领导找你谈绩效改进，大概率是要辞退你，赶紧做好拿补偿金的准备吧

翔宝

当领导找你谈绩效改进时，你可能需要提高警惕了。这可能不仅仅是一次普通的谈话，而是公司想要辞退你的前奏。
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& M3 t# ~, C$ K: R/ y3 B所以，赶紧做好拿补偿金的准备吧。

经常有小伙伴来找我咨询，说公司对自己提出了p i p绩效改进计划期间的改进绩效指标高的自己根本就完不成。这个字，他们不知道到底签不签呢？

' a( M) m. J1 r- n+ k# F知道这个PIP究竟是什么吗？它的全称是Performance Improvement Plan，即绩效改进计划。

如果员工有提升空间，这本是一个帮助员工提升的好工具，但近年来，它却成了大厂裁员的幌子，失去了原本的意义。
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9 M1 z' \$ P+ r; k' t# T公司想裁员又不想给补偿，找不到正当理由的时候，直接给员工提个绩效改进计划，无非就是给员工两到六个月的时间进行培训考核，目的就是让你在p i p期间绩效考核不达标。
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以此为借口，合理合法的和你单方解除劳动合同。
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) K6 E+ J) j% ~8 q8 D甚至公司还可能在规章制度中规定，如果你拒绝签署p i p，就属于不服从工作安排，是严重违反公司的规章制度，以此来迫使员工配合签订，免除他们证明你不胜任工作的法律责任。
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所以公司一定会想办法让你p i p不达标，不过也不用担心。

即便你签字了，公司和你解除劳动合同，根据《劳动合同法》第四十条第二项的规定，公司依然需要向你支付N或N+1的补偿金。

还有一点，如果你签字的条款中有“期满考核不合格，公司可以直接辞退，并不支付经济补偿金”的字眼，这是无效的霸王条款。

所以，即使公司让你的PIP不达标，你也不必过于担心。
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  X  k7 n6 p' o( {! N/ C& F因为PIP期间考核不合格，解除劳动合同的依据还是不胜任工作，PIP也只能是证明你不胜任工作的工具。
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; R" n2 n/ R+ Q7 H& K% b" [" H1 ?- e公司要辞退你依然需要证明以下三点：
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7 C$ G4 g* c5 Q* k- O) ~& G- X1、在进入PIP之前，你能否胜任工作？
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7 ]5 W% A$ u# Q  H1 N+ X$ t& L2、PIP的设计是否满足培训和调岗的程序要求？
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1 Z/ ~/ ^2 x; |3、PIP的考核结果是否再次证明你不能胜任工作？

只有满足这三点，解除劳动合同才是合法的。
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# A4 s9 W/ f5 G% P: Z% i$ \面对公司的PIP要求，你既不要强硬拒绝，也不要盲目接受。正确的做法是提出合理的问题，争取更多的主动权。

而且针对这种情况，你还可以从以下几个方面提出质疑：

1、质疑启动PIP的正当性：公司有PIP制度依据吗？个人表现不佳的依据是什么？是否只针对你自己？
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. I) P# r* D% Y$ k% }! E" n6 Q9 }2、质疑PIP的客观标准和目标是否量化，主观评估是否公平，设置的标准是否属于岗位目标，其他员工能否达到。
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  o! O5 N  Z, z7 c) {, r3、了解公司的资源支持：公司有什么计划帮助你成长？如何完成设立的目标？
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" E3 E  p8 }( i! `  a4、了解PIP的奖惩结果：完成了会怎样？没有完成又会怎样？

4 z( R' _7 f( k9 k9 |2 D最后总结一下：面对公司的p i p要求既不要强硬的拒绝，也不要盲目的接受。

/ L6 Y. Q# p% T7 |$ b1 S; o正确的方式，是提出合理的问题，争取更多的主动权。从p i p设计的合理性，培训内容的合理性提出质疑。
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' k, Q0 O2 k" V. P$ H, ?9 F这是在你被仲裁或诉讼的时候用得到。如果你正在经历或即将经历p i p自己应付不了，一定要来找专业人员的帮忙，毕竟里面的套路很深，一步一步都是坑。

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