职场上，当你与领导意见冲突时，你会怎么办？

海门人

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职场上，当你与领导意见冲突时，你明确知道领导是错的，而你是对的，你会怎么办？
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: W" C; M) O; J2 H工作时间一久，这种情况见怪不怪了。
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4 S4 {1 e  V+ a6 X: c$ K坐在上面做决策的领导，和实际执行的中、底层员工，看待事物的角度不一样，有意见冲突是很正常的。
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在最近的一项任务中，我就和老板意见不一致。

领导认为：新开拓的某项业务应该成立一家新公司，重新办理资质，而且在他不了解实际办理流程的前提下，要求两周之内完成。
( w6 s$ G. {2 C; W+ ^而我和部门人员，在长期的、具体的工作执行中发现：类似情况不需要新注册、新办资质，可以在原有营业执照和资质中做增项，这样省时省力，而新办公司、重办资质的话，周期会相当长。
5 V, [! T" ?) y" N2 Z% C6 J关键点在于，我和老板中间还隔着一层，再加上有他助理的添乱，真实情况更难反映到他那里去。

, R& E& R2 p+ _; m这种情况该怎么办？

. N  z# M$ Y( A如果是以前——
7 n0 I: ^& Q: U' Z7 w* M) }以前责任心过剩，遇到这种情况，我一定会硬刚。

* M- e4 P& W% T, `, @- f7 ~无论是找分管领导协调，还是自己直接去找老板，总之要找到表达意见、解决问题的方式。
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而我在这个过程中，曾经碰得头破血流。
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' M/ @) A( O1 |. {6 b2 Z- o3 A9 g职场等级分明，即使意见正确，也轮不到我发声。

如果执意要把真实情况表达出来，抗过重重困难最后也未必如愿，还落了个“强出头”“冒进”“执拗”的不良评价。

既没能如愿解决问题，还得罪一波人。

长了职场“心眼子”之后，我这样做——

8 Y' P) a# a  a  J! ~+ \# w; T3 U一、先召开部门会议，把下属的思想做通

) h5 v9 ]9 M) o! k( v# r我的下属能力都不错，在长期的工作中积累了丰富的实操经验，他们反馈上来的信息，很多都是值得参考的。
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在这件事情上，下属意见很大，认为老板不做调查就下命令，太武断了，给部门增加了很多工作量。
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+ R( T, \8 G# b我可以听取他们的意见，但我的上司不听。

; n" A" U; z7 _这样上下两难的时刻，必须先从相对容易的开始入手。
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' o9 r: {$ @& \7 k: a0 a3 q" {- Q3 p会议的目的是，既要安抚情绪，又得让大家充分了解领导的意图，做好两手方案：
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一方面按领导的意见推进，要有服从安排的态度，不要拧巴，要乐于接受，但同时把这种方案的优缺点详细列明，瞅机会说明。
9 n/ t/ x. o4 P% H& B- ]! _+ J另一方面做好简便方式（增项）的准备，如果领导意见有所改变，随时上手，不需要重新开始。
2 V6 u  u% W0 a- w1 ^/ y1 D! w另外，我又提醒大家：做成做不成，是由条件和能力决定的，而不去做，直接就是态度问题！
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6 ]6 w! Q  G& @/ G" }$ ?" K: P/ {俗话说：端谁的碗，服谁的管。这个心态一定要调整过来。

8 v1 J- Y4 A" F还好，会议过后，大家虽然眉头紧皱，但活还是去干了。
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6 j# e! o# q4 c/ ]& H二、寻找说明情况的机会

3 `$ c# Q- x1 G0 @6 S6 R8 d4 A  F注册过程中有很多条件要满足，我随时请示分管领导，分管领导再去请示老板。

9 q5 T0 |4 K, n6 \! }; E分管领导对这种逐层汇报感到麻烦，也怕自己在传递信息中出现疏漏再引起老板的怒火，便叫着我一起去面见老板。
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叮嘱我，有什么事情一次说清楚。

$ q2 ], n+ b/ y6 p+ q7 D我终于找到机会了！
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- x/ q% A9 z, h+ B& z6 K8 F3 k在笔记本上把想说的话一条条列清楚，根据谈话节奏随时调整顺序，又把两种方案对比图带上。
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  m8 Q, u2 y' f, [1 A$ g7 G5 |这次没有通过助理，直接面谈。
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0 b( \* q5 w# c! H: m我先汇报了第一方案的进度：已经把注册公司要求的基本资料整理齐全，马上进入网上核名阶段，但需要确定注册资本金。

老板有一点点不耐烦，说，你们看着办！

& k6 b; Q- ]4 M* x  a分管领导侧身问我，按最低标准写吧？反正只是注册，后期再说。
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我把现实情况说明：

按老板要求冠省字号的话，注册资本金300万起步，而这笔钱要在五年内完成实缴。
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0 U7 L( `0 v" g4 M, w3 {老板沉思半分钟之后说，行！先认缴，实缴的事后边再说。
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这一步没有达到我的预期，该让第二步棋走起了！
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! a* r+ x( `/ S; `2 u事先已经把办资质的要求列清楚，我逐一说明。

% U/ n: b1 G$ r; N; _$ ]新公司办资质需要转移证书、人员和社保到新公司。
  _' Y! U+ z7 Y  F  t& B: ^, o大量转出，会影响总公司用证，在后期资质动态核查不过关，如果为保总公司不转移，而选择借用，则需要支付不少的费用。
1 u8 i+ j" \3 P* X0 q算下来，一年有几十万的固定支出，只要用，就一直支出。
而且，面临一定风险。
. \0 u; l) ]6 A7 \' [! [& c3 i: h办理周期较长，仅满足社保一项就至少三个月起。
; ]; p1 d( b# X6 Q; [( }, J$ h这次老板没有回话，挥挥手，意思是谈话结束了。

7 W7 Y6 G+ o6 f2 ?' \几天之后，分管领导传来消息，暂停新公司的办理，先考虑增项。

三、事后总结

. R. H) o+ y4 d+ e为此，我专门开了个总结会。
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2 E1 x3 d# c: L( H/ }$ E6 P9 T这项工作省了不少事，大家都挺高兴，我趁热打铁，跟大家说明原因。

. R; T# n$ [; @6 t. H7 a0 b: x, v8 u⭕作为职场人，在无力与上司对抗的时候，不要硬碰硬。

⭕调整好心态，明白走弯路也是工作的一部分。

) Y" h5 ]3 V6 n5 ^& c' b6 G" W* C9 u⭕选择权永远都在领导手中，你提供的内容，只能算领导参考的“素材”。

' x% l& e0 |" k0 q1 o⭕不要事前否定！先拿出态度，积极去做，遇到事情再考虑调整！

职场人得学会吃一堑长一智，不能太有性格。
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决定权在领导手中，遇到意见冲突，要先铺垫，再引导，而不是直接冲上去说：

  L9 z2 q9 k( b领导你错了！
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方法选对，事半功倍。