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在单位,超过40岁的中年人,记住:领导安排的工作,你可以积极落实,也可以全力以赴,但不可以在这些事上预支明天的烦恼
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" m( f) J0 ~, E. r1 Q领导布置的任务,你可以积极执行,也可以全力以赴,但这都属于“干活”的范畴。
- H7 i" |; K v4 A. I9 P而“操心”的事,本不该由你来背负。
% e( E r# b" |. d3 {什么是“操心”?事情尚未启动,就开始担忧做不好的后果;领导随口一句话,便反复揣测其深意;方案还未落定,内心已将最坏的结局预演多次——这些都算“操心”,无异于提前透支明日的烦恼。
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不少人到了这个年纪仍在自我消耗,往往并非能力不足,而是醒悟得有些迟了。
9 l- c+ u! v8 N$ w二十岁的焦虑或许可称作上进,三十岁的焦虑多是现实压力,若四十岁仍陷于焦虑,或许意味着一些根本的道理还未参透。
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" l" |/ x0 C6 X' S* O别把“瞎想”当“防患未然”,你预支的全是没必要的情绪
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32岁那年我还在国企,部门空降了个89年的经理,比我小3岁。
7 M* \8 v7 [. g& G5 @; Q4 N当时我牵头做全省的项目申报,刚把核心模块的框架搭完,
2 g0 x1 S4 h1 w4 w" i! ]9 s8 S; }经理一句话,让我把这个模块分给刚入职的管培生做。
7 b8 [/ M( x/ c我那天回家躺到凌晨两点,手机刷的全是“国企老员工被架空怎么办”的帖子,烟抽了半包,烟灰缸漫出来了都没察觉。
# |9 _1 `7 Q% W) y4 A+ y2 h; K一会想是不是我之前没给经理送礼拜码头,他故意给我穿小鞋;
6 \9 @9 g1 f+ Q; U: L2 @; I一会想管培生刚毕业啥都不会,做砸了是不是我背锅;
% \+ ?" ?1 o" I+ G$ _! h/ @7 {甚至已经在琢磨要不要找HR调部门。
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《天道》花絮中记者问丁元英的扮演者:
7 X3 k5 B* Y5 X9 `你明知道叶冯刘三个人退股之后会悔得肠子都青了,为啥半句都不拦?
- @1 e( d* v! J$ a! E% F丁元英说,我要做的是把王庙村扶贫的局搭起来,把该做的事做尽,至于他们三个人信不信、要不要跟着走、能不能接住这个机会,是他们自己的因果,我没权利干涉,也没必要操心。
' ^, D$ `- f5 [2 x本质上,这就是“做事”和“瞎想”的边界。
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你只需要为自己该做的事负责,别人的选择、没发生的结果,半分都不值得你提前消耗精力。
6 u& g3 ?2 g! x& g; k1 g永远把自己放在被动位置,靠“想”而不是“做”解决问题,默认所有事都是针对自己,先预设恶意再找证据,除了耗光当下的力气,半分用都没有。
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很多40岁的人职场内耗,不是能力差,是把“瞎想”当成了“防患未然”。
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领导随口提了一句“方案再改改”,先琢磨是不是针对自己;
- |) P& x) @4 n7 w6 O活刚接到手,先想一万种做砸了的后果;
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同事路过没跟你打招呼,都能翻来覆去想半小时是不是哪里得罪了人。
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我那天想通之后,第二天到公司,把模块的核心注意点写了3页文档给管培生,每天抽10分钟给他答疑,剩下的时间整理项目的核心数据。
3 Z$ s) h1 ?) U) g* v$ @6 H最后项目申报成功,经理直接给我申请了省公司的先进,还升我做了项目组总负责人。
2 G. O; x: _/ k# J6 P5 F我之前脑补的“架空”“背锅”,一件都没发生。
8 x" ^2 F! Y3 p: d \5 {0 d) A40岁的人,上有老下有小,精力本来就像攥在手里的水,漏一点少一点。
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你提前预支明天的烦恼,等于今天就把手里的水倒光,
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真到明天需要用水的时候,你啥都剩不下。
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6 R* i+ E# W/ q# ~, e搞懂“权责边界”,别为你不该担的事较劲
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我做咨询这些年,见过太多40+的职场人犯同一个错。
/ h8 A5 P4 D$ X觉得自己资历老,遇到比自己年轻的领导,
% D8 _" }7 c9 X2 _% J1 w; Q先在心里打八百个问号,觉得人家不懂行,
. H, r$ n5 ~1 b+ z要么抵触安排,要么非要跟领导争个对错。
2 _7 i; |- H2 a, g8 E. o前阵子有个做技术的客户找我,说他部门新来了个91年的总监,
3 P( ]1 @. T* e) e! e$ [让他把已经开发了一半的系统改个逻辑。
# d. N! h; P& [, \他觉得总监根本不懂技术,改了之后反而会出问题,
6 x( A5 f+ ~- n* D: @% `% H跟总监拍了桌子吵了半小时,最后活还是得干,
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总监还在周会上点名说他“态度有问题”。
$ G$ s% k5 M5 W3 I; p- _我当时给他支的招,遇到和领导意见不一样的时候,
% E O. y( i8 K8 t c5 t先拿“权责边界”卡一遍,就知道该不该争。
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你觉得领导安排得不合理,那是站在你自己的角度。
% g3 V# l2 w8 z# O/ l/ K) l你只需要对你手里的那部分活负责,你考虑的是这个活好不好做、会不会增加你的工作量;
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但领导坐在那个位置上,要担的是整个部门的KPI,
S+ Y) E% g5 B- r$ A4 Z是整个团队几十号人的饭碗,他要考虑的是公司的整体目标,
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是成本、是进度、是风险,和你想的根本不是一回事。
$ [9 X7 E( V7 L* {0 u$ ]40岁了,别总觉得领导比你年轻就不如你,
7 S4 o% C: b. S, N/ W人家能坐在那个位置上,要么有能力要么有资源,
+ W9 e1 h! G( l; ?" X5 k考虑的事肯定比你多。
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你与其花时间纠结“凭什么”,不如先把交代的活做完,
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大多数时候,活做完了,
) p# M5 B: x6 \$ r e0 x. V你就会发现之前纠结的对错,半分都不重要。
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别拿“脸面”换存在感,你的精力只够给最重要的人
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还有不少40+的人,在职场端着没用的架子。
) v; P `( _, w% d/ U2 z$ b觉得自己干了十几年,领导就得给面子,同事就得敬着你,
, j" x: r0 K9 A. c一点小事不合心意就觉得自己被冒犯了,
0 [" E. c: M9 K: D+ N. K% @为了点没用的存在感,争得头破血流。
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我之前有个41岁的运营客户,
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就为了和新来的92年主管争一个方案的署名权,
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跟主管吵了三次,闹到总监那,
3 y! t8 ^! C0 v0 c最后署名是拿到了,年底优化名单第一个就是他。
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他找我咨询的时候还愤愤不平:“我干了12年运营,他一个刚来半年的小孩,凭什么抢我的署名?”
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我给他算了一笔账:
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为了争这个署名,他前后花了快20个小时,找证据、跟主管吵架、找总监告状。
# d8 K9 \1 P" }: ?+ K5 }这20个小时,要是用来给儿子辅导作业,能把他期末的数学错题全捋完;
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要是用来给爸妈订个短途旅行团,能让老人开心俩月;
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哪怕用来睡觉,都能少掉好几根白头发。
& O0 M3 J+ m$ m8 m8 N7 ]6 I最后争来的那个署名,除了同事随口说两句“厉害”,
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半分实际用处都没有,还丢了年薪30万的工作。
. n$ w1 i1 F2 Q4 i$ r+ O* I职场从来不是敬老院,没人会为你的工龄买单,只会为你能创造的价值买单。
) X1 o& T M0 p1 {- i没能力拿出更硬的价值,就只能拿“我干得久”当筹码,最后除了招人烦,啥用都没有。
5 z. k3 T% R. G' b' m( p! `我从农村出来,专科升本,考211研究生,
( F/ `& z6 o+ @! }& u2 l( u" s从国企小职员到现在在北京开咨询公司,
$ S+ _/ Q3 y5 T; q9 z3 @走了20年的弯路,最深的感悟就是:
2 C) c y8 e! G8 l) E人到40,精力是最宝贵的资产,投在哪里,哪里就有结果。
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你投在做事上,就会有业绩;
8 w" Y! H, g2 W( O/ X4 O8 a投在家人身上,就会有温情;
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投在没用的脸面、没用的人际关系、没用的内耗上,全是沉没成本,连个响都听不到。
4 W5 r# g+ f( G& s; z) y" _5 J有跟领导吵架的功夫,不如回家给老婆做顿饭;
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有琢磨同事是不是针对你的时间,不如带爸妈去医院做个体检;
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有熬夜想方案会不会过的精力,不如早点睡觉养好身体。
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你后半辈子的好日子,不是靠争来的脸面撑起来的,
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是靠手里的活、身边的人、健康的身体堆起来的。
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我常跟我的客户说,40岁从来不是职场的下坡路,是你活通透的新起点。
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年轻的时候你可以胡思乱想,可以较劲争面子,
- Q3 p, Q9 m, T9 H% ^可以为了点破事熬通宵,
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但到了40岁,你得明白:
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) o# v& d9 p. f# }3 p- y a5 S今天的力气,只够结今天的果,明天的烦恼,本来就轮不到今天的你扛。
1 L# i, i* N1 `2 Z* Q7 i别为还没发生的事失眠,
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别为不该你管的事较劲,
: y- R9 e0 }) S' ~" c! ~. U别为没用的脸面浪费精力,
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干好手里的活,过好自己的日子,比什么都强。