公司逼离前的三个征兆，不懂识别会吃亏！

翔宝

利用周末时间盘点了近一个月的咨询，粗略估计“被公司劝退如何应对”的咨询占到了40%左右。


通过这些咨询发现，公司逼离前通常有以下三个征兆，大家一定要提早识别，避免入坑。

# Z* j: M5 }# _. {, ]( ^征兆一：领导开始帮你“减压”
+ z4 @( d# S2 r# B5 Y& h8 K
# s5 P9 @( R+ O9 l“最近看你加班太辛苦，先把A项目转给小王吧。”
  R* v! L9 U0 Y# x" [
“你手里客户比较多，维护起来也挺耗费精力，分5个给新人练练手。”
3 o  b  s& U: g) |: a7 l8 v
这些看似“关怀备至”的话，很可能就是劝退前“精心策划”的“坑”。

- w; A) E( d6 B3 f目的是将你手里的重要工作逐步抽离，为后续劝退做铺垫。

有的朋友没能及时识别，毫无戒备的就将手头的工作交出去了。
) @- o% Y; b% U' r8 n! ]
" S  r+ U3 k. a0 ~3 Y3 H+ v. M等到被公司劝退才恍然大悟，但手里已经没有和公司谈判的筹码，甚至因为没有提防心理，已经掉进了公司提前设计好的“坑”里，变得非常被动。

征兆二：绩效考核突然变脸
( @4 d. f( }7 S7 \+ L
上个月还是绩效考核结果是A，这个月突然掉到C。

/ B- b+ k+ {# k5 q5 `突然增加不可能完成的KPI。
% }+ C: {5 P/ A) r/ z/ p
' n& l  g* d7 ]7 ^0 A, D此类的变化是比较明显的，你肯定会去找领导。领导给出了看似合理的口头解释：公司近期业务明显下降，提高绩效考核标准是为了更好地激励员工，绝对不是针对你个人，公司对你的能力是非常看好的...
2 A/ s) p# m  ^
领导“合理的解释”加上“中听的夸奖”，把你的顾虑打消了一大半，继续闷头加油干了。
) j! m/ v4 z5 S6 U- z; h% i1 k
两三个月过去了，领导找你谈了：“你这几个月都没能完成公司的KPI，绩效考核在你们部门也是最后一名，公司认为你不太适合目前的岗位，决定给你调到XX部门。”

- s2 @$ {2 Q1 s这时候你才意识到，之前的解释加夸奖，无非是为了打消你的顾虑，放下戒备心，接受公司新的绩效考核标准和考核结果。
2 ?2 r: X( m9 t8 C4 V- F" P
看了这篇《被扣的绩效能要回来吗》，你就知道员工的自愿签字能免除公司多少举证责任。
& N# F; a8 B+ e. V- \+ h1 y
征兆三：出差突然变多了
: ^3 R. k9 a+ G
7 U+ s" K5 K: w8 N8 Q原来很少出差的你，近期被频繁安排出差，而且出差的时长也有点莫名的长，本来3天能办完的事儿，领导却安排你出差10天。
8 n0 d% ~$ @# u% r0 R
; P, ?9 F8 N& D0 k虽然觉得有点奇怪，但毕竟出差有报销，还有补贴，活儿还少，也算是难得的放松。

' k: |( C) A  `4 ]7 ]$ V% e一段时间后，领导说：“这段时间你频繁出差，你的工作一直由小王在处理，目前的几个关键项目都由他在跟进，公司决定暂时将你借调到XX部门去工作一段时间。”
0 e$ ?1 j) l9 b( ^
/ P, T. a: }2 m2 A8 @6 g到这儿你才明白，安排出差是假，趁机把你边缘化才是真。
/ r; D$ u1 ?" S8 y* b* P
  l) o% l" _* J1 ~4 m而且，看似暂时的借调，一不小心又变成了合法的调岗。戳《借调变调岗，揭秘职场劝退新套路》避坑。
: m0 @1 r' L/ @  @: d; t7 z
出现以上几个征兆，一定要有所警惕，趁着在职积极收集证据，为后续维权做准备。具体证据收集戳《在职时一定要收集的四类证据》。
1 i3 s# i. w+ a* D* r3 i
对于涉及薪酬和考核的文件要谨慎签字，不合理的考核结果及调岗降薪要及时提出异议，并保留证据。
3 p! d3 ~" |& P! `3 x& T
拿不准的要及时找律师咨询，避免错失取证时机。