领导找你谈绩效改进，大概率是要辞退你，赶紧做好拿补偿金的准备吧

翔宝

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当领导找你谈绩效改进时，你可能需要提高警惕了。这可能不仅仅是一次普通的谈话，而是公司想要辞退你的前奏。
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# {  I* v: j9 y9 \4 g5 G所以，赶紧做好拿补偿金的准备吧。

  ?* q8 T: h5 s! P! y经常有小伙伴来找我咨询，说公司对自己提出了p i p绩效改进计划期间的改进绩效指标高的自己根本就完不成。这个字，他们不知道到底签不签呢？

/ j8 g& ~8 L4 W9 a, A1 a知道这个PIP究竟是什么吗？它的全称是Performance Improvement Plan，即绩效改进计划。

) [( B( w* P. G% [6 d7 [: E5 s如果员工有提升空间，这本是一个帮助员工提升的好工具，但近年来，它却成了大厂裁员的幌子，失去了原本的意义。

公司想裁员又不想给补偿，找不到正当理由的时候，直接给员工提个绩效改进计划，无非就是给员工两到六个月的时间进行培训考核，目的就是让你在p i p期间绩效考核不达标。
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* q, G7 z9 C: H% X8 ?以此为借口，合理合法的和你单方解除劳动合同。

甚至公司还可能在规章制度中规定，如果你拒绝签署p i p，就属于不服从工作安排，是严重违反公司的规章制度，以此来迫使员工配合签订，免除他们证明你不胜任工作的法律责任。

1 o" {% ?0 ]( a9 o( u所以公司一定会想办法让你p i p不达标，不过也不用担心。

1 Y) [5 V+ ~6 z! e. b即便你签字了，公司和你解除劳动合同，根据《劳动合同法》第四十条第二项的规定，公司依然需要向你支付N或N+1的补偿金。
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还有一点，如果你签字的条款中有“期满考核不合格，公司可以直接辞退，并不支付经济补偿金”的字眼，这是无效的霸王条款。

0 R# s! W' I' W: P4 k所以，即使公司让你的PIP不达标，你也不必过于担心。

, b1 m9 x7 d7 D7 n9 Y因为PIP期间考核不合格，解除劳动合同的依据还是不胜任工作，PIP也只能是证明你不胜任工作的工具。

公司要辞退你依然需要证明以下三点：
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6 Q# N( u$ t0 H& W- \  F, }1、在进入PIP之前，你能否胜任工作？
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2、PIP的设计是否满足培训和调岗的程序要求？

0 P0 a1 ^6 J; ~7 n* z0 R0 Y3、PIP的考核结果是否再次证明你不能胜任工作？

, j1 g0 b6 n. q/ W1 B1 S0 l只有满足这三点，解除劳动合同才是合法的。
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% L9 }2 H, u! J: ?" g* X面对公司的PIP要求，你既不要强硬拒绝，也不要盲目接受。正确的做法是提出合理的问题，争取更多的主动权。

而且针对这种情况，你还可以从以下几个方面提出质疑：
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, L# s- h* c0 e3 @1、质疑启动PIP的正当性：公司有PIP制度依据吗？个人表现不佳的依据是什么？是否只针对你自己？
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: }% b& L9 S# C" T% x2、质疑PIP的客观标准和目标是否量化，主观评估是否公平，设置的标准是否属于岗位目标，其他员工能否达到。
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0 B$ B% B* Q( ^1 F: ^: X3、了解公司的资源支持：公司有什么计划帮助你成长？如何完成设立的目标？

4 I* Z" J3 M% {) K6 g6 }4、了解PIP的奖惩结果：完成了会怎样？没有完成又会怎样？
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" h2 Y1 g! J  m4 ]$ {2 A最后总结一下：面对公司的p i p要求既不要强硬的拒绝，也不要盲目的接受。
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正确的方式，是提出合理的问题，争取更多的主动权。从p i p设计的合理性，培训内容的合理性提出质疑。

: g- x: D6 {: B7 u这是在你被仲裁或诉讼的时候用得到。如果你正在经历或即将经历p i p自己应付不了，一定要来找专业人员的帮忙，毕竟里面的套路很深，一步一步都是坑。
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