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[在商言商] 如何改变客户的观点

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发表于 2025-1-30 09:26:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
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在销售过程中,客户往往受限于既有的观念或疑虑,这会阻碍他们作出购买决定。
! p( B/ y% @5 v9 R. ^' G" ^  A# ?8 p' [7 Q6 \$ Q
作为销售人员,我们要善于改变客户的观念,打开销售局面。
9 g- ~1 ?1 V, z我们一定要牢记:当我们不能改变产品的卖点时,可以改变客户的观点,因为人的主观观点是可以被改变的。0 |0 x, e# Z4 R" O
二个销售困境
3 ]1 A3 z+ r4 a/ ]# m0 s; t困境一:我要嫁给一个有钱人。
) q) H9 k. _+ _% f, W8 @9 j& c小王是一个开朗上进、工作认真的青年,但是由于事业刚刚起步,家境也很一般,所以目前他的经济状况不好,比较拮据。
. r) |8 B/ M  e' g/ r小王在追求自己喜欢已久的女生,而女方的择偶标准很明确:希望嫁给一个有钱人。
7 f7 b9 [: K3 y! b7 e* f$ m5 U(该场景仅为便于探讨而社,不涉及价值观正确与否)
7 ?, u, o: X$ `" D在这种情况下,小王就陷入了一种困境:他的“卖点”和女方的需求不匹配。- |' l, }( |: A
那么小王应该如何破解这个困境呢?
% C( ^9 v, ^1 j* f' q, A  k. r" i困境二:这个产品太贵了,我的预算不足。
# w# i1 v0 P; N3 Y. F这是我们在常规的实物产品销售中普遍会遇到的困境。在这个销售困境中,客户的需求非常明确:产品便宜一点,低于自己的心理价位。
' u5 x& L7 m7 B/ u% j+ v% P但是,我们的销售的产品比较贵,不能满足客户的需求。此时,我们应该如何破解这个困境呢?
8 T3 o$ _: k: i$ Q/ d下面我以第一个困境为例,来做详细的分析。  z/ P- O; Z8 A& ]3 ~# h, I
关于这个困境的解决方案,我收到以下三种。$ m; ^" q! N: z# A
方案一:给予客户期许。  |& f0 z2 ^- [- o& k  m
“虽然我现在没有钱,但我勤奋努力、踏实肯干,一定能为你创造一个美好的未来。”
5 T) \3 A3 F- H我认为这个回答不能得满分,因为他并未满足客户的需求一现在就要有钱。给客户未来的许诺,并不能完全打动客户。
3 ?, _) P  a! e+ A方案二:替换客户的需求
8 V' D+ ^( v0 F- T$ y+ N“虽然我现在没有钱,但我幽默风趣,琴棋书画样样精通,厨艺也不错,能为你未来的生活增添不少浪漫的色彩。
4 d/ ^! i* S, b+ {8 A这个回答依然不能得满分,他直接忽视了客户的需求,并试图替换客户的需求,所以依然难以打动客户。
& B, a6 }& V; A% m% n方案三:贬低同业产品。) ~+ c0 ?, l4 H+ g9 G7 p9 i
“虽然我现在没有钱,但我对你真心真意,会一直对你好。那些有钱人,不一定真心对你。嫁给他们,你未来的生活不一定幸福。”: h. \: h8 e6 A8 k( O
这个回答虽然短期能让客户陷入思考,甚至恐慌,但本质上并不能改变客户的需求,甚至在挑战客户的需求,可能会冒犯客户,令客户更加不快。
: ^$ N1 |: U: M/ W) b7 a% P0 ]3 @! g以上三种常规的解决方案,本质上还是陷入了“就产品而论产品”的思维,依然没有破解产品卖点和客户需求不匹配的困境。% _& j" M* w$ q+ A
我们要知道,在销售困境中,产品其实是无法改变的,因此,无论我们如何口吐莲花,只要我们从改变产品来发力,结果都是徒劳的。
  b7 _( _0 X5 W8 p人们的观点其实是片面和模糊的。客户对自己的需求并没有完全清晰的认知。而我们的工作就是帮助客户进一步理清他们的需求。0 S4 h8 \( y' M& X( V' c' u
我们可以尝试运用不同的技巧,去启发、拓展客户的认知,改变或者挖掘客户的需求,进而顺利实现成交。
2 q; a' v: k. M# Y/ |' \  |用理念销售法破解销售困境
/ H# s/ w, ?; s: X4 h  T: Z下面我们再来仔细分析一下第一个销售困境中女生的需求:嫁给一个有钱人。
5 x; M4 u  B: x  |' h, P* ]在这个需求的背后,是女生相信这样一个观点:嫁给有钱人可以获得一份安全感。
' a0 B  F/ r- {& I在这个观点里面,关键词是“有钱”。
) t7 [0 M' N3 L' ?- }我们虽然不可以贬低,否认客户的主观观点,但是可以借势轻微的“松动”,甚至改变客户的主观观点。5 T% _- {$ A( \# ?9 d
所以我们可以从以下角度进行思考。% ?& u- E' _+ E/ S' o- T7 ?; z. [
“有钱”的定义是什么?
. J6 }' A2 _2 A5 S9 N“有钱”的定义只有一种吗?
, y0 x6 n8 H8 \6 u2 d& F我们有没有可能对“有钱”进行重新定义呢?
2 j, n4 x+ y% a  G1 L我们的定义,能不能既满足客户的需求,也符合产品自身的特点呢?8 _8 U- X) _6 ]( _/ f- v8 Z
第一个销售困境更是涉及人类的一个千古难题:爱情与现实。为了方便学习,展示语言逻辑的作用,我们需要先建立一个假设,作为我们逻辑推理的前提,这个假设是:如果男方为女方付出(金钱)越多,就证明男方越爱女方。
$ X. V+ j( q7 W8 F下面是我给出的参考答案。
0 N! L3 O; J' k  n我完全认可你的观点。我非常的理解,女孩子都喜欢找一个经济条件比较好的男人,这样爱情才有物质基础。1 @( f  u/ i' E( ]  U& _' I
但是,什么是真正的“有钱”呢?2 ?4 d$ R8 z- J" F2 u% l- S
我觉得,真正的“有钱”不是男人有多少钱,而是他愿意为你花多少钱。
& c5 c- y2 D  \' w. I比如:有一些男人月收入达到5万元,甚至10万元,但他们对女方并不一定是真心真意的。
9 d7 `2 k- w1 ^! m0 F因为他每个月只愿意为女方花4000元左右
3 J5 y, L* c  C1 F+ r我承认,自己现在事业刚刚起步,月薪只有1万元左右,但我愿意把工资卡交给你。
9 S- p% g$ n# p9 N; X* d+ s; [我相信,凭借我的努力,很快就能给你想要的安全感。我是爱你的,我一定会给到你幸福。4 a. W+ J0 \* Q! K+ D+ V+ c  G& A
我们来分析一下上面的这段话。虽然这段话并没有改变,“产品”的本质,也就是男人依然没有钱,毕竟这是目前无法改变的,但是他能够有效的走进女方的内心,帮助女方进一步去思考其底层观点-“有钱”,对自己究竟意味着什么。8 }' Y2 M& Z8 o2 X- K' z$ m8 u4 ~" j
我相信,这样的沟通方式,会比前面三种浮于表面的处理方式更加的“走心”。# Q* f+ z  k" w2 e% j8 g" i0 U
重新定义了什么是“有钱”,帮助女方理清了她观点中的模糊之处。8 R) _+ D9 ?; f( |/ Q
传统的有钱:男方有很多钱) w4 Y; I5 }$ S# s% W2 r
新定义的有钱:男方愿意为我花很多钱。
8 I9 V0 F- m; g" X" ~1 W$ n$ s这样的定义既没有超出我们认知的常理,又能带来意料之外、打动人心的效果,可谓情理之中,意料之外。, @( Z% D/ B$ _
在新定义的框架下,我们虽然不能保证立刻成交,但能做到和客户一拍即合,大大提升了成交的可能性。3 C) R" \, F7 F; P" H
为了帮助你进一步学习和理解,“重新定义”这种技巧,我把剩下的销售困境破解一下。
) ~* B; T4 ^' E  j% p8 p这个产品太贵了,我的预算不足。
9 O) ~! e( M) m# g" }4 S4 y对于这个销售困境,我们不需要关注客户的预算,只需要关注客户的观点一贵。
* V# S0 a4 g) d& P7 D/ [关于“贵”,并没有统一的标准和定义。因此客户对于“贵”的认知也可能是模糊的。我们可以借此机会帮助客户理清概念,拓宽思路,从更广的角度来认识一种产品。5 Y* ^- R7 l4 E" y
具体来说,我们可以运用发问的技巧来轻微的“松动”客户心中对“贵”的认知。
' h/ C; k* x7 V: L1 d$ j比如在汽车销售的场景中,我们可以这样的回答:
  f+ M% Q# s7 W8 Z  b0 t你说这辆车贵,是指买起来贵,还是指用起来贵?其实,这辆车买起来会觉得贵一些,但用起来便宜。- W& e  o* v  ~/ R1 c
这辆车非常的耐用,维修率低,维修费用少,关键还省油。很多客户买了这辆车,一开就是10年,甚至15年。其间,就算需要维修,零部件的价格也非常的便宜,而且能耗低......3 ], n: T: O2 T' x- M/ Z
所以,贵不贵,不能只算买车的钱,更要算用车的钱。您不要为了一阵子的便宜而错过了长期的便宜。
: S3 c3 y3 m: b' {  d. H1 p1 U以上的回答,是不是让你的思维开阔了很多?不仅如此,客户也能更深刻、全面的理清自己的需求。/ p2 F% G3 F. j) A# x+ Q
通过对“贵”进行拆解,“用起来贵”这个新观点,会带领客户从一个全新的角度去看待产品。总之,这种方法既能满足客户的需求,又能承载产品的卖点,让销售更走心,成交更容易实现。( H% ^9 B: N7 Y" m, T# C
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