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[在商言商] 如何改变客户的观点

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发表于 2025-1-30 09:26:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
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在销售过程中,客户往往受限于既有的观念或疑虑,这会阻碍他们作出购买决定。9 M' M- [, R- Y  R  G/ O
: `) C; r: g  T+ t5 {
作为销售人员,我们要善于改变客户的观念,打开销售局面。
" P* a. B6 K1 |, `& |我们一定要牢记:当我们不能改变产品的卖点时,可以改变客户的观点,因为人的主观观点是可以被改变的。
* |/ T( Y! Z7 o) G% v二个销售困境
0 F" ^/ w+ |4 G' s7 O困境一:我要嫁给一个有钱人。# y  i: j: q" Q# o* @
小王是一个开朗上进、工作认真的青年,但是由于事业刚刚起步,家境也很一般,所以目前他的经济状况不好,比较拮据。
* L3 K. [3 z& y/ I! M, |2 l小王在追求自己喜欢已久的女生,而女方的择偶标准很明确:希望嫁给一个有钱人。
) ]! R& [' q, t( J% ^3 W2 a(该场景仅为便于探讨而社,不涉及价值观正确与否)0 u5 S: o- n. x5 K
在这种情况下,小王就陷入了一种困境:他的“卖点”和女方的需求不匹配。
5 ^6 {. f9 _6 H* E8 p+ M' ^那么小王应该如何破解这个困境呢?2 F5 K8 n7 q- @+ n% u8 ?/ H5 q
困境二:这个产品太贵了,我的预算不足。
- Z3 P7 A% `% @这是我们在常规的实物产品销售中普遍会遇到的困境。在这个销售困境中,客户的需求非常明确:产品便宜一点,低于自己的心理价位。
8 d$ e# n+ {* @2 `: b1 t) x2 _* T但是,我们的销售的产品比较贵,不能满足客户的需求。此时,我们应该如何破解这个困境呢?; }* I; m# _' P
下面我以第一个困境为例,来做详细的分析。) O$ \' b3 |( I; c2 j, J$ L
关于这个困境的解决方案,我收到以下三种。* k* T: V6 K2 ?
方案一:给予客户期许。; |1 @6 A& R4 C/ n, m; J/ P
“虽然我现在没有钱,但我勤奋努力、踏实肯干,一定能为你创造一个美好的未来。”/ V. X/ E# i1 L0 B# E0 r
我认为这个回答不能得满分,因为他并未满足客户的需求一现在就要有钱。给客户未来的许诺,并不能完全打动客户。6 s) L+ ?  F: X! e
方案二:替换客户的需求- n4 \6 i2 l* ^) {, z
“虽然我现在没有钱,但我幽默风趣,琴棋书画样样精通,厨艺也不错,能为你未来的生活增添不少浪漫的色彩。# T0 @  S* ]/ @5 T3 v! t8 h
这个回答依然不能得满分,他直接忽视了客户的需求,并试图替换客户的需求,所以依然难以打动客户。
! T$ M* }9 S4 `) |$ z0 t方案三:贬低同业产品。
( M2 f* K: g4 R# @9 [/ |“虽然我现在没有钱,但我对你真心真意,会一直对你好。那些有钱人,不一定真心对你。嫁给他们,你未来的生活不一定幸福。”. ^2 C( l; H& p. `/ w
这个回答虽然短期能让客户陷入思考,甚至恐慌,但本质上并不能改变客户的需求,甚至在挑战客户的需求,可能会冒犯客户,令客户更加不快。0 I  b5 v( e7 I7 ^1 W2 x
以上三种常规的解决方案,本质上还是陷入了“就产品而论产品”的思维,依然没有破解产品卖点和客户需求不匹配的困境。
3 F/ Q' R' Q: k: s我们要知道,在销售困境中,产品其实是无法改变的,因此,无论我们如何口吐莲花,只要我们从改变产品来发力,结果都是徒劳的。4 q3 E; ?- t- l: P% M0 E) A& X1 M' Y
人们的观点其实是片面和模糊的。客户对自己的需求并没有完全清晰的认知。而我们的工作就是帮助客户进一步理清他们的需求。. t, X, a& t! D* J+ l& W
我们可以尝试运用不同的技巧,去启发、拓展客户的认知,改变或者挖掘客户的需求,进而顺利实现成交。
% e. q3 [8 R/ y用理念销售法破解销售困境. ~2 B% Q) ?4 Q5 W, Z6 u
下面我们再来仔细分析一下第一个销售困境中女生的需求:嫁给一个有钱人。
5 ]- ]' L! F# [6 n- U在这个需求的背后,是女生相信这样一个观点:嫁给有钱人可以获得一份安全感。
( S' J% a* a* O- `$ l4 i在这个观点里面,关键词是“有钱”。' n! ?0 ^+ [0 n7 g+ T. Z  O
我们虽然不可以贬低,否认客户的主观观点,但是可以借势轻微的“松动”,甚至改变客户的主观观点。  U3 z- J0 n, c+ e( F
所以我们可以从以下角度进行思考。' x. `, k. m4 w4 g# B' Q! b
“有钱”的定义是什么?
8 l5 `8 {9 u$ h: _7 Y# N1 b“有钱”的定义只有一种吗?
0 B" w  _2 P1 S' c6 Z. ^4 u我们有没有可能对“有钱”进行重新定义呢?: V9 z, {( P; i# _
我们的定义,能不能既满足客户的需求,也符合产品自身的特点呢?( L* ]1 _& S* u4 n6 x, K5 b
第一个销售困境更是涉及人类的一个千古难题:爱情与现实。为了方便学习,展示语言逻辑的作用,我们需要先建立一个假设,作为我们逻辑推理的前提,这个假设是:如果男方为女方付出(金钱)越多,就证明男方越爱女方。
+ b% j4 N- @: V. n& u2 |下面是我给出的参考答案。# [% T. U( F' {$ z
我完全认可你的观点。我非常的理解,女孩子都喜欢找一个经济条件比较好的男人,这样爱情才有物质基础。6 `* g: g! B5 T" g5 y2 i
但是,什么是真正的“有钱”呢?9 b( a: F: n2 m6 W
我觉得,真正的“有钱”不是男人有多少钱,而是他愿意为你花多少钱。/ [$ X2 S3 X) |/ c' y
比如:有一些男人月收入达到5万元,甚至10万元,但他们对女方并不一定是真心真意的。" x: d! r& j; I. @3 e( i
因为他每个月只愿意为女方花4000元左右+ Y1 a) q- O5 a6 i, ^4 u
我承认,自己现在事业刚刚起步,月薪只有1万元左右,但我愿意把工资卡交给你。
+ C4 r$ J) w$ o  T我相信,凭借我的努力,很快就能给你想要的安全感。我是爱你的,我一定会给到你幸福。
- M. B% ]+ d' y, O1 x5 g) h1 x我们来分析一下上面的这段话。虽然这段话并没有改变,“产品”的本质,也就是男人依然没有钱,毕竟这是目前无法改变的,但是他能够有效的走进女方的内心,帮助女方进一步去思考其底层观点-“有钱”,对自己究竟意味着什么。
/ T1 A6 o) I3 ~( M  T/ B0 X3 w我相信,这样的沟通方式,会比前面三种浮于表面的处理方式更加的“走心”。6 _# K6 J7 j% ?. k3 p4 g
重新定义了什么是“有钱”,帮助女方理清了她观点中的模糊之处。* i' k5 Z) \' g+ F# @% X( Z
传统的有钱:男方有很多钱
5 w: G# d  ]! Y. T5 Z; z( B! y新定义的有钱:男方愿意为我花很多钱。% f8 w3 [3 f0 l2 q; K
这样的定义既没有超出我们认知的常理,又能带来意料之外、打动人心的效果,可谓情理之中,意料之外。( R9 L: Y6 I6 }  i& O# Q# |
在新定义的框架下,我们虽然不能保证立刻成交,但能做到和客户一拍即合,大大提升了成交的可能性。
0 \1 [2 ]1 X! x! }0 Q6 t$ l为了帮助你进一步学习和理解,“重新定义”这种技巧,我把剩下的销售困境破解一下。
- {5 {" N6 Q3 y" q% \! A4 W0 B这个产品太贵了,我的预算不足。
% S* z  k  \, z& n! P; Y对于这个销售困境,我们不需要关注客户的预算,只需要关注客户的观点一贵。
( K. w1 {$ J  k2 x' T) Z" k5 Z关于“贵”,并没有统一的标准和定义。因此客户对于“贵”的认知也可能是模糊的。我们可以借此机会帮助客户理清概念,拓宽思路,从更广的角度来认识一种产品。
" C$ i, T( \) k6 B$ V# R0 i具体来说,我们可以运用发问的技巧来轻微的“松动”客户心中对“贵”的认知。
8 P$ f9 m$ ~& t  @! W/ c比如在汽车销售的场景中,我们可以这样的回答:) b: _. @& g$ {9 ^
你说这辆车贵,是指买起来贵,还是指用起来贵?其实,这辆车买起来会觉得贵一些,但用起来便宜。6 v! j8 t) A+ y6 V
这辆车非常的耐用,维修率低,维修费用少,关键还省油。很多客户买了这辆车,一开就是10年,甚至15年。其间,就算需要维修,零部件的价格也非常的便宜,而且能耗低......% @/ O  h" R( |& S" U' D" w
所以,贵不贵,不能只算买车的钱,更要算用车的钱。您不要为了一阵子的便宜而错过了长期的便宜。
2 G" F4 C6 V( C; x4 u* S3 E* [以上的回答,是不是让你的思维开阔了很多?不仅如此,客户也能更深刻、全面的理清自己的需求。, \4 V; v; q" ?9 n, B6 I8 t; d
通过对“贵”进行拆解,“用起来贵”这个新观点,会带领客户从一个全新的角度去看待产品。总之,这种方法既能满足客户的需求,又能承载产品的卖点,让销售更走心,成交更容易实现。
" Y( E" X0 B; p/ o1 N
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