设为首页收藏本站
我的广告
     
切换到窄版

 找回密码
 立即注册
薅羊毛,扫我就赚了!
查看: 138|回复: 0

[职场技能] 年终述职做好这3点,领导看了都要夸!

[复制链接]

  离线 

  • 打卡等级:女儿国探花
  • 打卡总天数:455
  • 打卡月天数:0
  • 打卡总奖励:6902
  • 最近打卡:2025-06-17 16:11:33

5197

主题

11

回帖

2万

积分

版主

积分
24877
发表于 2025-1-23 08:11:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
星级打分
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评
年底了,职场人又要做年终述职了。& _. f% ~5 N. N4 Y" J/ d
& k# W+ `9 u! n3 b2 B% |4 |
在很多人看来,年终述职是浪费时间,繁琐枯燥没有实际用处。明明日报周报月报报报周全,为什么还要再来一个年终汇报。也有人认为是形式主义,走过场让领导看个乐呵。
3 T" z  {9 C  R& k4 Y5 p其实,年终述职不仅是个简单的汇报,还可能关系到职场人的实际利益,包括年终奖的多少、能否升职,以及领导眼里的形象。: h, {( p! _0 T( }) b8 a6 L9 Q- K
那么,年终述职应该如何做才能杀出重围?做好以下3点,让你升职加薪不白干。4 ]1 Y  ~: {* ~& ?
9 K7 W9 C: [" ], m# C( V" @. {1 j  l
1个整体:自我履历+角色定位5 p, A9 Y" O; q1 \3 X7 l5 V
要明白,年终述职汇报的对象,不仅是直属领导,还有公司高层和其他部门领导。
" ]% n' v4 D! L* G! {3 s8 `8 ]有人在述职时,流水账式汇报自己这一年里做了些什么,从头到尾没有提过自己是谁,除了直属领导知晓外,没人知道阿琪是谁,哪个部门的。# O8 t7 }) Y  ]( P* R' f! Y
还有人述职时,简单地提起名字,接着复读PPT上密密麻麻的文字,领导根本不知道工作中她承担什么角色。, f5 f; i/ B- X. K! j" m
其实,述职开篇首要的点,就是点明自己的身份和本职工作,让领导轻松一秒记住你。
$ g/ g4 Z7 o+ k8 k# {7 C3 F述职报告中,可用时间曲线代替满屏文字的罗列堆砌,每个主要经历上标注个人亮点总结,逻辑清晰,脉络突出,比较之下高低立现。( T+ b$ W3 Q1 |
另外,可用不同的角色对自己的定位进行形象类比,如现在火热MBTI的指挥官、调停者、逻辑学家等,匹配自己相应的工作案例,加以证明。
1 b; Q# H+ A+ P# M简单两部分的组成,让领导感知到鲜活有灵魂的你,留下好印象,从而在开篇拔得头筹。
/ y+ n! o4 y( q
$ K  A3 J. \5 Y+ H- M$ x. [' q4个模块:业绩/贡献/成长/传承
! y4 O" m# ]- ^1 m! l重头戏唱的好,年终奖金少不了。开篇点明身份后,接下来就是述职的重头戏:工作成果总结。% X( K/ q7 s2 l1 o6 _, ^  N: d* Q
不少人在述职汇报时,喜欢将过去所做的项目,无论大小,都一一列举出来。看似很详细周全,实则毫无重点。
- H7 M# ]0 D! s- `$ d# H4 m还有部分职场人述职时,亮点项目着重点出,但业绩数据却只字不提,无法得知其贡献和真实工作水平。像这类的述职汇报,都过于单薄,很难在一众汇报中脱颖而出。' V6 `) O; _+ f* M" h6 I" m/ r' }/ K
简明扼要地说,述职过程分为4大模块,业绩、贡献、成长和传承,构建完整述职路径。
1 r! Y8 N8 |1 M" U! U4 l" h; R) ]  {首先,业绩是个人核心的竞争力。总结自己过去一年做了什么,取得怎样的效果。: N6 }  N  S9 v5 u. s6 ?3 B; w
比如:全年为公司创收多少金额的实绩、项目得到甲方赞赏并续签合作等,让领导对你的过往业绩一目了然。+ r" Z0 K$ E7 _6 C& O3 f
接着,贡献是个人价值的体现。总结自己在取得优异成绩项目中的贡献度,具体体现在哪些方面。如:部门为公司贡献80%的创收,自己占比过半,有效措施做了什么等,让领导肯定你的个人价值。' C0 y! _# {# d: w" S
再来,成长是个人提升的展现。不仅只是业绩贡献的数据化呈现,更是在业务解决过程中,自己在公司,甚至是行业地位的提升,以及影响力的范围辐射。
1 ~) T. ]( ~. c1 `) {; {如:作为优秀代表跨部门分享经验、行业协会邀请做分享嘉宾等,让领导看到你的影响力。
* I, L* w- E3 ]. I最后,传承是个人能力的传递,也是领导力的核心。在帮公司解决问题的实践过程中,自己总结提炼了哪些方法论、实操技能等可以复制传授给身边同事下属,甚至可用于公司未来哪些业务的发展,让领导明白你是可培养晋升的人才。) O1 N7 d& t5 P# N: ?
这四个环节,环环相扣,缺一不可。
' `) a$ g* {' c# W  t) j3 s3 n4 W% }, u
2个方向:工作方向+个人方向
* e* z+ E- r0 d& r5 m' J述职重头戏上演完,剩下就是完美的收官:未来展望。收官之战,关键在于工作方向和个人方向的延伸。3 @8 o; g3 X3 G  \
首先,工作方向做到2个原则,守底线+无上限。. m/ q0 e4 }2 @9 n+ J
工作中守底线很好理解,就是守住今年工作成果的底线,接下来工作开展保持现有的水准,减少工作纰漏,力争取得更好的成绩。: V3 V& G" p9 J2 |
工作无上限,就是不要给自己预设上限高度,尽力而为。
9 O/ |% H  c: y+ E5 z# k比如:作为领导者可点明未来业务发展的方向战略等;作为基层员工则可阐述未来工作希望取得突破,如希望晋升管理层等实际目标。( l: h7 @9 f' N. X% ~, l
要让领导看到你规划和野心,机会出现时,必定能一击即中。3 y* D3 N; M! _7 Z9 d) j7 J
其次,个人方向做到3个突破:需要解决的问题,要做的重要事项,可行的实施方案。
: `8 K9 r, q' T* }# k第一,梳理自身面对职场需要解决的问题。
! D% J2 ]4 ^# A- ]9 F6 h( f$ ]梳理也是回顾审视自己的过程,提炼出工作需要解决的问题,比如:明年项目业绩创收要提升10%、自己在项目要突破的难题等。清楚知道自己的不足和问题所在,才能更有效地针对性解决。  _6 h4 Y* u! m! S7 R2 F/ D
第二,确定如何有效解决问题。
) G7 c8 q! a, O4 G3 r) I梳理清楚问题所在,思考如何有效的进行解决。比如:项目开展需要公司支持、个人技术突破是否能安排相应培训等。让公司明确知道卡点,后续开展,则有利于提前布局和解决。
% P2 n$ o* Q# P* R6 w$ Q第三,得出可行的实施方案。抛出问题后,更重要的是如何落地实施解决。比如:项目开展培训主题内容人员的实施方案、需要公司哪方面部门配合协作等。
, B1 ]4 H5 i# s清晰的简述实施措施,让领导做到心中有数,未来布局纳入范围之中。
6 J$ ~  `$ k  T" V0 G5 h/ y2个方向的延伸,既满足了个人成长,又能提升能力更好地在公司开展工作,自然会成为职场中的香饽饽。4 L% X5 F' z8 W* A( i' n: k- m; a
总而言之,年终述职是每个职场人的开卷考试。考试的过程结果是每日每夜在职场工作的一点点累积而成的。述职则是职场人工作成果的放大镜,要学会利用并发挥最大作用。$ O  `( Z8 C, K7 s
要明白,年终述职做的好,给领导留下好印象,未来有更好的发展和晋升机会,公司也会优先这类员工,搞砸了则容易错失机会。6 W' n% m; m1 s. T" g  c
新的一年即将开始,希望大家可以在年终述职上大放异彩,交上一份自己和公司都满意的答卷。; A2 J' o2 T. p! V3 `/ r, y5 z

& Z, ^7 j- C8 O& B  b* M3 u  m5 _
女儿国免责声明
1、本主题所有言论和图片纯属会员个人意见,与本论坛立场无关
2、本站所有主题由该帖子作者发表,该帖子作者与女儿国享有帖子相关版权
3、其他单位或个人使用、转载或引用本文时必须同时征得该帖子作者和女儿国的同意
4、帖子作者须承担一切因本文发表而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
5、本帖部分内容转载自其它媒体,但并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责
6、本站所有带作者名的小说均收集于网络,版权归原作者所有,本站只提供整理校对排版
7、如本帖侵犯到任何版权问题,请立即告知本站,本站将及时予与删除并致以最深的歉意
8、女儿国管理员和版主有权不事先通知发贴者而删除本文
贡献值排行榜:
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|《女儿国小说网》

GMT+8, 2025-9-6 18:51 , Processed in 0.145713 second(s), 40 queries .

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表