职场上，当你与领导意见冲突时，你会怎么办？

海门人

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职场上，当你与领导意见冲突时，你明确知道领导是错的，而你是对的，你会怎么办？
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7 Z( s% z/ i1 X5 J6 H7 `) R工作时间一久，这种情况见怪不怪了。

. L; E7 P: K- ?" K: m5 H8 r/ M坐在上面做决策的领导，和实际执行的中、底层员工，看待事物的角度不一样，有意见冲突是很正常的。

% M0 b. x+ J8 E7 E; n) F- t- `在最近的一项任务中，我就和老板意见不一致。

9 f7 v* u( @4 E0 y2 c领导认为：新开拓的某项业务应该成立一家新公司，重新办理资质，而且在他不了解实际办理流程的前提下，要求两周之内完成。
$ n3 A- V- q4 F7 C0 I0 }# u而我和部门人员，在长期的、具体的工作执行中发现：类似情况不需要新注册、新办资质，可以在原有营业执照和资质中做增项，这样省时省力，而新办公司、重办资质的话，周期会相当长。
关键点在于，我和老板中间还隔着一层，再加上有他助理的添乱，真实情况更难反映到他那里去。
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这种情况该怎么办？
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( U# e, n4 K1 W( x% s5 _如果是以前——
+ T7 n9 m; z) m8 d5 X: c" Z# b' F以前责任心过剩，遇到这种情况，我一定会硬刚。
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! _% O  B6 c- E/ U无论是找分管领导协调，还是自己直接去找老板，总之要找到表达意见、解决问题的方式。
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. n5 f9 K+ R1 s( c而我在这个过程中，曾经碰得头破血流。
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职场等级分明，即使意见正确，也轮不到我发声。

( E2 _% M' C. S6 s, R4 [如果执意要把真实情况表达出来，抗过重重困难最后也未必如愿，还落了个“强出头”“冒进”“执拗”的不良评价。

既没能如愿解决问题，还得罪一波人。
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长了职场“心眼子”之后，我这样做——

一、先召开部门会议，把下属的思想做通

我的下属能力都不错，在长期的工作中积累了丰富的实操经验，他们反馈上来的信息，很多都是值得参考的。

& J! H( E- c* ]" i7 Z在这件事情上，下属意见很大，认为老板不做调查就下命令，太武断了，给部门增加了很多工作量。

我可以听取他们的意见，但我的上司不听。
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: ^" R3 e& {/ R% K5 s" i- C这样上下两难的时刻，必须先从相对容易的开始入手。

会议的目的是，既要安抚情绪，又得让大家充分了解领导的意图，做好两手方案：
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一方面按领导的意见推进，要有服从安排的态度，不要拧巴，要乐于接受，但同时把这种方案的优缺点详细列明，瞅机会说明。
另一方面做好简便方式（增项）的准备，如果领导意见有所改变，随时上手，不需要重新开始。
另外，我又提醒大家：做成做不成，是由条件和能力决定的，而不去做，直接就是态度问题！
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俗话说：端谁的碗，服谁的管。这个心态一定要调整过来。

还好，会议过后，大家虽然眉头紧皱，但活还是去干了。
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1 O1 E9 I& ]* e8 P  w二、寻找说明情况的机会

2 F" y- K  e' l  O- L) b注册过程中有很多条件要满足，我随时请示分管领导，分管领导再去请示老板。
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分管领导对这种逐层汇报感到麻烦，也怕自己在传递信息中出现疏漏再引起老板的怒火，便叫着我一起去面见老板。
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叮嘱我，有什么事情一次说清楚。

7 r; h5 S# L' t1 Z( x9 r; D我终于找到机会了！

* W0 ^! }# }) ?  @# B2 ^9 A" P在笔记本上把想说的话一条条列清楚，根据谈话节奏随时调整顺序，又把两种方案对比图带上。

: G  {- k/ Q9 ], ?5 y/ Y这次没有通过助理，直接面谈。
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! u, z8 J* S8 H' j0 \. q! p我先汇报了第一方案的进度：已经把注册公司要求的基本资料整理齐全，马上进入网上核名阶段，但需要确定注册资本金。

老板有一点点不耐烦，说，你们看着办！

分管领导侧身问我，按最低标准写吧？反正只是注册，后期再说。

7 P9 Z$ ?4 B) b' E2 f0 ^我把现实情况说明：
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按老板要求冠省字号的话，注册资本金300万起步，而这笔钱要在五年内完成实缴。

$ J6 I% P" r; D& T. F老板沉思半分钟之后说，行！先认缴，实缴的事后边再说。

) X, \9 r1 D/ g这一步没有达到我的预期，该让第二步棋走起了！

& ?* J( t8 P  n) k事先已经把办资质的要求列清楚，我逐一说明。
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# J) M: W! ?  [1 q新公司办资质需要转移证书、人员和社保到新公司。
& I8 d* X) F5 K' u3 {- D大量转出，会影响总公司用证，在后期资质动态核查不过关，如果为保总公司不转移，而选择借用，则需要支付不少的费用。
3 {  j: F8 o) V# f0 {算下来，一年有几十万的固定支出，只要用，就一直支出。
$ ]8 b5 g  K1 D& t3 O7 y而且，面临一定风险。
. U5 T. m/ D+ s% f- d, C% b  `8 |: u办理周期较长，仅满足社保一项就至少三个月起。
这次老板没有回话，挥挥手，意思是谈话结束了。
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几天之后，分管领导传来消息，暂停新公司的办理，先考虑增项。
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三、事后总结
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为此，我专门开了个总结会。
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# P6 W: c! m7 X5 r5 f+ |这项工作省了不少事，大家都挺高兴，我趁热打铁，跟大家说明原因。
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⭕作为职场人，在无力与上司对抗的时候，不要硬碰硬。
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⭕调整好心态，明白走弯路也是工作的一部分。

: C7 o: L" ?4 A- k  g, X9 c⭕选择权永远都在领导手中，你提供的内容，只能算领导参考的“素材”。

) K: G8 D( }; ^⭕不要事前否定！先拿出态度，积极去做，遇到事情再考虑调整！

职场人得学会吃一堑长一智，不能太有性格。
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决定权在领导手中，遇到意见冲突，要先铺垫，再引导，而不是直接冲上去说：
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( }; T: ~8 b; ^1 D4 D+ T领导你错了！

方法选对，事半功倍。
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