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公司逼离前的三个征兆,不懂识别会吃亏!

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发表于 2025-2-23 08:13:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
利用周末时间盘点了近一个月的咨询,粗略估计“被公司劝退如何应对”的咨询占到了40%左右。
  E' I$ C! C8 j6 x. S0 S3 z# y& T, \( d9 V/ n; t: }
7 f- X# e9 H" j
通过这些咨询发现,公司逼离前通常有以下三个征兆,大家一定要提早识别,避免入坑。
2 Z: \# w( g& W9 v' j
) a, v+ \0 Q. k7 J; r9 u3 x2 y征兆一:领导开始帮你“减压”! H- k6 n) {3 r# J% I

4 v6 E# o7 O4 c' \7 W, ^“最近看你加班太辛苦,先把A项目转给小王吧。”
5 o  Y! m  I7 Z8 Q) q, y! n( C' ]& ?+ G6 Y, `% \
“你手里客户比较多,维护起来也挺耗费精力,分5个给新人练练手。”
, V, T0 L. F: U4 H: L2 C) _5 G+ x# U7 d
这些看似“关怀备至”的话,很可能就是劝退前“精心策划”的“坑”。3 r8 W& G0 {, A9 `0 n6 Z* ?
) s' A3 i& E! ]% W- N
目的是将你手里的重要工作逐步抽离,为后续劝退做铺垫。& y7 r. d2 [3 o

' ?" Q7 W- ~2 B, y' o有的朋友没能及时识别,毫无戒备的就将手头的工作交出去了。
! G# ?% H0 J8 g5 o7 H
& T' _9 k3 F  b等到被公司劝退才恍然大悟,但手里已经没有和公司谈判的筹码,甚至因为没有提防心理,已经掉进了公司提前设计好的“坑”里,变得非常被动。" q) T! E& D6 q7 \* d0 \
! L& Y' i- A- R+ s5 A
征兆二:绩效考核突然变脸- [& e0 O/ T+ |$ {' G3 [5 _
9 z- {: `& P6 c0 P
上个月还是绩效考核结果是A,这个月突然掉到C。1 A! }4 Q! f" g0 c
0 i, S/ S8 R. G2 ?1 l
突然增加不可能完成的KPI。( \: ^7 J2 Y- d  n3 S

  w5 S' [7 ]' L1 D此类的变化是比较明显的,你肯定会去找领导。领导给出了看似合理的口头解释:公司近期业务明显下降,提高绩效考核标准是为了更好地激励员工,绝对不是针对你个人,公司对你的能力是非常看好的...
2 R4 v2 Q$ V. d  M) ^, K
' U- M* U/ X/ f1 g领导“合理的解释”加上“中听的夸奖”,把你的顾虑打消了一大半,继续闷头加油干了。& O6 O+ J" M0 _6 C

8 R; r2 t8 Q) J+ z" U) `- q  x两三个月过去了,领导找你谈了:“你这几个月都没能完成公司的KPI,绩效考核在你们部门也是最后一名,公司认为你不太适合目前的岗位,决定给你调到XX部门。”: o' Y! {/ p: n" M( }

% q& R5 I& E( h* R4 Y1 m这时候你才意识到,之前的解释加夸奖,无非是为了打消你的顾虑,放下戒备心,接受公司新的绩效考核标准和考核结果。
! c1 W8 M. j- o# x/ f/ G' O7 V$ J0 P/ I2 C( C" p
看了这篇《被扣的绩效能要回来吗》,你就知道员工的自愿签字能免除公司多少举证责任。
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征兆三:出差突然变多了
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原来很少出差的你,近期被频繁安排出差,而且出差的时长也有点莫名的长,本来3天能办完的事儿,领导却安排你出差10天。  E+ Z0 D% V4 q6 G6 e
  i; I- N* y. E+ v& q8 J9 K% d
虽然觉得有点奇怪,但毕竟出差有报销,还有补贴,活儿还少,也算是难得的放松。- ^# V( l6 p9 V- H" v: t& k
. R3 B( u* n2 r. Y
一段时间后,领导说:“这段时间你频繁出差,你的工作一直由小王在处理,目前的几个关键项目都由他在跟进,公司决定暂时将你借调到XX部门去工作一段时间。”
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, k) G, Z* I& t/ r( a3 l到这儿你才明白,安排出差是假,趁机把你边缘化才是真。
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而且,看似暂时的借调,一不小心又变成了合法的调岗。戳《借调变调岗,揭秘职场劝退新套路》避坑。% A0 S; s/ u9 X  A( {
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出现以上几个征兆,一定要有所警惕,趁着在职积极收集证据,为后续维权做准备。具体证据收集戳《在职时一定要收集的四类证据》。
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对于涉及薪酬和考核的文件要谨慎签字,不合理的考核结果及调岗降薪要及时提出异议,并保留证据。
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拿不准的要及时找律师咨询,避免错失取证时机。
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