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一家公司出现这7个现象,就是要凉了!赶紧跑路

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发表于 2025-2-15 15:01:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
现在大家都在说大环境不好,工作不好找,千万不要主动离职,这话也有一定道理。7 ]& y- Y; v+ L2 B* X
- B1 h! h! Q$ q0 a
3 J3 U; C* G3 N1 G9 l4 S( w2 ~
辞职一时爽,求职火葬场。
9 L) `2 M; a- P  i! |5 x& ]- o" x( u  D" z0 F$ f
对于一部分求工作安稳的朋友来说,我的建议还是能苟则苟,毕竟就算老板和同事难搞一点,工资总不会少,每个月的社保医保还是有着落的。: e" o% a% v$ i0 l
; D  q$ _/ K3 a1 ~, U
但是如果公司开始出现这些问题,那你就一定要开始警惕,早做准备。% L( `% N3 q% n, f( }5 W6 [
( b+ V- h" l6 _$ H0 w, v  \
尤其对于私企来说,这几个信号如果有了苗头,请你一定要留心。
& z8 q" `+ m5 r
, \$ Z/ J$ i  U' t: A3 t, b- Y1、狠抓考勤        . z0 K# J7 d2 X9 ^, a
( `6 ^! S8 R' s" F9 \/ D
这一点是我身边所有做人事岗位朋友的共识。2 ]0 Z3 L: }$ c. Y( a3 q0 p2 b3 J
, b# E& X2 A( j! J+ w! x3 F( P6 A" m
每当公司有不乐观的风向时,第一步总是先从严抓考勤开始。/ B  _/ y& r& F2 y; B
7 b8 A% o" x: p1 a0 h4 e+ X
听一位做保险的朋友说,他们公司以前是迟到5分钟之内,每个月有三次机会,但是现在要求上班早十五分钟到,每月迟到第二次直接扣五十元,下班时间却都没见提前。5 Y  S4 W. N; Q% n: v

! b3 f& [2 L5 U$ B& [9 g$ A* [' p虽然每个公司都有严格的考勤制度,但多多少少都会有些人性化的包容。
9 l/ y7 P& l# u2 E# c$ W2 g
8 C6 b( ?3 x  |5 J比如上班范围扩大一些范围,方便大家上下班打卡;中午早几分钟可以去吃饭,又或者偶尔在茶水间和同事说几句话摸个鱼,只要不影响基本工作,公司基本不会死抓不放。" o! x. a8 F: \9 m) A( Z9 a
0 Z$ h. N, L7 I
但如果你的公司突然开始狠抓这些细节,甚至在茶水间和工位附近安装监控,说明公司可能效益不好,开始从工作时间方面施加压力,榨干员工。# p3 V* V6 s- ?9 a! h

1 \4 y, G3 _  Z% _) x. w& l6 |2、突然严格要求汇报2 f! a- C6 ~- }! L8 r$ g1 b
* s; A- t% r$ \# @9 i! ]- U
如果你进入到一家公司大半年甚至一年,都没要求写这些形式主义的报告,突然有一天领导要求你按时按量详细汇报时,那就要留神了。     
1 l4 ?. o7 c) D2 t5 W! `% w7 x8 O+ k3 G. P
事出反常必有妖。. P+ Y, _9 {+ ]6 {3 [6 b6 C0 Q

) Y' R9 @% ^' Q# ^, N6 P这可能是领导在转嫁压力,为日后的甩锅埋下伏笔。
5 C8 L7 n8 Y) D# v
) Y* R+ d6 }4 t+ K) J或者在做某种“服从测试”,暗地里逼受不了的员工自己走人。$ a! N! Q8 [4 g7 K# d1 h

0 k7 V5 h4 V1 G9 V3、绩效考核变严
  S( F3 M( L% i2 |2 }, F+ R0 ]0 \7 n0 A8 i
在业务状况和公司营收前景不是很乐观的情况下,既然公司无法快速开源,那上级领导们就要想办法节流了。
3 `! Y; F+ K4 o9 p% Y
6 |( w3 i) V/ t( S/ C3 d! S. z
1 S- R6 R$ H; M$ ^8 c' A& y" j最快见效的就是降低人员成本,绩效打低分是最常见的降本增效手段。
3 a% y, Y# ]; |  N0 \: ]9 [# o
% _8 V3 l5 v) N9 B1 n, h- F2 d# l一点小错误就扣大分,不管你平时多努力,都很难达到考核要求,更拿不到绩效奖金。, S( M4 D9 L8 P6 J$ F+ v3 K0 _2 f+ P
2 u, W0 v" h2 S( x, i
这明显就是公司想找借口扣钱,缩减奖金,变相裁员,强逼员工拿着不变的工资,产出更多价值。" u1 v- P' O6 G' @. J% \

; M) A  {! v! i8 W# B" R1 ^更严重的还有逼迫员工接受调岗调薪。
+ ?3 _4 j' b  E0 z; @
$ b* g/ g, R' ]& @4、不按时发工资   
3 S. ~% h' s3 u/ Z5 \) m
+ B, m. k1 b9 O+ h1 e# |( x% G; [这点真的是底线,不能忍,直接说明目前公司账上没有稳定的现金流。; d" U/ i" q9 u4 [2 L

6 ]3 y9 K, C, A6 W尤其是一些小公司,正是吃准了部分员工出去不好找工作,利用“沉没成本”的心理效应,让员工想跑又跑不掉。
% s* i+ K/ O' H1 z6 z. ?8 u7 W! t5 E
  G% Z4 \1 j! n, d7 b但此时不跑更待何时,拖的越久只会自己遭受更大损失。
- G/ `8 J+ ^- F; s
, t- w: j" A2 N; m别忘了留好证据,尽快追讨工资。
- Z( m1 w# d; }5 ~$ E/ D
1 A0 z0 V+ w. O6 M: [4 U别等到公司实在没有现金,强制执行也发不出来的时候。那时就要申请劳动仲裁,流程会很麻烦,时间周期还很长。
7 Q3 l5 E( f- E
" x8 w4 N# `; R9 c8 W( I5、工作各方面受限   . z7 x' L& x8 ~, O) \1 C
1 T( y2 H# v$ v  V3 E- V$ \
工作中这也不让干,那也不让干,最后能干的少之又少。
2 M  e0 i* |; x' p8 r, I" J; l9 I! p/ l7 q4 u8 Z& `- [- s8 z6 Q2 N
内部流程还越来越繁琐,一道简单的手续还得多方审批、协调,大半的时间都耗费在无谓的拉扯中。
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/ H6 {. Y, A, @; D+ }- c最关键的是想做出业绩的时候,你还得不到领导的支持,无论提什么方案只说不行,但没有给到“能行”的解决建议或方案。' b/ Y6 B  O6 {4 D/ e" B

1 G) V; j" I9 q这样的公司可能会要变天了。 ) `1 |( ^8 q: t: n
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6、业务不清晰     ) g; f; l$ I" h% w  x2 u* |

3 m5 }% D$ J8 S) Y你会明显发现,领导下达的指令前后矛盾。公司主要的业务方向摇摆不定,一会儿往东,一会儿往西。3 L& W  Z+ Q$ ~; [! H5 n* j! x
3 b( h# s5 m7 a4 Q4 |5 k# o
既要又要,甚至朝令夕改。3 J( k2 v5 b, h9 ~% k+ K' v7 q

8 z7 c) [7 L( T我有个朋友,他们公司做电商运营的。
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今天说要搞线上直播带货,大家准备得热火朝天。结果过两天又说不搞了,改搞线下渠道分销,这变来变去的,根本就没有商业闭环。
$ G7 e0 t& i  U) B  Z4 f* Z% z2 L" C: g/ @: Y
简而言之就是,你不知道老板到底要做什么。% R5 c9 t6 u, W( }
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7、核心人员离职
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真正在做事、有能力有人相继离职。6 g2 o. i% o# r$ C+ a4 K8 l" @' Z; Y
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如果你是在小公司,业务骨干人员走了,短时间公司确实还挺难招到合适的人来替代。
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那么压力就会均匀地分摊到其他员工身上,工资没涨,但一个人要干三个人的活儿。! k& G; B0 R$ F/ U$ R
* H$ r) S9 a; }
干得磕磕绊绊,还会被pua,陷入死循环。; g; t& t, ]; {
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8、无效上班& N( e( X0 x; W5 J0 F6 W8 @

7 F* _0 E) N2 R7 n8 J! \, e( [每天能明显感觉到工作量不饱和,但是到点下班也不敢按时走。2 `5 a+ y# g& i- _

" e8 {7 ]( U+ H看看同事也是假装在忙,坐在工位上刷手机做样子,直到领导和老板走了才敢打卡下班,表演型加班严重,还相互传染。4 h9 F6 z2 x% p5 P1 S  I# ], C

! D: c! V! F" t! f上班来公司不知道自己要干什么,主动或被动都没有事儿做,只能傻坐着熬时间,摸鱼也无法心安理得。      
5 k) @, h" L$ ?5 F# s  t' _! D1 A5 v) v' A9 x
如果你在的公司存在这几种情况中的一点或几点,那大概率说明公司在走下坡路。
( v6 Y& X2 }' ]; |! U
1 ]4 J  t% ?2 N7 X6 k擦亮眼睛,趁早做准备。拖的时间越久,你的沉没损失越大!. V+ v2 v7 y; `3 Q3 \; T

& M6 n/ T. o  H# T
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