星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
年底了，职场人又要做年终述职了。
5 L" h( O9 m/ b1 J) O2 ]; L% Y) j& K8 Y* T
在很多人看来，年终述职是浪费时间，繁琐枯燥没有实际用处。明明日报周报月报报报周全，为什么还要再来一个年终汇报。也有人认为是形式主义，走过场让领导看个乐呵。
8 {1 I7 k x: W G* p其实，年终述职不仅是个简单的汇报，还可能关系到职场人的实际利益，包括年终奖的多少、能否升职，以及领导眼里的形象。
4 c% r( u# c1 U7 W& A9 Z那么，年终述职应该如何做才能杀出重围？做好以下3点，让你升职加薪不白干。
3 Y) g8 X" j4 B$ {% B" a% S
5 X0 [9 }- U2 q2 k1个整体：自我履历+角色定位
z0 \: e* i- U# ~0 H要明白，年终述职汇报的对象，不仅是直属领导，还有公司高层和其他部门领导。
" o; n S8 ]9 }. O1 H% }1 t+ f/ ]
有人在述职时，流水账式汇报自己这一年里做了些什么，从头到尾没有提过自己是谁，除了直属领导知晓外，没人知道阿琪是谁，哪个部门的。
, s% N" K0 `+ L+ r还有人述职时，简单地提起名字，接着复读PPT上密密麻麻的文字，领导根本不知道工作中她承担什么角色。
, Z( |' w% v( V. l, r其实，述职开篇首要的点，就是点明自己的身份和本职工作，让领导轻松一秒记住你。
9 K6 r" l7 v/ Z/ U6 e; X2 R, I述职报告中，可用时间曲线代替满屏文字的罗列堆砌，每个主要经历上标注个人亮点总结，逻辑清晰，脉络突出，比较之下高低立现。
( e& Y$ k9 ]2 i6 w
另外，可用不同的角色对自己的定位进行形象类比，如现在火热MBTI的指挥官、调停者、逻辑学家等，匹配自己相应的工作案例，加以证明。
( y3 l# `! \8 c" A
简单两部分的组成，让领导感知到鲜活有灵魂的你，留下好印象，从而在开篇拔得头筹。
0 H8 C6 S* N1 @# h" n
8 m0 e7 j1 S( F. _4个模块：业绩/贡献/成长/传承
4 }1 r1 C1 U# k
重头戏唱的好，年终奖金少不了。开篇点明身份后，接下来就是述职的重头戏：工作成果总结。
6 _7 l3 G x2 ]
不少人在述职汇报时，喜欢将过去所做的项目，无论大小，都一一列举出来。看似很详细周全，实则毫无重点。
* g/ x& \; L) |9 f8 z6 L9 [9 j' ~还有部分职场人述职时，亮点项目着重点出，但业绩数据却只字不提，无法得知其贡献和真实工作水平。像这类的述职汇报，都过于单薄，很难在一众汇报中脱颖而出。
7 o# C; t& d8 f: Z
简明扼要地说，述职过程分为4大模块，业绩、贡献、成长和传承，构建完整述职路径。
5 k: X0 k$ @" E; M& a" o首先，业绩是个人核心的竞争力。总结自己过去一年做了什么，取得怎样的效果。
$ n q- R, a6 e" K: k比如：全年为公司创收多少金额的实绩、项目得到甲方赞赏并续签合作等，让领导对你的过往业绩一目了然。
) ~8 I+ A+ ?+ F1 Q2 _
接着，贡献是个人价值的体现。总结自己在取得优异成绩项目中的贡献度，具体体现在哪些方面。如：部门为公司贡献80%的创收，自己占比过半，有效措施做了什么等，让领导肯定你的个人价值。
# _ C2 o: ?# ~/ V! ^2 l
再来，成长是个人提升的展现。不仅只是业绩贡献的数据化呈现，更是在业务解决过程中，自己在公司，甚至是行业地位的提升，以及影响力的范围辐射。
3 \ q7 Y& |3 J# M; c如：作为优秀代表跨部门分享经验、行业协会邀请做分享嘉宾等，让领导看到你的影响力。
& f# O1 D s: u& F+ {8 h6 W2 X最后，传承是个人能力的传递，也是领导力的核心。在帮公司解决问题的实践过程中，自己总结提炼了哪些方法论、实操技能等可以复制传授给身边同事下属，甚至可用于公司未来哪些业务的发展，让领导明白你是可培养晋升的人才。
- K$ y' V6 P; L+ @( y这四个环节，环环相扣，缺一不可。
1 V: q4 h/ S. `$ U; x* d2 V
6 W' \! Z/ s6 I8 l$ u
2个方向：工作方向+个人方向
( A" e/ \$ O K8 \述职重头戏上演完，剩下就是完美的收官：未来展望。收官之战，关键在于工作方向和个人方向的延伸。
( N4 @% _4 P8 K$ G, f M
首先，工作方向做到2个原则，守底线+无上限。
/ h% b i/ `+ \工作中守底线很好理解，就是守住今年工作成果的底线，接下来工作开展保持现有的水准，减少工作纰漏，力争取得更好的成绩。
* B' ]$ K% M4 x1 G工作无上限，就是不要给自己预设上限高度，尽力而为。
4 k$ X: |( Q7 d
比如：作为领导者可点明未来业务发展的方向战略等；作为基层员工则可阐述未来工作希望取得突破，如希望晋升管理层等实际目标。
* ~1 o( }* T) V# I, W8 U要让领导看到你规划和野心，机会出现时，必定能一击即中。
* G* W8 z3 Q9 n5 S其次，个人方向做到3个突破：需要解决的问题，要做的重要事项，可行的实施方案。
6 x# Y5 d" @7 h# J7 g3 k
第一，梳理自身面对职场需要解决的问题。
' a7 }% f; E9 ~( h
梳理也是回顾审视自己的过程，提炼出工作需要解决的问题，比如：明年项目业绩创收要提升10%、自己在项目要突破的难题等。清楚知道自己的不足和问题所在，才能更有效地针对性解决。
* t5 }1 k8 p$ ? a1 ]第二，确定如何有效解决问题。
' a: R: U& h' P
梳理清楚问题所在，思考如何有效的进行解决。比如：项目开展需要公司支持、个人技术突破是否能安排相应培训等。让公司明确知道卡点，后续开展，则有利于提前布局和解决。
' K! F9 B8 G6 E+ C第三，得出可行的实施方案。抛出问题后，更重要的是如何落地实施解决。比如：项目开展培训主题内容人员的实施方案、需要公司哪方面部门配合协作等。
8 o+ R5 H9 z( H' \清晰的简述实施措施，让领导做到心中有数，未来布局纳入范围之中。
/ Q& K% S1 T; F4 _/ ^9 Y& W$ V
2个方向的延伸，既满足了个人成长，又能提升能力更好地在公司开展工作，自然会成为职场中的香饽饽。
z7 a9 G7 Q( T% c$ U
总而言之，年终述职是每个职场人的开卷考试。考试的过程结果是每日每夜在职场工作的一点点累积而成的。述职则是职场人工作成果的放大镜，要学会利用并发挥最大作用。
: b/ i' H2 M0 W要明白，年终述职做的好，给领导留下好印象，未来有更好的发展和晋升机会，公司也会优先这类员工，搞砸了则容易错失机会。
% G' {& Q; S7 A新的一年即将开始，希望大家可以在年终述职上大放异彩，交上一份自己和公司都满意的答卷。
4 K8 }% S4 P" X5 V, A/ I8 ^) V, o( `+ ~
发表于 2025-1-23 08:11:29