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平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
我就经常见到一种人, 比较容易被"好好干, 以后有机会"给忽悠了。
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# B% |; l9 B% `8 M& d$ m( j# x干了两三年, 临走都没等到所谓的 “ 机会 ”,而是一堆嘴炮和大饼。 ; {8 }) y1 e# [4 R b
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你说他不努力啊,也不是, 但他就是看不懂,领导是真要提拔你, 还是只想让你为他所用,多干活。 ) V6 u# M/ m2 y# ?& [
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今天教你5个辨别的方法。 $ \. Y, O. x7 F9 j6 s
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他有没有给你人事权
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真提拔第一条: 让你碰人。
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3 M) a% }5 `& {' @- z( c3 i% m7 L5 ]) V不是帮忙筛简历那种, 是真的让你参与决定,这个人留不留, 那个坑谁来填。 8 h% L0 Q0 T; {1 g& g" g
; C7 u9 z% H, k. P5 D3 b领导愿意把招人、裁人的权力分你一点, 说明他把你当自己人了。
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画饼的那个, 永远让你干活, 但不让你碰人。 6 Z4 p0 k0 M( T9 z: } _
x4 o; N" f( d6 x/ f) Y) |4 r. I% y因为他怕你借机培植自己的势力。
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/ b' Y3 g: x& R! s) F: f+ ]他有没有让你做决策9 q" s7 g. O9 t q: f: C
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假提拔最喜欢问:"这个事你觉得怎么办?"
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5 Q/ ?; Z; l5 I Q3 E你以为在锻炼你?
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naive。 ' `* l/ m3 X* [! l6 X: n
1 N$ o' c1 ^/ K$ A真正的提拔是让你拍板, 不是让你出主意。
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他问你意见, 然后按自己想的来, 那叫免费咨询, 不是提拔。 5 e* R# x3 D/ s1 m
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真提拔是你说不录, 他就不录;你说砍, 他当场拍板。
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决策权, 才是权力的核心。
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| d9 C( u; I6 W3 g' Q! p- G) E他有没有公开护短
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y' W! |" o) v1 ? X Y开会时别人质疑你方案, 他有没有站出来? 9 N6 e8 R/ [7 f5 |4 p, s
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有人给你使绊子, 他有没有当面替你挡?
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真提拔的领导, 在外人面前永远站你这边。 7 B! v/ g! L Z; H
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哪怕你真的错了, 他先护短, 再关起门来骂你。
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因为他的面子和你的面子, 已经绑在一起了。 # O8 M& C% c7 Q% H5 Y% S1 a
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画饼的那个呢?一出事, 第一个把你推出去。
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他有没有把核心业务分给你
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! G3 r9 k9 i/ j: j% J$ _" _核心业务是什么?
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' \ y- j: n5 n) U& n能赚钱的、能出成绩的、能让你积累资源的。 ' N' A9 z6 w2 y+ G8 ^( g" k. V
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领导愿意把这种活儿给你, 说明他想让你真的站起来。 + j) @& T7 \( _. \
) P4 \5 ^* p% k( T8 w有些人干了好几年, 一直在边缘打转, 做的东西谁都能替代。
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4 x9 z! k& J: X2 N8 [( A: c这不是能力问题, 是领导压根没想让你进核心圈。
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2 c3 o5 n+ Q# T# U# [3 s他有没有带你去见大场面; ~, |- c' \6 n* O& ]! F2 i
7 q* K+ |) M! e" _' a! p见投资人、见大客户、见行业大佬。 + @6 M$ L n, A0 W3 b
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不是端茶倒水那种, 是让你参与、让你发言、让你露面。
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他把你当自己人, 带进了他的圈子。 0 {" c) j; y; o, y0 ]/ t
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画饼的那个, 永远让你在后方蹲着。
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因为一旦你上去了, 就不容易再被忽悠了。
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6 l' s" |: q) |8 j大家都需要身处职场数十载,其实比较扎心的一个认知是: 职场最大的误解, 就是以为"领导认可你"="领导要提拔你"。+ V! C" g7 X4 d
" `' Z% ]8 X$ j+ w8 Z认可你, 是你的活儿干得好。
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提拔你, 是把位置、权力、资源真的给你。
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3 p8 Y/ h" S, Q这两件事, 差了十万八千里。 . @6 ]6 h7 z7 A$ Z& t
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别再把"好好干"当提拔信号了。
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1 ?, t6 m6 }2 y" a0 x8 a. p' \真信号只有一个: 你有没有变得更重要。 |
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