Y/ h8 {( i |) r, T
. c; d5 W1 s# n: B+ B1 r. R
能说真话的人,是领导最珍贵的资源之一。但怎么说,什么时候说,决定了这句话是价值还是麻烦。
6 k4 ~. H& L5 I( z, h
0 L% A* Z; z1 @8 D T; d这四点,没有一点是投机取巧,都是扎实的做人做事原则。按这个方向走,时间长了,领导会看见的。
( R# f0 z3 g+ y7 z5 l+ ^" _" D( Q3 N T4 G
写到最后:跟领导相处,本质上是一种协作关系。把这段关系经营好,对你对团队都是好事。 |