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一家公司出现这7个现象,就是要凉了!赶紧跑路

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发表于 2025-2-15 15:01:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
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现在大家都在说大环境不好,工作不好找,千万不要主动离职,这话也有一定道理。. K  x& W* f  R, w8 ]% A

' [) D7 c* W* W+ W* l. d) R; Y" }( C8 r7 M9 I( S
辞职一时爽,求职火葬场。# Q$ z7 m7 o" ]

4 v& n1 w: M+ u& N, w: w. V; E对于一部分求工作安稳的朋友来说,我的建议还是能苟则苟,毕竟就算老板和同事难搞一点,工资总不会少,每个月的社保医保还是有着落的。: v2 d! N0 T2 G2 J
& @2 B6 A& J8 u* `/ x
但是如果公司开始出现这些问题,那你就一定要开始警惕,早做准备。2 n  [' p% P* u# W
/ L, V- n2 S" G! B
尤其对于私企来说,这几个信号如果有了苗头,请你一定要留心。5 Z7 J" d" G% ?& r
; c% T# @4 [8 t. Y7 r, m5 e/ W
1、狠抓考勤        ! t# @$ P( k$ _' _

! |8 c1 W2 e( p: s: l2 c9 x" F这一点是我身边所有做人事岗位朋友的共识。' t6 j$ K8 f6 f# V: G0 U

, c2 }8 r5 E' V$ o$ S每当公司有不乐观的风向时,第一步总是先从严抓考勤开始。" @3 v7 H7 I1 n
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听一位做保险的朋友说,他们公司以前是迟到5分钟之内,每个月有三次机会,但是现在要求上班早十五分钟到,每月迟到第二次直接扣五十元,下班时间却都没见提前。
( ?- d0 `) v2 m% a  ]5 o/ P! p. ^: M* i/ ~+ O- S  r/ R  x
虽然每个公司都有严格的考勤制度,但多多少少都会有些人性化的包容。6 O; e0 b, x; u. R

* t- a/ s3 q$ Y* q& j/ Q比如上班范围扩大一些范围,方便大家上下班打卡;中午早几分钟可以去吃饭,又或者偶尔在茶水间和同事说几句话摸个鱼,只要不影响基本工作,公司基本不会死抓不放。
3 K# A) E" X# ~! T" S; \* e& _. h9 V# f" B  S1 E
但如果你的公司突然开始狠抓这些细节,甚至在茶水间和工位附近安装监控,说明公司可能效益不好,开始从工作时间方面施加压力,榨干员工。
  F0 [( Q) M1 ^* {& f8 z
& C- n3 ]7 o& z3 k2、突然严格要求汇报
- c, R7 g9 Q; F5 \/ ^4 x7 ^8 I$ H4 U5 m" j4 X$ u5 _
如果你进入到一家公司大半年甚至一年,都没要求写这些形式主义的报告,突然有一天领导要求你按时按量详细汇报时,那就要留神了。     + E0 q( J' a* Z, Q# ?/ E. b

* h* r. P  r! m+ H4 o事出反常必有妖。! |& c$ W" o( n! T. I) x
8 h# c% ^3 M* g, p5 L% d
这可能是领导在转嫁压力,为日后的甩锅埋下伏笔。
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0 [8 z* X% l+ D- L& I4 w5 y或者在做某种“服从测试”,暗地里逼受不了的员工自己走人。
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3、绩效考核变严
. z4 H( k& A% E" J* P& t
6 H% j& T+ Y. k: ?在业务状况和公司营收前景不是很乐观的情况下,既然公司无法快速开源,那上级领导们就要想办法节流了。* q( R% b* {7 p1 @
- ?6 A) z7 I+ d

7 y5 T9 {; D4 e( k. J9 M# z, F( R最快见效的就是降低人员成本,绩效打低分是最常见的降本增效手段。
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* X0 Q0 W* H6 T" h  E1 a: Q一点小错误就扣大分,不管你平时多努力,都很难达到考核要求,更拿不到绩效奖金。- ~; y, ?, |, q5 F1 A$ G
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这明显就是公司想找借口扣钱,缩减奖金,变相裁员,强逼员工拿着不变的工资,产出更多价值。- f3 A8 w% X5 \$ i: t/ N

5 D/ W7 R9 Y% d" C3 b) t更严重的还有逼迫员工接受调岗调薪。
6 A" F" p4 _4 Q, s% P" N, N
# a4 G  R4 r- K: `; _3 k4、不按时发工资   
2 D, G: C: W$ D  q6 e' h
- p1 R; ?7 K& m( _5 ?这点真的是底线,不能忍,直接说明目前公司账上没有稳定的现金流。% Y% z. X0 o! f  f2 S: j

8 s0 _$ W" c8 U7 K/ T3 q) o尤其是一些小公司,正是吃准了部分员工出去不好找工作,利用“沉没成本”的心理效应,让员工想跑又跑不掉。, |: B+ G0 r( Y( |4 _
7 L7 }6 k  T7 C9 a* j7 J8 X
但此时不跑更待何时,拖的越久只会自己遭受更大损失。
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别忘了留好证据,尽快追讨工资。5 r( k& y0 H% e- k) S9 \( {: v

& J# T: ^0 b: n+ }7 ?别等到公司实在没有现金,强制执行也发不出来的时候。那时就要申请劳动仲裁,流程会很麻烦,时间周期还很长。
4 W8 ~3 T/ i/ C9 }9 m- Z5 g. C4 \# v  g- P
5、工作各方面受限   - k6 A6 G; T+ c

4 z# ~) ?# k; r7 I! m* P工作中这也不让干,那也不让干,最后能干的少之又少。6 C  A) z8 [0 @8 }0 [9 Z7 z
- C! H( k4 r/ J8 q
内部流程还越来越繁琐,一道简单的手续还得多方审批、协调,大半的时间都耗费在无谓的拉扯中。* ?1 R0 Q4 i% |1 x

3 I  S% e- R8 a9 ?0 N  l最关键的是想做出业绩的时候,你还得不到领导的支持,无论提什么方案只说不行,但没有给到“能行”的解决建议或方案。
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这样的公司可能会要变天了。
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6、业务不清晰     
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你会明显发现,领导下达的指令前后矛盾。公司主要的业务方向摇摆不定,一会儿往东,一会儿往西。
7 G" T3 r. {0 o3 l% D# m
, u( o  R5 b! p& s; Z既要又要,甚至朝令夕改。
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我有个朋友,他们公司做电商运营的。
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今天说要搞线上直播带货,大家准备得热火朝天。结果过两天又说不搞了,改搞线下渠道分销,这变来变去的,根本就没有商业闭环。
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; o0 l/ g2 U6 |0 o, l' I简而言之就是,你不知道老板到底要做什么。* B  P/ h9 u4 j. Y  e+ U* v

' Q: \: \2 F9 d4 u7、核心人员离职
( }8 V- O& S8 ~; p6 I
. {% `7 e% g5 M真正在做事、有能力有人相继离职。
9 X# l) J' m4 P! e6 N; y6 V' n1 O9 A4 j4 M5 w& g/ f
如果你是在小公司,业务骨干人员走了,短时间公司确实还挺难招到合适的人来替代。
# J5 q$ S' k# Q) o0 s6 H- H% y. s: ~
- C/ d$ I. z7 |) H: B7 Z8 ]- g那么压力就会均匀地分摊到其他员工身上,工资没涨,但一个人要干三个人的活儿。
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3 u6 \# j  O# h! y干得磕磕绊绊,还会被pua,陷入死循环。  L  a$ L0 z2 P# A
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8、无效上班
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! V6 `* y7 ~% q: c4 l* K3 z每天能明显感觉到工作量不饱和,但是到点下班也不敢按时走。
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5 ^: k- B4 {/ {: \看看同事也是假装在忙,坐在工位上刷手机做样子,直到领导和老板走了才敢打卡下班,表演型加班严重,还相互传染。4 x) g; J3 B1 S  a
- t/ j+ [4 H5 e9 g! r
上班来公司不知道自己要干什么,主动或被动都没有事儿做,只能傻坐着熬时间,摸鱼也无法心安理得。      
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如果你在的公司存在这几种情况中的一点或几点,那大概率说明公司在走下坡路。
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: I2 u0 r0 I" l7 E擦亮眼睛,趁早做准备。拖的时间越久,你的沉没损失越大!* D6 P8 Z" V9 C3 g& I# `4 f
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