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在单位,超过40岁的中年人,记住:领导安排的工作,你可以积极落实,也可以全力以赴,但不可以在这些事上预支明天的烦恼
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/ m6 T+ } _, x领导布置的任务,你可以积极执行,也可以全力以赴,但这都属于“干活”的范畴。
. z3 K. e/ W" k7 D5 E1 E而“操心”的事,本不该由你来背负。
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什么是“操心”?事情尚未启动,就开始担忧做不好的后果;领导随口一句话,便反复揣测其深意;方案还未落定,内心已将最坏的结局预演多次——这些都算“操心”,无异于提前透支明日的烦恼。
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1 z9 i7 v+ r3 W5 \2 H, n不少人到了这个年纪仍在自我消耗,往往并非能力不足,而是醒悟得有些迟了。
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二十岁的焦虑或许可称作上进,三十岁的焦虑多是现实压力,若四十岁仍陷于焦虑,或许意味着一些根本的道理还未参透。
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) Q$ T# a% O0 c6 ]% t, R% G$ K别把“瞎想”当“防患未然”,你预支的全是没必要的情绪
% v4 x# B! D% X% l: f& v32岁那年我还在国企,部门空降了个89年的经理,比我小3岁。
8 e7 ?& W* p% T/ u" m当时我牵头做全省的项目申报,刚把核心模块的框架搭完,
( }2 h. T" ^4 z, o }1 x经理一句话,让我把这个模块分给刚入职的管培生做。
! F% Q! j" T" }- s我那天回家躺到凌晨两点,手机刷的全是“国企老员工被架空怎么办”的帖子,烟抽了半包,烟灰缸漫出来了都没察觉。
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一会想是不是我之前没给经理送礼拜码头,他故意给我穿小鞋;
& N7 g" j: y9 a. x' J6 ?一会想管培生刚毕业啥都不会,做砸了是不是我背锅;
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甚至已经在琢磨要不要找HR调部门。
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《天道》花絮中记者问丁元英的扮演者:
1 A5 g* ?0 u/ Y你明知道叶冯刘三个人退股之后会悔得肠子都青了,为啥半句都不拦?
1 K+ z% o. \0 J2 Z5 f' i丁元英说,我要做的是把王庙村扶贫的局搭起来,把该做的事做尽,至于他们三个人信不信、要不要跟着走、能不能接住这个机会,是他们自己的因果,我没权利干涉,也没必要操心。
# r! Q5 u4 C' l* }8 C# f c, _, O本质上,这就是“做事”和“瞎想”的边界。
, {5 ?2 W% C# P! z$ l你只需要为自己该做的事负责,别人的选择、没发生的结果,半分都不值得你提前消耗精力。
$ t: X9 u% s( g永远把自己放在被动位置,靠“想”而不是“做”解决问题,默认所有事都是针对自己,先预设恶意再找证据,除了耗光当下的力气,半分用都没有。
; ?5 V" v# x. b/ P1 l7 g很多40岁的人职场内耗,不是能力差,是把“瞎想”当成了“防患未然”。
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领导随口提了一句“方案再改改”,先琢磨是不是针对自己;
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活刚接到手,先想一万种做砸了的后果;
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同事路过没跟你打招呼,都能翻来覆去想半小时是不是哪里得罪了人。
2 U7 q) j+ p4 X我那天想通之后,第二天到公司,把模块的核心注意点写了3页文档给管培生,每天抽10分钟给他答疑,剩下的时间整理项目的核心数据。
& D [! \$ [5 o' t2 S4 l# E5 w& E最后项目申报成功,经理直接给我申请了省公司的先进,还升我做了项目组总负责人。
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我之前脑补的“架空”“背锅”,一件都没发生。
9 @ |/ u/ l( g40岁的人,上有老下有小,精力本来就像攥在手里的水,漏一点少一点。
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你提前预支明天的烦恼,等于今天就把手里的水倒光,
& H. j; V+ ~4 x* n真到明天需要用水的时候,你啥都剩不下。
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搞懂“权责边界”,别为你不该担的事较劲
5 u3 b& |4 r R0 r; T& o我做咨询这些年,见过太多40+的职场人犯同一个错。
2 u8 @" N" O5 D% Q0 ~0 Y: U觉得自己资历老,遇到比自己年轻的领导,
' b9 a* ^3 {! r先在心里打八百个问号,觉得人家不懂行,
* X" e- \" u. ^/ R* L要么抵触安排,要么非要跟领导争个对错。
, b1 v/ C* H, S" F; U" |前阵子有个做技术的客户找我,说他部门新来了个91年的总监,
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让他把已经开发了一半的系统改个逻辑。
2 n. P$ d8 E5 n% ]" b他觉得总监根本不懂技术,改了之后反而会出问题,
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跟总监拍了桌子吵了半小时,最后活还是得干,
3 M2 g B* }* n k- ]0 f4 J) [ K总监还在周会上点名说他“态度有问题”。
' [* u6 H& i A4 L$ l+ w* q我当时给他支的招,遇到和领导意见不一样的时候,
, C+ V# T3 X$ P5 `* c, a先拿“权责边界”卡一遍,就知道该不该争。
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你觉得领导安排得不合理,那是站在你自己的角度。
9 ?7 C* b0 Y1 x/ S( F3 m% H你只需要对你手里的那部分活负责,你考虑的是这个活好不好做、会不会增加你的工作量;
1 u6 z( M- d8 ?4 K6 c但领导坐在那个位置上,要担的是整个部门的KPI,
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是整个团队几十号人的饭碗,他要考虑的是公司的整体目标,
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是成本、是进度、是风险,和你想的根本不是一回事。
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40岁了,别总觉得领导比你年轻就不如你,
" J$ O4 [( P# D; K人家能坐在那个位置上,要么有能力要么有资源,
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考虑的事肯定比你多。
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你与其花时间纠结“凭什么”,不如先把交代的活做完,
7 B5 H+ t0 z' [ Y& j大多数时候,活做完了,
# R6 p* M. M7 {) g你就会发现之前纠结的对错,半分都不重要。
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o( Q0 w8 b% v& J x( ~ [7 |6 Y' i别拿“脸面”换存在感,你的精力只够给最重要的人
0 b0 t, ~" h. r0 f6 I- t5 t g还有不少40+的人,在职场端着没用的架子。
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觉得自己干了十几年,领导就得给面子,同事就得敬着你,
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一点小事不合心意就觉得自己被冒犯了,
; H4 s% H- `8 F; m9 b为了点没用的存在感,争得头破血流。
& d4 M9 x9 g; C8 S0 a- R# @我之前有个41岁的运营客户,
4 S( x1 a9 `( ^就为了和新来的92年主管争一个方案的署名权,
* l$ l+ V) D. |: u6 U2 S跟主管吵了三次,闹到总监那,
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最后署名是拿到了,年底优化名单第一个就是他。
% K( c* O; _1 Q) }他找我咨询的时候还愤愤不平:“我干了12年运营,他一个刚来半年的小孩,凭什么抢我的署名?”
! |/ B2 o% I! u# g我给他算了一笔账:
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为了争这个署名,他前后花了快20个小时,找证据、跟主管吵架、找总监告状。
" W" s, O7 T+ q+ [这20个小时,要是用来给儿子辅导作业,能把他期末的数学错题全捋完;
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要是用来给爸妈订个短途旅行团,能让老人开心俩月;
- e* }) u8 J" A# u7 p! p/ b哪怕用来睡觉,都能少掉好几根白头发。
1 v' z, E2 Q' h1 I; |: z# P% {' g最后争来的那个署名,除了同事随口说两句“厉害”,
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半分实际用处都没有,还丢了年薪30万的工作。
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职场从来不是敬老院,没人会为你的工龄买单,只会为你能创造的价值买单。
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没能力拿出更硬的价值,就只能拿“我干得久”当筹码,最后除了招人烦,啥用都没有。
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我从农村出来,专科升本,考211研究生,
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从国企小职员到现在在北京开咨询公司,
0 R% T4 f2 i) B2 F2 N, z a走了20年的弯路,最深的感悟就是:
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人到40,精力是最宝贵的资产,投在哪里,哪里就有结果。
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你投在做事上,就会有业绩;
2 u+ Y3 c4 Q& ?1 j$ X投在家人身上,就会有温情;
) F7 |% |) {2 l* V' M( Q/ V% S) C投在没用的脸面、没用的人际关系、没用的内耗上,全是沉没成本,连个响都听不到。
' @; ?6 a P( L2 _5 J* a. Z/ H有跟领导吵架的功夫,不如回家给老婆做顿饭;
S8 J# a H9 [# r! X# y! m" g有琢磨同事是不是针对你的时间,不如带爸妈去医院做个体检;
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有熬夜想方案会不会过的精力,不如早点睡觉养好身体。
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你后半辈子的好日子,不是靠争来的脸面撑起来的,
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是靠手里的活、身边的人、健康的身体堆起来的。
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/ J/ [2 z, J! S3 Y! i我常跟我的客户说,40岁从来不是职场的下坡路,是你活通透的新起点。
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年轻的时候你可以胡思乱想,可以较劲争面子,
( ?; u$ r; a: g7 Q8 P8 J2 E g可以为了点破事熬通宵,
) N$ m, b0 B, k8 i但到了40岁,你得明白:
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8 x. X3 R' g# a6 A% \8 h4 Q+ i- n今天的力气,只够结今天的果,明天的烦恼,本来就轮不到今天的你扛。
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别为还没发生的事失眠,
2 @5 I$ E6 Z( `$ e% m别为不该你管的事较劲,
" M Z& [+ v; ^- H别为没用的脸面浪费精力,
6 Q& S. @' a* M干好手里的活,过好自己的日子,比什么都强。